新春第一會(huì) ——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)一行蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開中層干部例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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新春第一會(huì) ——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)一行蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開中層干部例會(huì)

時(shí)間：2024-02-28 17:57:21 點(diǎn)擊：0次來源：廣濟(jì)醫(yī)院

獵獵春風(fēng)踏新途，2月26日下午，醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)一行撥冗而至，在廣濟(jì)醫(yī)院三樓會(huì)議室召開“新春第一會(huì)”，謝鴻壽院長(zhǎng)代表全體職工向董事長(zhǎng)一行的到來致以熱烈的歡迎，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中的不足，董事長(zhǎng)直言：“醫(yī)院集團(tuán)對(duì)廣濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展寄予厚望，慢進(jìn)也是退步?！币笕杭皶r(shí)轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，瞄準(zhǔn)差距、分析原因，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，切實(shí)保障好患者節(jié)假日就診和夜間急診的通暢，規(guī)范收治患者。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深化社區(qū)資源，嚴(yán)防思想懈怠，保持高昂的工作激情。

打鐵還需自身硬，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各科室要以時(shí)不我待的精神，在集團(tuán)的全力支持下，調(diào)整狀態(tài)全力以赴，全面落實(shí)好節(jié)假日查房、醫(yī)療總值班，做好急診和門診患者規(guī)范收治、及時(shí)優(yōu)化病區(qū)。醫(yī)院管理切忌“做老好人”，績(jī)效分配要嚴(yán)格按照總院標(biāo)準(zhǔn)，傾斜臨床一線，拉開夜班和非夜班科室的距離。成立鳳凰醫(yī)院醫(yī)療分中心，是集團(tuán)向臨床一線傾斜資源的重大舉措，臨床一線是醫(yī)院發(fā)展的基石，科室管理要履職盡責(zé)，持續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷提升患者滿意度。

談到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，董事長(zhǎng)再次提出，要認(rèn)真梳理社區(qū)中心現(xiàn)狀，改變工作思路，完善人才隊(duì)伍，考核工作量合理分配，規(guī)范管理退休返聘人員。面對(duì)壓力主動(dòng)求變，解放思想轉(zhuǎn)變行動(dòng)，加快廣濟(jì)醫(yī)院和李郢孜醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的深度融合，發(fā)揮人力資源最大效能。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)廣濟(jì)醫(yī)院今后發(fā)展至關(guān)重要，科主任要打起十二分的精神投入到當(dāng)前工作中，積極帶領(lǐng)科室醫(yī)生，多學(xué)習(xí)勤考證，持之以恒的保持熱情，齊心發(fā)力社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。

董事長(zhǎng)表示，管理要與時(shí)俱進(jìn)，要改變觀念，嚴(yán)格按照醫(yī)院集團(tuán)《關(guān)于推行全院一張床管理模式的通知》文件要求，打破科室之間的壁壘，推行“全院一張床”，成立護(hù)理機(jī)動(dòng)隊(duì)，集中資源，優(yōu)化病區(qū)。提高床位使用率，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵管理，認(rèn)真分析不良事件和意見投訴，及時(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提升護(hù)理質(zhì)量。下一步績(jī)效分配將繼續(xù)傾斜臨床一線，護(hù)理績(jī)效分配進(jìn)一步和工作量、工作強(qiáng)度掛鉤，提高護(hù)理人員夜班費(fèi)，尤其大夜班的護(hù)理人員。

“醫(yī)生這個(gè)職業(yè)就是要無怨無悔”，董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，門診是醫(yī)院服務(wù)重要的組成，開設(shè)節(jié)假日門診能大大提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，各科室要高度重視門診，探索門診服務(wù)新模式。醫(yī)院本部門急診和社區(qū)加快資源融合，以全科為抓手，重視社區(qū)內(nèi)慢病人群，沉下身子形成合力，真正發(fā)揮好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的作用。內(nèi)外科攜手急診科，切實(shí)為急診尤其夜間急診患者提供更有力的健康保障。集團(tuán)將進(jìn)一步做好人才梯隊(duì)建設(shè)，協(xié)同發(fā)力。

醫(yī)院集團(tuán)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)離不開全體職工的努力，醫(yī)院品牌的鑄就，在于每一個(gè)細(xì)節(jié)。董事長(zhǎng)指出，核心制度落實(shí)與醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量的息息相關(guān)，各科室要進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)，落實(shí)好醫(yī)療安全核心制度，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)。沒有規(guī)矩不成方圓，集團(tuán)將不斷細(xì)化改革，完善人力資源管理各項(xiàng)制度，管理者要敢于管理，中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁，要在規(guī)范管理的框架下，正確行使民主，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)考勤制度和福利發(fā)放等，做好科室管理，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展再上新臺(tái)階。

展望廣濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展，董事長(zhǎng)搫畫藍(lán)圖，多次強(qiáng)調(diào)思想懈怠的危害。要求科室正視壓力，保持思想的先進(jìn)性，清除懈怠的“毒瘤”，發(fā)揮吃苦耐勞的精神和持之以恒的決心。越努力越幸運(yùn)，董事長(zhǎng)最后說：“幸福生活是奮斗出來的！”鼓勵(lì)全體干部職工，以時(shí)不我待的精神，奮起直追。

謝院長(zhǎng)代表職工再次向董事長(zhǎng)表示感謝，要求全體干部職工在關(guān)鍵時(shí)刻警醒自身，自上而下梳理作風(fēng)上、管理上、思想上存在的問題。中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為醫(yī)院的希望和骨干，要爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)懈怠、松勁的思想，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提升思想狀態(tài)，改變醫(yī)院現(xiàn)狀，實(shí)干為要，奮斗以成。