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職級(jí)改革是東方醫(yī)院集團(tuán)2021年度重大改革舉措之一，旨在通過(guò)職稱和行政雙軌并行，為年輕優(yōu)秀人才打開(kāi)上升通道，搭建行政與業(yè)務(wù)并肩發(fā)展、各司其職的高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)全體醫(yī)務(wù)人員的工作激情和熱情。為推動(dòng)腫瘤醫(yī)院職級(jí)改革順利推進(jìn)，規(guī)范新門(mén)診診療工作，堅(jiān)定不移地走好?？茖Ｖ伟l(fā)展之路，9月3日下午，集團(tuán)江永強(qiáng)董事長(zhǎng)再次蒞臨腫瘤醫(yī)院召開(kāi)行政例會(huì)，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及青年醫(yī)務(wù)骨干提要求、定標(biāo)準(zhǔn)、展藍(lán)圖。腫瘤醫(yī)院、田東醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及中層干部、年輕業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。

會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)首先就剛剛啟用的新門(mén)診樓相關(guān)工作提出要求。指出，門(mén)診是醫(yī)院的窗口，是最能體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)的地方。門(mén)診流程設(shè)計(jì)是否合理，病人等待時(shí)間是否縮短，問(wèn)題當(dāng)天能否解決，都是就診流程是否合理，管理是否精細(xì)，服務(wù)是否到位的具體體現(xiàn)。腫瘤醫(yī)院新門(mén)診已初具雛形，投入使用后，還要進(jìn)一步在優(yōu)化就診流程、完善掛號(hào)系統(tǒng)信息化方面不斷加強(qiáng)管理。要把自己當(dāng)成一名患者，全流程體驗(yàn)一下，患者怎么方便就怎么設(shè)計(jì)，一切以方便患者、服務(wù)患者為前提；要把每一個(gè)患者都當(dāng)成一個(gè)重要的“朋友”，做到來(lái)時(shí)有人引、檢查有人陪、問(wèn)詢有人答、困難有人幫，用技術(shù)、服務(wù)、微笑和耐心地溝通為病人答疑解惑；要持之以恒、規(guī)范的堅(jiān)持專家坐診制度，切實(shí)為病人解決實(shí)際問(wèn)題，只有這樣，病人才會(huì)越積越多，名聲才會(huì)越來(lái)越響。同時(shí)，要盡快開(kāi)展門(mén)診日間放療、化療和檢查等項(xiàng)目，能在門(mén)診進(jìn)行的就不要放在病區(qū)，最大限度的使門(mén)診與病區(qū)發(fā)揮各自作用，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，門(mén)診的所有硬件設(shè)施都屬于醫(yī)院的公共資源，不屬于哪一個(gè)科室，必須由醫(yī)院統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，合理利用，從診室名稱的規(guī)范，坐診科室、專家的設(shè)置編排等各方面都要體現(xiàn)出高度的統(tǒng)一性，全流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配。在信息化建設(shè)上，前段時(shí)間淮南市四級(jí)病歷檢查在總院進(jìn)行初查時(shí)，對(duì)東方集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)在信息化建方面取得的快速發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)，目前總院正在積極準(zhǔn)備迎接省級(jí)檢查，腫瘤醫(yī)院也是四級(jí)電子病歷，也要同步加強(qiáng)，不斷完善。

談到全國(guó)正在大力推行的“三明醫(yī)改”以及腫瘤醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，董事長(zhǎng)嚴(yán)肅而鄭重地指出，“三明醫(yī)改”最主要的初衷就是實(shí)現(xiàn)藥品耗材的零差價(jià)、零利潤(rùn)，使藥品和耗材與醫(yī)院脫鉤，將擠出來(lái)的利潤(rùn)用于改善醫(yī)院的發(fā)展，提高服務(wù)的價(jià)格。從短期看，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定影響，尤其對(duì)以基礎(chǔ)病和單一藥物治療為主的醫(yī)院影響會(huì)較大。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)、服務(wù)地提升，以及治療手段的多樣化等方面將起到積極地推動(dòng)作用，使醫(yī)生真正回歸于技術(shù)，回歸于患者。從1－7月份集團(tuán)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)看，總院、腫瘤、鳳凰、新廣濟(jì)排名靠前，尤其新廣濟(jì)醫(yī)院開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在基本扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。腫瘤醫(yī)院與去年同期相比，下滑較為明顯，主要是對(duì)藥物的依賴性太強(qiáng)，這樣不行，必須要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)革新，盡速轉(zhuǎn)型，要靠技術(shù)、服務(wù)，靠多開(kāi)展侵襲性操作，提高手術(shù)量來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

