強(qiáng)化考核 對(duì)標(biāo)行動(dòng)——集團(tuán)召開書記辦公會(huì)
2017年5月17日上午，醫(yī)院集團(tuán)在總院辦公樓五樓會(huì)議室召開書記辦公會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)院黨組織負(fù)責(zé)人、總院支部書記和部分職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)江鴻方同志以“敢擔(dān)當(dāng)、有作為”為主旨，為全體參會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的黨課。
醫(yī)院集團(tuán)黨委副書記朱興林同志首先對(duì)醫(yī)院集團(tuán)高層管理人員的考核方案進(jìn)行了說明。他指出，以前高層管理人員的考核指標(biāo)與本醫(yī)院的考核指標(biāo)相同，一個(gè)結(jié)果兩次運(yùn)用。這從一定層面上能夠反映出本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，但無法具體反映出每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的工作狀態(tài)，導(dǎo)致年底考核時(shí)，該單位高層管理人員的考核結(jié)果一樣，沒有體現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。因此，經(jīng)過調(diào)查研究，醫(yī)院集團(tuán)制訂出高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)，以期進(jìn)一步推進(jìn)高層管理人員考核的數(shù)字化、科學(xué)化水平。隨后，朱興林副書記對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行了說明。會(huì)上，朱興林副書記對(duì)2017年人均工資情況，黨費(fèi)收繳工作，黨員發(fā)展工作，支部改選工作，醫(yī)生電話回訪工作以及“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化進(jìn)行了專題部署。
醫(yī)院集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)江鴻方就目前面臨的問題進(jìn)行了深刻分析，并就各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。他語重心長(zhǎng)的指出，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要有狼性文化，就要“敢擔(dān)當(dāng)，有作為”。因此，必須加強(qiáng)對(duì)高層管理人員的考核。以前，作為班子成員，干好干壞一個(gè)樣，累的要命的和混日子的一個(gè)樣，導(dǎo)致大家干工作的積極性受挫。為扭轉(zhuǎn)這種不利局面，集團(tuán)出臺(tái)了高層管理人員績(jī)效考核辦法。江鴻方董事長(zhǎng)指出：目前，醫(yī)院集團(tuán)的發(fā)展面臨著巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)壓力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，有同行采取不正當(dāng)手段攻擊我們，因此，我們必須保持更加清醒的頭腦，嚴(yán)格管理醫(yī)院，嚴(yán)格要求自我，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。目前，各種醫(yī)保拖欠費(fèi)用3.1億元，人員工資和福利待遇不斷上漲，加上社會(huì)保險(xiǎn)，人均8萬元以上。全集團(tuán)3000多人，壓力何其大！在這種情況下，居然還有人說每月只拿千把元。我們每月發(fā)的生活費(fèi)、過年過節(jié)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)以及龍?zhí)ь^等節(jié)日發(fā)的錢，平均到每個(gè)月近1500元。這些情況，要給員工們講清楚，要讓每一個(gè)員工都明晰自己的收入狀況，知道醫(yī)院的付出。
江鴻方董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出，在集團(tuán)壓力巨大的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加要講奉獻(xiàn)，干好工作，帶好隊(duì)伍，對(duì)待員工，要交朋友，暖人心，真情相處，真情相挽。泰山不拒細(xì)壤故能成其高，大海不拒細(xì)流故能成其深，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有寬廣的胸懷，要有工作激情，才能影響別人，帶動(dòng)別人。身教重于言傳，表態(tài)不如表率。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有“十分耕耘，一分收獲”的心態(tài)，要一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。絕不能隨波逐流，無所事事。拿著年薪不干活、圖享受，老百姓會(huì)憎惡你，集團(tuán)會(huì)考核你?；烊兆邮遣恍械?，紙終究包不住火，時(shí)間長(zhǎng)了，遲早敗露！
江鴻方董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，做為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有擔(dān)當(dāng)，不能怕得罪人。怕得罪少數(shù)人，必然會(huì)得罪大多數(shù)人，最終把單位帶進(jìn)死胡同，成為歷史的罪人！要做有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理者！
會(huì)上，江鴻方董事長(zhǎng)對(duì)鳳凰醫(yī)院的市場(chǎng)開發(fā)工作提出表揚(yáng)。并就康寶藥業(yè)、新世界、上海辦事處三個(gè)副業(yè)的工作進(jìn)行安排，再次強(qiáng)調(diào)：要關(guān)注康寶、新世界，康寶是我們的全資子公司，新世界是我們的利益共同體，他們發(fā)展好了，我們才能受益。
會(huì)上，總院王多為院長(zhǎng)、醫(yī)院集團(tuán)黨委副書記陳彬同志、總院黨委副書記陸寶同志分別就高層管理人員績(jī)效考核、人均收入宣傳、市場(chǎng)開發(fā)、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、各級(jí)黨組織換屆選舉等各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
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