凝心聚力強管理，穩(wěn)中求進謀發(fā)展——東方醫(yī)院集團總院召開十二月份總醫(yī)院例會_綜合新聞_新聞中心

綜合新聞

綜合新聞新技術(shù)新項目高新設備視頻新聞名醫(yī)風采通知公告招標公示人才招聘健康促進

凝心聚力強管理，穩(wěn)中求進謀發(fā)展——東方醫(yī)院集團總院召開十二月份總醫(yī)院例會

時間：2022-01-03 17:30:00 點擊：0次

光陰荏苒，歲月如梭。“重回首,去時年,攬盡風雨苦亦甜。”回望2021，在外部發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑，醫(yī)保DIP付費改革巨大沖擊的背景下，東方集團憑借超前的頂層設計和系列卓有成效的改革舉措，“穩(wěn)”字當頭，于困難中披荊斬棘，破浪前行，取得了令人滿意的發(fā)展成績。為總結(jié)經(jīng)驗，布局明年，2021年12月31日，東方集團總院在多功能廳召開總醫(yī)院12月份例會，就醫(yī)療安全、疫情防控、病案管理、三甲創(chuàng)建、干部管理等工作進行全盤梳理和部署。集團及總院領導層、各醫(yī)療中心院長、科室主任、護士長參加了會議。

詹一朝副院長首先做總院月度醫(yī)療質(zhì)量反饋報告，從全院臨床科室運行指標、疫情防控、醫(yī)療質(zhì)量單項檢查、不良事件或糾紛等典型案例分析、下步工作重點等六個方面，結(jié)合醫(yī)政部、護理部等職能部門督查情況，用多個指標對各科室真實運營情況進行了綜合反饋和縱向、橫向比較。圍繞DIP付費管理，詹院長再次強調(diào)了病歷首頁準確書寫和及時歸檔的重要性，要求相關部門要加大檢查力度，獎懲到位。同時，要加強對合理檢查、合理治療、合理用藥的督查管理，確保醫(yī)療行為的規(guī)范和準確。在對不良事件進行深入剖析后，詹院長要求相關科室要認真吸取教訓，引以為戒，堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生，并引用一例成功防止?jié)撛诓涣际录l(fā)生的案例說明了高度的責任心和精細地管理在醫(yī)療工作中的重要防范作用。在下階段工作部署中，詹院長要求各職能部門要繼續(xù)深入臨床科室進行對口交流，促進核心制度及等級創(chuàng)建資料的規(guī)范執(zhí)行與落實；對臨床單列科室相關條款落實情況進行回頭看；結(jié)合重大不良事件進行全院性法律法規(guī)、核心制度和管理工具培訓，開展VTE相關制度與流程培訓；做好各類突發(fā)事件應急演練。同時，繼續(xù)加強醫(yī)保政策落實和DIP工作，對標準未達“C“級條款以及職能部門新標準條款進行全面檢查，為醫(yī)院平穩(wěn)運營和等級創(chuàng)建創(chuàng)造良好條件。

集團黨委副書記陸寶就醫(yī)院黨建工作進行部署。指出，近期省委組織部將到淮南對各單位進行基層黨建工作調(diào)研和督導，各級黨組織必須認真做好相關資料和臺帳的完善、歸檔工作，以備檢查。其次，按照市委各級黨委召開黨史學習教育專題民主生活會文件要求，集團將發(fā)出征求意見表，征詢各醫(yī)院對集團黨委、總院黨委及集團黨委委員的意見，希望各醫(yī)院認真思考，敢于提出建議。第三，集團職工代表大會定于一月中旬召開，各職能部門要盡快把規(guī)章制度交由工會提請大會審議通過，各職工代表也要積極參政議政，廣泛聽取職工意見，圍繞有利于集團、醫(yī)院和科室發(fā)展，提出有深度、有可行性的提案。同時，各醫(yī)院要認真做好年底先進集體和個人的評先評優(yōu)工作，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)和成績說話，絕不搞輪流坐樁，真正把優(yōu)秀、先進的集體和個人推選出來，成為學習的典范和榜樣。陸書記要求各級黨組織要繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深刻領會精神實質(zhì)，并努力將其轉(zhuǎn)化為指導工作實踐的能力。同時，各科室要持續(xù)學習掌握國家衛(wèi)健委關于醫(yī)療行業(yè)九不準規(guī)定，利用早會、學習時間廣泛開展自查，醫(yī)院工會、紀委、辦公室和支部將聯(lián)合開展抽查，并將結(jié)果應用于績效考核，確保學習效果。

