規(guī)范管理，穩(wěn)中求進(jìn) ；深化改革，賡續(xù)前行——東方醫(yī)院集團(tuán)隆重召開2024年工作會(huì)暨二屆三次職工代表大會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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規(guī)范管理，穩(wěn)中求進(jìn) ；深化改革，賡續(xù)前行——東方醫(yī)院集團(tuán)隆重召開2024年工作會(huì)暨二屆三次職工代表大會(huì)

時(shí)間：2024-01-29 20:15:03 點(diǎn)擊：0次來源：人力資源部

1月28日，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳隆重召開集團(tuán)2024年工作會(huì)暨二屆三次職工代表大會(huì)，對(duì)2023年工作進(jìn)行全面總結(jié)，2024年工作進(jìn)行精準(zhǔn)部署，并聽取審計(jì)集團(tuán)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)、審計(jì)報(bào)告。醫(yī)院集團(tuán)黨委、董事會(huì)成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表和列席代表參加了會(huì)議。

大會(huì)在嘹亮的《國(guó)歌》中拉開帷幕！江永強(qiáng)董事長(zhǎng)代表醫(yī)院集團(tuán)黨委、董事會(huì)作《規(guī)范管理，穩(wěn)中求進(jìn)；深化改革，賡續(xù)前行》新年工作報(bào)告。

董事長(zhǎng)指出，2023年是東方醫(yī)院集團(tuán)充滿壓力與責(zé)任、辛勞與汗水、奮斗與奉獻(xiàn)的一年，更是令人感動(dòng)、難以忘懷的一年。這一年，無論是繁重的醫(yī)療工作，還是艱苦的創(chuàng)建任務(wù)，東方人不懼困難、不畏風(fēng)雨，始終以病人為中心，以規(guī)范為準(zhǔn)則，確保集團(tuán)健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。廣濟(jì)醫(yī)院順利通過二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審，總院完成了三甲醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并受到評(píng)審專家組的充分肯定。

回顧2023，醫(yī)院管理更加規(guī)范，“不規(guī)范、不醫(yī)療”的理念深入人心，已融入到醫(yī)療質(zhì)量、安全管理、服務(wù)提升等醫(yī)療工作全過程，取得了顯著進(jìn)步和改善。集團(tuán)財(cái)務(wù)、醫(yī)保、藥事、信息、設(shè)備等管理中心在效能監(jiān)管、成本管控、藥品管理、醫(yī)保規(guī)范等方面進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一管理和規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)管理制更加深入、作用更加凸顯。總院以評(píng)審細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，運(yùn)用PDCA管理工具，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。各醫(yī)院以病歷書寫規(guī)范、核心制度落實(shí)、急診急救能力和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“不規(guī)范、不醫(yī)療”，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理成效顯著。在醫(yī)教研方面，總院心血管內(nèi)科、醫(yī)學(xué)影像科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、消化內(nèi)鏡、內(nèi)分泌科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科，腫瘤醫(yī)院腫瘤科評(píng)為淮南市“十四五”市級(jí)臨床重點(diǎn)?？??？傇喉樌ㄟ^國(guó)家房顫中心認(rèn)證。全市最大且同時(shí)配備3臺(tái)DSA的導(dǎo)管室正式投入使用，并擁有全市唯一一間復(fù)合手術(shù)室?？傇盒匦耐饪崎_展了淮南市首例“非體外循環(huán)下心尖入路經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣植入手術(shù)”，“經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)”“腹腔鏡直腸癌超低位保肛”“膝關(guān)節(jié)多發(fā)韌帶損傷關(guān)節(jié)鏡下‘全內(nèi)’重建技術(shù)”等一大批新技術(shù)、新項(xiàng)目如雨后春筍般層出不窮。集團(tuán)省、市級(jí)科研項(xiàng)目共立項(xiàng)20項(xiàng)，新增碩士研究生導(dǎo)師3人，6人取得高校教師資格證，并有大批青年教師在省內(nèi)各項(xiàng)競(jìng)賽中斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)，在全集團(tuán)形成了濃厚的學(xué)習(xí)和晉升氛圍。在開源節(jié)流方面，通過加強(qiáng)行政和財(cái)務(wù)管理，降低融資成本，壓縮非必要支出，強(qiáng)化車輛管理和使用效率，購(gòu)置一批新能源電車并淘汰一批車況較差的燃油車輛，車輛運(yùn)行成本大幅下降，后勤服務(wù)中心繼續(xù)堅(jiān)持能耗全流程管理、節(jié)能降耗夜查房及日間巡檢。在黨建方面，醫(yī)院集團(tuán)按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，精心組織實(shí)施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平開展主題教育，教育黨員干部在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫見實(shí)效，取得了良好成果。集團(tuán)創(chuàng)新管理與健康發(fā)展受到醫(yī)療同行更多的關(guān)注和認(rèn)可。受邀參加“全國(guó)醫(yī)院多院區(qū)規(guī)劃建設(shè)及管理創(chuàng)新大會(huì)”，并作為兩家非公醫(yī)院代表之一，參與編寫《中國(guó)醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展案例研究報(bào)告》。

