未來(lái)可期繪新局，同心契力創(chuàng)佳績(jī)——集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開(kāi)中層干部會(huì)議_綜合新聞_新聞中心

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未來(lái)可期繪新局，同心契力創(chuàng)佳績(jī)——集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開(kāi)中層干部會(huì)議

時(shí)間：2022-07-23 11:33:20 點(diǎn)擊：0次

不畏浮云遮望眼，造物鼎新繪新局。行至年中，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要關(guān)口，7月21日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)撥冗來(lái)到廣濟(jì)醫(yī)院，為全院干部職工召開(kāi)重要會(huì)議。

圍繞規(guī)范醫(yī)療、技術(shù)、服務(wù)等工作，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的謀劃和部署，并發(fā)表重要講話。董事長(zhǎng)首先向大家致以問(wèn)候，他指出，規(guī)范醫(yī)療是醫(yī)院的立足之本、生存之本。不規(guī)范不醫(yī)療，回顧2021年份的結(jié)算數(shù)據(jù)，董事長(zhǎng)要求各科室根據(jù)已經(jīng)公開(kāi)的DIP數(shù)據(jù)，通過(guò)精細(xì)化管理，認(rèn)真分析積極查找原因。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)各科室根據(jù)特點(diǎn)，積極開(kāi)展新技術(shù)，提高CMI值，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品耗材的規(guī)范使用，在“亂花漸欲迷人眼”中保持“亂云飛渡仍從容”的定力，立身立德，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)。什么藥該用，綜合考慮，精打細(xì)算，合理控費(fèi)。

2022年是不平凡的一年，通報(bào)了1-6月份的數(shù)據(jù)后，董事長(zhǎng)欣慰的指出，雖然受疫情和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，但是疫情解除后的5-6月份迅速?gòu)?fù)蘇，相信接下來(lái)的幾個(gè)月全體職工一起努力，會(huì)打出一個(gè)漂亮的翻身仗。醫(yī)療安全、院感安全是醫(yī)院發(fā)展的基石，全體東方人在防疫中不懼艱難、甘于奉獻(xiàn)，包括支援泗縣和懷遠(yuǎn)，這些都為集團(tuán)掙得了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量和良好的社會(huì)效益。作為安徽省較大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)、天然城市醫(yī)聯(lián)體，東方集團(tuán)這艘航母正在披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。打鐵還得自身硬，這就要求在規(guī)范醫(yī)療的同時(shí)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)近年人才晉升態(tài)勢(shì)良好，人才梯隊(duì)搭建正在開(kāi)花結(jié)果?？傇盒录夹g(shù)層出不窮，藥事中心GCP備案成功，靜配中心投入使用，集團(tuán)藥事管理已經(jīng)從傳統(tǒng)藥學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床藥學(xué)，正在向臨床科研發(fā)展，將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。對(duì)此，董事長(zhǎng)要求干部職工抓住機(jī)遇，不斷提高自身，積極晉升職稱(chēng)。鼓勵(lì)大家積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。做到“別人不能，我們能；別人能做，我們精”。結(jié)合西部的特點(diǎn)，發(fā)揮科室優(yōu)勢(shì)，積極推廣學(xué)科技術(shù)，增收高質(zhì)量患者，取得更大的進(jìn)步。

醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成，作為本市醫(yī)療服務(wù)口碑較好的醫(yī)院集團(tuán)，董事長(zhǎng)要求在醫(yī)療服務(wù)上做出新特色，提出新要求，鼓勵(lì)年輕人多說(shuō)普通話。近期，集團(tuán)總院通過(guò)召開(kāi)服務(wù)提升培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提高尤其是窗口科室人員的服務(wù)能力。董事長(zhǎng)表示，對(duì)于患者提出的要求，工作人員要杜絕臉難看話難聽(tīng)，對(duì)于一年連續(xù)三次有效投訴或者連續(xù)三年有效投訴四次，將予以辭退。窗口科室或?qū)⒉捎么蚍种疲瑢⒒颊邼M(mǎn)意度和科室人員收入掛鉤，以此切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，提高患者滿(mǎn)意度。廣濟(jì)醫(yī)院作為集團(tuán)五大之一，將會(huì)同步推廣實(shí)施。

胸中常有凌云志，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。董事長(zhǎng)對(duì)廣濟(jì)醫(yī)院寄予厚望，會(huì)上，董事長(zhǎng)對(duì)普外科、骨科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科等臨床科室提出明確要求，對(duì)檢驗(yàn)科、藥劑科也做出重要指示。三分治療，七分護(hù)理。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，護(hù)理改革迫在眉睫，對(duì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的干部任用和考核將會(huì)更加嚴(yán)格，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的業(yè)務(wù)提升，素質(zhì)的提升，鼓勵(lì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)積極晉升高級(jí)職稱(chēng)，和醫(yī)院集團(tuán)共同發(fā)展。對(duì)于護(hù)理不良事件的發(fā)生和與護(hù)理有關(guān)的投訴，董事長(zhǎng)明確指出，護(hù)理質(zhì)量的提高很重要，抓護(hù)理質(zhì)量，中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能只做“老好人”，要敢于較真，敢于追尋真相。下一步，集團(tuán)護(hù)理改革將會(huì)和職級(jí)改革一樣采取“新人新辦法，老人老辦法”，對(duì)愿意提升自己的年輕人積極培養(yǎng)。

董事長(zhǎng)心系醫(yī)院發(fā)展，對(duì)醫(yī)院后勤管理也提出了新要求，后勤管理也要走向集團(tuán)化，返聘有經(jīng)驗(yàn)的水電工，變維修為維護(hù)，對(duì)水電管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到防微杜漸，主動(dòng)做好開(kāi)源節(jié)流。

通過(guò)“社會(huì)性死亡”和“摩擦性失業(yè)”的新詞，董事長(zhǎng)呼吁職工要對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)環(huán)境保持清醒認(rèn)識(shí)。后疫情時(shí)期，很多民營(yíng)醫(yī)院正在度過(guò)“生死大考”，擁有一份穩(wěn)定體面的工作十分不易，醫(yī)院集團(tuán)在艱難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)降薪，再難沒(méi)有難職工，確保員工福利，全力以赴通過(guò)降融資成本、增加收入為職工謀福利。作為職工要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，要學(xué)會(huì)控制欲望，簡(jiǎn)單生活享受幸福。君使臣以禮，臣事君以忠。談到不懂得感恩，辜負(fù)集團(tuán)培養(yǎng)的離職人員，董事長(zhǎng)明確表示，以后，集團(tuán)將會(huì)在人才培養(yǎng)上傾向于更愿意付出，對(duì)集團(tuán)忠誠(chéng)度更高的人才。

最后，董事長(zhǎng)就抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、培養(yǎng)全科醫(yī)師和建設(shè)發(fā)熱門(mén)診等工作進(jìn)行指示，對(duì)社區(qū)服務(wù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和廣濟(jì)醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建和后期發(fā)展提出方向和思路，要求大家一定要站在更高的格局和高度上，實(shí)現(xiàn)新廣濟(jì)醫(yī)院從腫瘤內(nèi)科專(zhuān)科到二級(jí)甲等、三級(jí)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，作為西部的中心，廣濟(jì)醫(yī)院有能力也有潛力，希望全體干部職工緊跟步伐，不斷提高自身，在DIP的政策要求下，科學(xué)管理，抓好臨床路徑、做好控費(fèi)降成本，全力以赴，再創(chuàng)佳績(jī)！