隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,汽車保有量持續(xù)增長(zhǎng),醫(yī)院、商場(chǎng)、小區(qū)等很多場(chǎng)所都不同程度存在停車難問(wèn)題,其中尤以醫(yī)院的停車問(wèn)題更為嚴(yán)重,不但影響周邊交通秩序,給就診患者帶來(lái)不便,甚至出現(xiàn)堵塞救護(hù)車的情況。為緩解這一問(wèn)題,淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院知難而進(jìn),多舉措并行緩解就醫(yī)停車難題。
要治“停車難”之標(biāo),就一定要治“車位不足”之本。4月8日早上7點(diǎn),醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)總院地下員工停車場(chǎng),以進(jìn)行整頓合并、騰挪職工車位的方式增加院內(nèi)車位利用率。東方總院地下職工停車場(chǎng)原本有車位80余個(gè),在江永強(qiáng)董事長(zhǎng)的指揮下,將長(zhǎng)期停在地下車位的“僵尸車”清理出20余輛,同時(shí)通過(guò)讓同一科室集中停放的方式,充分利用較大車位和通道,最終讓車位增加至近200個(gè)。之后,地下停車場(chǎng)將作為東方醫(yī)院職工主要停車場(chǎng)所,院內(nèi)其他絕大部分車位供就診患者使用。
在對(duì)地下停車庫(kù)進(jìn)行整頓的同時(shí),東方總院以“把方便讓給患者,把困難留給自己”為原則出臺(tái)各項(xiàng)政策,規(guī)范多職工家庭車輛入院,鼓勵(lì)同小區(qū)職工組團(tuán)拼車上下班或綠色出行,進(jìn)一步朝著車位供需平衡的方向努力。車位的騰退政策得到了職工的廣泛支持,無(wú)論是各科室醫(yī)護(hù)人員還是機(jī)關(guān)后勤崗位的職工均積極響應(yīng),有的立刻開(kāi)始挪車,有的則開(kāi)始選擇新的通勤方式,或公交或騎車,以各自的方式讓位于患者。
▲同一科室車輛集中停放
▲合理利用過(guò)道進(jìn)行停放
改善就醫(yī)感受、提升患者體驗(yàn),事關(guān)患者切身權(quán)益,也是推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。江永強(qiáng)董事長(zhǎng)主導(dǎo)的“讓車位于患者”不僅體現(xiàn)了醫(yī)院的精細(xì)化管理能力,而且體現(xiàn)了醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)的溫度,體現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)回歸患者本身,真正“以患者為中心”的努力。
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