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        綜合新聞
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        以夢(mèng)為馬,以汗為泉;不忘初心,不負(fù)韶華——醫(yī)院集團(tuán)召開2021年第一季度集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院院例會(huì)

        時(shí)間:2021-05-05 23:33:00 點(diǎn)擊:0

        東方醫(yī)院集團(tuán)

        第一季度例會(huì)

        “田家少閑月,五月人倍忙?!蔽逶?,是勞動(dòng)者的節(jié)日,更是東方人乘風(fēng)破浪,追光逐日的奮斗季節(jié)。為總結(jié)一季度集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)展,為二季度和下半年工作起好步、布好局,5月4日下午,東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開2021年第一季度集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院院例會(huì)。集團(tuán)和各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、總院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

        集團(tuán)黨委副書記陸寶首先就集團(tuán)黨委5月份工作進(jìn)行了部署。一是繼續(xù)推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照市委組織部要求,認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行“回頭看”全面自查,鞏固創(chuàng)建成果。二是按照《集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育工作方案》全面推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。要求規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不漏,在學(xué)習(xí)方式、成果、為群眾辦實(shí)事等方面有創(chuàng)新動(dòng)作。三是國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局出臺(tái)了民營(yíng)醫(yī)院滿意度調(diào)查工作,這是國(guó)家首次面對(duì)二級(jí)及以上民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行滿意度調(diào)查,意味著國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的監(jiān)管力度、監(jiān)管角度都比以前有著前所未有的加強(qiáng)。陸書記要求各醫(yī)院黨組織負(fù)責(zé)人要親自參與,圍繞病人滿意度和員工滿意度兩個(gè)維度,推動(dòng)、檢查、改善和提高相關(guān)工作,確保出院病人滿意度調(diào)查率達(dá)到60%,員工滿意度調(diào)查率達(dá)到100%。第四,要以建黨一百周年為契機(jī),組織開展評(píng)選先進(jìn)、演講、參觀紅色革命基地、紅色歌曲大賽等主題活動(dòng),以豐富多彩的形式向黨的一百周歲華誕獻(xiàn)禮。

        隨后,詹一朝副院長(zhǎng)做總院第一季度醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告。詹院長(zhǎng)從一季度全院醫(yī)療指標(biāo)、臨床科室運(yùn)行情況、各臨床、醫(yī)技科室考核綜合排名情況等十八個(gè)方面,以及醫(yī)政部、護(hù)理部、質(zhì)控辦、藥學(xué)部、院感、紀(jì)委、物價(jià)等職能部門督查情況,全面詳實(shí)的進(jìn)行了綜合反饋。表揚(yáng)了排名靠前的科室,同時(shí)也對(duì)部分指標(biāo)相對(duì)落后的科室提出批評(píng)和改進(jìn)要求。在解讀《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理?xiàng)l例》時(shí),詹院長(zhǎng)要求各科室要堅(jiān)決貫徹落實(shí)《條例》精神,全員培訓(xùn),人人知曉,做到“四合理”即合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi),以及醫(yī)囑、報(bào)告單、病程記錄、收費(fèi)“四統(tǒng)一”,全面規(guī)范醫(yī)療行為。同時(shí),對(duì)持續(xù)整治收受“紅包”、“回扣”,糾正擾亂醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域行業(yè)秩序行為,全面構(gòu)建“親清”型廉潔規(guī)范的醫(yī)商關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善行風(fēng)管理等提出明確要求。詹院長(zhǎng)還就醫(yī)院近期即將開展的醫(yī)療質(zhì)量與安全月活動(dòng),積極推進(jìn)DIP付費(fèi)工作,持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建等工作進(jìn)行了精心部署。

