提要求，鼓士氣，促發(fā)展——集團(tuán)江永強(qiáng)董事長蒞臨腫瘤醫(yī)院召開中層干部會(huì)議_綜合新聞_新聞中心

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提要求，鼓士氣，促發(fā)展——集團(tuán)江永強(qiáng)董事長蒞臨腫瘤醫(yī)院召開中層干部會(huì)議

時(shí)間：2022-11-10 17:43:01 點(diǎn)擊：0次來源：腫瘤醫(yī)院

東方醫(yī)院集團(tuán)腫瘤醫(yī)院

中層干部會(huì)議

為提振全員士氣，為2022年最后兩個(gè)月沖刺鼓舞干勁，11月8日下午，醫(yī)院集團(tuán)江永強(qiáng)董事長帶領(lǐng)總院檀朝兵主任一行蒞臨東方腫瘤醫(yī)院召開全院中層干部大會(huì)，圍繞新形勢、新格局，梳理思路，指明方向。腫瘤醫(yī)院胡繼年院長、方云亮?xí)浀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員、各醫(yī)療中心院長、科室主任、護(hù)士長參加了會(huì)議。

胡繼年院長首先就醫(yī)院近期工作進(jìn)行安排和部署。指出，10月醫(yī)院總體運(yùn)營與去年同比向好，這在困難條件下得益于全體職工的無私奉獻(xiàn)和努力付出，但還要緊抓醫(yī)療安全不放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈。胡院長指出，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，尤其十八項(xiàng)核心制度更是一代代醫(yī)務(wù)工作者用血和淚總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須高度重視，持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，執(zhí)行到位。各臨床科室、職能部門和分管院長要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，變事后處理為事前介入，不能因?yàn)閱栴}小就放過，必須抓牢抓實(shí)，在防患于未然中錘煉隊(duì)伍，提高管理質(zhì)量。同時(shí)，要嚴(yán)格按照醫(yī)保政策合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕一切不必要的醫(yī)保罰款。胡院長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全無小事，職能部門必須“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理的力度和深度。所有科室都要從點(diǎn)滴做起，持續(xù)提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，在醫(yī)療工作中不留任何隱患和死角，一步一個(gè)腳印干出實(shí)績、干出成效，確保醫(yī)療安全、醫(yī)院安全。

談到近期醫(yī)院在大病醫(yī)保方面做出的積極努力，胡院長指出，人與人相處就是以心換心，只要我們真誠的對病人好，慢慢的就一定能贏得病人的信任和支持。尤其現(xiàn)在DIP付費(fèi)時(shí)代，所有科室都要加強(qiáng)對醫(yī)保政策的學(xué)習(xí)和掌握，做到培訓(xùn)到位、檢查到位、落實(shí)到位，今后誰再在醫(yī)保上出問題，誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。

胡院長指出，全面質(zhì)量控制是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重中之重，三甲辦要在12月底前圍繞核心制度拿出一份高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告，全面對各科室在危急值、不良事件上報(bào)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控、物價(jià)、患者滿意度等方面的檢查情況進(jìn)行詳實(shí)反饋，并用一年的時(shí)間逐步細(xì)化完善，最終達(dá)到規(guī)范管理，獎(jiǎng)懲有據(jù)的目的。職能部門也要在檢查過程中加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，注重與臨床、醫(yī)技科室的互動(dòng)交流，在不斷提升管理能力和水平的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。所有人都要在年底前認(rèn)真總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并深入思考明年該怎么干！今后，醫(yī)院管理將以數(shù)據(jù)說話，用制度約束，在規(guī)范中不斷實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，江永強(qiáng)董事長在熱烈地掌聲中對集團(tuán)近階段各項(xiàng)工作開展情況和下步工作安排逐一進(jìn)行了通報(bào)和部署，并發(fā)表講話。董事長欣慰地指出，今年集團(tuán)在DIP付費(fèi)和疫情等多重因素影響下雖然受到較大沖擊，但很快穩(wěn)住形勢恢復(fù)了發(fā)展勢頭。1-10月份集團(tuán)總體運(yùn)營情況好于去年，尤其是年初工作報(bào)告既定的重要任務(wù)已順利完成80%-90%，最后兩個(gè)月，希望所有人卯足干勁，抓好醫(yī)療、安全、技術(shù)和服務(wù)，為全年工作畫上圓滿句號。