董事長(zhǎng)指出，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。近兩年，腫瘤醫(yī)院通過(guò)專科專治改革，一批亞專科先后崛起，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。但是，仍有部分科室還在收治非本專科的患者，這種行為拖的不僅是原本應(yīng)該收治該患者的科室，還有整個(gè)集團(tuán)?？茖Ｖ蔚倪M(jìn)程，這絕不允許，?？茖Ｖ伪仨殘?jiān)定不移地執(zhí)行下去并不斷地完善。今后，如果再有科室收治了其他專科的病人，由此帶來(lái)的收益將全部轉(zhuǎn)入應(yīng)收該患者的專業(yè)科室，從源頭上徹底杜絕這種現(xiàn)象。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效工資考核，通過(guò)這次職級(jí)改革對(duì)所有科室考核指標(biāo)重新進(jìn)行梳理，縷清思路，轉(zhuǎn)變思想，不能再走飲鴆止渴的老路。那種為了迎合考核，想盡辦法提高科室數(shù)據(jù)的行為都是泡沫，必須擠出。

“不規(guī)范，不醫(yī)療”。談到醫(yī)院的規(guī)范發(fā)展，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，近日，張孝成市長(zhǎng)在全市醫(yī)改會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，淮南市幾家改制民營(yíng)院起到的作用絲毫不比公立醫(yī)院差，這是對(duì)東方醫(yī)院集團(tuán)等幾所民營(yíng)醫(yī)院的充分認(rèn)可。腫瘤醫(yī)院作為大通區(qū)唯一一個(gè)大型醫(yī)院要深度思考如何發(fā)展這個(gè)命題，并對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真反思。董事長(zhǎng)指出，一個(gè)病區(qū)的人力資源，以及水、電、汽等成本的消耗是相對(duì)固定的，如果住院率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)造成很大的浪費(fèi)。因此，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮，降低成本，提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步強(qiáng)化亞專科建設(shè)。董事長(zhǎng)指出，總院之所以能將1600張床位壓縮到1000張以下，提高周轉(zhuǎn)率，就是因?yàn)榧訌?qiáng)了日間手術(shù)和日間治療，將不該出現(xiàn)在病區(qū)的治療項(xiàng)目堅(jiān)決放在門(mén)診開(kāi)展。腫瘤醫(yī)院也要堅(jiān)定地走在前面，不能再按老方法、老思路去干。目前，腫瘤醫(yī)院各個(gè)病區(qū)還有很大的壓縮空間，尤其腫瘤科室，如果不?？茖Ｖ?，每個(gè)科室“胡子眉毛”一把抓，內(nèi)卷就不可避免。因此，腫瘤內(nèi)科必須再壓縮一個(gè)病區(qū)，要把病床合理利用起來(lái)，病人一天能解決的問(wèn)題，就不要用三天解決，要提高床位周轉(zhuǎn)率和使用率。同時(shí)，開(kāi)展日間放療、化療，加強(qiáng)考核，減少職數(shù)，將醫(yī)院總床位數(shù)控制在500張左右。要通過(guò)壓縮騰籠換鳥(niǎo)，將病區(qū)再重新洗一次牌，把每個(gè)病區(qū)專業(yè)梯隊(duì)和人事重新優(yōu)化，為下一步適應(yīng)新醫(yī)改，強(qiáng)化?？茖Ｖ?，打開(kāi)擴(kuò)張空間營(yíng)造良好的環(huán)境。新莊孜醫(yī)院、田東醫(yī)院也要根據(jù)各自情況進(jìn)一步壓縮病區(qū)。

