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無奮斗，不青春——江永強董事長一行蒞臨廣濟醫(yī)院召開中層干部例會

時間：2023-07-15 14:37:11 點擊：0次來源：廣濟醫(yī)院

東方醫(yī)院集團

廣濟醫(yī)院

7月11日下午，醫(yī)院集團董事長江永強不畏酷暑，攜總院辦公室主任檀朝兵蒞臨廣濟醫(yī)院，實地考察醫(yī)院所轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后，在醫(yī)院辦公樓會議室召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部例會，就社區(qū)中心、醫(yī)療安全、服務(wù)等工作進行部署，廣濟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主任、護士長參加會議，院長謝鴻壽主持會議。

簡單通報集團運營情況后，董事長對廣濟醫(yī)院兩年來發(fā)展及上半年運營進行總結(jié)點評，指明醫(yī)院下一步發(fā)展方向。面對省醫(yī)保局8月份出臺的新政策，董事長指出，醫(yī)保政策的調(diào)整，對醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。想要留住患者，需要各科室主任、護士長真正沉下身，提高技術(shù)和服務(wù)，提升職稱、能力，提高救治率，手術(shù)質(zhì)量和安全。

實地考察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后，董事長強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要發(fā)揮好站點作用。醫(yī)院集團現(xiàn)有11個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對醫(yī)院和集團的發(fā)展具有重要作用。廣濟醫(yī)院要發(fā)揮西部戰(zhàn)略中心的作用，希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，廣濟醫(yī)院能夠更好地與李郢孜醫(yī)院、謝家集、蔡家崗、謝三村、立新街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相互融合，發(fā)揮最大效能，為廣濟醫(yī)院下一步發(fā)展再上新臺階打好必備基礎(chǔ)。醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理要更加規(guī)范，做好減人提效，對中心退休人員原則上將不再返聘。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要充分了解區(qū)域所轄慢病居民日常診療需求，切實提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作效率。

不規(guī)范不醫(yī)療，董事長反復(fù)強調(diào)。廣濟醫(yī)院榮升二級甲等醫(yī)院，將迎來更好的發(fā)展。居安思危，面對不斷變化的外部形勢，東方人要懷揣著敢于挑戰(zhàn)的心。堅持規(guī)范醫(yī)療行為，通過規(guī)范藥品耗材的使用，進一步降低次均費用，對外院發(fā)生的不良事件引以為戒，警鐘長鳴，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

談到優(yōu)化服務(wù)，董事長說醫(yī)者仁心，做醫(yī)生要有一顆善良的心，一顆關(guān)愛他人普度眾生的心。要從思想上、行動上提升服務(wù)，通過減少門診患者排隊等待時長、免費為特殊患者提供陪檢送檢服務(wù)、為慢病居民提供藥品配送等，學(xué)習(xí)總院“一站式窗口”等舉措，立足西部地區(qū)老年人占比較大的現(xiàn)狀加強適老服務(wù)，醫(yī)院各科室要共同努力，“不做旁觀者”，共同提升醫(yī)療服務(wù)，在患者中樹立醫(yī)院良好的口碑。

唯有熱愛可抵歲月漫長，董事長表示，無奮斗不青春，不要為醫(yī)院開診兩年來已經(jīng)取得的成績而沾沾自喜，要始終保持對職業(yè)的熱愛和熱情。希望各科室尤其年輕醫(yī)護，不忘從業(yè)初心，以更加認真負責(zé)的態(tài)度做好日常診療工作，更好地實現(xiàn)自我價值。一握東方手，永遠是朋友。這句話，不僅是醫(yī)生對患者健康的守護，更是一位醫(yī)生朋友對患者健康的承諾。希望廣濟醫(yī)院全體職工，用心做好服務(wù)，用行動感染他人，讓更多的人信任和選擇廣濟醫(yī)院。

對廣濟醫(yī)院下一步發(fā)展，董事長進行工作部署。提出設(shè)置醫(yī)院內(nèi)科、外科系統(tǒng)夜間總值班，為急診科及科室夜間危、急、重患者收治增加保障。在醫(yī)院創(chuàng)業(yè)階段，科主任發(fā)揮“以科為家、以院為家”的精神，不論白天黑夜，都要全力拼搏，為周邊居民提供有力的健康保障。

