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轉(zhuǎn)變新思路，布局新發(fā)展——集團江永強董事長蒞臨腫瘤醫(yī)院召開調(diào)研會并作重要講話

時間：2022-03-19 11:22:00 點擊：0次

陽春三月，草長鶯飛。為布局腫瘤醫(yī)院新一年發(fā)展藍圖，3月16日下午，集團江永強董事長百忙中蒞臨腫瘤醫(yī)院，就醫(yī)院和集團今年新形勢下如何開展工作進行謀劃布局，并發(fā)表重要講話。會議由胡繼年院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各科室主任、護士長參加了會議。

江永強董事長首先指出，去年受疫情和DIP付費改革等因素擾動，集團發(fā)展不可避免地受到較大影響，運營壓力巨大。在這樣困難重重的嚴峻形勢下，集團上下勵精圖治，團結(jié)一心，通過一系列卓有成效的改革和成本控制，依然保持了健康穩(wěn)定發(fā)展，這非常不容易。今年節(jié)后，集團整體病員量快速上升，形勢喜人，但隨著奧密克戎病毒在國內(nèi)呈現(xiàn)多點散發(fā)狀態(tài)，防控形勢再次變得嚴峻，給醫(yī)院發(fā)展增加了新的難度和不確定因素。作為醫(yī)療單位，唯有嚴格執(zhí)行防控措施，時刻保持警鐘長鳴，才能確保醫(yī)療安全、患者安全。越努力，越幸運！董事長要求各醫(yī)院必須按照疫情防控要求，嚴格規(guī)范防控流程，提前制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮檢驗、急診、發(fā)熱門診等科室的哨點作用，堅決杜絕因人情而走捷徑的現(xiàn)象，確保防控措施全流程、閉環(huán)式運行。同時，要認真做好全員核酸檢測和醫(yī)務(wù)人員防控保護，暫停所有離淮學(xué)習(xí)、會議和培訓(xùn)活動，非特殊緊急情況，所有人不得離淮。

新人新氣象！談到腫瘤醫(yī)院近期發(fā)展現(xiàn)狀，董事長指出，腫瘤醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后針對存在的問題采取了不少有益舉措，變化很大，但還要進一步堅定改革的決心，一以貫之，絕不能開倒車、走老路。尤其在規(guī)范醫(yī)療和?？茖Ｖ紊?，更要統(tǒng)一思想，落實行動。董事長強調(diào)，“規(guī)范”對醫(yī)院的運營至關(guān)重要，“不規(guī)范，不醫(yī)療”不僅要體現(xiàn)在醫(yī)療上，還要體現(xiàn)在管理的精準和合規(guī)上?！敖鸨y杯不如患者的口碑”，醫(yī)院要想得到病人的信任，贏得患者的口碑，就必須在規(guī)范醫(yī)療和規(guī)范管理上下真功。只有越規(guī)范，病人才能越滿意；越滿意，患者才會水漲船高，信任而來。雖然規(guī)范醫(yī)療帶給醫(yī)院的變化可能是緩慢的，但是這種改變卻是由量到質(zhì)變的飛躍，對醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生極為深遠的影響。腫瘤醫(yī)院腫瘤微創(chuàng)介入技術(shù)和腔鏡下肺小結(jié)節(jié)精準治療就是在規(guī)范的管理下形成的品牌效應(yīng)。

董事長指出，新技術(shù)、新項目是醫(yī)院永恒追求的主題。去年總院心胸外科聯(lián)盟成立后開展的隱型夾層動脈瘤等高難度手術(shù)開創(chuàng)了全市此類手術(shù)的先河，甚至在省內(nèi)也只有為數(shù)不多的幾家大醫(yī)院可以開展，極大地提升了醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療品質(zhì)。腫瘤醫(yī)院也要在規(guī)范醫(yī)療的前提下，不斷引進新技術(shù)，開展新項目，持續(xù)加大侵襲性操作力度，努力把腫瘤專科做精、做細、做大、做強，做到“人無，我有；人有，我優(yōu)”，形成自己獨特的品牌和特色。各臨床科室也要居安思危，內(nèi)外兼修，相互協(xié)作，抱團前行，共同把腫瘤醫(yī)院的技術(shù)、護理和服務(wù)再推上一個新的臺階。

