以夢為馬，以汗為泉；不忘初心，不負韶華——醫(yī)院集團召開2021年第一季度集團例會暨總醫(yī)院院例會_綜合新聞_新聞中心

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以夢為馬，以汗為泉；不忘初心，不負韶華——醫(yī)院集團召開2021年第一季度集團例會暨總醫(yī)院院例會

時間：2021-05-05 23:33:00 點擊：0次

東方醫(yī)院集團

第一季度例會

“田家少閑月，五月人倍忙。”五月，是勞動者的節(jié)日，更是東方人乘風破浪，追光逐日的奮斗季節(jié)。為總結一季度集團各項工作進展，為二季度和下半年工作起好步、布好局，5月4日下午，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2021年第一季度集團例會暨總醫(yī)院院例會。集團和各醫(yī)院領導層、總院各科室主任、護士長參加了會議。

集團黨委副書記陸寶首先就集團黨委5月份工作進行了部署。一是繼續(xù)推進基層黨建標準化建設，按照市委組織部要求，認真對照標準再次進行“回頭看”全面自查，鞏固創(chuàng)建成果。二是按照《集團黨史學習教育工作方案》全面推進黨史學習教育。要求規(guī)定動作一個不漏，在學習方式、成果、為群眾辦實事等方面有創(chuàng)新動作。三是國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局出臺了民營醫(yī)院滿意度調查工作，這是國家首次面對二級及以上民營醫(yī)院進行滿意度調查，意味著國家對民營醫(yī)院的監(jiān)管力度、監(jiān)管角度都比以前有著前所未有的加強。陸書記要求各醫(yī)院黨組織負責人要親自參與，圍繞病人滿意度和員工滿意度兩個維度，推動、檢查、改善和提高相關工作，確保出院病人滿意度調查率達到60%，員工滿意度調查率達到100%。第四，要以建黨一百周年為契機，組織開展評選先進、演講、參觀紅色革命基地、紅色歌曲大賽等主題活動，以豐富多彩的形式向黨的一百周歲華誕獻禮。

隨后，詹一朝副院長做總院第一季度醫(yī)療質量反饋報告。詹院長從一季度全院醫(yī)療指標、臨床科室運行情況、各臨床、醫(yī)技科室考核綜合排名情況等十八個方面，以及醫(yī)政部、護理部、質控辦、藥學部、院感、紀委、物價等職能部門督查情況，全面詳實的進行了綜合反饋。表揚了排名靠前的科室，同時也對部分指標相對落后的科室提出批評和改進要求。在解讀《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理條例》時，詹院長要求各科室要堅決貫徹落實《條例》精神，全員培訓，人人知曉，做到“四合理”即合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，以及醫(yī)囑、報告單、病程記錄、收費“四統一”，全面規(guī)范醫(yī)療行為。同時，對持續(xù)整治收受“紅包”、“回扣”，糾正擾亂醫(yī)療服務領域行業(yè)秩序行為，全面構建“親清”型廉潔規(guī)范的醫(yī)商關系，進一步加強和完善行風管理等提出明確要求。詹院長還就醫(yī)院近期即將開展的醫(yī)療質量與安全月活動，積極推進DIP付費工作，持續(xù)推進醫(yī)院等級創(chuàng)建等工作進行了精心部署。

會上，江永強董事長明晰形勢，針對集團下步重點工作和改革舉措發(fā)表了重要講話。指出，2021年前4個月，醫(yī)院集團經營狀況與去年同期相比明顯提升，這固然有去年疫情影響的因素，但更重要的是通過多項改革舉措，集團今年整體發(fā)展態(tài)勢良好。按照這個增幅，如果再控制好成本，集團的發(fā)展將更加強勁、有力。因此，2021年集團工作重點就是“三甲”創(chuàng)建和DIP付費，所有科主任都要牢記于心，圍繞這兩個重心開展好所有工作。

“不規(guī)范，不醫(yī)療”。董事長指出，醫(yī)療安全是醫(yī)院聲譽的重要保證，細節(jié)決定成敗，許多風險往往就隱藏在細節(jié)之處。5月1日新《醫(yī)保法》出臺后，對醫(yī)生依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)的監(jiān)管力度將更加嚴格，任何違法行為都將被入刑。他要求各科室要高度警惕，緊抓細節(jié)管理，進一步規(guī)范和完善會診制度，在充分做好術前準備的基礎上，依法依規(guī)開展高風險手術。董事長強調，失敗是成功之母。失敗并不可怕，但要善于從失敗中總結經驗教訓，及時改進提高。今后，急診科醫(yī)生要保持戰(zhàn)時狀態(tài)，隨時待命。醫(yī)院將每季度針對不良事件下文，圖文并茂，真正紅紅臉、出出汗，讓大家引以為戒，形成持續(xù)改進，常抓不懈的良性循環(huán)。

