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一步一個腳印--記謝橋醫(yī)院院長張勇勇

時間：2009-07-30 17:32:00 點擊：0次

2004年9月東方醫(yī)院集團組建以來，在上級黨政領導的關懷下，張院長十分注意加強自身素質的提高，帶領身邊的廣大職工群眾做了大量的艱苦細致的工作，尤其是調任謝橋醫(yī)院院長職務以來，年年都出色的完成了上級組織和領導交給的工作和任務，獲得了集團領導的高度贊許。

一、對自己高標準、嚴要求，以自己的模范行為去影響和帶動身邊的同志。

張院長始終堅持按照黨員干部的有關要求，結合目標責任有關條款，不斷強化自己的領導藝術和才能，注意發(fā)揮班子的集體智慧，嚴于律己，團結一班人以人格的魅力，凝心聚力，以自己的模范行為去影響和帶動身邊的同志努力工作。工作中，他十分注重提高思想政治素質、不斷提高理論水平和政策水平，并做到學以致用，能夠自覺維護政治紀律，政治思想和行動上和醫(yī)院集團黨委、董事會保持高度的一致性，牢固樹立了大東方觀念，保證上級黨委和董事會的指示、規(guī)定貫徹落實，政令暢通。對上級各項政策、文件、指示等我都能始終堅持及時傳達到位，廣泛宣傳。并認真實行重大事項堅持集體討論，做到團結班子成員同心協力，在醫(yī)院集團改革發(fā)展和精神文明建設中發(fā)揮了積極的表率作用，突出以經濟建設為中心，內抓管理、外塑形象，在全院職工的共同努力下，較出色的完成了各項經營管理目標。在他的帶兩下，數年來，一直是連年超額完成經營目標，已由過去的每年完成僅有3 — 4百萬，到06年收入就已突破千萬元，并正在一步一個腳印的向更高的目標邁進。

二、強化內部管理，增強隊伍的責任意思。

之所以使醫(yī)院在較短時間里取得了如此驕人的成績，這里，不乏張勇勇院長為之付出的不懈努力。這所醫(yī)院的前身是由兩家醫(yī)院合并在一起的，人員來自五湖四海，隊伍紀律較散，思想也不夠集中，許多工作也無從下手。面對這些情況，他首先是從基礎工作抓起。為了強化內部管理，進一步完善了各項規(guī)章制度，并編印成冊，下發(fā)到各個崗位，使全院上下做到了有章可循。在認真抓好各項規(guī)章制度落實的基礎上，認真組織開展了“以病人為中心”的優(yōu)質服務競賽，利用不同形式激勵廣大職工大東方觀念，有效的推動了各項工作的正常開展。為了強化醫(yī)療質量管理先后組織成立了“醫(yī)療質量管理領導小組”、“成立了工傷搶救領導小組”，并相應的制定了“醫(yī)療質量管理制度、藥品管理制度”以及獎懲辦法等一系列的管理措施，使各項工作做到有章可循，確保了醫(yī)療工作順利開展。醫(yī)院領導班子對違反行風建設要求的人和事敢抓敢管，按照相關規(guī)定，嚴肅查處個別違紀職工。并隨時表彰在工作中涌現出的好人好事。

對醫(yī)德醫(yī)風建設工作我們做到了常抓不懈，對職工堅持從思想教育入手，利用各種形式，堅持經常性的醫(yī)德醫(yī)風教育，有效地提高了廣大職工的愛崗敬業(yè)、愛院如家，院興我榮，院衰我恥，以及大東方思想觀念和主人翁意識，較好的調動了職工的積極性，我們還堅持人文管理，善待每一位職工，遇到職工生病或住院或有什么大難題，他總是親自帶上慰問品前往床前或家里給于關切的慰問，真正讓職工體會到大家庭的溫暖和領導的關心。在領導的體貼入微的關懷下，對全院的凝聚力起到了積極的作用。我們還建立了醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督網絡，并認真執(zhí)行了醫(yī)德醫(yī)風考評制度，起到了很好的觸動作用。通過一系列工作的開展，我院醫(yī)德醫(yī)風建設工作得到了健康發(fā)展，經過對職工和病員調查測評，有96%的人表示滿意，并對我院的工作給予了較高的評價。

