守正創(chuàng)新，深化改革，踔厲奮發(fā)，勇毅前行——東方醫(yī)院集團(tuán)隆重召開2023年工作會暨二屆二次職工代表大會_綜合新聞_新聞中心

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守正創(chuàng)新，深化改革，踔厲奮發(fā)，勇毅前行——東方醫(yī)院集團(tuán)隆重召開2023年工作會暨二屆二次職工代表大會

時間：2023-01-19 18:42:54 點擊：0次來源：腫瘤醫(yī)院

守正創(chuàng)新深化改革

踔厲奮發(fā) 勇毅前行

【2023年工作會暨二屆二次職工代表大會】

虎歲揚威興駿業(yè)，兔毫著彩繪宏圖。2022年，東方醫(yī)院集團(tuán)在疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行等嚴(yán)峻形勢下，精細(xì)規(guī)范，實干擔(dān)當(dāng)，以迎難而上的無畏勇氣和銳不可擋的東方士氣，戰(zhàn)疫情、強(qiáng)績效、深內(nèi)涵、促改革，在滿目荊棘中櫛風(fēng)沐雨，帶領(lǐng)五大六小醫(yī)院爬坡過坎，篤行不怠，交出了一份令人滿意的東方答卷。為持續(xù)深化改革，在2023年搶抓機(jī)遇，蓬勃發(fā)展，1月18日，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳隆重召開集團(tuán)2023年工作會暨二屆二次職工代表大會，對2022年工作進(jìn)行全面總結(jié)，2023年工作進(jìn)行精準(zhǔn)部署，并聽取審議集團(tuán)工作報告和財務(wù)、審計報告。醫(yī)院集團(tuán)黨委、董事會成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表和列席代表參加了會議。

大會在嘹亮的《國歌》中拉開帷幕！江永強(qiáng)董事長代表醫(yī)院集團(tuán)黨委、董事會作《守正創(chuàng)新、深化改革；踔厲奮發(fā)、勇毅前行》新年工作報告。

董事長指出，2022年是東方集團(tuán)極不平凡、極其困難，又極具考驗的一年。這一年，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，執(zhí)著堅守，在緊抓疫情防控不松懈的同時，始終堅持以病人為中心，以服務(wù)為根本，以超前的部署和科學(xué)決策，以變應(yīng)變，慮定而動，有力實現(xiàn)了集團(tuán)軟、硬件的全面提升，完美詮釋了3400名東方人的敬業(yè)奉獻(xiàn)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異的成績和表現(xiàn)贏得政府部門和社會各界的高度贊譽(yù)！

回顧2022，醫(yī)院管理更加規(guī)范，“不規(guī)范、不醫(yī)療”的理念深入人心，已融入到醫(yī)療質(zhì)量、安全管理、服務(wù)提升等醫(yī)療工作全過程，取得了顯著進(jìn)步和改善。集團(tuán)財務(wù)、醫(yī)保、藥事、信息、設(shè)備等管理中心在效能監(jiān)管、成本管控、藥品管理、醫(yī)保規(guī)范等方面進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一管理和規(guī)范運行，集團(tuán)管理制更加深入、作用更加凸顯，解決了一系列歷史遺留問題，實現(xiàn)了信息化建設(shè)從落后到省內(nèi)領(lǐng)先的“逆襲”之路。在醫(yī)教研方面，集團(tuán)通過職級改革等一系列舉措，新技術(shù)、新項目、科研成果，百花齊放，8人成功晉升主任醫(yī)師，11人取得碩士研究生導(dǎo)師資格，多人在各類技能競賽中斬獲大獎，成為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新新的孵化器和助推器，在全集團(tuán)形成了濃厚的學(xué)習(xí)和晉升氛圍。在資源利用上，集團(tuán)通過進(jìn)一步優(yōu)化人力資源彈性調(diào)配和動態(tài)調(diào)整，人員運行效率更加合理、高效，謝橋、田東、潘三醫(yī)院運營效果明顯改善，步入正常運營軌道?？傇?、廣濟(jì)、謝橋等醫(yī)院多個項目分別獲得國家和省級授牌、認(rèn)定及驗收，資源整合更富活力。在開源節(jié)流方面，集團(tuán)通過加強(qiáng)行政和財務(wù)管理，進(jìn)一步降低融資成本，節(jié)能降耗，壓縮非必要支出，水、電、汽、配件、耗材等支出均明顯下降，開源節(jié)流更顯成效。在黨建方面，集團(tuán)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，按照建設(shè)基層服務(wù)型黨組織要求，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，總院獲得“安徽省非公與社會組織黨建工作示范點”榮譽(yù)稱號，多人獲省、市獎?wù)?，職工關(guān)懷工作深入人心，黨建工作更加堅實。通過多措并舉，醫(yī)院集團(tuán)在“中國醫(yī)院競爭力排行榜”中位列全國第11位，繼續(xù)名列前茅?？傇?、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院在單體醫(yī)院300強(qiáng)中排位持續(xù)提升，江永強(qiáng)董事長作為全市唯一受邀代表在第二屆“GE醫(yī)療博鰲大健康領(lǐng)袖峰會”上發(fā)表主旨演講，充分彰顯了醫(yī)院集團(tuán)在全國的競爭力和影響力。

