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強化考核對標行動——集團召開書記辦公會

時間：2017-05-18 09:06:00 點擊：0次

2017年5月17日上午，醫(yī)院集團在總院辦公樓五樓會議室召開書記辦公會。集團領導、各醫(yī)院黨組織負責人、總院支部書記和部分職能部門負責人參加了會議。醫(yī)院集團黨委書記、董事長江鴻方同志以“敢擔當、有作為”為主旨，為全體參會人員上了一堂生動的黨課。

醫(yī)院集團黨委副書記朱興林同志首先對醫(yī)院集團高層管理人員的考核方案進行了說明。他指出，以前高層管理人員的考核指標與本醫(yī)院的考核指標相同，一個結果兩次運用。這從一定層面上能夠反映出本單位領導班子的工作實績，但無法具體反映出每一位領導成員的工作狀態(tài)，導致年底考核時，該單位高層管理人員的考核結果一樣，沒有體現(xiàn)出獎優(yōu)罰劣的作用。因此，經(jīng)過調查研究，醫(yī)院集團制訂出高層管理人員績效考核指標，以期進一步推進高層管理人員考核的數(shù)字化、科學化水平。隨后，朱興林副書記對考核指標逐項進行了說明。會上，朱興林副書記對2017年人均工資情況，黨費收繳工作，黨員發(fā)展工作，支部改選工作，醫(yī)生電話回訪工作以及“兩學一做” 學習教育常態(tài)化制度化進行了專題部署。

醫(yī)院集團黨委書記、董事長江鴻方就目前面臨的問題進行了深刻分析，并就各項工作進行了部署。他語重心長的指出，當領導，就要有狼性文化，就要“敢擔當，有作為”。因此，必須加強對高層管理人員的考核。以前，作為班子成員，干好干壞一個樣，累的要命的和混日子的一個樣，導致大家干工作的積極性受挫。為扭轉這種不利局面，集團出臺了高層管理人員績效考核辦法。江鴻方董事長指出：目前，醫(yī)院集團的發(fā)展面臨著巨大的政治風險和經(jīng)濟壓力。市場競爭白熱化，有同行采取不正當手段攻擊我們，因此，我們必須保持更加清醒的頭腦，嚴格管理醫(yī)院，嚴格要求自我，經(jīng)得起歷史的檢驗。目前，各種醫(yī)保拖欠費用3.1億元，人員工資和福利待遇不斷上漲，加上社會保險，人均8萬元以上。全集團3000多人，壓力何其大！在這種情況下，居然還有人說每月只拿千把元。我們每月發(fā)的生活費、過年過節(jié)費、防暑降溫費以及龍?zhí)ь^等節(jié)日發(fā)的錢，平均到每個月近1500元。這些情況，要給員工們講清楚，要讓每一個員工都明晰自己的收入狀況，知道醫(yī)院的付出。

江鴻方董事長進一步指出，在集團壓力巨大的形勢下，各級領導干部更加要講奉獻，干好工作，帶好隊伍，對待員工，要交朋友，暖人心，真情相處，真情相挽。泰山不拒細壤故能成其高，大海不拒細流故能成其深，作為領導者，要有寬廣的胸懷，要有工作激情，才能影響別人，帶動別人。身教重于言傳，表態(tài)不如表率。作為領導，要有“十分耕耘，一分收獲”的心態(tài)，要一級帶著一級干，一級做給一級看。絕不能隨波逐流，無所事事。拿著年薪不干活、圖享受，老百姓會憎惡你，集團會考核你?；烊兆邮遣恍械?，紙終究包不住火，時間長了，遲早敗露！