集團(tuán)舉辦績(jī)效考核管理培訓(xùn)班_綜合新聞_新聞中心

集團(tuán)舉辦績(jī)效考核管理培訓(xùn)班

時(shí)間：2014-01-15 15:49:00 點(diǎn)擊：0次

2014年1月14日，醫(yī)院集團(tuán)舉辦績(jī)效考核培訓(xùn)班，全集團(tuán)各醫(yī)院院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與了培訓(xùn)，集團(tuán)黨委副書記朱興林主持講解。

醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江鴻方同志首先就績(jī)效考核的意義、適用范圍予以強(qiáng)調(diào)，要求各醫(yī)院根據(jù)集團(tuán)總體方案的原則，不斷強(qiáng)化考核，提高成效。隨后，集團(tuán)黨委副書記朱興林同志對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行講解。他強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核是為了提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平，加大分配制度改革力度，以“績(jī)效考核”這一有效抓手，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)員工的積極性，全面提高工作效率、效益。

朱興林書記指出，本次績(jī)效考核方案是對(duì)歷年績(jī)效考核的進(jìn)一步改革和完善。相較以往，這次考核方案主要突出六個(gè)方面：一是突出頂層設(shè)計(jì)；二是突出臨床一線，尤其是醫(yī)生的地位；三是突出以收支結(jié)余為主要目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念；四是突出成本核算，劃小核算單位；五是突出工作量，明確目標(biāo)；六是突出職能部門的作用，徹底改變?nèi)烁∮谑碌木置?，讓其發(fā)揮督察、指導(dǎo)作用。

培訓(xùn)班上，朱興林書記對(duì)《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)2014年績(jī)效工資分配方案》、《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行重點(diǎn)解讀，并與大家討論交流。通過(guò)培訓(xùn)，使各醫(yī)院院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作的流程和操作方式。