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船到中流，惟有奮楫爭先，才不懼風(fēng)高浪急；人到半山，惟有激揚(yáng)精神，才能再攀高峰。面對已然過半的時(shí)間指針，為總結(jié)上半年成果，布局下半年發(fā)展藍(lán)圖，7月8日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在多功能廳召開總院6月份行政例會，就醫(yī)療安全、技術(shù)、服務(wù)、疫情防控、三甲創(chuàng)建等工作進(jìn)行了全面安排和部署，并就職級改革考核獎勵(lì)政策進(jìn)行了解讀說明。醫(yī)院集團(tuán)及總院領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護(hù)士長及腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院職級改革人員參加了會議。

詹一朝副院長首先作總院月度醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告，圍繞全院臨床科室運(yùn)行指標(biāo)、疫情防控、醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查、等級創(chuàng)建等工作，結(jié)合醫(yī)政部、護(hù)理部、質(zhì)控辦等職能部門督查情況，通過多指標(biāo)同比、環(huán)比，深入剖析，從多個(gè)角度對各科室運(yùn)營情況進(jìn)行了全面詳實(shí)地綜合反饋，并重點(diǎn)對病歷書寫問題進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。詹院長指出，病歷數(shù)據(jù)關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量水平，對醫(yī)院聲譽(yù)影響很大，必須要認(rèn)真梳理，規(guī)范書寫，對存在的問題，各科室負(fù)責(zé)人要高度重視，迅速對標(biāo)進(jìn)行整改。醫(yī)政部將加強(qiáng)督查，對不規(guī)范病歷涉及科室給予相應(yīng)處罰。護(hù)理部也要全面加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、監(jiān)督和處罰力度，全面提升各類病歷質(zhì)量和書寫水平。在通報(bào)了安徽省新冠疫情情況后，詹院長要求各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控力度，嚴(yán)格門禁管理、核酸檢測等各項(xiàng)工作，毫不松懈，防患于未然。同時(shí)，等級創(chuàng)建工作也要在完成管理組第三輪自查后，開展新一輪自查檢驗(yàn)，積極推進(jìn)未達(dá)標(biāo)條款的改進(jìn)和落實(shí)。

在安排近期工作時(shí)，詹院長要求各臨床、醫(yī)技及職能單列科室要繼續(xù)做好相關(guān)條款資料的補(bǔ)充、完善和歸檔工作，全面落實(shí)等級創(chuàng)建的常態(tài)化與日?；?，狠抓各項(xiàng)核心制度落實(shí)，切實(shí)提升病歷質(zhì)量與內(nèi)涵質(zhì)量。同時(shí)，認(rèn)真做好院、科兩級數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)工作，加快推進(jìn)相關(guān)結(jié)構(gòu)布局條款的改進(jìn)與完善工作方案并實(shí)施。職能部門也要進(jìn)一步深入臨床一線幫助指導(dǎo)存在問題的科室，積極進(jìn)行完善，保證資料的同質(zhì)化，并做好專家單項(xiàng)模擬檢查準(zhǔn)備。

集團(tuán)黨委副書記陸寶就近期黨建工作進(jìn)行了部署。指出，基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)過自查，仍有改善空間，必須持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)各支部要結(jié)合實(shí)際，參照集團(tuán)工作方案，持續(xù)推進(jìn)黨建特色品牌工作，爭取一支部一特色，一科室一特色，真正發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷推動技術(shù)、服務(wù)、科譜等工作的創(chuàng)新發(fā)展。陸書記強(qiáng)調(diào)，改善服務(wù)態(tài)度，提升窗口單位的服務(wù)質(zhì)量是集團(tuán)目前的重點(diǎn)工作之一，也是各醫(yī)院行政、黨委務(wù)必通力合作的重點(diǎn)任務(wù)。近日江永強(qiáng)董事長在集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)班上對培訓(xùn)的意義、目的都作了詳細(xì)闡述，并通過系列案例剖析了醫(yī)院在服務(wù)方面存在的問題和不足，及造成的不良影響，提出了明確意見。希望各窗口單位針對培訓(xùn)內(nèi)容立即開展再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再討論，務(wù)必做到人人知曉，熟練運(yùn)用，立即、有效地轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，使病人就醫(yī)體驗(yàn)得到明顯改善。醫(yī)院將于本月開展常態(tài)督查，獎懲同步兌現(xiàn)。各窗口部門要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)行全面的觀念更新和服務(wù)更新，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