在通報(bào)集團(tuán)近期工作進(jìn)展時(shí)，董事長高興地指出，今年總院三甲創(chuàng)建和廣濟(jì)醫(yī)院二甲評審?fù)七M(jìn)順利，各項(xiàng)工作正在按部就班有序進(jìn)行，腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院也要緊隨其后，盡快啟動(dòng)等級創(chuàng)建工作。董事長強(qiáng)調(diào)，三甲對人才的要求很高，事實(shí)也證明集團(tuán)職級改革的正向引導(dǎo)作用巨大，現(xiàn)在越來越多的醫(yī)務(wù)人員爭相晉升職稱，大家要鼓足干勁，互幫互助，爭取盡快提升。此外，總院GCP順利通過臨床藥物試驗(yàn)，這對以內(nèi)科為主的臨床科室將起到積極的促進(jìn)作用，腫瘤醫(yī)院要抓住機(jī)遇盡快將GCP開展起來。靜配中心作為三甲醫(yī)院的必備部門，總院靜配中心即將迎來驗(yàn)收，腫瘤醫(yī)院也要加快步伐，按照計(jì)劃完成改造，及時(shí)服務(wù)于臨床。

在談到基層醫(yī)院未來發(fā)展時(shí)，董事長指出，淮化醫(yī)院是集團(tuán)探索養(yǎng)老發(fā)展路線的一塊試驗(yàn)田，大力開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和社區(qū)服務(wù)是集團(tuán)通過淮化醫(yī)院的建設(shè)，將六小醫(yī)院建設(shè)成為富有東方特色，具有統(tǒng)一建筑、標(biāo)識和硬件的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)療全覆蓋，提升核心競爭力的重要途徑。未來，隨著體檢需求的不斷加大，集團(tuán)將在淮化醫(yī)院建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的體檢中心，腫瘤醫(yī)院也要走出去，主動(dòng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進(jìn)行溝通，爭取早日成立自己的體檢中心，服務(wù)于大通地區(qū)群眾。

董事長強(qiáng)調(diào)，DIP時(shí)代規(guī)范的醫(yī)療行為是醫(yī)院生存發(fā)展的必然選擇，任何人都不能為達(dá)到自己的目的而犧牲患者、醫(yī)院和集團(tuán)的利益，必須要依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)，杜絕一切不必要的醫(yī)保罰款，醫(yī)院才能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更健康。腫瘤醫(yī)院去年在DIP方面做的不錯(cuò)，今后還要繼續(xù)規(guī)范，合理檢查、合理用藥，該用的用，不該用的堅(jiān)決不用。下步，集團(tuán)將為腫瘤醫(yī)院引進(jìn)128排螺旋CT機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院心內(nèi)科的發(fā)展，為鳳凰醫(yī)院配置直線加速器以滿足鳳臺地區(qū)腫瘤病人的治療需求。腫瘤醫(yī)院各個(gè)醫(yī)療中心，尤其是放療中心要積極到集團(tuán)內(nèi)其他醫(yī)院開辟“新戰(zhàn)場”，生根發(fā)芽，不斷做大做強(qiáng)。董事長指出，現(xiàn)在國際形勢風(fēng)云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，集團(tuán)在這么難的情況下依然保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展十分不易，所有人都要懂得珍惜，懂得感恩，在困難時(shí)期降低預(yù)期，厲行節(jié)約，做好過苦日子的準(zhǔn)備。

針對機(jī)關(guān)、后勤人員在集團(tuán)職工總數(shù)中占比較大的問題，董事長指出，經(jīng)過一年探索，集團(tuán)發(fā)展已由總院管理制逐步走向集團(tuán)管理制的深水區(qū)，下步要進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)后勤人員，減少行政和院級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，將更多優(yōu)質(zhì)資源向臨床一線傾斜。明后兩年，集團(tuán)將成立總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院四個(gè)中心并配備中心副院長進(jìn)行統(tǒng)一管理，目的就是在集團(tuán)醫(yī)院點(diǎn)多面廣的情況下，以點(diǎn)帶面，打通集團(tuán)內(nèi)相同業(yè)務(wù)技術(shù)壁壘，形成優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療中心發(fā)展的全覆蓋，使所有醫(yī)院相互支撐，共同發(fā)展。董事長強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建醫(yī)療中心架構(gòu)是集團(tuán)制度改革的一次創(chuàng)新性突破。集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體之所以做得好，就是因?yàn)橛嗅t(yī)療中心的垂直管理和幫扶，否則基層醫(yī)院的發(fā)展將受到極大制約。腫瘤醫(yī)院醫(yī)療中心成立以來效果明顯，希望年輕人都要志存高遠(yuǎn)，心懷遠(yuǎn)大志向，有格局、有高度，有作為。下步，集團(tuán)將繼續(xù)夯實(shí)醫(yī)療中心基礎(chǔ)功能，搭建更加完善、合理的醫(yī)療梯隊(duì)。

