踐行“三嚴(yán)三實”，確?！皟蓚€利益”
醫(yī)院集團以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)尺，以群眾路線教育實踐活動為抓手，不斷夯實作風(fēng)建設(shè)，推動集團各項工作健康發(fā)展。
“三嚴(yán)三實六提升”的具體要求是：嚴(yán)以修身，提升品德修養(yǎng)；嚴(yán)以用權(quán)，提升履職規(guī)范；嚴(yán)以律已，提升行為準(zhǔn)則；謀事要實，提升決策水平；創(chuàng)業(yè)要實，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)；做人要實，提升自身形象。
對照“三嚴(yán)三實六提升”，醫(yī)院集團于2014年4月19日上午召開董事會，會議由集團董事長江鴻方主持，參加會議的人員有王多為、朱興林、田月利、王云駟及董事會秘書周濤。
會上，江鴻方董事長重申了醫(yī)院集團基建工程（含東方國際購物中心、鳳臺鳳凰醫(yī)院、海南房地產(chǎn)投資項目等）、藥品采購、設(shè)備引進、基建工程、合同簽定等事項的基本原則，并強調(diào)“醫(yī)院集團利益是最高利益，醫(yī)院集團職工利益是最高利益”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，切實做到對事業(yè)負(fù)責(zé)、對集團負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。
會議形成紀(jì)要如下：
一、醫(yī)院集團的藥品招標(biāo)、設(shè)備引進、基建工程等工作由王多為、朱永其、朱興林、左小松、胡繼年、周濤六位領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，會同招標(biāo)辦及紀(jì)檢相關(guān)部門，同時要求各位領(lǐng)導(dǎo)要分工協(xié)作，重大問題要集體研究決定，做到公平、公正、公開、透明，在陽光下操作，并將結(jié)果及時向董事會或黨政聯(lián)席會匯報，紀(jì)檢監(jiān)察部門及監(jiān)事會要加強全程監(jiān)管。
二、江鴻方董事長作為醫(yī)院集團董事長負(fù)責(zé)集團的宏觀、健康、穩(wěn)定發(fā)展，但不參與相關(guān)的具體事項，特別是經(jīng)濟活動。
三、原則上合同簽定由王多為院長負(fù)責(zé)（如需法人代表簽字，法人代表須出具授權(quán)委托書）。同時要求重大項目及大額投資項目，法律顧問要出具意見書；正式合同簽字時，法律顧問要以傳閱文書（傳閱文書，包括設(shè)備可行性報告，工程招標(biāo)標(biāo)書、合同等傳閱文件要盡可能詳細(xì)，并附有設(shè)備清單，工程量，預(yù)算等相關(guān)材料）作為參考依據(jù)并嚴(yán)格把關(guān)。
四、凡醫(yī)院集團的重大決策，必須在董事會研究，出資代表大會表決通過后，方可實施。
五、為避免出現(xiàn)戈爾巴喬夫式的人物，東方醫(yī)院股權(quán)原則上由第一代傳給第二代，第二代傳給第三代，薪火相傳，確保股權(quán)永遠(yuǎn)掌握在東方人手中。
六、會議要求集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬須帶頭遵守各項規(guī)章制度，要以身作則，率先垂范，做好表率，做好職工的公仆，為集團健康發(fā)展，為集團的長治久安，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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