以人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，以人才高質(zhì)量培養(yǎng)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——記東方醫(yī)院集團(tuán)人才建設(shè)之路_綜合新聞_新聞中心

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以人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，以人才高質(zhì)量培養(yǎng)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——記東方醫(yī)院集團(tuán)人才建設(shè)之路

時(shí)間：2023-08-11 17:57:43 點(diǎn)擊：0次來源：人力資源部

國(guó)以才立，業(yè)以才興。人才是第一資源，是事業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、珍惜人才、凝聚人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

“成立醫(yī)療中心，實(shí)施職級(jí)改革，推動(dòng)了醫(yī)院集團(tuán)人才呈現(xiàn)“井噴式”突破！”醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)高興地說道。近三年來，醫(yī)院集團(tuán)有100余人取得正高、副高職稱，25人入選淮南市科技專家?guī)欤?6人受聘安徽理工大學(xué)碩士生導(dǎo)師，36人任安徽理工大學(xué)教授、副教授……

頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建新時(shí)代人才培養(yǎng)新體系

成立于2004年的東方醫(yī)院集團(tuán)從成立之初即確立了“科技興院，人才強(qiáng)院”的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和人才建設(shè)規(guī)劃，在人才培養(yǎng)上堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)并舉的方針，通過筑巢引鳳，廣納賢才，請(qǐng)進(jìn)來施教，送出去進(jìn)修，有針對(duì)性的進(jìn)行定向招聘和?？婆囵B(yǎng)，充分發(fā)揮老專家傳幫帶作用等一系列有力舉措，有規(guī)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)了一批在業(yè)內(nèi)頗具知名度的高層次技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，打造了一批既滿足臨床廣泛需求，又在專科發(fā)展上展露頭角的優(yōu)秀年青技術(shù)人才。在全集團(tuán)形成了以發(fā)展來吸引人，以工作來凝聚人，以學(xué)習(xí)來培養(yǎng)人，以事業(yè)來留住人，以關(guān)愛來溫暖人的人才培養(yǎng)機(jī)制。但是，隨著醫(yī)保新政的不斷調(diào)整和集團(tuán)體量的持續(xù)增大，高技術(shù)人才在總院“扎堆”現(xiàn)象與基層醫(yī)院技術(shù)骨干相對(duì)薄弱形成了鮮明對(duì)比，在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步。如何破解這一難題？經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和深思熟慮，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)力排眾議，果斷推出以大“H”架構(gòu)為核心的職級(jí)改革。

深化職級(jí)改革，中心化管理布局人才培養(yǎng)“一盤棋”

任何改革都不是一蹴而就。職級(jí)改革推出前夕，為打破總院與基層醫(yī)院技術(shù)人才“失衡”的“僵局”，突破人才培養(yǎng)壁壘，集團(tuán)陸續(xù)在新莊孜醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院進(jìn)行改革試點(diǎn)，通過總院垂直管理模式帶動(dòng)基層醫(yī)院技術(shù)更新、人才迭代，實(shí)現(xiàn)了人才由“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。2021年7月25日，東方醫(yī)院集團(tuán)職級(jí)改革聘任儀式在總院多功能廳隆重舉行，也標(biāo)志著集團(tuán)管理架構(gòu)由總院管理制向集團(tuán)管理制的正式轉(zhuǎn)變，這在集團(tuán)發(fā)展歷程中具有劃時(shí)代的重要意義，而醫(yī)療中心的設(shè)立成為改革最大的亮點(diǎn)。在醫(yī)療中心架構(gòu)下，唯職稱、學(xué)歷、科研、教學(xué)論英雄，取消科級(jí)、縣級(jí)行政級(jí)別，減少行政職位，廢除“終身制”實(shí)行“聘期制”，形成行政、業(yè)務(wù)發(fā)展兩條線，打破傳統(tǒng)上升通道，實(shí)現(xiàn)了能上能下的靈活用人機(jī)制，真正把那些想干事、能干事、干成事的人才選拔了出來，讓年輕人更有奔頭，發(fā)展更有目標(biāo)，徹底激發(fā)了年輕技術(shù)骨干在技術(shù)、學(xué)術(shù)、科研等方面的干勁和闖勁。中層干部抓管理、強(qiáng)業(yè)務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和勇于作為精神也逾發(fā)高漲，一大批技術(shù)型、管理型人才在臨床實(shí)踐歷練中迅速成長(zhǎng)，成為獨(dú)擋一面的中堅(jiān)力量。

深耕學(xué)科建設(shè)，搭建高標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)

如果說職級(jí)改革為年輕人成長(zhǎng)提供了多向選擇的發(fā)展空間，那么在醫(yī)療中心架構(gòu)下的學(xué)科建設(shè)也同樣煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。職級(jí)改革后，為加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)各專業(yè)學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，集團(tuán)先后制定《人力資源建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案》、《人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃》、《學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人選拔和培養(yǎng)辦法》，以及《關(guān)于開展醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科和特色專科建設(shè)評(píng)審工作的通知》等一整套發(fā)展和培養(yǎng)規(guī)劃，并在軟、硬件上給予全方位支持。