只有常懷遠(yuǎn)慮，方可居安思危。2023年是醫(yī)院集團(tuán)深化各項改革的攻堅決勝之年。面對困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)審時度勢，綢繆帷幄，確定2023年為“深化改革、等級晉升”年。集團(tuán)將以“規(guī)范、精細(xì)、提質(zhì)、增量”為總體工作思路，以“堅持科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提質(zhì)増量，繼續(xù)深化集團(tuán)各項改革，全力以赴推進(jìn)等級晉升，一張藍(lán)圖繪到底，一件接著一件辦，一年接著一年干，努力實現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為工作主線。緊緊圍繞不規(guī)范、不醫(yī)療——夯實規(guī)范發(fā)展之路；越努力，越幸運——走實干發(fā)展之路；不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退——堅定不移深化改革；全面推進(jìn)高質(zhì)量運營管理；醫(yī)、教、研，三位一體——實現(xiàn)醫(yī)院協(xié)同發(fā)展；黨建引領(lǐng)、凝聚力量——堅持正確發(fā)展方向等六個方面和全年工作目標(biāo)與任務(wù)，以“等風(fēng)來，不如追風(fēng)去”的勇氣和魄力，保持熱愛，奔赴山海！在風(fēng)雨兼程中埋頭苦干，勇毅前行，共同創(chuàng)造東方醫(yī)院集團(tuán)更加美好的明天！

會議聽取審議了集團(tuán)董事、總院副院長朱勝同志《2022年財務(wù)決算和2023年財務(wù)預(yù)算工作報告》。

集團(tuán)董事、鳳凰醫(yī)院院長錢志剛同志宣讀職級改革聘任文件。

集團(tuán)董事、腫瘤醫(yī)院院長胡繼年同志宣讀《關(guān)于表彰2022年先進(jìn)集團(tuán)、先進(jìn)個人的決定》。

宣讀結(jié)束，大會舉行了隆重的頒獎儀式。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記江鴻方、董事長江永強(qiáng)等集團(tuán)和直屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎、醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎、管理創(chuàng)新獎、開拓創(chuàng)新獎、科室高質(zhì)量發(fā)展獎、規(guī)范醫(yī)療獎、卓越奉獻(xiàn)獎、抗疫先進(jìn)集體、東方名醫(yī)、東方工匠、科研創(chuàng)新標(biāo)兵、教學(xué)園丁獎、優(yōu)秀帶教獎、管理創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)突破標(biāo)兵、抗疫先進(jìn)標(biāo)兵、青年勵志獎、美麗天使獎等50個先進(jìn)集體和152位先進(jìn)個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎勵。

頒獎儀式后，全體正式代表、列席代表分為六個代表團(tuán)進(jìn)行分組討論，圍繞工作報告暢談感想，提出建議。大會主席團(tuán)聽取了各代表團(tuán)討論情況匯報。