董事長(zhǎng)指出，要想取得醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，科室的發(fā)展和技術(shù)的開(kāi)展都要做到提前籌劃。腫瘤醫(yī)院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒(méi)有明顯的區(qū)域和治療優(yōu)勢(shì)，新廣濟(jì)開(kāi)診后對(duì)西部病源影響較大，如何調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新形勢(shì)，是每個(gè)科室主任必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。他要求腫瘤內(nèi)科要繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)科強(qiáng)項(xiàng)，在綜合治療的基礎(chǔ)上，與外科開(kāi)展密切協(xié)作，多增加侵襲性操作，內(nèi)外兼修，不斷增強(qiáng)治療手段，提高治療水平和質(zhì)量。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化各自專業(yè)，加強(qiáng)諸如甲狀腺穿刺、肺內(nèi)穿刺、支架植入等技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日間放療、化療和介入治療，在技術(shù)上不斷提高、宣傳、再提高、再宣傳，形成良性循環(huán)，通過(guò)技術(shù)的精進(jìn)提高周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步壓縮病床，這些，都是減人提效，重新起航再發(fā)展的一個(gè)很好的途徑。

談到即將推行的腫瘤醫(yī)院職級(jí)改革，董事長(zhǎng)指出，這次職級(jí)改革有很多亮點(diǎn)，其中最大的亮點(diǎn)就是以職稱論英雄，到什么級(jí)別就享受什么待遇。以前，許多大的科室因內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成內(nèi)卷，造成了“油瓶倒了都沒(méi)人扶”的現(xiàn)象。集團(tuán)在兩年前就想進(jìn)行職級(jí)改革，但當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)和土壤還都不成熟?，F(xiàn)在，隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)每年晉升副高以上人員達(dá)到數(shù)十人，整體職稱人數(shù)和結(jié)構(gòu)在醫(yī)保局人才庫(kù)排名中僅次于市人民醫(yī)院，和其他醫(yī)院相比名列前茅，職級(jí)改革迫在眉睫。上個(gè)月，經(jīng)過(guò)精心謀劃和籌備，總院職級(jí)改革順利完成，取得了非常顯著的效果。尤其是牢牢抓住了中層干部這個(gè)群體的思想和執(zhí)行力，使大家工作主動(dòng)性、積極性得到明顯提高，想干事、愿干事、能干事的勁頭越來(lái)越足。這次臨沂學(xué)習(xí)之行，又再次刷新了參培干部“如何當(dāng)好一個(gè)合格的行政人員、科室主任？”的三觀和認(rèn)知，起到了很好地學(xué)習(xí)、促進(jìn)、提高的作用，激勵(lì)著中層干部在科研、教學(xué)等方面表現(xiàn)出前所未有的強(qiáng)大熱情和激情，有力促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)、教、研和科室管理的不斷提升與高質(zhì)量發(fā)展。

董事長(zhǎng)指出，人生最大的不幸，就是無(wú)法清晰地認(rèn)識(shí)自己。平臺(tái)很重要，在座的每一個(gè)人都要清楚地意識(shí)到你是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)而優(yōu)秀，而不是因?yàn)槟銈€(gè)人的原因。每一個(gè)醫(yī)生的成長(zhǎng)之路，從他進(jìn)入東方開(kāi)始，集團(tuán)便花費(fèi)了大量的精力、物力、財(cái)力來(lái)培養(yǎng)你，如果你跟集團(tuán)不是一條心，集團(tuán)有什么責(zé)任、有什么義務(wù)來(lái)栽培你？因此，每個(gè)東方人都要有感恩之心，只有懂得感恩的人，才會(huì)懂得珍惜，人生的路才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。這次總院職級(jí)改革讓98%以上的人都很滿意，效果非常好，外界也給予了高度評(píng)價(jià)。其中，一些重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位新任命的中心主任、行政主任都是經(jīng)過(guò)了集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間地考察和檢驗(yàn)。腫瘤醫(yī)院這次職級(jí)改革人選的推薦也要在忠誠(chéng)、能力、品德、為人、處事等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考察，優(yōu)中選尖，確保將講忠良、格局高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、品行正的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位。