集團董事、總院副院長朱勝向大會傳達市衛(wèi)健委、醫(yī)保局會議精神。指出，近期省、市質(zhì)控各專業(yè)申報工作已經(jīng)開始，各部門要高度重視，及時上報。對相關部門提出的問題，對口科室要及時制定整措施，整改到位。針對近期不斷反復的新冠疫情，朱勝院長要求全體醫(yī)務人員必須保持高度警惕，高標準開展好各項疫情防控工作，絕不能因安徽沒有確診病例就放松防控，切實刻做到警鐘長鳴，長抓不懈。臨近兩節(jié)，朱院長要求各部門要積極配合衛(wèi)健委和消防局做好安全自查，并將結(jié)果及時上報。2月底，衛(wèi)健委將完成2021年DIP付費各項工作，他要求各科室、部門要針對存在問題的盡快梳理、整改，為2022年DIP工作順利開展打下良好基礎。

隨后，江永強董事長發(fā)表重要講話。在通報集團1-11月份運營情況，并與周邊兄弟單位進行數(shù)據(jù)對比后，董事長指出，DIP時代的到來，對所有醫(yī)院的運營都提出了新的挑戰(zhàn)。但從目前數(shù)據(jù)分析來看，集團尤其是總院基本達到了年前預期目標，在現(xiàn)有環(huán)境下取得這個成績非常不容易。這要感謝上一屆領導班子，如果沒有老一輩們審時度勢，積極向外的擴張戰(zhàn)略，集團很難達到現(xiàn)在的體量，生存就會很困難。年前集團制定的“大門診、小住院“戰(zhàn)略也發(fā)揮了積極作用，隨著門診就診人次的增加，也收到了實實在在的效果，這些都為集團順利發(fā)展提供了有力保證。董事長感慨地指出，今年國家經(jīng)濟形勢嚴峻，加之淮南人口凈流出和醫(yī)?？偙P的控制，對所有醫(yī)院發(fā)展都形成了巨大沖擊。唇齒相依，東方集團也很難獨善其身。面對嚴峻的外部環(huán)境，不進則退，董事長希望所有人都能團結(jié)起來，同心同力，盡快適應外部環(huán)境變化和DIP付費改革，務實實干，腳踏實地的為集團平穩(wěn)向前發(fā)展走好每一步。

醫(yī)療安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根本保證，也是醫(yī)院綜合管理能力的具體體現(xiàn)。談到為什么要抓好醫(yī)療安全，董事長指出，醫(yī)療賠償賠付的不僅僅是金錢，更是醫(yī)院的聲譽和口碑，尤其一些因責任心和管理不到位導致的賠付，更是令人痛惜。這些賠付，省下來的每一分錢都是職工用血汗換來的，不是簡單的用購買商業(yè)保險就可以解決的。因此，醫(yī)療安全既是底線，更是紅線，醫(yī)療安全的好與壞與科室管理是否到位密切相關。董事長要求職能部門在抓好安全管理的同時，臨床科室主任、護士長也要時刻保持敏感性，注重管理細節(jié)，盡心盡力保障科室安全運營。

