為適應醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要及爭創(chuàng)等級醫(yī)院的需求,激發(fā)各級護理人員的工作積極性、主觀能動性,穩(wěn)定及激勵護理隊伍,體現(xiàn)業(yè)績與報酬之間的公平性,對各級護理人員根據(jù)績效管理中的穩(wěn)定、激勵、公平、效益的原則,在醫(yī)院集團江永強總經(jīng)理親自領導下,質控辦周義海科長、人力資源部薪資管理員徐潛老師協(xié)助下,護理部自4月來開始開展護理人員績效方案征集、討論活動,并于5月27日下發(fā)最終版本。
5月27日17:30分,在總院行政樓五樓會議室召開了《2020年東方總院護理人員績效方案專題會議》,出席會議的有醫(yī)院集團總經(jīng)理江永強、醫(yī)院集團黨委副書記朱興林、總院副院長詹一朝,總院質控辦科長周義海,總院人力資源部薪資管理員徐潛、護理部主任劉敏、副主任劉艷華以及總院各科室護士長。
醫(yī)院集團黨委副書記朱興林首先說道,這次江永強總經(jīng)理發(fā)起的護士績效改革,是一件關系到護理隊伍穩(wěn)定,激發(fā)護士工作積極性的大事,經(jīng)過近一個月的調(diào)查、摸排,今天終于將最終的方案定稿,首先向各位護士長解讀,護士長回去再向科室護士進行講解。既然是改革、是創(chuàng)新,就不可能做到人人滿意,但是絕對會做到相對公平。這也是此次進行績效改革的目的。
接著江永強總經(jīng)理強調(diào),此次績效改革是為了讓辛苦奉獻的護士多拿錢,讓他們的付出得到應有的回報,醫(yī)院不僅僅重視醫(yī)生的發(fā)展,也不會忽略廣大護士的付出,此次績效改革,將全院40多個護理單位分成五檔,高風險的科室,如兒科、產(chǎn)房,基礎護理量大、無陪護的ICU為第一檔,其次手術室、導管室、婦產(chǎn)科、呼吸科等科室依據(jù)入院人次、床日數(shù)、輸液量等再進行分類分級。醫(yī)院將拿出總利潤的40%作為護理人員的獎金發(fā)放,其中70%是系數(shù),其余30%就是按照績效來進行分配。這次績效改革盡量照顧到每一個人,每一個科室,包括一級醫(yī)技部門的護士,也希望各位護士長要有大局觀。另外江總經(jīng)理還告訴各位護士長一個利好消息,夜班費也將進行上調(diào),根據(jù)科室夜班的工作情況,不同程度進行上調(diào),江總經(jīng)理的話如同一針強心針,讓人熱血沸騰,充滿干勁。
周義??崎L和徐潛老師在會前進行了大量的基礎數(shù)據(jù)收集、整理,反復測算、修改,會上進行了具體的講解,消除各位護士長的顧慮。
護理部劉敏主任補充到績效管理在護理管理中具有重要意義,能有效提高護理質量和工作效率,穩(wěn)定護理隊伍。本次會議事關護士切身利益的大事,江總經(jīng)理親自主抓,說明改革決心之大,另外也借鑒了省立醫(yī)院的經(jīng)驗,為的就是讓改革更加完善,有理可依。
今年是醫(yī)院集團總院爭創(chuàng)等級醫(yī)院的關鍵之年,正以此次護理人員績效改革為契機,拉動護理人員的主觀能動性,人人為等級醫(yī)院的創(chuàng)建出謀劃策。
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