三、堅持以病人為中心，全力改善服務態(tài)度和服務質量，整體醫(yī)療技術水平明顯提高。

為突出以病人為中心這個服務意識，帶領全院上下積極開展“醫(yī)務人員圍著病人轉；后勤圍著臨床轉；機關、領導圍著全院轉”的工作精神，并以這種扎實的工作作風，使全院上下普遍增強了以病人為中心的自覺服務意識，服務態(tài)度明顯改善，主動、熱情為患者服務的好人好事隨處可見，不僅極大的方便了病人，同時也受到病人及家屬的廣泛好評。由于服務意識的明顯改善，使醫(yī)院形象以及在群眾中的知名度、信任度都有了相當大的提高，就診病人數明顯上升，并且收到了可喜的經濟效益。

為盡快加強人才的培養(yǎng)，強化社區(qū)醫(yī)療服務，加強宣傳力度，擴大對外創(chuàng)收，努力做到，人無我有，人有我精，開發(fā)新項目，扶持盈利穩(wěn)定發(fā)展出精品。①內抓管理：努力提高醫(yī)療質量，加強病歷管理，把醫(yī)療安全與醫(yī)療質量列為頭等大事來抓，并堅持做到了常抓不懈。②外樹形象：盡全力抓好形象工程，強化全體員工的自身素質，搞好文明服務，強調語言文明、舉止文明、待病人似親人，盡全力抓好服務態(tài)度，堅持合理收費。③人才培養(yǎng)：為全面提高全體醫(yī)務人員的醫(yī)療水平，有計劃、有步驟的分期分批選送了一批專業(yè)技術骨干到上級醫(yī)院或外省市醫(yī)院進修深造。

四、重視整體技術水平提高，重視工傷搶救，深入臨床一線并親自上臺手術，指教工作。

長期以來，他高度重視工傷和重癥患者的急診搶救工作。親自擔任搶救組組長，平日里帶領大家堅持經常性的各項搶救技能演練，定期檢查搶救設備完好和急救藥品的配備情況，做到人員、設施、藥品萬無一失。自從他擔任院長數年來就成功搶救重工傷82例、搶救急重癥病員136例。包括有機磷農藥重度中毒、腦血管溢外、急性心力衰竭、上消化道出血、以及創(chuàng)傷性多臟器損傷、多發(fā)性骨折等。他堅持經常性的深入井口第一線搶救重傷員，深得淮南礦業(yè)集團謝橋煤礦、國投新集集團劉莊煤礦、板集煤礦以及多個煤礦生產項目部和阜陽鐵路局領導們的高度贊譽，并為我院送來了一些感謝信和錦旗。同時也增進了與許多單位的友誼，得到了有關單位和部門領導對我院的工作上的大力支持。例如：2004年，謝橋煤礦一職工魏某在井下發(fā)生了事故，造成了腸管斷裂，伴多臟器復合傷。當張院長親自帶人到達傷員面前時，該傷員已出現呼吸、心跳驟停，他當機立斷就地施以心肺復蘇術，有效地延緩了病情，病人接到醫(yī)院后，他又不顧個人勞累，又親自主刀為其進行了腸管吻合等一系列手術，把這名患者從死亡線上搶了回來。術后他也是一直關切著傷員的病情變化，每日堅持臨床查房，經過他數日的精心治療這名傷員最終康復出院。又如：2008年劉莊礦工傷唐某，重度復合傷，接來醫(yī)院時已深度昏迷，呈現嚴重休克狀態(tài)，在張院長的指揮下，立即開通了綠色通道，他還親自上手術臺為其實施了剖腹探查，并實施了脾摘除、肝修補等一系列手術，張勇勇院長又親自為其下醫(yī)囑和床前精心治療，兩天后患者蘇醒，從死亡線上救了回來。這兩個事例充分說明了張勇勇院長的事業(yè)心和對病人的高度責任感。是他，帶領著這支年輕的外科隊伍，不斷地在實踐中提高技術水平，引導大家開展新業(yè)務，新技術。過去，這所醫(yī)院只能開展一些簡單的腹部手術，骨科手術，近年來，在他的帶領下，醫(yī)院的臨床診治水平不斷提高，尤以創(chuàng)傷急救為特色，可開展手術范圍不斷擴大，可自行開展開顱手術、開胸手術、肝癌肺癌乳腺癌等根治術、甲狀腺手術、股骨頭置換、骨折四肢內固定等一系列大型手術。這些進步，都與張院長的帶頭作用是分不開的。在他的帶領下，大外科已成為醫(yī)院的龍頭科室。一次次成功搶救工傷，都受到了所在單位領導和廣大職工的高度贊譽，同時也擴大了醫(yī)院的知名度。為擴大創(chuàng)收也起到了積極的推動作用。真可謂社會效益經濟效益雙豐收。