董事長(zhǎng)指出，“聘任制”是這次職級(jí)改革的又一亮點(diǎn)，這在集團(tuán)是首次。新任命的行政主任與職稱序列人員相比，只在年底通過(guò)考核多出一份綜合獎(jiǎng)勵(lì)，任期屆滿不當(dāng)科室主任后，按其職稱、學(xué)歷、論文等兌現(xiàn)相應(yīng)級(jí)別的職稱待遇，兩者差別不大。下步，集團(tuán)還將把教學(xué)、科研能力等納入職級(jí)改革考核體系，不斷加以完善。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，聘任制實(shí)施后，行政主任、副主任四年一屆，最多可連任兩屆，能夠最大限度，公平、公正的讓優(yōu)秀的人才可以輪流展示才華。但在聘任前，這些年輕業(yè)務(wù)骨干首先要想一想“自已為什么要當(dāng)這個(gè)科室主任”？是為了一已私欲、名利雙收？還是為了沖鋒在前，帶領(lǐng)科室兄弟姐妹追幸福、奔小康，把科室做大做強(qiáng)，通過(guò)合理規(guī)范的醫(yī)療行為，不斷提高大家的福利待遇，把病人從一個(gè)科室做到兩個(gè)科室、三個(gè)科室，創(chuàng)出品牌，形成裂變式發(fā)展？董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人自己再優(yōu)秀，那都是暫時(shí)的，只有團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，才是支撐其不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)、不斷提高的前提。假如一個(gè)人想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的初衷只是為了自己的名和利，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。新時(shí)代的東方集團(tuán)不需要這樣的行政人員和科室主任。東方需要的是能夠帶兵打仗，有足夠胸懷，可以包容所有人的“將帥”，而不是自私自利，只考慮自己得失的人。

談到腫瘤醫(yī)院職級(jí)改革，董事長(zhǎng)指出，這次改革，行政主任不是最巔峰，最巔峰的是醫(yī)療中心主任。腫瘤醫(yī)院醫(yī)療中心的土壤是有的，但是做的不夠，還要繼續(xù)打開(kāi)思路，不能只在自己的一畝三分地里內(nèi)耗。這個(gè)月底，腫瘤醫(yī)院的職級(jí)改革必須完成。大家可以通過(guò)微信暢所欲言，把自己的真實(shí)觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，但講的話一定要有格局、有高度。行政人員和科室的職數(shù)必須定編定崗，醫(yī)院不得隨意添加職級(jí)和職數(shù)。以后從事業(yè)務(wù)，醫(yī)療中心主任將是終級(jí)夢(mèng)想，五年一屆，行政院長(zhǎng)必須要有醫(yī)療中心的管理經(jīng)驗(yàn)。董事長(zhǎng)指出，下步，集團(tuán)對(duì)人才的啟用要立規(guī)矩，關(guān)系的好壞要用工作的好壞來(lái)衡量。以后的職級(jí)改革將是集團(tuán)由總院管理制向集團(tuán)管理制的跨越，優(yōu)質(zhì)資源將進(jìn)一步向臨床一線傾斜，行政職數(shù)將逐步減少，全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理。愿意選擇專業(yè)發(fā)展路徑的，也要把專業(yè)做精、做細(xì)。醫(yī)療中心要逐級(jí)、逐次、逐批培養(yǎng)出合理的、高素質(zhì)人才梯隊(duì)，為中心發(fā)展儲(chǔ)備好后備力量。

框架初見(jiàn)雛形，嚴(yán)格考核便是政策落地，強(qiáng)化監(jiān)督，推進(jìn)實(shí)施的有效手段之一。提到職級(jí)改革配套考核措施，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，這次考核方案的制定，不僅針對(duì)中層干部，也要考核到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。尤其對(duì)中層干部的考核，必須是集團(tuán)化、常態(tài)化的考核?？己藘?nèi)容包羅萬(wàn)象，從醫(yī)院、科室的運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療安全，到教學(xué)、科研、醫(yī)保的罰沒(méi)款等等都將是考核的具體指標(biāo)之一。下步，集團(tuán)將成立考核辦，績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配由集團(tuán)統(tǒng)一分配管理，可以根據(jù)每個(gè)醫(yī)院各自情況略有調(diào)整，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)必須要統(tǒng)一。那些為了套取醫(yī)院獎(jiǎng)金，把科室業(yè)績(jī)無(wú)限提高的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將一票否決，情況嚴(yán)重者，將視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理和懲罰。