居安思危，方能清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。2024年為醫(yī)院集團(tuán)的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量發(fā)展年”，集團(tuán)將以“守底線、嚴(yán)責(zé)任、比技術(shù)、比服務(wù)、重考核”為總體工作思路，堅(jiān)持規(guī)范管理，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；堅(jiān)持精細(xì)管理，提升服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)效益；堅(jiān)持創(chuàng)新管理，繼續(xù)深化集團(tuán)各項(xiàng)改革。聚焦效率、注重落實(shí)，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，努力推進(jìn)醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。做到全面規(guī)范、守住底線，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面；強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，拓展高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵；深化改革、優(yōu)化配置，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力；優(yōu)化服務(wù)、開源節(jié)流，謀求高質(zhì)量發(fā)展新成效；協(xié)同發(fā)展、資源聯(lián)動(dòng)，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階；黨建引領(lǐng)、凝心聚力，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、埋頭苦干、奮勇前行，為實(shí)現(xiàn)東方醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！

會(huì)議聽取審議了集團(tuán)董事、總院副院長(zhǎng)朱勝同志《2023年財(cái)務(wù)決算和2024年財(cái)務(wù)預(yù)算工作報(bào)告》。

集團(tuán)董事、鳳凰醫(yī)院院長(zhǎng)錢志剛同志宣讀《關(guān)于表2023先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》；集團(tuán)董事、腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)胡繼年同志宣讀《關(guān)于表彰2023醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個(gè)人的決定》。

宣讀結(jié)束，大會(huì)舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記江鴻方、董事長(zhǎng)江永強(qiáng)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)、醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、科室高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)、規(guī)范醫(yī)療獎(jiǎng)、卓越奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、東方名醫(yī)、東方工匠、技術(shù)突破標(biāo)兵、管理創(chuàng)新標(biāo)兵、科研創(chuàng)新標(biāo)兵、教學(xué)園丁獎(jiǎng)、美麗天使獎(jiǎng)、青年勵(lì)志獎(jiǎng)等186個(gè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。

頒獎(jiǎng)儀式后，全體正式代表、列席代表分為六個(gè)代表團(tuán)進(jìn)行分組討論，圍繞工作報(bào)告暢談感想，提出建議。大會(huì)主席團(tuán)聽取了各代表團(tuán)討論情況匯報(bào)。

大會(huì)舉行第二次全體會(huì)議，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理魯?shù)钆逋拘x《審計(jì)報(bào)告》。

江永強(qiáng)董事長(zhǎng)與“五大六小”醫(yī)院院長(zhǎng)及康寶藥業(yè)簽訂2024年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

隨后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就代表團(tuán)討論和提議的有關(guān)問題逐一做出解答并發(fā)表講話。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新的一年，形勢(shì)將更嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)將更激烈，一定要居安思危，不能盲目樂觀。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，集團(tuán)充分保障員工利益，讓員工共享集團(tuán)發(fā)展的紅利，員工收入穩(wěn)中有升，工資及各項(xiàng)福利較上一年均有增發(fā)。年后，集團(tuán)改革將進(jìn)一步減少職位設(shè)置，減人提效，更多地將資源傾斜臨床一線，職能部門也將從專業(yè)人才中選用，并加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核，督促職能部門和管理崗不斷提升能力。同時(shí)后勤部門要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗，在水電氣的合理使用、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理。

近期全國(guó)各地火災(zāi)頻發(fā)，重大事故的發(fā)生讓人心驚更發(fā)人深省，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全院上下必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，深刻吸取有關(guān)重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，將消防工作落到實(shí)處，各病區(qū)均要強(qiáng)化應(yīng)急演練，輪流模擬真實(shí)火災(zāi)場(chǎng)景，有效加強(qiáng)醫(yī)院消防安全意識(shí)和應(yīng)急自救能力。此外，后勤管理部門要認(rèn)真開展隱患排查，徹底消除消防安全隱患，嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣設(shè)備，杜絕電瓶車、平衡車私自充電現(xiàn)象，并對(duì)清查出的隱患逐一追蹤問責(zé)、確保安全。

在談到返聘專家問題時(shí)，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，要充分尊重老專家，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，集團(tuán)會(huì)采取老人老辦法，新人新辦法，對(duì)返聘人員進(jìn)行全面梳理、評(píng)估和考核，一人一議，讓有真才實(shí)學(xué)，能起到傳幫帶作用的老專家，充分發(fā)揮出余熱。

人才是第一資源，是集團(tuán)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、珍惜人才、凝聚人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。各基層醫(yī)院要加強(qiáng)人才吸納力度，在招聘工作上從總院分配制逐步轉(zhuǎn)化為各基層醫(yī)院結(jié)合自身需求自主招聘，有規(guī)劃地引進(jìn)和培養(yǎng)一批年輕有為的技術(shù)骨干。下一步將以總院為龍頭，與鳳凰、腫瘤、廣濟(jì)三家醫(yī)院共同構(gòu)成集團(tuán)發(fā)展的“四大引擎”，以“四輪驅(qū)動(dòng)”的方式激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，推動(dòng)?xùn)|方醫(yī)院集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。