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        綜合新聞
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        匠心筑夢行至遠(yuǎn) 砥礪奮發(fā)再向前——江永強(qiáng)董事長蒞臨田東醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研座談會

        時間:2023-12-21 17:15:51 點(diǎn)擊:0 來源:田東醫(yī)院

        律回春暉漸,萬象始更新!12月19日,集團(tuán)江永強(qiáng)董事長、總院辦公室檀朝兵主任一行來到基層醫(yī)院傾聽民聲、體察民情、感受民意、排解民憂。田東醫(yī)院在徐學(xué)彬院長、齊學(xué)良黨支部書記、陶張聯(lián)院長的帶領(lǐng)下,各科室主任、護(hù)士長、職工代表參加了調(diào)研會。調(diào)研會由徐學(xué)彬院長主持召開。

        徐院長向董事長作了簡要的工作匯報。徐院長首先代表田東醫(yī)院全體職工熱烈歡迎董事長百忙之中抽出時間來到田東醫(yī)院,為基層醫(yī)院解決身邊的實際問題。

        董事長首先對調(diào)研會提出要求,指出:調(diào)研要有實效,集團(tuán)調(diào)研的目的就是要了解干部職工對醫(yī)院、科室發(fā)展的真實想法,了解科室在發(fā)展中還存在哪些困難或問題,需要集團(tuán)怎么支持和解決。尤其田東醫(yī)院正值“二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”關(guān)鍵時期,希望大家可以暢所欲言,通過簡練又有深度的發(fā)言,暢談心聲,共謀發(fā)展!

        “董事長,我們外科在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,多位專家把技術(shù)和理念送到基層,我們特別感謝,術(shù)后病人需要使用心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵,病房插頭太少,希望領(lǐng)導(dǎo)幫忙想想辦法…….”

        “董事長,我們影像科今年陸續(xù)開展多種新技術(shù)……未來,我們會繼續(xù)在中心的帶領(lǐng)下,全力配合臨床科室……”

        “我們HIS系統(tǒng)功能使用太局限,希望能給基層醫(yī)院的病歷系統(tǒng)升級……”

        “董事長,自建院以來很多基礎(chǔ)設(shè)施都沒有更新過。病區(qū)很多床頭柜都有不同程度的損毀,請領(lǐng)導(dǎo)看看能不能幫我們更換一批……”

        參會干部職工各抒己見,暢談心聲,分別道出了目前科室和醫(yī)院出現(xiàn)的問題,會上董事長可以當(dāng)場解決的,立刻掏出手機(jī)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行部署;現(xiàn)場解決不了的一一登記造冊。

        “不規(guī)范,不醫(yī)療”是集團(tuán)十一家醫(yī)院必須遵循的醫(yī)療行為底線,為的就是要把醫(yī)生、把技術(shù)、把服務(wù)還給臨床、還給病人。董事長強(qiáng)調(diào),君子愛財,取之有道。錢財就像是握在手里的細(xì)沙,握得越緊就流失得越快。反之,當(dāng)你以平常心對待,用心當(dāng)好一個好醫(yī)生時,所有的福報也自然會到來

        越努力,越幸運(yùn)!這是董事長關(guān)于醫(yī)療安全問題方面對于大家的忠告。他指出:醫(yī)療質(zhì)量與安全是田東醫(yī)院發(fā)展道路上的頭等大事,也是考驗醫(yī)院綜合管理能力的重要指標(biāo)。臨床科主任,是醫(yī)療質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人??浦魅螌τ卺t(yī)療質(zhì)量安全管理越到位,出現(xiàn)的問題就會越少;核心制度落實的越到位,醫(yī)療質(zhì)量安全才越能得到保證??浦魅螌τ诳剖业呢暙I(xiàn)絕不是簡單的業(yè)務(wù)開展,只有管理規(guī)范了,醫(yī)療規(guī)范了,科室、醫(yī)院才能夠健康有序,持續(xù)發(fā)展。

        董事長指出:所有人都要轉(zhuǎn)變思想,緊跟時代步伐,在職稱、能力、技術(shù)等方面全方位提升,把自己活成一盞明燈,既照亮自己,也照亮別人,這樣的人生才最有價值、最有意義。今年我們集團(tuán)晉升十多位正高、四十多位副高職稱人員!不要擔(dān)心你的付出得不到回報,只要你干得好,無論你在任何崗位,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都能看到。

        董事長表示:接下來集團(tuán)還會繼續(xù)通過一系列改革措施,就是要將優(yōu)質(zhì)資源更多、更好的向臨床一線和醫(yī)療中心架構(gòu)傾斜,保障醫(yī)療技術(shù)人員的各項福利待遇。同時,強(qiáng)化對個人工作能力、態(tài)度、業(yè)績的考核,實現(xiàn)多勞多得,拒絕“躺平主義”,激勵“進(jìn)取意識”,使績效分配更加科學(xué)化、合理化、人性化。

        董事長強(qiáng)調(diào),用創(chuàng)新的思維開展工作是醫(yī)院拓寬服務(wù)半徑,打開工作局面的有效手段。作為醫(yī)生,不僅要溫暖自己,也要溫暖別人。田東醫(yī)院地理位置特殊,老城區(qū)周邊老年病患就多,他們行動不便就醫(yī)有困難,那我們的服務(wù)就不拘泥于形式,可以逐棟逐戶去探訪患者,送醫(yī)送藥到患者家中,通過真誠的服務(wù)來提升周圍居民對醫(yī)院的認(rèn)識和觀念的改變。同時擴(kuò)大宣傳力度,把醫(yī)院先進(jìn)的技術(shù)宣傳出去,切實為群眾解決問題。只有這樣,才能點(diǎn)點(diǎn)滴滴,聚沙成塔,最終匯成汪洋大海,在患者心中樹立良好口碑,贏得老百姓的信任和肯定。

        董事長的講話高屋建瓴、擲地有聲,贏得了參會人員的熱烈掌聲,也為大家打開了思路,各參會人員紛紛暢所欲言,作匯報、提問題、說想法!

        很快近兩個小時的調(diào)研會議在輕松而熱烈氛圍中接近了尾聲。江永強(qiáng)董事長在調(diào)研會上納民意、定軍心。既對田東醫(yī)院以往的工作給予了總結(jié)和肯定,也為醫(yī)院同仁明確了前進(jìn)目標(biāo)。在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,田東醫(yī)院全體員工,將振奮精神、堅定目標(biāo),上下同欲、砥礪奮進(jìn)勇往直前!

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