凝心聚力，嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開(kāi)2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院十月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

綜合新聞

綜合新聞新技術(shù)新項(xiàng)目高新設(shè)備視頻新聞名醫(yī)風(fēng)采通知公告招標(biāo)公示人才招聘健康促進(jìn)

凝心聚力，嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開(kāi)2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院十月份例會(huì)

時(shí)間：2025-10-20 18:27:29 點(diǎn)擊：0次

為高標(biāo)準(zhǔn)完成年度奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，10月17日下午，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開(kāi)2025年十月份工作例會(huì)。會(huì)上，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)發(fā)表講話(huà)，圍繞醫(yī)療質(zhì)量提升、作風(fēng)整頓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及人才隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵工作作出全面部署，為集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)、謀劃未來(lái)發(fā)展指明了方向。

會(huì)議伊始，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)前三季度的工作給予充分肯定。他指出，在當(dāng)前整體形勢(shì)不佳的背景下，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和醫(yī)療行業(yè)的深刻變革，集團(tuán)發(fā)展依然達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，這份成績(jī)來(lái)之不易，東方醫(yī)院集團(tuán)全力保障工資績(jī)效按時(shí)發(fā)放，確保福利待遇不減，這背后凝聚著全體員工的辛勤付出和共同努力。如今2025年已過(guò)去四分之三，僅剩最后兩個(gè)多月時(shí)間，這正是決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期。董事長(zhǎng)希望全體員工繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到最后階段的工作中，力爭(zhēng)在年底交出一份令人滿(mǎn)意的答卷，共同推動(dòng)?xùn)|方這艘醫(yī)療航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在醫(yī)療質(zhì)量與流程優(yōu)化方面，董事長(zhǎng)提出了更高要求。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療流程還需要持續(xù)優(yōu)化，為此集團(tuán)將創(chuàng)建急救創(chuàng)傷中心，推進(jìn)集團(tuán)化管理新模式。通過(guò)整合人員和物資，強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作診療模式，組織多學(xué)科共同發(fā)力，重點(diǎn)優(yōu)化外傷患者特別是復(fù)合傷等急危重癥患者的救治流程。董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守醫(yī)生職業(yè)信念，不放棄任何有救治希望的患者，即使只有百分之一的希望，也要付出百分之百的努力。

針對(duì)近期部分醫(yī)技科室和基層醫(yī)院出現(xiàn)的紀(jì)律松弛現(xiàn)象，董事長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)。他指出，總院醫(yī)技科室和部分基層醫(yī)院逐漸出現(xiàn)享樂(lè)風(fēng)氣，在各臨床科室努力奮斗的同時(shí)，個(gè)別醫(yī)技科室采取工作兩天休假三天的工作模式，新莊孜醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院實(shí)行下午五點(diǎn)下班的作息制度，這與集團(tuán)其他醫(yī)院的奮斗氛圍形成鮮明對(duì)比。特別是在集團(tuán)大力推進(jìn)長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療重點(diǎn)轉(zhuǎn)化中心建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與總院、鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院各級(jí)員工主動(dòng)放棄周末休息，全力推進(jìn)中心建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而部分沉溺于享樂(lè)之風(fēng)的員工，其行為不僅拖累其他同事，更是對(duì)集團(tuán)發(fā)展的不負(fù)責(zé)任。

對(duì)此，董事長(zhǎng)明確要求各基層醫(yī)院必須樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。雖然集團(tuán)考慮到員工通勤便利，允許各基層醫(yī)院適度調(diào)整作息時(shí)間，但絕不能過(guò)度放松。各基層醫(yī)院要以積極實(shí)干的鳳凰醫(yī)院和廣濟(jì)醫(yī)院為榜樣，堅(jiān)決遏制享樂(lè)之風(fēng)蔓延，絕不允許各種原因影響集團(tuán)發(fā)展的步伐，更不能讓醫(yī)院成為當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的淘汰者。對(duì)于隨意請(qǐng)假現(xiàn)象，董事長(zhǎng)要求各級(jí)干部要進(jìn)一步嚴(yán)格審批制度，敢于駁回不合理的請(qǐng)假要求，徹底杜絕老好人心態(tài)。

在管理機(jī)制創(chuàng)新方面，董事長(zhǎng)宣布了一系列具體措施。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面推行醫(yī)技科室、職能科室及各基層醫(yī)院的考勤打卡制度，同時(shí)建立無(wú)證人員考核制度，督促無(wú)證人員應(yīng)考盡考。董事長(zhǎng)明確指出，未來(lái)留給安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取之人的發(fā)展空間將越來(lái)越小。集團(tuán)將進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，在福利待遇上體現(xiàn)差異化分配，讓實(shí)干者感受到重視，對(duì)那些缺乏集團(tuán)榮譽(yù)感、忠誠(chéng)度以及不思進(jìn)取人員，將相應(yīng)降低福利待遇。