集團(tuán)人力資源部干事徐潛就職級改革考核獎勵(lì)工作進(jìn)行了說明。從績效考核、年終考核獎勵(lì)、職業(yè)成就獎等三個(gè)方面，圍繞考核指標(biāo)、獎勵(lì)計(jì)算參數(shù)、定檔標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用，以及激勵(lì)政策組成架構(gòu)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨后，集團(tuán)江永強(qiáng)董事長圍繞醫(yī)院運(yùn)營、醫(yī)療安全、技術(shù)、服務(wù)、三甲創(chuàng)建等工作進(jìn)行了周密安排和部署，并發(fā)表講話。董事長首先指出，此次績效是集團(tuán)在外部環(huán)境和壓力都非常艱難的情況下對職級改革的如約兌現(xiàn)，來之不易。結(jié)果雖然有高有低，但絕大部分人的考核成績都基本達(dá)到預(yù)期，今后集團(tuán)將每年按照考核得分進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。待新莊孜大樓啟用后，五大醫(yī)院將全部完成職級改革，六小醫(yī)院和護(hù)理單元的改革也將隨后啟動。董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展了，職工的福祉是領(lǐng)導(dǎo)層一直在努力去做的事，但是要分先后，大家要對集團(tuán)有信心。中層干部改革后，醫(yī)療中心院長、高層領(lǐng)導(dǎo)也將在年底前全面進(jìn)入考核狀態(tài)。誰能給集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值就多拿，創(chuàng)造不了價(jià)值就不拿。這個(gè)價(jià)值不僅包括物質(zhì)價(jià)值，還包括社會價(jià)值、精神價(jià)值、完成的工作量，以及由此給集團(tuán)帶來的正能量等多個(gè)方面。只要是踏踏實(shí)實(shí)為了集團(tuán)、忠于集團(tuán)的職工，集團(tuán)就不會虧待你，但假如你拿集團(tuán)當(dāng)跳板，為自己謀私利，集團(tuán)也絕不會允許。今后集團(tuán)職級改革的覆蓋面和深度將會更深、更廣，績效也將按照科室DIP實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行全面考核和兌現(xiàn)。對兒科、急診等特殊科室，將加入社會價(jià)值等考核因素，合理、全面的予發(fā)考評，求同存異，讓絕大多數(shù)人滿意。董事長指出，現(xiàn)在的改革僅僅只是起點(diǎn)，下步集團(tuán)薪酬將從傳統(tǒng)意義上的工資向績效轉(zhuǎn)變，以每個(gè)人、每個(gè)科室創(chuàng)造的實(shí)際運(yùn)營和社會價(jià)值為主要考評依據(jù)，讓那些不想干，只想躺平的人再無任何理由和借口。改革永遠(yuǎn)在路上，依然任重道遠(yuǎn)，但只要3500名東方職工凝心聚力，共謀發(fā)展，就一定能把改革進(jìn)行到底。

在通報(bào)了集團(tuán)1－6月份整體運(yùn)營情況后，董事長頗感欣慰地指出，1－6月份受疫情、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素影響，集團(tuán)發(fā)展和絕大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷了非常嚴(yán)峻和困難的時(shí)期，但是在全體東方人的共同努力下我們經(jīng)受住了考驗(yàn)和檢驗(yàn)，并迅速在5、6月份乘風(fēng)破浪快速回升，完成了一個(gè)漂亮逆轉(zhuǎn)，這非常不容易。這種逆勢不放棄，敢于拼搏的精神正是我們東方人的精神所在，同時(shí)也說明了管理的重要性。近日全國醫(yī)院績效考核公布，62%的醫(yī)院都處在虧損狀態(tài)，東方集團(tuán)在這么難的形勢下取得現(xiàn)在的成績，能夠在疫情中獨(dú)善其身，平穩(wěn)渡過最艱難的時(shí)期，考驗(yàn)的就是集團(tuán)的凝聚力和管理能力。DIP時(shí)代成本為王，如果醫(yī)院、科室的運(yùn)營還是沿用傳統(tǒng)的粗放式管理，就不可能取得現(xiàn)在的成績，而這也正是精細(xì)化、規(guī)范化管理的魅力所在。董事長強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營規(guī)范、醫(yī)療規(guī)范是集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)營的最根本因素，所有事情只要是沿著正確的軌道運(yùn)行，成功只是時(shí)間的問題，而且這種成功是經(jīng)得起時(shí)間地推敲和檢驗(yàn)的。這就是為什么要強(qiáng)化管理，為什么要嚴(yán)控成本的最重要的原因?，F(xiàn)在，集團(tuán)所有改革均已初見成效，下步，成本、管理、運(yùn)營必須要向精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，我們一定要把每一分錢都用在刀刃上，盡全力醫(yī)治好每一個(gè)病人，只有這樣才能渡過非常時(shí)期，迎來勝利的曙光。董事長要求大能力者要有大作為，小能力者也要有小作為，但千萬不能躺平，尤其不能不作為，還在背后拖集團(tuán)的后腿，這是絕對不允許的。希望大家共同努力，爭取在下半年圓滿完成集團(tuán)年初設(shè)定的目標(biāo)，交出一份滿意的答卷，集團(tuán)也會盡全力為大家謀取更多的福利和待遇。

