打響職級改革“發(fā)令槍”，高歌猛進奔赴“新征程” ——東方醫(yī)院集團隆重舉行職級改革聘任儀式
東方醫(yī)院集團
職級聘任儀式
為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，完善人力資源管理體系，拓寬員工晉升通道，逐步提升員工待遇，激發(fā)內部工作活力，建立“責權利”相匹配的人事管理體系。按照規(guī)范化、精細化、去行政化，穩(wěn)步推進職級體系改革的原則，7月25日，東方醫(yī)院集團職級改革聘任儀式在總院多功能廳隆重舉行。醫(yī)院集團領導，總院、各基層醫(yī)院領導層及中層管理人員參加了儀式。
儀式在激昂的樂曲中拉開序幕！江永強董事長就職級改革方案進行解讀，并為儀式致辭。
董事長首先對為什么要進行職級改革進行了詳細闡述。指出，集團成立后，隨著時間的推移和外部環(huán)境的變化，醫(yī)院管理逐步由擴張式發(fā)展向精細化、高質量發(fā)展轉變，管理形勢發(fā)生了巨大變化，尤其總院規(guī)模最大，人員結構最復雜，高層、中層干部都非常多，原有的管理模式已不能適應新形勢發(fā)展需求，改革迫在眉睫。
董事長指出，此次職級改革有六個主要目的：一是防止科室“內卷”化。目前，許多科室，尤其是一些大的科室由于主任較多，客觀上造成了“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的被動局面。職級改革通過催生內動力，可以有效地化解這個難題。二是管理架構由總院管理制向集團制管理轉變。三是進一步加強醫(yī)療中心職能。董事長指出，醫(yī)療中心架構是集團率先開展的一項改革。它是在集團由30多家醫(yī)院撤并為“五大六小”醫(yī)院，在業(yè)務、人才梯隊、醫(yī)療安全、醫(yī)院管理等方面難度加大，亟需一個有效通道打通各個管理環(huán)節(jié)的背景下應運而生的。通過近幾年的不斷拓展，取得了顯著成效。但隨著中心制的不斷健全和完善，醫(yī)療中心自身也要加強內部管理。只有中心職能加強了，行政職數(shù)才能降低，才能真正將有限的資源向臨床一線傾斜。四是淡化行政級別概念。董事長強調，醫(yī)生是一個治病救人的職業(yè)，行政級別對醫(yī)生來說沒有任何意義。職級改革將廢除縣級、副縣級、科級、副科級等行政級別，轉而建立以職稱為導向，以職稱論待遇，以職稱論地位的新發(fā)展格局。今后，集團還將逐步把教學、科研、學歷等能夠體現(xiàn)醫(yī)生綜合能力的要素陸續(xù)納入職級改革，在醫(yī)務人員中形成以取得高學歷、獲得高職稱，開展新技術、新科研，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才為榮的積極進取氛圍，“你追我趕”，不斷激發(fā)出原生動力。五是鼓勵職稱晉升。職稱作為對醫(yī)務人員能力、水平、經驗的一種認可，只有當所有人素質提高，修為提高，能力提高時，整個集團的發(fā)展才能得到顯著提升。六是建立起與“責權利”相匹配的制度。集團將對任命的中心主任、科主任、副主任建立一套評價體系，每年度圍繞醫(yī)療安全、人才梯隊培養(yǎng)、科室運營情況等指標進行綜合考評?？荚u以100分為總分值，完成多少分，年底就享受與分值相對應的一次性獎勵，從而形成有效的與“責權利”相匹配的分配機制。
說到此次職級改革的實施，江永強董事長給出了兩個時間結點。一是兩年內完成由總院管理制向集團管理制的轉變。例如前段時間成立的財務中心，將財務權限全部集中到集團統(tǒng)一管理，不再屬于各個醫(yī)院。藥學管理中心將把藥品從康寶采購到臨床規(guī)范使用都實施全鏈條管理，進行無縫對接和管控。今后，醫(yī)院院長只履行所在醫(yī)院的日常醫(yī)療、運營和與各醫(yī)療中心的對接、醫(yī)療質量持續(xù)改進等職能；各醫(yī)療中心主任就相當于某個相關專業(yè)的院長，負責該專業(yè)在全集團的整體運行，并實現(xiàn)以中心為架構的人、財、物高度統(tǒng)一。大家各司其職、各盡其責。二是職級改革以總院為起點，年底前在腫瘤醫(yī)院推行，并視情況向鳳凰醫(yī)院、廣濟醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院逐步推進。同時，根據醫(yī)院級別的不同，職級的聘用也將有所不同。老人老辦法，新人新辦法。部分低職高聘人員給予兩年緩沖期，到期仍達不到職稱要求的將予以降低職級。同時為加大激勵，此次職級改革還將高、中級職稱分別進行了再劃分，達到哪個檔次就享受哪個級別。
針對部分人員擔心職級改革將削弱醫(yī)療中心管理職能的擔憂，江永強董事長強調，過往幾年，醫(yī)療中心對集團發(fā)展起到了極其重要的作用，現(xiàn)在更將發(fā)揮決定性作用。他指出，醫(yī)療中心主任是中心發(fā)展藍圖的制定者，行政主任則是藍圖的具體實施者，中心主任對中心內人、財、物的統(tǒng)一管理將逐步深入到基層醫(yī)院各個科室。這不僅不是架空，而是進一步加強了醫(yī)療中心的職能。
在解讀臨床醫(yī)技序列職級劃分方案時，董事長指出，在以職稱論英雄的職級改革中，最大的受益者是那些年輕有為、有闖勁、有干勁、想進步的中堅力量和業(yè)務骨干。其中，中級職稱基本上與以往的副主任級別待遇相差不大。他要求所有人都要高度重視職稱的重要性，積極進行晉升。享受行政級別的中層人員也要嚴格履行應盡的行政職能和職責，絕不允許出現(xiàn)在其位不謀其政的現(xiàn)象。職級改革后，醫(yī)療中心主任每五年一屆，行政主任（副主任）每四年一屆，最多可連任兩屆。通過這種機制，可以有效地破解過去科主任終身制機制下，因部分科室現(xiàn)有主任年輕而導致下面醫(yī)生無法進步的難題。建立起了只要年輕人肯干、愿干，就有可能向副主任、主任、甚至醫(yī)療中心主任晉升的發(fā)展激勵通道。而不再擔任行政級別的主任轉回技術級別時，其待遇也不會有明顯區(qū)別，這樣就形成了能上能下的良性用人機制和激勵機制。
