磨礪以須新征程，倍道而進正當時！——東方醫(yī)院集團召開2023年“新春第一會”
磨礪以須新征程
倍道而進正當時
【東方醫(yī)院集團召開2023年“新春第一會”】
金虎辭舊歲，瑞兔引新春。告別艱難磨礪的2022年，癸卯兔年，為繼續(xù)深化改革，吹響集團發(fā)展新的集結號，2023年1月29日下午，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2023新年會議。江永強董事長就集團發(fā)展新目標、新標準、新要求發(fā)表“新春第一講”。醫(yī)院集團領導層、各醫(yī)院領導班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護士長及集團職工代表近三百人參加了會議。
新年新氣象！開年開新局！會議伊始，江永強董事長便欣慰地指出，疫情三年，集團從醫(yī)保改革到武漢疫情，到去年四月疫情的再度爆發(fā)和年末放開政策調整，經(jīng)歷了一次又一次的猛烈沖擊，扛過了一場又一場的抗疫大考，交出了一份令人滿意的東方答卷。新的一年，疫情對醫(yī)療行業(yè)的擠兌將會明顯降低，阻礙我們發(fā)展的最大障礙已經(jīng)移除，正是我們擼起袖子干事創(chuàng)業(yè)、謀幸福的大好時機！年初，許多科室和干部已經(jīng)付諸行動，在為今年的發(fā)展謀思路，想辦法，令人欣喜。所有東方人都要打起精神立刻行動起來，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感為東方集團高質量發(fā)展而努力奮斗！
董事長強調，今天的會議既是動員會，更是誓師大會，是對所有東方人和所有中高層領導干部、業(yè)務骨干指方向、定目標、提要求的會議。目的就是要讓大家清楚2023年我們應該怎么干？干什么？正如省委主要領導在1月28日工作會上強調的目的一樣，一是要樹典型、立導向；二是要明態(tài)度、強決心；三是要振精神、提效能。尤其是在干部作風建設上，省委會議指出的“六重六輕”，即重形式輕內(nèi)容、重過程輕結果、重程序輕實效、重加碼輕減負、重顯績輕潛績、重享樂輕奮斗。對東方也同樣適用?，F(xiàn)在，有些同志辦事重形勢輕內(nèi)容，只會按文件執(zhí)行，不會根據(jù)實際情況進行合理變通，這樣墨守成規(guī)如何能把事情干好。年前的疫情，集團跨科收治舉措有效抵御了疫情沖擊，充分說明病人的需求就是我們努力要做好并達到的目標。董事長強調，這次集團工作會三個小醫(yī)院院長之所以坐在主席前臺，就要給大家傳遞一個以結果為導向的強烈信號，就是要告訴所有人，只做表面文章是不行的，必須要多干事、干成事，用事實、業(yè)績、政績、能力和結果來說話。今后，以結果為導向，用成績論英雄將深入集團高質量發(fā)展的全過程，希望所有人都要結合自身實際，不斷進行自我剖析、優(yōu)化、改進和提升。
董事長指出，2023年1月9日習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話，深入闡釋了我們這個大黨必須解決的獨有難題，其中一條就是“要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部，著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風?！笨倳浲瑫r強調“干部敢于擔當作為，這既是政治品格，也是從政本分?！毙聲r代踐行好干部標準就要做到忠誠干凈擔當。忠誠是為政之魂，干凈是立身之本，擔當是履職之要，是黨的干部必備素質。董事長指出，在座的各位都是集團的行政干部和業(yè)務骨干，擔付著振興集團的重任，如果只對帽子、待遇和面子感興趣，如何能成為新時代合格的領導干部！東方集團需要的是能與集團保持高度一致，能擔當、有作為，忠誠、干凈，能帶領身邊的人追幸福、奔小康的干部。五大六小醫(yī)院負責人作為集團發(fā)展的基石，更要對標深思，引以為鑒。正如習近平總書記指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風”。如果我們所有基層和高層領導干部都能像朱勝、錢志剛、余濤、徐學彬、姜克星等領導干部一樣撲下身子，干事實、謀實招、求實效，東方集團的發(fā)展將指日可待。但現(xiàn)在有的干部在利益面前卻只談待遇，始終未能明白，待遇是個人能力的體現(xiàn)，是建立在努力奮斗的基礎上，用勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。董事長要求所有領導干部都要認真學習習總書記重要講話和省委會議內(nèi)容，悟其內(nèi)涵，銘于心，踐于行，真正做一個合格的新時代領導干部。