俗話說，好事不出門，壞事傳千里，醫(yī)療安全對醫(yī)院聲譽(yù)的影響是巨大的。談到這個(gè)話題，董事長指出，醫(yī)療安全是一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的底線和紅線，全體職工都要時(shí)刻繃緊安全之弦不放松，將“安全”兩字牢牢地刻在心中。今年底，集團(tuán)將拿出部分資金作為醫(yī)療安全獎用于獎勵(lì)。但若一個(gè)科室不吸取教訓(xùn)，總是出現(xiàn)這樣、那樣的安全問題，集團(tuán)也將對該科室績效做出相應(yīng)調(diào)整并追究或解聘相關(guān)負(fù)責(zé)人。董事長強(qiáng)調(diào)，越努力越幸運(yùn)！最近醫(yī)院醫(yī)療安全有所提升，說明科室對安全的重視程度正在不斷加強(qiáng)，但是不能驕傲，更不能放松，科主任作為第一責(zé)任人必須認(rèn)真抓好和落實(shí)各項(xiàng)核心制度，做到醫(yī)療安全警鐘長鳴，常抓不懈。護(hù)理不良事件也要同步處罰到位，不斷強(qiáng)化全員責(zé)任意識和安全意識。

談到疫情防控工作，董事長指出，隨著泗縣和全國多地疫情的不斷出現(xiàn)，防控形勢和壓力依然十分嚴(yán)峻。許多危險(xiǎn)往往就藏匿在放松和麻痹大意中，作為醫(yī)療單位我們一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防控措施。所有人出省必須履行企業(yè)微信請假、報(bào)批手續(xù)，出市也要關(guān)注好疫情圖，不要盲目出行。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化周末門禁管理，做到規(guī)范執(zhí)行，常抓不懈。董事長指出，這次泗縣疫情，集團(tuán)凌晨12點(diǎn)接到市衛(wèi)健委通知，需要緊急抽調(diào)62人前往支援。各部門和醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)，聞令而動，迅速集結(jié)，連夜出戰(zhàn)。在每天往返奔波、高溫濕熱等艱苦條件下，支援的同志們沒有一個(gè)叫苦，沒有一個(gè)臨陣退縮，高質(zhì)量、圓滿地完成了支援任務(wù)，贏得了市衛(wèi)健委和泗縣政府的高度評價(jià)，體現(xiàn)了東方人能吃苦、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)、格局高的東方精神，為集團(tuán)贏得了滿滿正能量。我代表集團(tuán)謝謝你們！大家辛苦了！

醫(yī)療技術(shù)是解決患者病痛最根本的“利器”。對此，江永強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，一個(gè)醫(yī)院在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，如果技術(shù)能不斷創(chuàng)新并得到長足提升，那我們不成功，誰成功？近期，總院心內(nèi)科、彩超室技術(shù)不斷創(chuàng)新，新技術(shù)層出不窮；藥事中心GCP備案成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)藥事管理由傳統(tǒng)藥學(xué)向臨床藥學(xué)的巨大轉(zhuǎn)變；靜配中心啟用后在節(jié)約大量成本的同時(shí)，對合理用藥起到積極的規(guī)范作用，同時(shí)也是醫(yī)院管理的一個(gè)巨大提升。希望各科室、各專業(yè)都要瞄準(zhǔn)學(xué)科前沿，努力鉆研，開拓進(jìn)取，讓新技術(shù)、新項(xiàng)目不斷落地開花，這是我們發(fā)展的源動力，也是高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。董事長強(qiáng)調(diào)，每一個(gè)小的技術(shù)進(jìn)步，都是醫(yī)院由量變向質(zhì)變的一次飛躍，他要求所有專業(yè)人員都要有對新技術(shù)的渴望和激情，不斷追求，推陳出新。相關(guān)部門也要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù)的宣傳力度，讓更多的群眾知道和了解，真正把新技術(shù)宣傳出去、推廣出去。下半年，集團(tuán)將出臺新技術(shù)激勵(lì)計(jì)劃，以鼓勵(lì)專業(yè)人員在技術(shù)創(chuàng)新上取得更大的進(jìn)步和突破。