董事長特別強調，職級改革后，醫(yī)療中心主任將擔負起整個中心的整體規(guī)劃和方案制訂，而行政主任則是規(guī)劃的堅定實施者，配合中心主任在醫(yī)療、教學、科研等各個方面取得整體協(xié)調發(fā)展。今后，擔任行政職務的各醫(yī)院院長、業(yè)務副院長、專職行政院長都必須從醫(yī)療中心主任中進行選拔，讓專業(yè)的人管理專業(yè)的事，確保醫(yī)院高質量健康發(fā)展。
解讀最后，董事長為所有人送上寄語。他表示，職級改革是東方醫(yī)院集團面向未來昂首邁進的一次勇敢探索，亦是集團發(fā)展進程中的一次必然選擇。有志者，事竟成，苦心人，天不負。在座的各位棟梁之才都是集團的中流砥柱，要時刻牢記提升自身水平的同時，努力提高站位，多為集團各醫(yī)院整體發(fā)展遠慮，多為科室業(yè)務能力提升考慮，多為團隊人才梯隊建設思慮。未來的路還很長，但是你們的支持與奉獻讓我不再憂心，感謝你們的一路相隨與傾心陪伴，接下來讓我們繼續(xù)攜手并進，以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負韶華。在集團職級改革中筑夢東方，再創(chuàng)輝煌！
董事長解讀后，聘任儀式正式開始。集團黨委書記江鴻方、集團董事長江永強分別為六位為醫(yī)院和科室建設立下汗馬功勞，做出畢生貢獻的王貴勤主任、朱滿如主任、張玲主任、張淮民主任、金保貴主任、王云主任頒發(fā)“東方名醫(yī)”榮譽獎杯。
隨后，集團黨委書記江鴻方、集團董事長江永強、集團董事魯?shù)钆濉⒓瘓F董事朱勝、集團董事胡繼年、集團董事錢志剛等領導依次為集團各醫(yī)療中心團隊、總院科室團隊頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團外科醫(yī)療中心院長江永強、總院行政主任孟云、總院副主任曹輝、總院副主任張軍、總院副主任耿道國頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團心內科醫(yī)療中心院長李楓、總院行政主任汪蛟龍、總院副主任王其虎、總院副主任劉焰華、總院副主任葉平頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團骨科醫(yī)療中心院長方成、總院行政主任江濤、總院副主任李清、總院副主任陶勇、總院副主任柏文昆頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團胸心外科醫(yī)療中心院長朱勝、總院行政主任王鴻、總院副主任隨志輝頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團婦產科醫(yī)療中心院長蘇璿、總院行政主任鄭曉燚、總院副主任張艷、總院副主任汪云、總院副主任徐光國頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院耳鼻喉科行政主任蔡克萬、總院副主任王政林頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團介入放射科醫(yī)療中心院長黃旭東、總院行政主任張均維頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團神經內科醫(yī)療中心院長方云亮、總院行政主任朱高春、總院副主任陳蓓蕾頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團神經外科醫(yī)療中心院長張德輝、總院行政主任吳鵬、總院副主任姚暉頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院口腔科行政主任李錢山、總院副主任李麗、總院副主任王健頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團泌尿外科醫(yī)療中心院長段傳軍、總院行政主任趙紅頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團重癥醫(yī)學科醫(yī)療中心院長李有志、總院行政主任汪水玲頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團麻醉科醫(yī)療中心院長劉侖、總院行政主任徐宗雪、總院副主任薛玲頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院康復醫(yī)學科行政主任尚甲甲、總院副主任程慶華頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院中醫(yī)科行政主任張愛寧頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院疼痛科行政主任杜建生、總院副主任鄧宗環(huán)頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團呼吸內科醫(yī)療中心院長楊傳留、總院行政主任劉靖豐、總院副主任倪榮萍頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團血液內科醫(yī)療中心院長程家鳳、總院行政主任王曉培頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院腫瘤科行政主任朱小龍頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團內分泌科醫(yī)療中心院長邵蔚、總院行政主任梁進頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團消化內鏡診療中心院長吳凱、總院行政主任褚源、總院副主任王佐頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團腎病醫(yī)療中心院長朱明久、總院