疫情防控是醫(yī)院每次重要會議必談的問題之一，再次說到這個話題，董事長總結(jié)為“越努力越幸運“。他指出，西安疫情為我們再次敲響了警鐘，尤其在冬季更要加強防控意識和防控警覺性。所有人都必須拉緊防控之弦，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和高度的責任心認真做好各項防控工作，落實到位，常抓不懈，確保防控無死角、無疏漏。

在DIP付費規(guī)則下，病案管理直接關系到醫(yī)院、科室運營的最終結(jié)果，是DIP運行環(huán)節(jié)的重中之重。談到病案管理的重要性，董事長再次強調(diào)，病案質(zhì)量是否達標將直接影響醫(yī)保結(jié)算，所有臨床科室必須高度重視，嚴禁出現(xiàn)分解住院等情況，若再發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將直接停發(fā)該科獎金。董事長指出，年輕醫(yī)生就像一張白紙，科室怎么帶就怎么成長，作為科主任必須要加強對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)、教育和引導，不能怕管，更不能不管，放任發(fā)展，一定要為他們立規(guī)矩、樹底線，讓他們知道該做什么、怎么正確地去做，這樣才能真正成才！提及如何提高編碼準確性，董事長指出，現(xiàn)在仍有部分科室對編碼重要性的認識不足，必須加強培訓，強化認知。各醫(yī)療中心、臨床科室要對本專業(yè)病種一個一個進行優(yōu)化，通過單病種或臨床路徑，規(guī)范醫(yī)療，達到質(zhì)控標準，實現(xiàn)精細化管理的目標。對一些新技術(shù)、新項目的開展，集團將在做好成本核算的基礎上，鼓勵科室積極開展。明年，集團將上馬新的財務軟件，按病種付費對科室進行核算?？浦魅巫鳛榈谝回熑稳?，要站在集團的角度考慮科室運營，不斷加強編碼學習和病種管理。只要每個科室把80%的病種規(guī)范好，就一定能夠在DIP成本為王的時代取得預期的效果。

三甲是醫(yī)院的“金“字招牌，也是醫(yī)院為之不懈奮斗的目標。圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建，董事長感慨地指出，2021年，在外部環(huán)境極其惡劣的情況下，集團做了很多事情，取得了許多成績，非常不了起。尤其不久前在全省緊密型醫(yī)聯(lián)體建設大會上，東方集團代表淮南做經(jīng)驗交流發(fā)言，省衛(wèi)健委相關部門對集團發(fā)展給予高度評價，在業(yè)內(nèi)引起很大反響。今年3月份至今，國家、省、市領導多次在調(diào)研中對集團發(fā)展給予充分肯定和認可，這些都為集團贏得滿滿的正能量?，F(xiàn)在，集團創(chuàng)建正處在”天時地利人和“的良好氛圍，還有兄弟醫(yī)院的大力支持和幫助，我們必須要乘勢前行，不斷努力，不斷奮斗。要及時把握好科研轉(zhuǎn)化和GCP認證兩個關鍵節(jié)點，實現(xiàn)全集團信息建設互聯(lián)互通，圍繞三甲新標準找準問題所在，及時改進，全面提升，不達目標決不收兵。在一切準備就緒后，集團將正式提請評審程序。希望所有人都要一起努力，大家一鼓作氣，共同到達勝利彼岸。