談到自己近幾年一路推行的系列改革舉措，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)調(diào)侃道，我是一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的改革派，從開(kāi)始的垂直托管，到醫(yī)療中心模式，到現(xiàn)在的薪酬改革、職級(jí)改革……，一路走來(lái)，有荊棘、有阻力、有質(zhì)疑，但更多的是被理解、被支持和被信任，讓我很是感動(dòng)，使我痛并快樂(lè)著，并將堅(jiān)定的一路走下去。因?yàn)?，這些改革的初衷和初心不是為了我自己，是為了東方集團(tuán)能夠又快又好地發(fā)展，為了近4000名職工能夠享受到集團(tuán)因改革而帶來(lái)的紅利和幸福生活。1-7月份，集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況良好，充分驗(yàn)證了我們所走的每一步都是扎實(shí)的、穩(wěn)健的、有成效的。但是，既然要改革，破舊立新就不可避免，希望大家能夠站在集團(tuán)、醫(yī)院、科室發(fā)展的高度給予充分地理解和支持，否則耽誤的將不是一代人、兩代人，而是集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，慮定而動(dòng)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的大好時(shí)機(jī)和機(jī)遇。這次總院職級(jí)改革，六位“東方名醫(yī)”給予了大力支持，讓人很欣慰，也懇請(qǐng)?jiān)谧睦贤緸榱四[瘤醫(yī)院的明天繼續(xù)予以支持。集團(tuán)希望看到你們桃李滿天下，也更希望年輕人要有格局、有高度，懂得尊重老同志，感恩老一輩對(duì)你的栽培，感恩集團(tuán)對(duì)你的培養(yǎng)，感恩周圍的每一個(gè)兄弟姐妹對(duì)你的支持和鼓勵(lì)，只有這樣，這次職級(jí)改革才能順利得以推行。還有四個(gè)月即將年底，希望在座的每一個(gè)人都要發(fā)揮應(yīng)用的作用，大家齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，盡快將這次改革順利完成，相信腫瘤醫(yī)院的明天一定會(huì)更加美好。

談到廉潔從醫(yī)，董事長(zhǎng)嚴(yán)肅指出，國(guó)家衛(wèi)健委近日頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其工作人員廉潔從業(yè)行動(dòng)計(jì)劃通知》文件，每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都要逐字逐句，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行學(xué)習(xí)。文件不是簡(jiǎn)單的從紅包、回扣、吃請(qǐng)等方面進(jìn)行約束，而是方方面面的全覆蓋，是下定決心要“批評(píng)教育一批、通報(bào)處理一批、嚴(yán)肅清理一批”。一旦違規(guī)行為達(dá)到一定數(shù)額后，將依法撤銷行醫(yī)資格，甚至追究刑事責(zé)任。董事長(zhǎng)要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員心里都要有桿稱，要有高度的政治敏感性，尤其重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位更要高度警惕，絕不允許因個(gè)人行為給集團(tuán)和醫(yī)院的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p失和影響。