行政主任許坤頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院眼科行政主任劉輝、總院副主任甘柳頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院老年病科行政主任譚震、總院副主任王蕾頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團兒科醫(yī)療中心院長趙守成、總院行政主任黃家琴、總院副主任夏菊紅頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院血液凈化科行政主任焦全、總院副主任王莉頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院感染科行政主任余永勝、總院副主任王宋和頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院急診醫(yī)學科行政主任趙磊、總院副主任杜明橋頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團藥事管理中心院長饒靜、總院行政主任金曉國頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團臨床檢驗中心院長張志蘇、總院行政主任張世武、總院副主任施自倫、總院副主任朱峰頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院超聲診斷科行政主任翟哲、總院副主任代克龍、總院副主任朱小鳳、總院副主任龐欣頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團云影像診斷中心，院長陳忠、醫(yī)療中心副院長張玉超、總院行政主任劉基、總院副主任尹婷婷、總院副主任王康頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團心電云診斷中心，院長馮湘紅、總院行政主任江輝頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團病理診斷中心，醫(yī)療中心院長祁真玉、總院行政主任段萍萍頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院核醫(yī)學科行政主任王健、總院副主任席澤頒發(fā)聘任獎杯。
集團領導為東方醫(yī)院集團總院體檢中心行政主任楊明、總院副主任張紅頒發(fā)聘任獎杯。
聘任儀式結束后，江永強董事長再次發(fā)表重要講話。他首先對為了籌備此次聘任儀式加班加點，辛苦工作的所有工作人員表示感謝；同時，對六位獲得“東方名醫(yī)”榮譽稱號的老專家、老主任表示了敬意和謝意。董事長指出，六位老專家不僅為東方的發(fā)展起到了承上啟下的作用，更是為集團培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的年青人。在集團發(fā)展的關鍵時刻，他們高風亮節(jié)，溫潤謙和，把位置主動讓賢給年輕人，這不僅是一種情意，更是一種胸懷。作為一個東方醫(yī)務工作者，我們每個人都要以他們?yōu)榘駱?，站位高遠，胸懷“大?！保軌驗榱思瘓F的利益而犧牲“小”我，成就東方的“大”我。
“無大愛難成大醫(yī)”，董事長指出，這次總院的職級改革，既是集團下步改革的“集結號”，更是吹響了各家醫(yī)院“戰(zhàn)斗”的號角。下一步，腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院都要對標總院逐步改革到位，“一把尺子量到低，一個標準定到底”。在東方大家庭里，所有人都要有“一代人為了一代人”的大局觀。尤其行政人員和科主任，不僅要技術好，站位高，有情懷，有帶領下級共同奔赴幸福生活的強烈愿望，同時，還要善于運用管理工具，具備管理者的格局和視野，這些都是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必須要素，也是集團對各級領導干部綜合素質的新要求。董事長強調，這次職級改革，就是給在座的所有任命的行政人員立規(guī)矩，壓擔子，提要求，使他們在科室管理上更加規(guī)范、更加盡責。只有中層干部盡了心、盡了力、盡了責，率先垂范，才能為整個集團基層人員立下標桿，集團管理才能越來越規(guī)范，越來越有力。
2021年新版安徽省三甲醫(yī)院評審細則已經出臺，董事長要求各個部門都要逐條對照研究，不斷努力改進。雖然創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過程是艱辛、痛苦的，但是為了集團的長遠發(fā)展，我們別無選擇，這條路必須走，并且必須要達到勝利的終點。總院將以此為契機，在醫(yī)教研等方面全方位進行發(fā)展。只要我們共同努力，“三甲”就不是夢想，一定會在大家的不懈拼搏下取得最終的成功。
“保持熱愛，奔赴山?！?。董事長最后將任命獎杯底座上的兩句話送給在座的所有人作為共勉，并風趣地承諾，不僅生活要有儀式感，工作也要有儀式感，待改革的春風吹到各兄弟醫(yī)院時，集團也會將這種“儀式感”原封不動地“送”給大家，讓大家共同感受改革帶來的喜悅和榮耀！
"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"，“道阻且長，行則將至”。職級改革不僅是集團改革發(fā)展的一次勇敢探索，更是東方醫(yī)院集團創(chuàng)新發(fā)展，以人才立院，以科技強院，永葆青春活力，實現(xiàn)創(chuàng)立“百年名院”夢想的一次必然選擇。讓我們以此次職級改革為起點，勵精圖治，以壯士斷腕的銳氣和勇氣，同心同德，同舟共濟，務實實干，攜手共進，并肩唱響“東方戰(zhàn)歌”，共同見證“東方奇跡”！
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