        會(huì)上,江永強(qiáng)董事長(zhǎng)明晰形勢(shì),針對(duì)集團(tuán)下步重點(diǎn)工作和改革舉措發(fā)表了重要講話。指出,2021年前4個(gè)月,醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況與去年同期相比明顯提升,這固然有去年疫情影響的因素,但更重要的是通過多項(xiàng)改革舉措,集團(tuán)今年整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。按照這個(gè)增幅,如果再控制好成本,集團(tuán)的發(fā)展將更加強(qiáng)勁、有力。因此,2021年集團(tuán)工作重點(diǎn)就是“三甲”創(chuàng)建和DIP付費(fèi),所有科主任都要牢記于心,圍繞這兩個(gè)重心開展好所有工作。

        “不規(guī)范,不醫(yī)療”。董事長(zhǎng)指出,醫(yī)療安全是醫(yī)院聲譽(yù)的重要保證,細(xì)節(jié)決定成敗,許多風(fēng)險(xiǎn)往往就隱藏在細(xì)節(jié)之處。5月1日新《醫(yī)保法》出臺(tái)后,對(duì)醫(yī)生依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)的監(jiān)管力度將更加嚴(yán)格,任何違法行為都將被入刑。他要求各科室要高度警惕,緊抓細(xì)節(jié)管理,進(jìn)一步規(guī)范和完善會(huì)診制度,在充分做好術(shù)前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,依法依規(guī)開展高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),失敗是成功之母。失敗并不可怕,但要善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)提高。今后,急診科醫(yī)生要保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),隨時(shí)待命。醫(yī)院將每季度針對(duì)不良事件下文,圖文并茂,真正紅紅臉、出出汗,讓大家引以為戒,形成持續(xù)改進(jìn),常抓不懈的良性循環(huán)。

        作為今年醫(yī)改的重中之重,DIP付費(fèi)機(jī)制將徹底改變醫(yī)院以往的運(yùn)營(yíng)和醫(yī)療行為模式。談到DIP付費(fèi)改革,江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出,隨著DIP付費(fèi)時(shí)代的到來,以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式將成為歷史。在DIP付費(fèi)機(jī)制下,藥比越高,得分可能就越低,尤其一些可用可不用的輔助用藥,極易造成不必要的醫(yī)保處罰。康寶的藥品集采從源頭上控制住了藥品成本,各醫(yī)院還要在藥品使用中不斷加強(qiáng)管理,按照醫(yī)保的規(guī)定合理用藥,進(jìn)一步降低藥品比例,減少成本支出。目前,雖然門診用藥沒有太大限制,但也要進(jìn)行規(guī)范管理,只有規(guī)范,才能禁得起醫(yī)保的檢查,在醫(yī)改的風(fēng)浪中經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)。

        董事長(zhǎng)指出,門診是醫(yī)院的重要組成部分,尤其在現(xiàn)有醫(yī)改模式下,門診的規(guī)范管理和合理使用將為醫(yī)院帶來源源不斷的病源和政策利好??傇盒麻T診開診后,門診人次、收入都有了大幅增長(zhǎng)。但服務(wù)無小事,各職能部門和臨床科室要繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)管理,如增加專家坐診人次、優(yōu)化排班、就診流程,加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和管理等。門診掛號(hào)、收費(fèi)窗口要以病人為本,將每天提前10分鐘到崗作為一項(xiàng)制度納入績(jī)效考核,進(jìn)一步減少病人等待時(shí)間,提高患者的就醫(yī)感受。

        董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),發(fā)展依靠藥物的陳舊模式在如今的醫(yī)保體制下將成為醫(yī)院發(fā)展的一大瓶頸和障礙。要想取得突破性發(fā)展,技術(shù)的精進(jìn)和服務(wù)的提升才是根本。他要求各臨床科室要在技術(shù)上精益求精,不斷引進(jìn)、嫁接新技術(shù),開展新項(xiàng)目,挑戰(zhàn)自我,取得突破性的發(fā)展。只要是有利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,醫(yī)院集團(tuán)都將給予全方位、無條件的支持和鼓勵(lì)。董事長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào),醫(yī)院的發(fā)展要順應(yīng)形勢(shì),動(dòng)態(tài)地進(jìn)行管理和調(diào)度。就像經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型,既有軟著陸,也有硬著陸,硬著陸“傷身”,而軟著陸則可以很好的化解一些難題和矛盾。目前,醫(yī)院有的科室床位使用率偏低,存在著降低床位數(shù)的可能,集團(tuán)將在6月底前根據(jù)各科室床位使用數(shù)據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,增加、減少部分科室床數(shù),或建立公共病區(qū),以進(jìn)一步減少人力資源的無謂消耗,降低固定成本,提高床位使用率和醫(yī)院運(yùn)行效率。各科室也要嚴(yán)把住院指征,提高門診就診率。