在談到如何提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)時(shí)，江永強(qiáng)董事長指出，近期集團(tuán)召開了兩場服務(wù)提升會議，邀請優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了培訓(xùn)，目的就是要完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平。現(xiàn)在有的部門在服務(wù)中還存在臉難看、話難聽現(xiàn)象，病人投訴不斷。今后，集團(tuán)將建立健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并納入考核體系，與個(gè)人和科室績效掛鉤，同時(shí)由紀(jì)委牽頭督查。不管是誰，只要是服務(wù)態(tài)度不好，讓病人不舒服，給醫(yī)院抹黑，被患者連續(xù)投訴的，集團(tuán)將予以解聘，決不姑息。董事長強(qiáng)調(diào)，服務(wù)就是一種溝通，這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我們要汲取別人好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)和提升自身服務(wù)水平，首先要從說好普通話做起。無論醫(yī)生、護(hù)士，還是窗口部門都要學(xué)講普通話，爭做服務(wù)標(biāo)兵，積極開展普通話服務(wù)和文明用語比賽，在科室、醫(yī)院和全集團(tuán)形成濃厚氛圍，尤其護(hù)理人員占全集團(tuán)人數(shù)近40%，一定要率先開展普通話服務(wù)，五大六小醫(yī)院也要同步推進(jìn)，推動服務(wù)品質(zhì)不斷提升。

董事長指出，服務(wù)如果不用心，即使流程再合理，病人的就診體驗(yàn)也不會好。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)務(wù)人員最基本的職業(yè)素養(yǎng)是“善”。病人身體不舒服，原本就很焦慮、煩躁和無助，假如我們能用心去幫助他們，怎么可能得不到患者的認(rèn)可？不僅醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)院保潔和保安人員的服務(wù)也要同步提升。董事長要求各醫(yī)院院長、主任、護(hù)士長都要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，努力把服務(wù)提升到一個(gè)新的高度。要每個(gè)月都有新要求，每一年都有新進(jìn)步，通過一至兩年時(shí)間不斷強(qiáng)化和改進(jìn)，真正做到服務(wù)無止境，使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。同時(shí)，后勤服務(wù)也要由事后管理向事前干預(yù)轉(zhuǎn)變，通過提前介入檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)行成本，保障醫(yī)院運(yùn)營安全、高效。各科室主任、護(hù)士長要切實(shí)履行好維護(hù)科室“一草一木”的責(zé)任和義務(wù)，厲行節(jié)約，聚沙成塔，在后勤幫助下及時(shí)報(bào)修故障設(shè)備。全院上下通過精細(xì)管理和開展各項(xiàng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高管理能力和服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

正確把握和引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，是著力營造醫(yī)院健康發(fā)展的輿論環(huán)境和社會環(huán)境的必然要求。對此，江永強(qiáng)董事長指出，自媒體時(shí)代，每個(gè)東方人都有責(zé)任和義務(wù)運(yùn)用抖音、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具積極傳播集團(tuán)正能量，維護(hù)好醫(yī)院形象和聲譽(yù)。各醫(yī)院要盡快成立輿情小組，在關(guān)注、引導(dǎo)好網(wǎng)絡(luò)輿情的同時(shí)，認(rèn)真查找自身存在的短板和不足，通過服務(wù)地持續(xù)改進(jìn)和提升，真正讓病人滿意，讓社會滿意。

