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江鴻方董事長在干部作風(fēng)建設(shè)會議上的講話

時間：2013-11-18 16:01:00 點擊：0次

東方醫(yī)院集團成立已近10年，婚姻有7年之癢，企業(yè)發(fā)展亦如此。企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會出現(xiàn)一些矛盾、問題，當(dāng)我們面對多變的形勢，如何應(yīng)對變化的形勢，不至于落伍。就需要對我們的工作思路、工作方式、工作態(tài)度、工作范圍全面重新定義。

生于憂患，死于安樂，首先要有強烈的憂患意識，強烈的風(fēng)險意識，居安思危、未雨綢繆，防范于未然，使醫(yī)院能夠健康發(fā)展，所以我經(jīng)常講，東方醫(yī)院集團利益是最高利益，東方集團職工的利益是最高利益，這是我們的辦院宗旨，我們要踐行這個原則，但單位有一些人的工作作風(fēng)，工作態(tài)度卻與我們的辦院宗旨背道而馳，這時必須從嚴(yán)治院，嚴(yán)管干部，因為我們沒有企業(yè)的一分錢贊助，一分錢補貼，全靠我們自己，任何決策失誤，都會給集團發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果，造成不可挽回的局勢。有些人對當(dāng)官有著強烈的渴望，但我行我素，不受紀(jì)律約束。一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成日常工作，更需要創(chuàng)造性思維，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好群眾，謀求企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，有部分領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)，不走正規(guī)申報手續(xù)，提包就走，以自我為中心，不遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。但是，如果沒有東方醫(yī)院這個平臺，就不會有你如今的社會地位，你們身居高位仍不思奉獻，更不要說踐行東方醫(yī)院的辦院宗旨了?！靶拍顖远ǎ瑸槊穹?wù)，勤政務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔”，這二十個字就是考核一個干部稱不稱職的標(biāo)準(zhǔn)。某些領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗不敬業(yè)，只對做官有強烈的渴望，長此以往，單位就得不到發(fā)展。所以各單位回去后要開展民主生活會，深入剖析各自工作中的弊端，尋找問題的所在。

從12月1日開始，全集團中午禁酒，同時，嚴(yán)禁喝閑酒、爛酒；外出學(xué)習(xí)要履行請假手續(xù)。作為領(lǐng)導(dǎo)要時刻考慮如何多為職工作貢獻，如何謀求集團更好發(fā)展，要創(chuàng)造性的工作不是被動工作，同時領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，榜樣的作用是無窮的。我們集團領(lǐng)導(dǎo)十幾年如一日，不論嚴(yán)寒酷暑，提前半小時上班，而有些科主任，盯準(zhǔn)時間到崗。這種工作態(tài)度，沒有奉獻精神，怎么能干好工作呢？！領(lǐng)導(dǎo)早到一點，職工遲到就少一點，一級做給一級看，一級帶著一級干，身居高位，你的貢獻要和待遇要成正比。我在這里多次強調(diào)嚴(yán)管干部，其實也是保護大家。還有近期，有人反映門診部衛(wèi)生間衛(wèi)生堪憂，我希望門診部主任、書記必須盡快解決。

領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機意識、風(fēng)險意識，同時工作要有前瞻性。前段時間醫(yī)院集團做了一次經(jīng)濟分析，我們?nèi)?，一年利潤一億左右，而藥業(yè)有3800萬利潤，資本運作3500萬，醫(yī)院是個非營利性的福利事業(yè)，只有以輔補醫(yī)，醫(yī)院才能做大做強。去年醫(yī)院集團蓋了四棟樓，今年腫瘤醫(yī)院新建1棟，新莊孜醫(yī)院新建1棟，加上鳳凰醫(yī)院、山南醫(yī)院開建在即，這些都需要資金，所以一定要以輔補醫(yī)。同時，在工作方式上要從嚴(yán)治院，工作思路上要靈活多變，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，每個干部要始終踐行我們的辦院宗旨。

單位發(fā)展到這個階段，內(nèi)部人員都互相熟悉，開展批評和自我批評有阻力，工作效率低，這時就要敢于創(chuàng)新和勇于擔(dān)當(dāng)，職能部門要嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，認(rèn)真登記，從嚴(yán)要求。

明年，我們面臨的困難也很多，馬上市醫(yī)保要總量控制，局醫(yī)保從緊從嚴(yán)，經(jīng)常通報。這些對于集團會有巨大的沖擊，我們怎樣才能適應(yīng)形勢。首先是干部作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，從嚴(yán)管理。其次是業(yè)務(wù)范圍要擴大，黨政工團齊抓共管。

明年醫(yī)院集團要創(chuàng)新工作方式，謀求新的經(jīng)濟增長點：

一、要從公共衛(wèi)生費用找突破口，明年要在這個方面做工作，就要求與衛(wèi)生局搞好關(guān)系，建議把公共衛(wèi)生費用列入年度考核之一。同時，進一步挖掘體檢經(jīng)濟的潛力。