董事長指出，人才是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。如何留下人才、用好人才，充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用是所有領(lǐng)導(dǎo)者必須研究和探討的課題。腫瘤醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，摸索出一套切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案。明年集團(tuán)將出臺在職研究生和脫產(chǎn)研究生單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以不斷鼓勵(lì)人才、重用人才。“三分治療，七分護(hù)理”。談及集團(tuán)護(hù)理改革，董事長強(qiáng)調(diào)，護(hù)理是患者診療過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不能總在低水平、密集勞動(dòng)型的狀態(tài)下工作，更不能錯(cuò)誤地否認(rèn)學(xué)歷對護(hù)理質(zhì)量提升的重要性。今后集團(tuán)將積極鼓勵(lì)護(hù)理人員晉升高級職稱，不斷提高護(hù)本占有率。護(hù)理改革將實(shí)施定崗定編定職稱制度，副高有多少聘多少，護(hù)士長聘任將根據(jù)職稱、學(xué)歷、年齡等多種因素綜合考量，一個(gè)科室只設(shè)置一個(gè)護(hù)士長職位，采取六年一屆任期制。通過多措并舉，不斷激發(fā)護(hù)理人員進(jìn)取意識，提升護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)理工作真正責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)進(jìn)一步縮減保衛(wèi)人員，除保留一名正式員工參與管理外，將逐步交由第三方進(jìn)行社會(huì)化管理，以達(dá)到減人提效的目的。

董事長誠懇地說道，現(xiàn)在外部環(huán)境不好，集團(tuán)內(nèi)外壓力很大。上下同欲者勝，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，所有人必須要眼里有光，心中有夢想，大家相向而行，絕不能有任何人躺平、吃空餉，否則如何對得起那些踏踏實(shí)實(shí)干事，努力勤奮拼搏的人！尤其領(lǐng)導(dǎo)干部作為職工表率，更要身教重于言教，全面從嚴(yán)從緊抓好管理。身正不怕影子斜，干工作也不要怕矛盾，只要?jiǎng)傉话ⅲ３止焦?，就一定能贏得職工的理解和支持。

在談及干部管理時(shí)，董事長指出，集團(tuán)重情重義，為每個(gè)人提供了廣闊的發(fā)展舞臺和機(jī)遇，作為年輕干部和業(yè)務(wù)骨干一定要看得遠(yuǎn)、看得透，要經(jīng)得起誘惑，擔(dān)得起責(zé)任，懂得珍惜和感恩，在核心技術(shù)科研，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展，以及職稱晉升上敢于拼搏，勇與進(jìn)取，才能不負(fù)時(shí)代，不負(fù)韶華。未來，想鉆研業(yè)務(wù)的干部可以向醫(yī)療中心發(fā)展，想?yún)⑴c管理的干部也可以向行政方向發(fā)展，集團(tuán)都將視個(gè)人能力給予充分支持。董事長指出，年輕干部是集團(tuán)的未來，必須要志存高遠(yuǎn)，德位相配，越到高位越要謙虛、低調(diào)，與人友善，不能有點(diǎn)成績就沾沾自喜、翹尾巴，要不斷凈化心靈，不斷在專業(yè)知識上有所提升，大家互幫互助，互想補(bǔ)臺不拆臺，這樣才能走得更遠(yuǎn)，飛得更高。今后，集團(tuán)將把忠誠、格局、能力、擔(dān)當(dāng)作為未來5－8年選拔培養(yǎng)干部的第一要素，希望所有年輕干部從自我做起，團(tuán)結(jié)起來，在技術(shù)、服務(wù)上不斷突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和醫(yī)院發(fā)展的同頻共振、同步飛躍！

董事長的講話中肯坦誠，站位高遠(yuǎn)，既提出要求，也指明了方向，為醫(yī)院下階段工作擘畫了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。腫瘤醫(yī)院將在江永強(qiáng)董事長領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)大力支持下團(tuán)結(jié)一心，夯實(shí)實(shí)干，以只爭朝夕，時(shí)不我待的拼搏精神為2022年完美收官交上一份滿意的答卷！