干部的管理一直是江永強董事長高度關注的重點。談到這個話題，董事長指出，今年集團調(diào)研，我在腫瘤醫(yī)院和廣濟醫(yī)院都講了很多這方面的問題，用詞雖然尖銳，但是用心良苦。現(xiàn)在，一些干部當官只為“帽子“，只為系數(shù)，格局、高度都不夠，拿著集團的資源為自己謀福利，當面一套，背后一套，甚至吃著碗里的飯卻砸著鍋，整天不思進取，只想混水摸魚，對這種”躺平式“干部和”兩面人“，集團絕不姑息，絕不能讓這些人占著集團的資源和3700名東方職工的便宜去滿足自己的私欲。董事長強調(diào)，集團培養(yǎng)的是那些忠誠擔當、盡職敬業(yè)、有胸懷、有情懷的干部。今年進行的兩輪職級改革，目的就是為干部樹規(guī)矩、定目標。明年，集團將成立考核辦，對所有中高層干部進行多維度、多角度的全面考核，3-4月份，按分值兌現(xiàn)一次性獎勵。這既是答卷，更是一座”獎杯“，同時也是一面“照妖鏡”，讓那些平時”躺平式“干部和”兩面人“無處遁形，再也藏不住狐貍尾巴。董事長指出，集團愛護每一位東方職工，愿意保護每個職工的合法權(quán)益，但不包括那些自私自利，損害集體利益的人。國家衛(wèi)健委醫(yī)療行業(yè)九不準規(guī)定頒布后，仍有個別人還在為一己私欲而趨之若鶩。他告誡所有人都要樹立強烈的底線意識和危機意識，嚴格遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)范，做到清正廉潔，慎獨慎行。

人才是醫(yī)院發(fā)展的基石。談到今年集團人才大豐收，31人獲得正高、副高職稱，36位醫(yī)生被安徽理工大學聘為教授、副教授，董事長高興地指出，集團為什么要進行職級改革，為什么要實施全面考核，就是為干部和人才定目標、指方向、立規(guī)矩。今年醫(yī)院教學工作有了很大起色，科研也取得豐碩成果，希望所有人都要努力適應新形勢，嚴格要求自己，醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。明年，醫(yī)院將視病人情況對病區(qū)進行再撤并，減人提效。所有部門都要厲行節(jié)約，將省下的每一分錢都用在“刀刃”上。今后，干部是否轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，傳播集團正能量，是否及時認購股權(quán)都將逐步納入考核范圍，全方位進行考核。相關部門要保質(zhì)保量做好凈配中心和GCP工作，為集團發(fā)展打開更多上升空間。

董事長指出，醫(yī)生是一個崇高的職業(yè)。當一個好醫(yī)生，一定要有高度、有情懷，能夠溫暖自己也溫暖別人。同時還要像一道光，在照亮自己的同時，也照亮周圍的人，照亮集團。明年，集團中高層考核全部到位，職代會將把相關規(guī)章制度以法定形式固定下來，今后，干部的培養(yǎng)將全面規(guī)范，嚴格管理。董事長強調(diào)，再難也決不難職工。今年在集團各項收入緊張的情況下，所有高層領導全部降低年薪，將優(yōu)質(zhì)資源更多的向臨床一線傾斜，但同時，職工的人均工資與去年同期相比上升了5個百分點。年底，集團所有既定項目和福利都將逐一兌現(xiàn)，一個都不會少。他要求所有中層干部都要有高度、有格局，與集團同心同德，上下同欲，共同帶領東方人奔小康、追幸福！

董事長最后指出，最近兩年在外部環(huán)境日趨嚴峻的形勢下，集團運營雖然受到較大影響，但依然保持了平穩(wěn)有序的健康發(fā)展。這都得益于這兩年陸續(xù)推出的垂直管理、醫(yī)療中心、職級改革等系列改革舉措。明年集團將在強化考核的同時，再同步加強職能部門建設，打造一體化的醫(yī)院管理體系。相信在大家的共同努力下，一定能夠打出一個漂亮的翻身仗。

會議最后，江永強董事長代表集團黨委、董事會向在2021年創(chuàng)造來之不易成績的全體東方人表示感謝，感謝大家一年來的辛勤努力、付出和支持！2022年來臨之際，希望大家繼續(xù)在虎年攜手并進，早日實現(xiàn)三甲目標，醫(yī)院發(fā)展虎虎生威，所有人收入節(jié)節(jié)升高。董事長鄭重承諾，待三甲創(chuàng)建成功后，集團將一一兌現(xiàn)更多的福利，讓東方人更有幸福感，更有歸屬感，并預祝全體職工2022年，身體健康、事業(yè)順意！