作為今年醫(yī)改的重中之重，DIP付費機制將徹底改變醫(yī)院以往的運營和醫(yī)療行為模式。談到DIP付費改革，江永強董事長指出，隨著DIP付費時代的到來，以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院經營模式將成為歷史。在DIP付費機制下，藥比越高，得分可能就越低，尤其一些可用可不用的輔助用藥，極易造成不必要的醫(yī)保處罰?？祵毜乃幤芳蓮脑搭^上控制住了藥品成本，各醫(yī)院還要在藥品使用中不斷加強管理，按照醫(yī)保的規(guī)定合理用藥，進一步降低藥品比例，減少成本支出。目前，雖然門診用藥沒有太大限制，但也要進行規(guī)范管理，只有規(guī)范，才能禁得起醫(yī)保的檢查，在醫(yī)改的風浪中經受住嚴峻考驗。

董事長指出，門診是醫(yī)院的重要組成部分，尤其在現有醫(yī)改模式下，門診的規(guī)范管理和合理使用將為醫(yī)院帶來源源不斷的病源和政策利好。總院新門診開診后，門診人次、收入都有了大幅增長。但服務無小事，各職能部門和臨床科室要繼續(xù)加強服務細節(jié)管理，如增加專家坐診人次、優(yōu)化排班、就診流程，加強對突發(fā)事件的應急預案和管理等。門診掛號、收費窗口要以病人為本，將每天提前10分鐘到崗作為一項制度納入績效考核，進一步減少病人等待時間，提高患者的就醫(yī)感受。

董事長強調，發(fā)展依靠藥物的陳舊模式在如今的醫(yī)保體制下將成為醫(yī)院發(fā)展的一大瓶頸和障礙。要想取得突破性發(fā)展，技術的精進和服務的提升才是根本。他要求各臨床科室要在技術上精益求精，不斷引進、嫁接新技術，開展新項目，挑戰(zhàn)自我，取得突破性的發(fā)展。只要是有利于科室長遠發(fā)展，醫(yī)院集團都將給予全方位、無條件的支持和鼓勵。董事長同時強調，醫(yī)院的發(fā)展要順應形勢，動態(tài)地進行管理和調度。就像經濟發(fā)展轉型，既有軟著陸，也有硬著陸，硬著陸“傷身”，而軟著陸則可以很好的化解一些難題和矛盾。目前，醫(yī)院有的科室床位使用率偏低，存在著降低床位數的可能，集團將在6月底前根據各科室床位使用數據情況進行適當調整，增加、減少部分科室床數，或建立公共病區(qū)，以進一步減少人力資源的無謂消耗，降低固定成本，提高床位使用率和醫(yī)院運行效率。各科室也要嚴把住院指征，提高門診就診率。

全民醫(yī)保時代，《醫(yī)保法》和醫(yī)保政策的法規(guī)性、政策性是一條不可逾越的紅線。談到醫(yī)保問題，江永強董事長嚴肅地指出，“不規(guī)范，不醫(yī)療”，在醫(yī)保范圍內依法執(zhí)業(yè)是底線，任何人都不可以逾越。他要求所有醫(yī)務人員都要對醫(yī)保存有敬畏之心，所有醫(yī)生都要切實了解和掌握哪些行為是合法合規(guī)的，哪些是違法違規(guī)的，確保在醫(yī)保范圍內依法依規(guī)開展各項醫(yī)療活動。各醫(yī)院院長、書記、科室負責人都要高度重視此項工作，站在政治的高度加以規(guī)范、約束和引導，確保不觸底線，不碰紅線。

談到物價問題，董事長指出，物價關系到患者的切身利益，各醫(yī)院日常醫(yī)療行為和科室發(fā)展都要依法依規(guī)，規(guī)范經營，不能以犧牲集團和醫(yī)院的聲譽去追求個體的利益。今后，集團所屬“五大六小”醫(yī)院將逐步統一標準，在內部醫(yī)療體系內常態(tài)化開展醫(yī)療行為督查，通過對社會反面典型的警示學習教育，做到引以為戒，警鐘長鳴。康寶也要在控制好藥品源頭的基礎上，繼續(xù)加大對醫(yī)院臨床用藥的監(jiān)管力度，合理用藥，養(yǎng)成規(guī)范的用藥習慣。