        全民醫(yī)保時(shí)代,《醫(yī)保法》和醫(yī)保政策的法規(guī)性、政策性是一條不可逾越的紅線。談到醫(yī)保問題,江永強(qiáng)董事長(zhǎng)嚴(yán)肅地指出,“不規(guī)范,不醫(yī)療”,在醫(yī)保范圍內(nèi)依法執(zhí)業(yè)是底線,任何人都不可以逾越。他要求所有醫(yī)務(wù)人員都要對(duì)醫(yī)保存有敬畏之心,所有醫(yī)生都要切實(shí)了解和掌握哪些行為是合法合規(guī)的,哪些是違法違規(guī)的,確保在醫(yī)保范圍內(nèi)依法依規(guī)開展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)。各醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、科室負(fù)責(zé)人都要高度重視此項(xiàng)工作,站在政治的高度加以規(guī)范、約束和引導(dǎo),確保不觸底線,不碰紅線。

        談到物價(jià)問題,董事長(zhǎng)指出,物價(jià)關(guān)系到患者的切身利益,各醫(yī)院日常醫(yī)療行為和科室發(fā)展都要依法依規(guī),規(guī)范經(jīng)營(yíng),不能以犧牲集團(tuán)和醫(yī)院的聲譽(yù)去追求個(gè)體的利益。今后,集團(tuán)所屬“五大六小”醫(yī)院將逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)部醫(yī)療體系內(nèi)常態(tài)化開展醫(yī)療行為督查,通過對(duì)社會(huì)反面典型的警示學(xué)習(xí)教育,做到引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴??祵氁惨诳刂坪盟幤吩搭^的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)院臨床用藥的監(jiān)管力度,合理用藥,養(yǎng)成規(guī)范的用藥習(xí)慣。

        醫(yī)、教、研能力是現(xiàn)代醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn)。江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出,任何一所好的醫(yī)院都是醫(yī)、教、研三位一體,科主任對(duì)教學(xué)工作一定要從思想上提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好臨床、教學(xué)工作。目前總院教學(xué)樓正在緊張建設(shè)中,高年資醫(yī)生要積極參加高校教學(xué)資格考試,爭(zhēng)取獲得高校教學(xué)資格。同時(shí)要從小部分開始加強(qiáng)培訓(xùn),以總院為基礎(chǔ),逐步向腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院和廣濟(jì)醫(yī)院延伸,將好的年輕醫(yī)生都納入到集團(tuán)教學(xué)體系中,形成“星星之火”“燎原”之勢(shì),醫(yī)教研相長(zhǎng),為醫(yī)院和集團(tuán)發(fā)展注入更多的助推劑。

        “三甲”創(chuàng)建經(jīng)過不懈努力取得了階段性成果。針對(duì)即將出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn),江永強(qiáng)董事長(zhǎng)表示,三甲醫(yī)院創(chuàng)建是一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的持續(xù)性工作,不能有絲毫松懈。與老標(biāo)準(zhǔn)相比,新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常醫(yī)療工作的監(jiān)控將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往的現(xiàn)場(chǎng)檢查,這就要求我們必須在日常工作中嚴(yán)格要求,認(rèn)真執(zhí)行核心制度,持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。全院上下要擰成一股繩,一鼓作氣創(chuàng)建成功,使醫(yī)院和集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。廣濟(jì)醫(yī)院、田東醫(yī)院也要抓緊部署做好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作,盡快持續(xù)推動(dòng),爭(zhēng)取在短期內(nèi)有所突破。