解讀DIP醫(yī)保政策后，董事長指出在規(guī)范的要求下，牢記患者利益至上。始終保持家國情懷，對慢特病和大病患者的用藥，在保證療效的基礎(chǔ)上盡量實現(xiàn)進口藥品的國產(chǎn)替代，合理用藥規(guī)范用藥。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要抓好門診藥品管理，調(diào)整進口藥品和器械使用比例，全力保障患者用藥和診療需求。堅持“大門診小住院”，持續(xù)規(guī)范藥品比、床位使用率，爭取發(fā)揮更好的效能。

董事長強調(diào)，規(guī)范就是安全。規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療安全，提升醫(yī)療質(zhì)量，推動醫(yī)院發(fā)展，是一個良性循環(huán)。醫(yī)院集團通過一系列改革，將患者利益、職工利益和醫(yī)院利益變成等邊三角形，通過規(guī)范醫(yī)生醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升患者就醫(yī)感受。牢記底線，守住紅線，董事長要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部以反面典型為鑒，不斷筑牢拒腐防變的思想防線，加強自身法制意識和道德修養(yǎng)，面對誘惑始終保持清醒，廉潔行醫(yī)，營造風(fēng)清氣正的醫(yī)院發(fā)展氛圍。不規(guī)范不醫(yī)療，不是簡單的六個字，是當下社會，做真正讓老百姓信任的醫(yī)院的核心價值。堅持規(guī)范不懈怠，成功將指日可待。

改革永遠在路上，面對不斷變化的外部環(huán)境，董事長呼吁大家珍惜醫(yī)院集團良好的發(fā)展局面。指出集團下一步的改革方向，是從總院管理制向集團管理制轉(zhuǎn)變，機關(guān)后勤減人提效以及加強對醫(yī)技人才梯隊的培養(yǎng)、考核和任用，醫(yī)院將把資源和空間更多傾斜給臨床一線。董事長表示，職能部門的職責(zé)不是躺平做官，作為不能產(chǎn)生直接價值的部門，職能部門是臨床科室提高工作效率的生效劑和催化劑，作為職能部門的員工必須要專業(yè)化，現(xiàn)有職能部門的員工必須要加強學(xué)習(xí)，在學(xué)歷和能力上提升自己。

和醫(yī)院集團相向而行，脫離主線就意味著被淘汰。董事長說逆水行舟不進則退，得益于三年來大刀闊斧的改革，集團在三年內(nèi)新晉100多個高級職稱，醫(yī)院集團在發(fā)展的道路上春暖花開，碩果累累。當下，每個人都要在自己的崗位上發(fā)揮重要作用，和集團同頻共振。積善之家必有余慶，董事長對醫(yī)院集團敢闖敢拼的年輕人提出表揚，再次強調(diào)廣濟醫(yī)院要繼續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為，降低次均費用，和集團五大六小齊頭并進，按部就班地走好醫(yī)院發(fā)展的正確道路。伴隨著OA系統(tǒng)的使用，集團完善人事管理制度，醫(yī)院管理更加規(guī)范，將進一步深化薪酬改革，不斷提升人員待遇，尤其是兢兢業(yè)業(yè)勤懇奉獻的東方人。

最后，董事長描繪集團和廣濟醫(yī)院二期工程藍圖。要求廣濟醫(yī)院全體員工主動作為，挺直胸脯，用每個人的小宇宙帶動一片天。踐行醫(yī)者初心，努力突破瓶頸，一起迎接春暖花開。

董事長的講話點燃了廣濟人心底的激情，會場上掌聲如雷。謝院長代表全體職工向董事長的表示感謝，他說，董事長為廣濟醫(yī)院今后的工作要點和重點指明了方向，闡述了規(guī)范與安全、質(zhì)量的邏輯關(guān)系，清晰解讀不規(guī)范不醫(yī)療的核心理念，強調(diào)了患者、醫(yī)生和醫(yī)院三者的利益平衡關(guān)系。感謝董事長為全體職工理清改革的思想，廣濟醫(yī)院全體職工尤其中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要主動擁抱改革，致敬董事長的情懷抱負。

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