“實字當(dāng)頭，干字為先”。這是江永強董事長對集團二次創(chuàng)業(yè)的總要求。談到醫(yī)院和集團的運營發(fā)展，董事長指出，干事創(chuàng)業(yè)，不能只會埋頭苦干，還要學(xué)會開源節(jié)流，精打細算，學(xué)會站在集團的角度考慮問題?，F(xiàn)在醫(yī)院的生存空間在醫(yī)保改革和國家?guī)Я坎少?，以及腫瘤藥品零加價等政策影響下壓縮得非常厲害，康寶的運營也因此受到較大影響。降低藥品成本不僅要在采供環(huán)節(jié)發(fā)力，臨床科室也要在臨床用藥上嚴格把關(guān)，在保證療效的前提下積極尋找國產(chǎn)替代，既可以減輕患者治療費用負擔(dān)，也保證了科室運營成本的不斷降低和DIP付費分值的有效合理，一舉多得。同時，藥事部門也要加強臨床用藥的調(diào)配和監(jiān)管，把靶向藥等特殊用藥放到門診，與大病門診用藥一起加強統(tǒng)籌和管理。待3、4月份DIP付費考核結(jié)果正式公布后，全集團所有相關(guān)科室和學(xué)科都必須按照DIP付費原則精準測算，規(guī)范管理。董事長要求腫瘤醫(yī)院也要進一步加強規(guī)范管理和成本控制，運用好門診現(xiàn)有政策，對比門診日間化療與病區(qū)化療相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇最優(yōu)方案合理用藥，確保運營效果的最大化。

醫(yī)院要發(fā)展，人才是第一要素。但是，隨著人力資源成本的不斷上升，醫(yī)院的人才成本越來越高，壓力也越來越大，這就倒逼醫(yī)院必須由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，按病種、按臨床路徑規(guī)范醫(yī)療、規(guī)范管理，提高效率。對此，江永強董事長再次強調(diào)，東方是個大家庭，集團努力帶領(lǐng)大家共同追幸福、奔小康，但是，不養(yǎng)閑人！每位東方人都應(yīng)該樹立強烈的“主人翁”意識，像螺絲釘一樣做出應(yīng)有的努力和貢獻。當(dāng)前集團發(fā)展壓力巨大，各醫(yī)院在后勤、護理、檢驗、藥事等崗位還存在不同程度的人力資源浪費，下步，集團將全面優(yōu)化整合，針對不同崗位對人才提出不同要求，所有從事非護理崗位的護士將易崗易薪，按崗定酬。

董事長指出，近期集團五大醫(yī)院單項一次性獎勵考核即將結(jié)束，下步將對管理層、職能部門和護理人員進行全面考核，干得好與壞，直接用分數(shù)說話、用結(jié)果說話。他強調(diào)，考核不是目的，通過考核激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓那些整日無所事事，只想混日子的人無處遁藏才是考核的最終目的。現(xiàn)在，集團護士占職工總數(shù)近60%，她們在抗疫中政治表現(xiàn)過硬、執(zhí)行能力非常強，為集團發(fā)展做出了巨大貢獻。作為集團的“半邊天”，所有護士也要像醫(yī)生一樣，與時俱進，不斷在專業(yè)領(lǐng)域取得新的提升和改變。今后，護士長的選拔將由護理部拿出主導(dǎo)意見，公平公正推薦，采用聘期制進行管理。護理職能部門要不斷加強護理團隊的包容性建設(shè)，做到提前介入，精準培養(yǎng)，搭建起科學(xué)、合理的護理人才梯隊。

在醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)上，董事長指出，經(jīng)歷是最寶貴的財富?，F(xiàn)在集團醫(yī)政、醫(yī)管人才缺口較大，需要更多的年輕人投入到醫(yī)院和科室的管理中扛起大梁。今后，集團將加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，讓他們在專業(yè)領(lǐng)域之外適度挑起行政管理的擔(dān)子，不斷給他們定目標(biāo)，壓責(zé)任，“逼”著他們快速成長。這次新莊孜醫(yī)院大樓即將啟用，集團抽調(diào)總院、腫瘤等醫(yī)院精銳骨干加盟新莊孜團隊，就是在給這些年輕人提供成長和發(fā)展的機會。董事長希望有志青年都要善于抓住機遇，在多崗位進行磨煉，不斷豐富自己的人生閱歷和管理能力。所有志同道合的人都能心往一處想、勁往一處使，有格局、有站位，大家齊心協(xié)力，共同加油，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻，培養(yǎng)出更多高質(zhì)量的復(fù)合型人才。

門診是醫(yī)院最重要的服務(wù)窗口，也是住院病人最主要的來源之一。對此，董事長強調(diào)，門診是坐出來的！醫(yī)生一定要定時、定點堅持坐診，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，讓病人空跑路。腫瘤醫(yī)院腫瘤內(nèi)科人才濟濟，實力很強，年輕醫(yī)生要胸懷遠大理想和抱負，勇敢地走出去，在總院、鳳凰等醫(yī)院闖一片新的天地。這次DIP付費結(jié)算后，腫瘤科室要根據(jù)實際情況考慮是否再撤并一個病區(qū)，以壓縮床位，增加周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資源，更好的形成合力。董事長強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展的前提是精細化管理，精細化要滲透到包括臨床在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，做到該收的費用及時收繳，不該收的費用一分錢也不能多收。近期集團將上線新的財務(wù)軟件，以科室為單位，按照病種和臨床路徑進行更為精準的考核管理，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，精控運營成本。董事長指出，去年，集團DIP付費工作經(jīng)過一年的運營和摸索，在集團巨大體量優(yōu)勢的加持下取得了較好的排名和成績，但仍然任重道遠。今年，DIP付費和編碼工作對集團來說依然非常重要，是一個適應(yīng)、適應(yīng)、再適應(yīng)的過程。醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保各部門要“三醫(yī)”聯(lián)動，形成網(wǎng)絡(luò)，全方位加強溝通和協(xié)作，確保DIP付費和編碼工作科學(xué)、有序、穩(wěn)步推進。