“不規(guī)范，不醫(yī)療”。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要發(fā)展，就一定要順應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行革新，規(guī)范用藥，合理用藥，不能再走以前的老路。這次在集團(tuán)例會(huì)上之所以那么生氣，就是因?yàn)橛行┤俗鳛榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層下步的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，卻自暴自棄，隨波逐流，思想上沒(méi)有高度的政治站位，這怎么能行？?！熬訍?ài)財(cái)，取之有道”，在錢財(cái)面前如果不能守住紅線、筑牢底線，還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)什么科室主任？這次總院各科室遞交特殊用藥申請(qǐng)，有的中層干部所作所為令人非常氣憤，也非常痛心，從一個(gè)側(cè)面反映出了個(gè)別干部在思想上還存在著這樣那樣的問(wèn)題，還沒(méi)有從一個(gè)更高的站位和格局與集團(tuán)始終保持高度一致，沒(méi)有嚴(yán)格將個(gè)人、集體的利益與集團(tuán)整體利益準(zhǔn)確的進(jìn)行定位。所有申請(qǐng)的特殊用藥將由集團(tuán)藥事委員會(huì)嚴(yán)格審核、把關(guān)，除兒科、婦產(chǎn)科特殊用藥盡量保證外，其他科室輔助性用藥一律從緊從嚴(yán)。今后，特殊用藥“誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，若因?yàn)樯暾?qǐng)用藥造成醫(yī)保罰款，由申請(qǐng)人承擔(dān)連帶責(zé)任。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，年輕科主任和業(yè)務(wù)骨干是集團(tuán)發(fā)展的未來(lái)，一定要有底線思維，做事要講原則，不論是誰(shuí)介紹的病人，必須按原則、走流程，紅線絕對(duì)不能逾越。守底線就是守規(guī)矩，沒(méi)有底線思維，不守規(guī)矩就會(huì)出問(wèn)題。他告誡年輕醫(yī)務(wù)人員，假若以后被集團(tuán)重用，成為東方的棟梁之才，必須在底線思維、紅線思維上筑牢思想根基，否則根基不穩(wěn)，很難成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)，任何人、做任何事，個(gè)人都不能凌駕于集體，集體不能凌駕集團(tuán)之上。保證集團(tuán)的利益就是保證近4000名東方職工的利益，這是原則，更是底線。

談話最后，董事長(zhǎng)欣慰地說(shuō)，每次到腫瘤醫(yī)院開(kāi)會(huì)，無(wú)論話鋒是嚴(yán)肅還是輕松，是調(diào)侃還是批評(píng)，基本上心情都是比較愉悅的，因?yàn)槟芨杏X(jué)到大家的心是在一起的。腫瘤醫(yī)院這次職級(jí)改革，在座的年輕人都有機(jī)會(huì)，但是要分批進(jìn)行。大家可以先學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)文件，待醫(yī)院9月底前職改方案審定通過(guò)后，集團(tuán)將選擇一個(gè)好日子，還給大家一個(gè)與總院一模一樣、隆重的聘任儀式。希望屆時(shí)被任命的人員不要驕傲，沒(méi)有任命到的也不要?dú)怵H。年底前，集團(tuán)還將在鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院繼續(xù)推進(jìn)職級(jí)改革。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了讓所有東方人都能夠過(guò)上幸福生活，即使再難也不會(huì)虧待職工。發(fā)展才是硬道理，只有集團(tuán)發(fā)展了，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理了，每個(gè)東方人的生活才會(huì)更好?！安灰?guī)范，不醫(yī)療”，希望大家共同努力，攜手把集團(tuán)建設(shè)得更加發(fā)展壯大。

李永安院長(zhǎng)代表腫瘤醫(yī)院對(duì)江永強(qiáng)董事長(zhǎng)熱情洋溢的講話表示感謝，并結(jié)合自己從醫(yī)經(jīng)歷談了切身體會(huì)。指出，董事長(zhǎng)提出的底線思維和紅線思維對(duì)醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)有著非常重要的作用。作為一名醫(yī)生，作為一個(gè)未來(lái)管理者，尤其是未來(lái)年輕的管理人員，一定要樹(shù)牢自己的底線和紅線。同時(shí)，董事長(zhǎng)直面問(wèn)題，在改革中敢于挑戰(zhàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、勇氣和激情也令人非常敬佩。作為一名在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作了整整二十年的管理人員和中醫(yī)專家，李院長(zhǎng)再次感恩大東方平臺(tái)對(duì)自己的培養(yǎng)，并表示將一如既往，堅(jiān)定地支持江永強(qiáng)董事長(zhǎng)的改革舉措。

胡繼年書(shū)記要求全體中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)職級(jí)改革方案，務(wù)必學(xué)懂、弄通、做實(shí)。要按照國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其工作人員廉潔從業(yè)行動(dòng)計(jì)劃通知文件精神，規(guī)范行醫(yī)、廉潔行醫(yī)。各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)要在會(huì)后將董事長(zhǎng)關(guān)于新門(mén)診、職級(jí)改革、廉潔行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療等重要指示精神進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓每個(gè)普通職工都了解集團(tuán)的改革思路和舉措，對(duì)集團(tuán)和醫(yī)院的發(fā)展前景更加充滿信心。