談及集團(tuán)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，董事長(zhǎng)描繪了清晰的戰(zhàn)略路徑，強(qiáng)調(diào)要根據(jù)百姓需求，開(kāi)展個(gè)性化醫(yī)療項(xiàng)目，細(xì)化服務(wù)種類(lèi)，更好地貼近患者需求，降低醫(yī)保負(fù)擔(dān)。目前，東方頤養(yǎng)中心、總院整形外科、體檢中心等集團(tuán)特色項(xiàng)目均已形成良好口碑和發(fā)展勢(shì)頭，下一步集團(tuán)將加大投入力度，繼續(xù)深化發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)將積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)聯(lián)體發(fā)展策略，進(jìn)一步強(qiáng)化基層醫(yī)院建設(shè)，計(jì)劃在西部地區(qū)以廣濟(jì)醫(yī)院為中心、新莊孜醫(yī)院為副中心，以?xún)赡隇橹芷?，逐步開(kāi)展新型醫(yī)療項(xiàng)目。通過(guò)養(yǎng)老中心、血透中心、眼科視光部等主要抓手，勇于創(chuàng)新突破，力爭(zhēng)將基層醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療項(xiàng)目打造成行業(yè)標(biāo)桿。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，董事長(zhǎng)要求全體員工引以為戒。雖然集團(tuán)憑借先進(jìn)管理理念，一直以來(lái)保持著相對(duì)清明的醫(yī)政醫(yī)風(fēng)，但面對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域?qū)映霾桓F的腐敗案例，全集團(tuán)上下仍需保持高度警惕。針對(duì)員工生活安全，董事長(zhǎng)提醒全體員工防范電信詐騙，避免隨意借貸和參與不明投資。他要求各科室負(fù)責(zé)人主動(dòng)了解員工生活狀況，對(duì)需要幫助的員工及時(shí)伸出援手，避免困難職工在情急之下落入不法分子的陷阱。

在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，董事長(zhǎng)提出了明確的優(yōu)化方向。目前集團(tuán)管理層逐漸顯現(xiàn)高齡化趨勢(shì)。鳳凰醫(yī)院錢(qián)志剛院長(zhǎng)、廣濟(jì)醫(yī)院余濤院長(zhǎng)、腫瘤醫(yī)院苗傳龍副院長(zhǎng)等一批優(yōu)秀干部心系集團(tuán)、善于管理、甘于奉獻(xiàn)，表現(xiàn)突出，集團(tuán)期望以他們?yōu)榘駱?，涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀業(yè)務(wù)、管理干部。集團(tuán)將大膽啟用年輕干部，讓更多有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出，為集團(tuán)發(fā)展注入新的活力。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)深情回顧了集團(tuán)發(fā)展歷程，并發(fā)出強(qiáng)有力的動(dòng)員。從國(guó)企分離改制以來(lái)，東方集團(tuán)始終傳承紅色基因，堅(jiān)持公益性質(zhì)不變，不忘初心使命。在當(dāng)前這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，奮斗永遠(yuǎn)是發(fā)展的主旋律，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越需要全體員工團(tuán)結(jié)一心。董事長(zhǎng)要求每位員工都要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身定位，珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作和來(lái)之不易的發(fā)展成果，堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，與集團(tuán)同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。

會(huì)上，朱勝副院長(zhǎng)作集團(tuán)9月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，圍繞各醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、總院指標(biāo)考核及臨床科室醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查等情況進(jìn)行詳細(xì)反饋。針對(duì)問(wèn)題，朱院長(zhǎng)要求各科室要嚴(yán)格落實(shí)核心制度和各項(xiàng)考勤制度，提升服務(wù)水平，同時(shí)深刻反思自身存在的問(wèn)題和不足，引以為戒，盡快加以改進(jìn)。同時(shí)朱勝院長(zhǎng)還就國(guó)家傳染病只能檢測(cè)預(yù)警前置軟件的使用與注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解，宣讀了國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)亡故患者喪屬殯葬服務(wù)信息告知的工作提示》，并要求各科室加強(qiáng)門(mén)診線上支付、出院床邊結(jié)算，認(rèn)真迎接省市級(jí)各項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療重點(diǎn)轉(zhuǎn)化中心工作，優(yōu)化流程，提升效率，提升醫(yī)療質(zhì)量。

陸寶書(shū)記圍繞近期黨建工作進(jìn)行安排。要求各級(jí)黨組織要認(rèn)真開(kāi)展好“三會(huì)一課”和黨日活動(dòng)評(píng)優(yōu)工作，認(rèn)真排查失聯(lián)黨員，落實(shí)新進(jìn)員工組織關(guān)系。同時(shí)針對(duì)安全生產(chǎn)，服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理以及相關(guān)科室被投訴問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。最后，陸寶書(shū)記特別針對(duì)近期出現(xiàn)的電信詐騙及網(wǎng)貸進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，引用集團(tuán)實(shí)際發(fā)生的案例警示全體員工提高警惕，小心防范，幫助職工增強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)。

隨后，腫瘤醫(yī)院胡繼年院長(zhǎng)宣讀關(guān)于表彰淮南東方醫(yī)院集團(tuán)2025年第三季度“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人決定?！稕Q定》授予總院李巖、畢成亞、趙祖芳、劉羅海、張斌斌、管石運(yùn)；鳳凰醫(yī)院蘇雨生、陳鵬；腫瘤醫(yī)院王波；廣濟(jì)醫(yī)院楊秀雅、潘凡杰；新莊孜醫(yī)院陳禮超；田東醫(yī)院歐玉青；壽縣濟(jì)民醫(yī)院叢超強(qiáng)；謝橋醫(yī)院高亞南共15 位同志“東方服務(wù)明星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。希望全集團(tuán)職工要向受表彰先進(jìn)學(xué)習(xí)，以群眾滿(mǎn)意為目標(biāo)，牢固樹(shù)立服務(wù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，為集團(tuán)的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)服務(wù)明星進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

會(huì)前，為突出各專(zhuān)科技術(shù)特色和亮點(diǎn)，增加科室間了解和業(yè)務(wù)融合，集團(tuán)心內(nèi)科醫(yī)療中心金希華主任就心內(nèi)科新技術(shù)開(kāi)展情況進(jìn)行了宣講和介紹。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、副主任及護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。