技術(shù)迭代，讓創(chuàng)新成為醫(yī)院發(fā)展最強(qiáng)音——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開(kāi)2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院六月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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技術(shù)迭代，讓創(chuàng)新成為醫(yī)院發(fā)展最強(qiáng)音——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開(kāi)2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院六月份例會(huì)

時(shí)間：2025-06-16 17:34:46 點(diǎn)擊：0次來(lái)源：人力資源部

在科技高速發(fā)展的今天，醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新不僅是提升診療水平，提高疾病治愈率，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素，也是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才，促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。聚焦醫(yī)療技術(shù)的快速更新迭代和優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科在集團(tuán)內(nèi)的模塊化復(fù)制，6月13日下午，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開(kāi)2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院六月份例會(huì)，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就相關(guān)工作進(jìn)行全面部署并講話。

董事長(zhǎng)首先對(duì)集團(tuán)手術(shù)機(jī)器人引進(jìn)一個(gè)月來(lái)取得的優(yōu)異成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。從淮南首秀到常態(tài)化開(kāi)展，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)到泌尿科、普外科、胸外科、婦產(chǎn)科全科室覆蓋，首月13臺(tái)高精尖機(jī)器人手術(shù)的成功實(shí)施，完美地展現(xiàn)了東方醫(yī)院集團(tuán)在科技創(chuàng)新引領(lǐng)下，勇于突破技術(shù)壁壘的強(qiáng)大臨床攻堅(jiān)能力，同時(shí)也標(biāo)志著淮南地區(qū)外科手術(shù)正式邁入智能化、微創(chuàng)化、精準(zhǔn)化的新時(shí)代。對(duì)此，董事長(zhǎng)充滿信心的表示，將繼續(xù)與機(jī)器人公司在包括遠(yuǎn)程手術(shù)等多領(lǐng)域開(kāi)展深度交流與合作，不斷刷新醫(yī)院診療技術(shù)高度，努力成為區(qū)域醫(yī)療的創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。

向管理要成績(jī)，變粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，也是三甲醫(yī)院規(guī)范化管理的重要手段。在通報(bào)集團(tuán)整體運(yùn)行情況后，董事長(zhǎng)指出，5月份集團(tuán)總體數(shù)據(jù)高于預(yù)期，但受醫(yī)療大環(huán)境等多重因素疊加影響，前5個(gè)月仍有部分指標(biāo)趨勢(shì)出現(xiàn)波動(dòng)，面臨巨大壓力。所有人都必須認(rèn)識(shí)到局勢(shì)的嚴(yán)峻性和集團(tuán)面對(duì)的困難，尤其是中心院長(zhǎng)和科主任更要一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，在強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，用管理出精品，用數(shù)據(jù)出實(shí)效。

談及醫(yī)保問(wèn)題，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保就是指揮棒，就是醫(yī)院規(guī)范運(yùn)行的底線和紅線，所有醫(yī)保工作都要以集團(tuán)化管理的思路向縱深處探索，把握細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)實(shí)施。尤其總院作為集團(tuán)龍頭，相關(guān)部門(mén)更要吃透精神，統(tǒng)籌全局，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)政策，同時(shí)借鑒其他醫(yī)院有益經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全集團(tuán)醫(yī)保工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，步調(diào)一致。董事長(zhǎng)指出，醫(yī)保工作雖然繁瑣，但基本面是有規(guī)律可循的，各醫(yī)院和科室要按照臨床路徑認(rèn)真對(duì)重點(diǎn)病種進(jìn)行全面梳理，在保證患者療效的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控藥品使用，積極尋找國(guó)產(chǎn)替代，確保次均費(fèi)用保持在合理范圍。同時(shí)，嚴(yán)把住院指征，既要有“量”，還要?！百|(zhì)”，堅(jiān)決杜絕低標(biāo)準(zhǔn)入院和體檢住院，合理用藥，規(guī)范治療。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保管理力度，對(duì)科室不重視醫(yī)保DIP，不落實(shí)精細(xì)管理的，將予以績(jī)效考核處罰。

董事長(zhǎng)指出，在全民重視健康的當(dāng)下，體檢越來(lái)越成為健康管理和醫(yī)院運(yùn)行不可或缺的標(biāo)配，各醫(yī)院要高度重視體檢工作，積極宣傳體檢，為體檢中心助力，相關(guān)科室要將體檢檢查作為重要工作內(nèi)容，全力予以支持。體檢中心也要同步加強(qiáng)自身管理與運(yùn)行，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成體檢任務(wù)，通過(guò)人員機(jī)動(dòng)調(diào)配和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷強(qiáng)化人力成本控制。今后，集團(tuán)將繼續(xù)加大非醫(yī)療項(xiàng)目的深度拓展和廣度延伸，待淮化醫(yī)院體檢中心正式啟用后，與東方頤養(yǎng)中心共同為患者和老年人創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