在持續(xù)加大培養(yǎng)力度下，通過因才施教和派往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修歷練，年輕醫(yī)師業(yè)務(wù)能力和診療視野得到快速提升；通過專家下沉、技術(shù)下沉、服務(wù)下沉和優(yōu)勢(shì)資源的有效整合，基層醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；通過打通信息壁壘，完成集團(tuán)數(shù)據(jù)整體上“云”，開通云影像、云心電平臺(tái)，為基層醫(yī)院臨床診斷提供更為精準(zhǔn)可靠的影像依據(jù)，不僅使眾多基層醫(yī)院患者在家門口就能夠享受到集團(tuán)高水平的同質(zhì)化服務(wù)，搭建了總院與基層醫(yī)院醫(yī)師間相互學(xué)習(xí)交流，共同成長(zhǎng)，共同提升的平臺(tái)，也使集團(tuán)人才培養(yǎng)渠道更加快速、通暢，集團(tuán)學(xué)科建設(shè)和亞?？平ㄔO(shè)日趨完備。近幾年，總院胸痛中心、卒中中心先后通過國(guó)家級(jí)認(rèn)證，總院獲“中國(guó)心衰中心”授牌；普外科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、胸心外科、骨科等十個(gè)科室在醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科和特色?？棋噙x中脫穎而出，當(dāng)選總院院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科；甲乳、肝膽、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科等亞?？平ㄔO(shè)也頗具建樹，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

同頻共振，同向激勵(lì)，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力

在集團(tuán)職級(jí)改革儀式上，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，職級(jí)改革的目的就是給大家樹目標(biāo)、立方向、定標(biāo)準(zhǔn)，就是要建立以職稱為導(dǎo)向，以職稱論待遇，以職稱論地位的新發(fā)展格局，在醫(yī)務(wù)人員中形成以取得高學(xué)歷、獲得高職稱，開展新技術(shù)、新科研，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才為榮的積極進(jìn)取氛圍，“你追我趕”，不斷激發(fā)出原生動(dòng)力。為此，打造出具有東方特色的人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)和扶持年勁人快速成長(zhǎng)，為有責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、作為的人才提供廣闊發(fā)展舞臺(tái)，成為東方集團(tuán)人才建設(shè)的重要目標(biāo)和規(guī)劃。在這個(gè)框架下，集團(tuán)堅(jiān)持培養(yǎng)和使用并重、引進(jìn)與提高并重、激勵(lì)與考核并重，建立人才培養(yǎng)基金，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修深造；為晉升高級(jí)職稱人員發(fā)放5000-8000元不等的高級(jí)人才培養(yǎng)費(fèi)，并為其進(jìn)行晉升培訓(xùn)和指導(dǎo)；對(duì)特殊科室實(shí)施低職高聘扶持機(jī)制，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批?？迫瞬牛还膭?lì)學(xué)歷提升，加大對(duì)本科及碩士以上人才引進(jìn)力度，并分別給予集團(tuán)出資權(quán)配股。在科研方面，持續(xù)加大科研培育力度，制定《醫(yī)院科研工作管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)技術(shù)人員的科研積極性。制定《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立科研成果獎(jiǎng)、發(fā)明專利獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)論文專著獎(jiǎng)、科研課題中標(biāo)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)取得顯著成果的專業(yè)技術(shù)人員，從科研經(jīng)費(fèi)中根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，建立健全考核機(jī)制和職級(jí)改革人員年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)制度，按照職稱、工作量、工作業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一系列有力舉措，推動(dòng)集團(tuán)人才培養(yǎng)日趨制度化、規(guī)范化、高效化。

玉汝以成，人才、技術(shù)“百花齊放”

一份耕耘，一份收獲。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的政策引導(dǎo)和目標(biāo)激勵(lì)，近年來，東方醫(yī)院集團(tuán)先后有近20項(xiàng)科研成果通過省、市級(jí)科技成果鑒定，8項(xiàng)發(fā)明專利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，100余人取得正高、副高職稱，25人入選淮南市科技專家?guī)欤?6人受聘安徽理工大學(xué)碩士生導(dǎo)師，36人任安徽理工大學(xué)教授、副教授。培養(yǎng)引進(jìn)碩士生34名。同時(shí)，集團(tuán)選派100余名業(yè)務(wù)骨干前往國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修、規(guī)培，與南京鼓樓醫(yī)院開展戰(zhàn)略合作，都在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)上為搭建具有東方特色的人才梯隊(duì)創(chuàng)造了良好的人才孵化、培養(yǎng)和發(fā)展空間。自2019年至今，僅總院就有170余項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目先后立項(xiàng)，60余項(xiàng)技術(shù)成果運(yùn)用于臨床，為患者治療提供了更多的選擇和可能。

業(yè)貴于專而強(qiáng)于精。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的有地位、有待遇”，在全集團(tuán)上下形成“能者上，平者讓，庸者下”的良性人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，正成為東方集團(tuán)日益發(fā)展壯大的蓬勃力量！

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