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開篇謀劃布新局，新年新態(tài)話新章——東方總院召開2022年度第五次院長辦公會

時間：2022-02-07 21:55:00 點擊：0次

開篇謀劃布新局，新年新態(tài)話新章。為促使集團員工盡快調(diào)整狀態(tài)，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，積極投身到新一年工作中來，2月7日早上7點，萬物初醒、瑞雪紛飛，淮南東方醫(yī)院集團總醫(yī)院召開院長辦公會，醫(yī)院集團董事長江永強、總院各領(lǐng)導(dǎo)及職能部門代表參加了會議。

在新的一年里，要樹立崇高志向，于行動之中見成效，立足崗位實際，于擔(dān)當(dāng)之中見忠誠。江永強董事長強調(diào)，醫(yī)院集團今年的首要任務(wù)是總院“三甲”創(chuàng)建工作的全面推進和落實以及深化推進全集團對DIP政策的理解和執(zhí)行。面對眼前的任務(wù)，今天再晚也是早，明天再早也是晚，集團全體員工一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，用成績說話，樹立想干事的雄心，增強能干事的信心，堅定干成事的決心。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，哪怕再忙，白天沒有時間，也要在晚間想一想，還有哪些工作可以改進，哪些工作需要安排，哪些工作需要推進，排好工作計劃，打好提前量，做到未雨綢繆。

2022年是新的起點，也有新的要求，集團2022年工作會勝利召開，江永強董事長要求各部門積極落實會議工作部署，對照工作會報告對新一年的任務(wù)進行認真準(zhǔn)備，同時醫(yī)院集團要規(guī)范會議召開，每周增加一次院長辦公會，各職能部門安排固定人員列席參會，對各項工作的進展進行積極反饋。

“今年工作會的獲獎人員雖然比去年少了100人，但是可以看到，獲獎?wù)叩淖院栏袇s大幅度增加了”，談到評優(yōu)考核時，江永強董事長指出，集團頒發(fā)的各種獎項應(yīng)當(dāng)減少數(shù)量、重視質(zhì)量，讓獎項的“含金量”增加，獲獎?wù)叩摹皹s譽感”增加，2022年將進一步減少頒獎數(shù)量，讓工作中的“閃光者”成為領(lǐng)獎臺上的“明星”。與此同時，集團考核督查辦即日起正式成立，對職能部門、中高層領(lǐng)導(dǎo)進行全面從嚴(yán)從緊考核，讓“躺平式”干部、“陽奉陰違式”干部和那些不敢直面困難，遇到問題就逃避、繞著走的人，工作不積極、不努力的人無處隱藏。

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢，勤儉對于集團的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。對此，江永強董事長要求強化集團財務(wù)中心、醫(yī)保中心的管理職能，財務(wù)中心和后勤部門需進行協(xié)同工作，進一步加強支出管理，開展行政支出專項分析，為今年的控制支出提供參考標(biāo)準(zhǔn)。在耗材的采購方面，要對低值易耗品實行常態(tài)化循環(huán)動態(tài)招標(biāo)。在后勤人員的崗位設(shè)置上，要落行減人提效，降低固定崗位的數(shù)量，通過社會化招聘讓后勤保障服務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化。

站在新的高度，確立新的目標(biāo)，在新的一年里，江永強董事長對多個職能部門提出新的要求。集團信息中心要在信息化建設(shè)方面取得進一步的成果，總院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度要在年底前達到四級甲等，同時要加大軟件的實施落地和推廣力度，讓信息化建設(shè)真正落到實處，服務(wù)于患者，在人員統(tǒng)籌方面應(yīng)實現(xiàn)全集團信息專業(yè)人員的統(tǒng)一調(diào)配，提高人員效率。集團基建辦今年的首要任務(wù)是完成各項基建項目的竣工驗收，將總院靜配中心盡快投入使用，同時優(yōu)化新莊孜醫(yī)院綜合樓ICU和手術(shù)室的設(shè)計，在基層醫(yī)院增設(shè)PCR實驗室，加強核酸檢測能力，減少患者等待時間。集團后勤服務(wù)中心在安全生產(chǎn)、保障運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗、改善環(huán)境上進一步下功夫，發(fā)動各科室每季度做一次集體大掃除。集團質(zhì)控辦在2021年上半年臨床路徑管理工作評估中取得了傲人的成績，在今年要再接再厲，繼續(xù)扎實做好數(shù)據(jù)收集工作，仔細學(xué)習(xí)研究“國考”要求，聚焦新要求，實現(xiàn)新突破。