董事長語重心長地指出，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。過去三年，集團的運營除受疫情略有影響外，其他表現(xiàn)可圈可點，得到了省、市各級領導和社會各界的高度評價與贊譽。改革到今天，“不規(guī)范，不醫(yī)療”理念已融入到集團發(fā)展的方方面面，取了空前勝利與成功。未來，改革仍將繼續(xù)，沒有回頭路！集團絕不會為了極個別人的利益而去犧牲絕大數(shù)人的利益。下一步，行政干部職位將繼續(xù)減少，醫(yī)療中心建設將進一步推進，更多更好的優(yōu)質資源將更多地向臨床一線和醫(yī)療中心架構傾斜，全力推動醫(yī)院發(fā)展，堅決將改革進行到底！
董事長再次強調，今天的會議不僅要吹響沖鋒的號角，更要強化落實改革的成果。五大醫(yī)院要嚴格按照集團工作報告列出的中心任務和目標逐條實施，全力以赴抓好落實。在展望未來發(fā)展藍圖時，董事長對各醫(yī)院的發(fā)展情況逐一進行了分析，并提出相應標準和要求。董事長指出，總院作為集團最強驅動器，必須要帶好頭，起好步。今年總院開局勢頭良好，各科室主任作為第一責任人，很多好的想法和思路都在積極籌備中，有待實施。醫(yī)院等級創(chuàng)建工作也在按照既定方案逐步推進。未來六個月，醫(yī)院將全面完成ICU、心內(nèi)ICU和新導管室建設和部分基礎設施修繕、維護工作，為全年發(fā)展打下良好基礎。各醫(yī)療中心負責人要放眼長遠，有高度、有格局，努力將中心打造成集團相關專業(yè)人才儲備的核心和“糧倉”，統(tǒng)一調配，合理使用，為全面孵化專科人才做好充分準備。腫瘤醫(yī)院要繼續(xù)加強?？茖Ｖ魏湍[瘤的規(guī)范化治療。早謀劃、早布局，盡快把腫瘤專科技術和特色向鳳凰醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院拓展，開辟一片新的天地。要持續(xù)加強用藥規(guī)范管理，在做好大通居仁村送醫(yī)送藥點服務的同時，爭取在上鄭等地再開設新的服務點，為更多的病人做好服務。鳳凰醫(yī)院經(jīng)過六年成長和沉淀，各方評價很高，新年要再上新臺階。在積極籌建創(chuàng)傷中心，打造西部礦區(qū)救治橋頭堡；努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體協(xié)作，不斷擴大醫(yī)療服務半徑的同時，持續(xù)加大對謝橋、潘三醫(yī)院的支持與幫扶，爭取將鳳凰醫(yī)院打造成為鳳臺地區(qū)的標桿。廣濟醫(yī)院要繼續(xù)加強社區(qū)服務力度，向三級醫(yī)院要求邁進。要借助總院的力量盡快把耳鼻喉、口腔等科室開展起來，坐好門診，服務好病人，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。新莊孜醫(yī)院要新年新氣象，認真抓好職工素質教育管理，樹典型，立榜樣，大力宣傳優(yōu)秀年輕技術骨干，充分發(fā)揮先進模范的引領作用。立足醫(yī)院實際，拓寬思路，爭取在慢病、老年病上有所突破，努力成為八公山地區(qū)的標桿。
在談及六小醫(yī)院未來發(fā)展時，董事長寬慰地指出，去年六小醫(yī)院經(jīng)過持之不懈的改革和資源整合，發(fā)展勢頭日趨強勁。今年，李一醫(yī)院要堅定不移地響應廣濟西部中心的資源整合，在老年慢病、小型手術上多下功夫，多考證照，實現(xiàn)減人提效。潘三醫(yī)院要隨著業(yè)務的變化尋求新的業(yè)務增長點，爭取更好的優(yōu)化現(xiàn)有資源。田東醫(yī)院要加強?？漆t(yī)院建設，在現(xiàn)有規(guī)模上合理利用資源，繼續(xù)加強成本控制，合理用藥，規(guī)范治療，爭取醫(yī)院發(fā)展再有新突破。