大會舉行第二次全體會議，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理魯?shù)钆逋拘x《審計報告》。

江永強(qiáng)董事長與“五大六小”醫(yī)院院長及康寶藥業(yè)簽訂2023年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

隨后，江永強(qiáng)董事長就代表團(tuán)討論和提議的有關(guān)問題逐一做出解答并發(fā)表講話。董事長指出，2022年是極不平凡的一年，也是對集團(tuán)綜合運營能力大考的一年。在疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，東方集團(tuán)多項運營指標(biāo)不可必免的有所下滑。但就是在這么難的情況下，集團(tuán)不僅沒有減薪，反而工資總額較去年同比有了較大提升，單位五險一金繳納金額更是在人數(shù)自然減員200余人的前提下，同比2020年提高了2400余萬元，非常不易。今年，集團(tuán)將根據(jù)職工個人意愿對個人繳納的各類保險進(jìn)行分層分次管理，以滿足不同職工的情況需求。年后，集團(tuán)將繼續(xù)節(jié)能降耗，嚴(yán)控成本，將省下來的錢全部用于集團(tuán)發(fā)展，用于職工福利。

董事長指出，去年至今，集團(tuán)有8人成功晉升正高職稱，40余人取得副高職稱，創(chuàng)集團(tuán)成立以來歷史新高。這是集團(tuán)軟實力的提升，更是集團(tuán)核心競爭力的增強(qiáng)。下步，集團(tuán)薪酬改革將把職稱、教學(xué)、科研等全部納入績效考核體系，通過績效得分讓真正干得好、干得出色、干出成績的人享受到更好的待遇，成為集團(tuán)可用、能用，能扛得起大梁的人才。

董事長指出，疫情三年，集團(tuán)在嚴(yán)抓日常醫(yī)療的同時，全體東方醫(yī)護(hù)人員臨危不懼，服從調(diào)遣，聞令而動，為全市乃至兄弟城市抗疫付出了巨大努力，做出了重要貢獻(xiàn)。在去年的疫情遭遇戰(zhàn)中，集團(tuán)超前謀劃，提前布局，科學(xué)防控，經(jīng)受住一波又一波的疫情沖擊?？缈剖罩?，全院、全集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，密切協(xié)作，更是創(chuàng)行業(yè)先河，有力有效地保證了眾多危急重癥新冠患者的生命救治和健康安全。在市委、市政府和有關(guān)部門的多次調(diào)研、考察中，集團(tuán)以優(yōu)異的表現(xiàn)受到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的充分肯定與高度贊譽(yù)，為集團(tuán)贏得了滿滿正能量。

談及這三年的抗疫感受，董事長頗為感慨地說道，疫情三年，我們遇到很多、失去很多，但也帶來了很多。取得這么好的成績，究其原因就是因為我們的醫(yī)療規(guī)范、管理規(guī)范、監(jiān)督整改到位。一些集團(tuán)急需的特殊資質(zhì)證書，在通過集團(tuán)自身優(yōu)化、激勵和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，補(bǔ)齊了短板，實現(xiàn)了查漏補(bǔ)缺。2023年，全集團(tuán)要繼續(xù)在規(guī)范的前提下，提質(zhì)增效，全面提升服務(wù)水平，提高技術(shù)含金量，加強(qiáng)隨訪，強(qiáng)化醫(yī)患溝通，把先進(jìn)科室的運行模式不斷復(fù)制、擴(kuò)大。既要把專家請進(jìn)來，還要盡快成長，完成技術(shù)提升的“本土化”轉(zhuǎn)化，切實從多角度、多緯度全面推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。董事長指出，當(dāng)前疫情乙類乙管對集團(tuán)發(fā)展是一個難得的機(jī)遇，面對可能的不同毒株感染，五大醫(yī)院要扛起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不打無準(zhǔn)備之仗，備足藥品，吃透疫情治療指南，全院一張床，以人民至上、生命至上的信念努力踐行“護(hù)佑生命，救死扶傷”的醫(yī)者職責(zé)。