        談話中,董事長(zhǎng)與參會(huì)人員共同分享了一則華為公司在逆境和危機(jī)中上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),奮力拼搏,最終取得成功的故事。他不無感慨地說,華為之所以能夠成為偉大的企業(yè),與他們超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力是密不可分的。在華為,沒有堅(jiān)韌不拔的毅力,沒有吃苦耐勞的品格,就無法站穩(wěn)腳根,生存發(fā)展。老董事長(zhǎng)從二院調(diào)到三院初期,三院因經(jīng)營(yíng)不善,各種負(fù)面消息滿天飛。但是今天,東方醫(yī)院集團(tuán)從幾千萬資產(chǎn)迅速發(fā)展積累到幾十億資產(chǎn),正是因?yàn)橛幸蝗合蛉A為人一樣的東方人不斷努力,不斷超越的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。無論什么時(shí)候我們東方人都要有憂患意識(shí),要以史為鑒,守初心,擔(dān)使命,全心全意謀發(fā)展,在逆境與挑戰(zhàn)中砥礪前行。

        新時(shí)代的發(fā)展,人才是第一要素。談到人力資源改革,江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出,今年的人力資源改革主要針對(duì)管理崗和專業(yè)崗進(jìn)行。這次人事改革,集團(tuán)將摒棄以往的干部任用制度,廢除科級(jí)、副科級(jí)、縣級(jí)、副縣級(jí),所有行政級(jí)別全部以層級(jí)來代替,到什么層級(jí)就享受什么待遇,這其中,職稱的權(quán)重將得到最大化,醫(yī)生的待遇也將因職稱高低產(chǎn)生較大影響。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),職稱作為對(duì)醫(yī)生專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)的一種認(rèn)可,把它的權(quán)重放大,就是要在全集團(tuán)上下形成以職稱為榮的氛圍,讓所有專業(yè)人才在大“H”管理模式下,專心于業(yè)務(wù)發(fā)展、精心于技術(shù)提升,以此來促進(jìn)全集團(tuán)人才梯隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和合理流動(dòng)。人力資源改革實(shí)施后,將形成專業(yè)崗和行政崗雙向選擇的格局,有行政職務(wù)的人四年一聘,最多可連續(xù)任滿兩屆,在任期內(nèi)每年通過績(jī)效考核實(shí)行一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。退出行政職務(wù)后,按照專業(yè)崗層級(jí)計(jì)算薪酬,兩者差距不大。同時(shí),為減少行政支出和人員損耗,集團(tuán)“六小”醫(yī)院只保留院長(zhǎng)、書記兩個(gè)行政職務(wù),現(xiàn)已超員的,退一個(gè)少一個(gè);“五大”醫(yī)院則只設(shè)置4-5個(gè)行政職務(wù)。具體改革方案出臺(tái)后,將從總院開始試點(diǎn),并逐步向腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院和基層醫(yī)院推廣。

        董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),這兩年是醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年,集團(tuán)爭(zhēng)取在今、明兩年內(nèi)完成總院管理制向集團(tuán)管理制的轉(zhuǎn)變,以小步快走,不斷向前的態(tài)勢(shì)保持前進(jìn)步伐。術(shù)業(yè)有專攻,今后不僅各醫(yī)療中心將實(shí)行集團(tuán)管理制,基建工程、醫(yī)保、財(cái)務(wù)等也將從集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理,減少問題和矛盾,上下一盤棋,形成積極向上,能上能下,以目標(biāo)發(fā)展為導(dǎo)向的用人機(jī)制和發(fā)展格局。

        會(huì)議最后,曾擔(dān)任過集團(tuán)團(tuán)委書記的江永強(qiáng)董事長(zhǎng)開心地說到,今天集團(tuán)例會(huì),又恰逢“五四”青年節(jié)。現(xiàn)在集團(tuán)年輕人很多,充滿了蓬勃朝氣,但青春和年齡無關(guān),他希望全體大小青年們都能“以夢(mèng)為馬,以汗為泉;不忘初心,不負(fù)韶華”,在家庭和事業(yè)的跑道上努力前行,抵達(dá)成功和幸福的彼岸!

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