三甲創(chuàng)建是集團今年重中之重的工作之一，即將打響全面“攻堅”戰(zhàn)。針對創(chuàng)建的形勢和任務(wù)，江永強董事長指出，集團創(chuàng)建正處在“天時地利人和”的良好氛圍中。去年，省、市多位領(lǐng)導(dǎo)在多次調(diào)研中對集團的高質(zhì)量發(fā)展和天然內(nèi)部醫(yī)聯(lián)體模式給予了高度肯定。今年，在省委非公經(jīng)濟和社會組織工委擴大會議中，東方集團又作為全省唯一的社會組織代表上臺做黨建工作交流，獲得省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，這些都給集團發(fā)展帶來了滿滿的正能量?，F(xiàn)在，集團總院正全力以赴為創(chuàng)建做最后的準備，尤其在各兄弟單位的大力支持下，總院幾個關(guān)鍵節(jié)點工程都在穩(wěn)步推進，效果明顯；所有科室醫(yī)政醫(yī)管工作調(diào)研正在有序進行；GCP已完成大半，即將開展三期、四期臨床試驗……這些都為創(chuàng)建攻堅打下了良好的基礎(chǔ)。董事長表示，有省、市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有兄弟單位的傾力幫助，有全集團3700名東方員工的共同努力和拼搏，我們沒有理由做不好！三甲創(chuàng)建只能成功，也必須成功!待總院創(chuàng)建成功后，腫瘤醫(yī)院要在總院創(chuàng)建的基礎(chǔ)上考慮多院區(qū)創(chuàng)建的思路，以增加創(chuàng)建的成功率和確定性。

會議最后，董事長對腫瘤醫(yī)院的發(fā)展提出新的要求和期望。他指出，從去年數(shù)據(jù)看，腫瘤醫(yī)院運營下滑較為明顯，雖然在轉(zhuǎn)型期間允許數(shù)據(jù)不夠亮麗，但是從現(xiàn)在開始，醫(yī)院一定要把特色、技術(shù)全方位地展示出來。要多收高質(zhì)量的病人，讓專科更有特色，技術(shù)更有突破，人才在格局、管理、素質(zhì)上得到全面提升。同時，要以集團的利益為重，精細管理，規(guī)范醫(yī)療，在新班子強有力的帶領(lǐng)下，勇?lián)?zé)任，盡職履責(zé)，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，就一定能渡過難關(guān)，向集團交出一份滿意的答卷！

在全場熱烈的掌聲中，胡繼年院長代表腫瘤醫(yī)院對江永強董事長百忙中蒞臨腫瘤醫(yī)院指導(dǎo)表示衷心地感謝。胡院長指出，集團領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)注著腫瘤醫(yī)院的發(fā)展，尤其江永強董事長多次蒞臨調(diào)研，從頂層布局醫(yī)院未來，通過改革推動給腫瘤醫(yī)院的發(fā)展帶來了強勁動力。作為集團五大醫(yī)院之一，我們必須堅定地執(zhí)行集團政策，堅持?？茖Ｖ?，堅持技術(shù)創(chuàng)新，認真把“不規(guī)范、不醫(yī)療”切實落在實處。近期，醫(yī)院陸續(xù)開展的合理用藥規(guī)范、DIP規(guī)范、安全醫(yī)療與全面質(zhì)量控制規(guī)范，以及安全醫(yī)療規(guī)范的培訓(xùn)、檢查和整改取得了一定效果，但離等級醫(yī)院標(biāo)準還存在較大差距，需要全院上下團結(jié)一心，再接再厲。醫(yī)院將在集團黨委、董事會和江永強董事長強有力的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)推進改革，堅定地走好?？茖Ｖ沃?，帶領(lǐng)全院職工共渡難關(guān)，開創(chuàng)一片新的天地。胡院長要求所有中層干部會后要及時傳達董事長講話精神，并按照醫(yī)院統(tǒng)一安排，每月在全院開展1－2次衛(wèi)生清掃活動，通過活動美化環(huán)境、增進友誼，共同創(chuàng)建優(yōu)美舒適的就診環(huán)境和工作環(huán)境。