三甲是醫(yī)院的金字招牌，也是全體東方人持續(xù)追求的夢想。談到三甲創(chuàng)建，董事長指出，目前總院的創(chuàng)建工作已經(jīng)“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，正在等待評審的窗口期。腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院的創(chuàng)建工作也要從現(xiàn)在開始持續(xù)推進(jìn)，各醫(yī)院三甲工作都要盡量往前趕、向前推。每個(gè)人都要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作作風(fēng)和抓鐵有痕的工作態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)的把事情做好，內(nèi)部、外部全力以赴，不掉隊(duì)、不拖后腿，充分做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在最佳時(shí)機(jī)全力迎“戰(zhàn)”。董事長指出，現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，一份穩(wěn)定、持久的工作來之不易，但仍有少數(shù)人不懂得珍惜，工作嫌累、怕苦，想盡一切辦法想調(diào)整到“輕松”的崗位。針對這種現(xiàn)象，董事長再次告誡到，認(rèn)真、努力工作是每個(gè)東方人的責(zé)任，如果你怕苦、怕累，可以選擇辭職，但決不能躺平，集團(tuán)也不會允許躺平，否則就是對那些默默奉獻(xiàn)，辛勤工作的人最大的不公平。他要求每個(gè)人都要有危機(jī)感，要能意識到風(fēng)暴還在路上，千萬不能沾沾自喜，更不能在這么難的形勢下還要增加自己的物質(zhì)追求。集團(tuán)會盡全力提高大家的福利待遇，但是這需要時(shí)間，單位也需要轉(zhuǎn)型。董事長強(qiáng)調(diào)，技術(shù)、服務(wù)的提升和管理的精細(xì)化是關(guān)系每個(gè)職工福祉的重要因素。1-4月份集團(tuán)雖然受疫情等影響發(fā)展受到限制，但在5、6月份各部門都能沿著集團(tuán)既定的發(fā)展軌道平穩(wěn)運(yùn)行，取得了不錯(cuò)的成績，這是我們逆勢打贏翻身仗，取得亮麗業(yè)績的重要保證。下步，護(hù)理的改革、后勤管理的提升都將迫在眉睫，必須盡快推進(jìn)。

董事長指出，今年五大六小醫(yī)院總體表現(xiàn)不錯(cuò)，六小醫(yī)院中謝橋、李郢孜、田東等醫(yī)院發(fā)展形勢良好，下步，集團(tuán)將視具體情況繼續(xù)對濟(jì)民和潘三醫(yī)院進(jìn)行人員分流和布局調(diào)整，并在年底按照設(shè)計(jì)方案對淮化和李郢孜醫(yī)院進(jìn)行全面改造，爭取把淮化醫(yī)院打造成基層醫(yī)院的樣板。小醫(yī)院對大醫(yī)院的發(fā)展具有很強(qiáng)的的支撐作用，不能丟，但也要向?qū)？漆t(yī)院轉(zhuǎn)型，把社區(qū)服務(wù)作為醫(yī)院發(fā)展的主線和方向。新廣濟(jì)也要向著三級醫(yī)院方向發(fā)展。董事長強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是醫(yī)院集團(tuán)永恒的主題，但傳統(tǒng)的發(fā)展模式已不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，只有更加精細(xì)、規(guī)范、高效的管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)在DIP付費(fèi)結(jié)算已經(jīng)塵埃落定，集團(tuán)整體數(shù)據(jù)堅(jiān)挺、真實(shí)，表現(xiàn)非常亮眼。下步，要繼續(xù)堅(jiān)持“不規(guī)范，不醫(yī)療”，精準(zhǔn)收治、精準(zhǔn)用藥。各醫(yī)院、科室都要高度重視DIP編碼的學(xué)習(xí)、掌握和熟練運(yùn)用，全面、合理地執(zhí)行好醫(yī)保政策，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確。

會議最后，江永強(qiáng)董事長引用羅永浩的一句話“當(dāng)你在一群雞里成為最大一只是不夠的,你得成為鴕鳥”與大家共勉。強(qiáng)調(diào)，打鐵還需自身硬，無論外部環(huán)境發(fā)生什么樣的改變，只要所有東方人都能完成從雞到鴕鳥的蛻變，每個(gè)人都在不斷進(jìn)步，不斷變得強(qiáng)壯，這樣整個(gè)集團(tuán)怎么可能不向前發(fā)展？！怎么可能會抵擋不住任何的大風(fēng)大浪？！事在人為，希望大家一起努力，共同作為，齊心協(xié)力把集團(tuán)發(fā)展推上一個(gè)新的、更高的臺階！

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。奮斗的藍(lán)圖已經(jīng)擘畫，時(shí)間的指針已然過半，所有東方人都必須以“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也”的拼搏精神，同時(shí)間賽跑，與困難抗?fàn)?，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，在勝利中唱響東方奮斗之歌！