謝橋醫(yī)院全體職工疫情期間全體帶病堅守崗位，精神可嘉，今后還要繼續(xù)提升管理水平，不斷強化管理能力。濟民醫(yī)院要在嚴控成本的基礎上，全面調動職工工作熱情和積極性?；椿t(yī)院作為總院直屬醫(yī)院，新的發(fā)展規(guī)劃已塵埃落定，未來可期。今年要繼續(xù)做好養(yǎng)老項目，成立老年科、康復科，為下步集團醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展做好準備。同時，康寶藥業(yè)作為集團的重要支撐，也要有所突破，不斷增強競爭力。在減人提效的同時，在第一季度全面對藥品耗材供銷渠道進行認真梳理，持續(xù)提升康寶藥業(yè)和康寶藥店的業(yè)務能力。
在對五大六小醫(yī)院進行全面點評并提出要求后，江永強董事長再次談到干部的管理問題。董事長指出，始終統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不斷提高執(zhí)行能力，持續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)是一名合格干部的基本要求。科主任和醫(yī)療中心院長作為科室和醫(yī)療中心發(fā)展的第一責任人，必須要有作為，有擔當，懂感恩。董事長強調，一個好的干部一定要能屈能伸。既要能戴得起光環(huán)，聽得了掌聲，也要能禁得住困難和挫折的磨練。尤其是人與人之間的交往，一定要錦上添花，相互成就，有默契，能換位思考，才能更和諧、更長久。這次集團職級改革對所有受聘人員采取聘任制，就是為了打開上升渠道，把更多有能力、有作為、擅作事的人放在更需要、更適合的位置。
董事長指出，集團為各級干部的成長付出了巨大努力和代價。科主任作為第一管理者不僅要業(yè)務精，還要有先進的思想，學會管理多操心，努力用真心的付出感化更多人，而不能反其道而行之，成為負能量的輸出者。否則如何能對得起集團的信任，對得起職位所帶來的權力和待遇。董事長要求所有年輕干部都要常懷感思之心，有寬度、有高度、有格局，凝心聚力，帶領身邊的人一起推動集團又快又好地發(fā)展。職能部門管理者作為集團高層決策的“千里眼”和執(zhí)行者，也要把集團的規(guī)劃和藍圖傳遞出去，讓更多的職工知曉，激勵更多有理想、有抱負的年輕人盡快成長起來，成為能與集團同呼吸、共命運的勇敢“戰(zhàn)士”。今后，醫(yī)務科要持續(xù)抓好十八項核心制度，幫助科室查漏補缺。對因管理不善，一再出錯的科室，要應罰盡罰，確保醫(yī)療質量與安全。
董事長強調，集團的發(fā)展離不開每一個人的支持和努力。護理作為集團的“半邊天”，也要不斷提升整體水平和能力。今年，護理改革將進入深水區(qū)，所有護理崗位將通過定崗定編制度，全面提高護理人員職稱和素質，推動護理工作再上新臺階。今后，非護理崗位不再享受護理崗待遇，老人老辦法，新人新辦法。檢驗科、藥材科也將一崗一薪，更好的適應醫(yī)院發(fā)展的需要。同時，針對不同職工對五險一金繳納的要求，集團也將根據(jù)職工個人意愿對個人繳納的各類保險進行分層分次管理，以滿足不同職工的情況需求。
董事長強調，三年疫情我們失去很多，但也得到很多。目前，五大六小醫(yī)院正處在“天時、地利、人和”的上升通道，許多歷經(jīng)職級改革的年輕干部變化之大、成長之快令人欣慰。一年之計在于春，面對時代發(fā)展的新形勢，我們一定堅定信心，搶抓機遇，迎難而上。只要我們每個人都行動起來，大能力有大作為，小能力有小貢獻，大家齊心協(xié)力，眾志成城，在高質量、精細化、規(guī)范化管理的基礎上，不斷優(yōu)化、整改、提升和創(chuàng)新，就一定能實現(xiàn)集團發(fā)展新的飛躍和輝煌！
滄海橫流，更當破浪前行；玉汝于成，方可溪達四海。2023年，新的藍圖已經(jīng)繪就，新的征程即將開啟。面對時代發(fā)展的滾滾洪流和難得機遇，東方集團將在江永強董事長和醫(yī)院集團黨委、董事會的帶領下，堅定不移走好發(fā)展路，馳而不息深耕改革田，突破創(chuàng)新，以一張藍圖繪到底，一件接著一件辦，一年接著一年干的韌性和毅力，努力實現(xiàn)醫(yī)院集團高質量發(fā)展，共同創(chuàng)造東方集團更加美好的明天！
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