將員工車位讓給患者，多舉措緩解就醫(yī)停車難
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，汽車保有量持續(xù)增長，醫(yī)院、商場、小區(qū)等很多場所都不同程度存在停車難問題，其中尤以醫(yī)院的停車問題更為嚴(yán)重，不但影響周邊交通秩序，給就診患者帶來不便，甚至出現(xiàn)堵塞救護(hù)車的情況。為緩解這一問題，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院知難而進(jìn)，多舉措并行緩解就醫(yī)停車難題。
要治“停車難”之標(biāo)，就一定要治“車位不足”之本。4月8日早上7點，醫(yī)院集團(tuán)董事長江永強帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)總院地下員工停車場，以進(jìn)行整頓合并、騰挪職工車位的方式增加院內(nèi)車位利用率。東方總院地下職工停車場原本有車位80余個，在江永強董事長的指揮下，將長期停在地下車位的“僵尸車”清理出20余輛，同時通過讓同一科室集中停放的方式，充分利用較大車位和通道，最終讓車位增加至近200個。之后，地下停車場將作為東方醫(yī)院職工主要停車場所，院內(nèi)其他絕大部分車位供就診患者使用。
在對地下停車庫進(jìn)行整頓的同時，東方總院以“把方便讓給患者，把困難留給自己”為原則出臺各項政策，規(guī)范多職工家庭車輛入院，鼓勵同小區(qū)職工組團(tuán)拼車上下班或綠色出行，進(jìn)一步朝著車位供需平衡的方向努力。車位的騰退政策得到了職工的廣泛支持，無論是各科室醫(yī)護(hù)人員還是機關(guān)后勤崗位的職工均積極響應(yīng)，有的立刻開始挪車，有的則開始選擇新的通勤方式，或公交或騎車，以各自的方式讓位于患者。
▲同一科室車輛集中停放
▲合理利用過道進(jìn)行停放
改善就醫(yī)感受、提升患者體驗，事關(guān)患者切身權(quán)益，也是推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。江永強董事長主導(dǎo)的“讓車位于患者”不僅體現(xiàn)了醫(yī)院的精細(xì)化管理能力，而且體現(xiàn)了醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)的溫度，體現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)回歸患者本身，真正“以患者為中心”的努力。
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