二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，沿海城市現(xiàn)在已步入老齡社會。我們二、三線城市，就要未雨綢繆，提前準(zhǔn)備，集團要全力扶持，把前期硬件條件創(chuàng)建好。養(yǎng)老院有國家扶持，民政局每年撥款，所以，這個項目必須要擺入日程，現(xiàn)在就要著手準(zhǔn)備。要有專人負(fù)責(zé)此事。

三、投資門面房，俗話說 “有個門面房子，多個啞巴兒子”，門面房每年定期有回報，投資風(fēng)險較小，而且門面房有房產(chǎn)證，國家有物權(quán)法，可以保障財產(chǎn)不會流失，這是新的經(jīng)濟增長點。聯(lián)大項目有五萬平方商業(yè)，這也是新的增長點，我要求聯(lián)大項目工程進度要從嚴(yán)從快。王多為、朱永其、朱興林、左小松、胡繼年你們要集體科學(xué)決策，個人分工負(fù)責(zé)，把集團利益，員工利益放在首位，不能謀私利，我不參與項目決策，但我會監(jiān)督你們，履行我們的辦院宗旨，搞好了，也是一個經(jīng)濟增長點。

四、開源節(jié)流，增支降耗。我們要改善醫(yī)院環(huán)境，改善住院條件，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強病人對我們的信賴。外科樓使用后，外科系統(tǒng)增長20%收入；綜合樓投入使用后，婦科、兒科、康復(fù)科、體檢中心、血透室發(fā)展良好，這都是新的增長點。而且環(huán)境改善后，醫(yī)護人員的精神面貌也得到提升，孫市長才會說震撼，王天安才感到敬佩，方嚴(yán)才會說東方醫(yī)院引領(lǐng)淮南醫(yī)療事業(yè)發(fā)展方向。明年上半年爭取將老住院部翻新完畢，各科病員增長，這也是經(jīng)濟增長點。伽瑪?shù)锻度胧褂煤?，也是一個經(jīng)濟增長點，山南和鳳臺新區(qū)醫(yī)院建好，也是新的增長點，新莊孜醫(yī)院情況允許，選址重新，也是新的增長點，總院明年的經(jīng)濟增長點是硬件投資，軟件建設(shè)，CCU搬入心內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科進一步擴大。才有新的增長點，腫瘤醫(yī)院要創(chuàng)造性工作，新病房使用，新項目的開展，新設(shè)備、血透室、精神病院的投入使用，拉動經(jīng)濟的增長點。新莊孜醫(yī)院靠磁共振、64排CT，包括DR、高壓氧的投入使用，拉動經(jīng)濟增長，眼科醫(yī)院投資眼鏡店，也可以增長我們的收入。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部把單位效益提升了，就說明你工作做好了，要靠我們辛勤的雙手創(chuàng)造財富，享有財富。同時，要從簡辦公，一切以臨床、病人為重，還有各單位要和周邊廠礦處好關(guān)系，熱心誠懇待人，以心換心，關(guān)系就是生產(chǎn)力。工作要快，早一天干就提早一天收入，要創(chuàng)造條件，增加我們的經(jīng)濟增長點。以上說的是硬件投資，軟件建議方面，首先要說的就是服務(wù)意識，化被動服務(wù)為主動服務(wù)，用服務(wù)贏得病人對我們的信賴。領(lǐng)導(dǎo)班子，科室主任，每一位員工都需要轉(zhuǎn)變態(tài)度，要求在值班期間，若有病人來咨詢，一定要親臨現(xiàn)場，給他們窩心的感覺；其次技術(shù)要精深，三新項目要開展，安全醫(yī)療要確保，同時，要支持敢于創(chuàng)新的人，要給他們提供施展才華的平臺，領(lǐng)導(dǎo)要給他們當(dāng)好后勤兵，新項目要不斷開展，要用跳躍性的，發(fā)散性的思維方案，為醫(yī)院發(fā)展助力。

六、我們要開源節(jié)流，全成本核算，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高利潤率，個人不能為謀私利，損害集團利益。還要控制行政費用，打壓藥品價格，節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電，嚴(yán)控車輛費用，嚴(yán)禁救護車學(xué)駕駛、辦私事，趕酒場。招待費要進一步控制，把省下來的錢，投入到醫(yī)院發(fā)展中去，促進良性循環(huán)?；ü芾硪獜膰?yán)，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)抓工程的質(zhì)量、進度、結(jié)算，要求領(lǐng)導(dǎo)查房要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時，等級醫(yī)院工作也要擺上日程。最后，要求各醫(yī)院回去后，積極召開會議，把今天的會議精神傳達(dá)下去，落實到位，為明年有一個好的成績，打好基礎(chǔ)，為醫(yī)院發(fā)展、員工得利，做出貢獻。

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