五、全力搞好市場開發(fā)，搞好服務、增收節(jié)支。

為了進一步擴大醫(yī)療市場，更多吸引病人，不斷提高醫(yī)院兩個效益，按照醫(yī)院集團精神，他組織成立了市場開發(fā)部，積極組織展開“市場開發(fā)”勞動競賽活動。加大醫(yī)院對外宣傳力度，堅持了經常性的下鄉(xiāng)義診和走訪周邊個體醫(yī)生工作，帶領全院上下，心往一處想，勁往一處使，在盡全力服務好集團公司參保病員的同時，積極擴大吸引全費病員來我院就診人數。由于他采取了從醫(yī)護質量、服務態(tài)度、勞動紀律等多方面入手的管理措施，嚴格管理，狠抓落實。在工作中堅持以文明服務、周到服務為重點，改善全體員工的精神面貌和服務素質，為病人提供最優(yōu)質的服務，贏得了許多農村患者和地方醫(yī)生的信賴。我院已成為數十家地方診所醫(yī)生的堅強后盾，他們遇到了疑難重癥病人都能主動送來我院求治或請求我院醫(yī)生前往會診。這已經成為醫(yī)院全費收入的部分經濟增長點。

六、加強周邊單位和部門的聯系，求得更大支持。

平時，張院長十分重視與周邊單位和部門的聯系，主動出擊尋找機遇擴大知名度和服務范圍，并爭得他們在人力物力上的大力支持。比如謝橋礦、劉莊礦、板集礦、科泰公司等單位通過聯系溝通，目前都成為了醫(yī)院的定點醫(yī)療單位或工傷急救定點醫(yī)院。由于加強了與安徽省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督處、阜陽衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所，潁上縣衛(wèi)生局等主管部門的聯系，得到了工作上的大力支持，為謝橋醫(yī)院成功辦理了放射診療許可證，X線、CT等裝置已具備了合法運營資格。辦理了職業(yè)健康檢查資質許可證、職業(yè)病診斷資質許可證。這在本地區(qū)是唯一一所具有合法職業(yè)健康檢查資質和職業(yè)病診斷資質的醫(yī)療單位。并已經正式開展工作，先后為淮南礦業(yè)集團謝橋礦、謝橋礦外委項目部以及謝橋科泰公司、謝橋礦物業(yè)處、國投新集集團劉莊礦、板集煤礦以及部分學校、幼兒園等多家單位的職工、學生等進行了身體健康檢查，為醫(yī)院創(chuàng)下了可喜的經濟效益。通過張院長堅持不懈的努力，經穎上縣衛(wèi)生局審查驗收批準，已經取得了潁上縣的新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)院資格。目前就診病人數明顯上升。這些都為醫(yī)院今后的市場開發(fā)、加大創(chuàng)收，奠定了堅實的基礎。

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