醫(yī)、教、研能力是現代醫(yī)院綜合實力的體現。江永強董事長指出，任何一所好的醫(yī)院都是醫(yī)、教、研三位一體，科主任對教學工作一定要從思想上提高認識，統籌協調好臨床、教學工作。目前總院教學樓正在緊張建設中，高年資醫(yī)生要積極參加高校教學資格考試，爭取獲得高校教學資格。同時要從小部分開始加強培訓，以總院為基礎，逐步向腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院和廣濟醫(yī)院延伸，將好的年輕醫(yī)生都納入到集團教學體系中，形成“星星之火”“燎原”之勢，醫(yī)教研相長，為醫(yī)院和集團發(fā)展注入更多的助推劑。

“三甲”創(chuàng)建經過不懈努力取得了階段性成果。針對即將出臺的新標準，江永強董事長表示，三甲醫(yī)院創(chuàng)建是一項高標準、嚴要求的持續(xù)性工作，不能有絲毫松懈。與老標準相比，新標準對日常醫(yī)療工作的監(jiān)控將遠遠大于以往的現場檢查，這就要求我們必須在日常工作中嚴格要求，認真執(zhí)行核心制度，持續(xù)進行改進。全院上下要擰成一股繩，一鼓作氣創(chuàng)建成功，使醫(yī)院和集團發(fā)展再上新臺階。廣濟醫(yī)院、田東醫(yī)院也要抓緊部署做好等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，盡快持續(xù)推動，爭取在短期內有所突破。

談話中，董事長與參會人員共同分享了一則華為公司在逆境和危機中上下精誠團結，奮力拼搏，最終取得成功的故事。他不無感慨地說，華為之所以能夠成為偉大的企業(yè)，與他們超強的戰(zhàn)斗力和凝聚力是密不可分的。在華為，沒有堅韌不拔的毅力，沒有吃苦耐勞的品格，就無法站穩(wěn)腳根，生存發(fā)展。老董事長從二院調到三院初期，三院因經營不善，各種負面消息滿天飛。但是今天，東方醫(yī)院集團從幾千萬資產迅速發(fā)展積累到幾十億資產，正是因為有一群向華為人一樣的東方人不斷努力，不斷超越的結果。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。無論什么時候我們東方人都要有憂患意識，要以史為鑒，守初心，擔使命，全心全意謀發(fā)展，在逆境與挑戰(zhàn)中砥礪前行。

新時代的發(fā)展，人才是第一要素。談到人力資源改革，江永強董事長指出，今年的人力資源改革主要針對管理崗和專業(yè)崗進行。這次人事改革，集團將摒棄以往的干部任用制度，廢除科級、副科級、縣級、副縣級，所有行政級別全部以層級來代替，到什么層級就享受什么待遇，這其中，職稱的權重將得到最大化，醫(yī)生的待遇也將因職稱高低產生較大影響。董事長強調，職稱作為對醫(yī)生專業(yè)能力、經驗的一種認可，把它的權重放大，就是要在全集團上下形成以職稱為榮的氛圍，讓所有專業(yè)人才在大“H”管理模式下，專心于業(yè)務發(fā)展、精心于技術提升，以此來促進全集團人才梯隊的高標準建設和合理流動。人力資源改革實施后，將形成專業(yè)崗和行政崗雙向選擇的格局，有行政職務的人四年一聘，最多可連續(xù)任滿兩屆，在任期內每年通過績效考核實行一次性單項獎勵。退出行政職務后，按照專業(yè)崗層級計算薪酬，兩者差距不大。同時，為減少行政支出和人員損耗，集團“六小”醫(yī)院只保留院長、書記兩個行政職務，現已超員的，退一個少一個；“五大”醫(yī)院則只設置4－5個行政職務。具體改革方案出臺后，將從總院開始試點，并逐步向腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟醫(yī)院和基層醫(yī)院推廣。

董事長強調，這兩年是醫(yī)院集團發(fā)展的關鍵之年，集團爭取在今、明兩年內完成總院管理制向集團管理制的轉變，以小步快走，不斷向前的態(tài)勢保持前進步伐。術業(yè)有專攻，今后不僅各醫(yī)療中心將實行集團管理制，基建工程、醫(yī)保、財務等也將從集團層面進行統一管理，減少問題和矛盾，上下一盤棋，形成積極向上，能上能下，以目標發(fā)展為導向的用人機制和發(fā)展格局。