談及醫(yī)療服務(wù)時，董事長強(qiáng)調(diào)，服務(wù)是醫(yī)院的金字招牌。只有用心的服務(wù)，發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)，與病人感同身受的服務(wù)，才是服務(wù)的核心和本質(zhì)。近兩年，集團(tuán)通過深化服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)，開展陪檢陪診服務(wù)，贏得眾多患者的信任和好評。許多患者自發(fā)在抖音等短視頻平臺為醫(yī)院點贊、打CALL，起到了很好的正向作用。金杯銀杯，不如老百姓的口碑！下步，各科室和有關(guān)職能部門還要再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、教育和管理，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)溝通和隨防，以更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)提升服務(wù)內(nèi)涵，助力醫(yī)院發(fā)展。

醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，更是江永強(qiáng)董事長逢會必強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。談及這個話題，董事長指出，醫(yī)療安全除了有技術(shù)作為保障，還要靠科室的管理，靠醫(yī)政部門的監(jiān)督。只有醫(yī)療安全得到保證，技術(shù)的精進(jìn)，服務(wù)的提升才能發(fā)揮出積極作用，才能贏得更多患者的信任和肯定。三年疫情，各醫(yī)院管理層務(wù)實盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體醫(yī)護(hù)人員默默堅守，敬業(yè)奉獻(xiàn)。許多中高層干部盡職履責(zé)，苦干實干，不僅自己做出優(yōu)異成績，也帶領(lǐng)眾多年輕人追逐夢想，迅速成長。但是，管理不僅要有柔性，更要有剛性。科主任作為負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識到科室發(fā)展存在的弱項，既要抓好業(yè)務(wù)，也要抓好年輕人的思想教育和行為督導(dǎo)。要敢于說話，從嚴(yán)管理。既要關(guān)心年輕人，幫助他們提高技術(shù)，提升服務(wù)，同時還要善于管理，充分整合資源，發(fā)揮年輕人積極性，為集團(tuán)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，搭建起更加合理的人才梯隊。幸福是奮斗出來的！只有實干才能興邦！董事長要求各科室主任、護(hù)士長都要努力盡職盡責(zé)，各中心院長都要放大格局，長遠(yuǎn)謀劃。每個人都努力成長，在醫(yī)、教、研、服務(wù)、管理等方面全面提升，共同將集團(tuán)推向一個新的發(fā)展高度。

犯其至難，而圖其至遠(yuǎn)！三甲創(chuàng)建是醫(yī)院集團(tuán)向更高階梯邁進(jìn)的必由之路！為之，東方幾代醫(yī)務(wù)工作者強(qiáng)管理、提素質(zhì)，將規(guī)范、精細(xì)、提效融于工作全環(huán)節(jié)，醫(yī)療全流程，取得了長足發(fā)展和巨大進(jìn)步。歲末年初，百業(yè)待興。董事長要求全體東方人都要繼續(xù)卯足干勁，按照三甲創(chuàng)建計劃，在既定時間節(jié)點前穩(wěn)中求進(jìn)，全力強(qiáng)化信息化建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)，全面提升管理能力和管理水平，規(guī)范醫(yī)療，搶抓機(jī)遇，相信我們一定有能力、有實力、有決心取得最終的榮譽(yù)和勝利！待總院三甲創(chuàng)建成功后，集團(tuán)各醫(yī)院也要按照計劃目標(biāo)，做好相應(yīng)的等級創(chuàng)建等工作。

董事長再次強(qiáng)調(diào)，道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。2022年，集團(tuán)制定的各項目標(biāo)已經(jīng)基本實現(xiàn)。2023年，時間緊，任務(wù)重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望所有高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要認(rèn)真對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書，“且養(yǎng)凌云翅，俯仰弄清音”，勤于躬耕，踏實苦干，一天一個小目標(biāo)，日積月累，成就更強(qiáng)的自己，創(chuàng)造更美好的東方！