圍繞技術(shù)的更新迭代和集團(tuán)機(jī)器人手術(shù)項(xiàng)目取得的重要成果，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就醫(yī)院未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向和現(xiàn)有特色學(xué)科的優(yōu)勢(shì)延伸做重要部署。董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療轉(zhuǎn)換中心成立以來(lái)，借助國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)助力，在技術(shù)、服務(wù)和社會(huì)影響力方面均取得了顯著成效，尤其是機(jī)器人手術(shù)創(chuàng)造多項(xiàng)淮南首例，使眾多患者大病不出市就可享受到更高級(jí)別的醫(yī)療服務(wù)。下階段，集團(tuán)將進(jìn)一步夯實(shí)長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療轉(zhuǎn)換中心作用，通過(guò)擴(kuò)大覆蓋面和輻射范圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院的同質(zhì)化服務(wù)。同時(shí)，加速開(kāi)展機(jī)器人遠(yuǎn)程手術(shù)，全面引進(jìn)關(guān)鍵學(xué)科單孔機(jī)器人技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新，不斷打破技術(shù)地域限制，打造集團(tuán)核心技術(shù)圈。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療新技術(shù)作為學(xué)科建設(shè)的重要支撐，是提升診療水平，推動(dòng)科研創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。所有科室主任都要放眼未來(lái)，有信心、有勇氣樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，孜孜不倦地以工匠精神在技術(shù)領(lǐng)域深耕細(xì)作，不斷實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的突破與創(chuàng)新。尤其以藥物治療為主的內(nèi)科系統(tǒng)，更要積極轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)開(kāi)展侵襲性操作項(xiàng)目，助推科室實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。原有優(yōu)勢(shì)學(xué)科要持續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有技術(shù)特色，并在此基礎(chǔ)上努力深挖潛能，以“一招鮮”的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持學(xué)科引領(lǐng)。同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)天然醫(yī)聯(lián)體作用，通過(guò)模塊化復(fù)制，不斷在兄弟醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)孵化與再造，持續(xù)提升學(xué)科影響力。各醫(yī)院、科室間也要進(jìn)一步加強(qiáng)立體化協(xié)作，通過(guò)信息互通，資源共享，搭建強(qiáng)大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，以高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)于更多患者。

風(fēng)急更須行穩(wěn)，浪涌尤要奮楫。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出，越是逆境，越要奮斗！越是困難，越要迎難而上！

在做大做強(qiáng)醫(yī)療主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)新能源改造項(xiàng)目碩果累累，產(chǎn)生巨大效能；東方超市、老鄉(xiāng)雞東方店等第三產(chǎn)業(yè)以輔業(yè)反哺主業(yè)，都是集團(tuán)面對(duì)挑戰(zhàn)破局而立的有力舉措。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)無(wú)證人員管理，減人提效，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)技術(shù)革新全面賦能醫(yī)療服務(wù)，不斷提升精準(zhǔn)診療水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。董事長(zhǎng)希望所有東方人都要珍惜現(xiàn)有工作機(jī)會(huì)，在逆境中保持清醒頭腦，準(zhǔn)確定位人生，勤儉節(jié)約，與集團(tuán)相向而行，上下齊心協(xié)力，共同推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

會(huì)上，圍繞各醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、總院指標(biāo)考核及科室醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查等情況，朱勝副院長(zhǎng)作集團(tuán)5月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。通過(guò)同比、環(huán)比數(shù)據(jù)比對(duì)，朱院長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)和各醫(yī)院指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行了全面詳實(shí)地反饋，對(duì)存在問(wèn)題的科室和具體原因逐一進(jìn)行點(diǎn)名、通報(bào)，并要求相關(guān)醫(yī)院、科室認(rèn)真查找原因，及時(shí)予以整改。通報(bào)中，朱院長(zhǎng)就國(guó)家衛(wèi)健委關(guān)于印發(fā)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2025年版）》的最新通知文件精神進(jìn)行了解讀，要求各創(chuàng)建醫(yī)院要在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)開(kāi)展自查。同時(shí)，全面梳理高額病種，嚴(yán)控藥品耗材成本，全力提高有效醫(yī)保數(shù)據(jù)，積極配合集團(tuán)完成第二季度醫(yī)療質(zhì)量檢查等各項(xiàng)工作。

陸寶書(shū)記圍繞近期黨建工作進(jìn)行安排。要求各級(jí)黨組織和黨支部書(shū)記要繼續(xù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，尤其是省市近期開(kāi)展的違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金、侵害群眾利益等六個(gè)方面的專項(xiàng)整治。按照工作部署，積極做好學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題、整治整改和服務(wù)群眾工作，并認(rèn)真開(kāi)展好黨員一對(duì)一談話。同時(shí)，對(duì)本年度已確定的積極分子和發(fā)展對(duì)象，各黨支部書(shū)記要嚴(yán)格按照組織程序做好談話、政審和召開(kāi)支部大會(huì)等工作，并對(duì)入黨志愿書(shū)填寫(xiě)質(zhì)量親自進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)。針對(duì)六類突出安全風(fēng)險(xiǎn)，陸書(shū)記要求各醫(yī)院和科室要利用早會(huì)認(rèn)真進(jìn)行傳達(dá)，做到全員掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)電信詐騙防范教育和交通安全教育，持續(xù)開(kāi)展好“我眼中的東方”視頻征集活動(dòng)，用鏡頭捕捉每一個(gè)精彩的東方瞬間。