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忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、履職奮進(jìn)年

虎添雙翼前程遠(yuǎn)，大展宏圖事業(yè)新。歷經(jīng)十八載櫛風(fēng)沐雨，砥勵(lì)發(fā)展，東方醫(yī)院集團(tuán)在一次次自我革新和超越中踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以不負(fù)歷史、不負(fù)時(shí)代、不負(fù)使命的銳氣和勇氣，率領(lǐng)3700名東方人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的“東方奇跡”和“高光”時(shí)刻！面對(duì)時(shí)代發(fā)展的滾滾洪流，為順應(yīng)發(fā)展、順應(yīng)改革，1月28日，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳隆重召開集團(tuán)二屆一次職工代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)，對(duì)2021年工作進(jìn)行全面總結(jié)，2022年工作進(jìn)行精準(zhǔn)部署，同時(shí)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度修訂進(jìn)行審議并表決。醫(yī)院集團(tuán)黨委、董事會(huì)成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表及列席代表參加了大會(huì)。

江永強(qiáng)董事長(zhǎng)首先代表集團(tuán)作黨委和董事會(huì)工作報(bào)告。2021年，醫(yī)院集團(tuán)在疫情和醫(yī)保支付改革的雙重沖擊下，全體東方人守望相助，執(zhí)著堅(jiān)守，交出了一份令人滿意的東方答卷。這一年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)健康、有序、穩(wěn)定，先后辦成了一批要事、干好了一批大事、解決了一批難事、促成了一批喜事，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步向前發(fā)展。回顧2021，醫(yī)院集團(tuán)通過職級(jí)改革樹目標(biāo)、立方向、定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中層考核，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，選拔出一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過推動(dòng)財(cái)務(wù)、藥事、醫(yī)保、信息等部門集團(tuán)化管理，上下一盤棋，發(fā)揮出顯著作用；通過病區(qū)整合，優(yōu)化人力資源配置，提高了運(yùn)行效率，促進(jìn)了服務(wù)提升；通過加強(qiáng)行政和財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一招標(biāo)、議價(jià)對(duì)比、體量壓價(jià)等方式發(fā)揮集團(tuán)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開源節(jié)流取得顯著成效；通過關(guān)愛職工、堅(jiān)持米油文化、普漲工資，充分保障了員工利益，實(shí)現(xiàn)了員工人均年收入同比較大幅度增長(zhǎng)。2021年，集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、靠前服務(wù)，讓市民“足不出淮”就享受到真正高水平的診療服務(wù)，一系列便民惠民舉措贏得政府信任、百姓稱贊。集團(tuán)以“5G+智慧醫(yī)療”戰(zhàn)略合作項(xiàng)目為契機(jī)，全面升級(jí)醫(yī)院信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，“整體上云”。充分發(fā)揮安徽理工大學(xué)附屬醫(yī)院等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，科研、教學(xué)工作取得重大突破，獲得諸多榮譽(yù)。醫(yī)院集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)黨建與醫(yī)療工作深度融合，努力打造社會(huì)組織黨建工作標(biāo)桿，為醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。多措并舉下，集團(tuán)發(fā)展展現(xiàn)了強(qiáng)勁動(dòng)力和生命力，國(guó)家衛(wèi)健委及省、市領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨醫(yī)院視察指導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)新管理、疫情防控、預(yù)防接種等工作給予充分肯定；醫(yī)院集團(tuán)連續(xù)多年在“中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”中名列前茅，總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院也同時(shí)登榜，充分彰顯了醫(yī)院集團(tuán)在全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；集團(tuán)在安徽省緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)暨城市衛(wèi)生工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)分享，受到省衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)，以及省內(nèi)同行的一致認(rèn)可，社會(huì)影響力空前提升。

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)確定2022年為“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、履職奮進(jìn)年”，將以“牢牢守住規(guī)范、安全、發(fā)展三條底線，統(tǒng)籌做好醫(yī)療服務(wù)與疫情防控，一往無(wú)前推動(dòng)各項(xiàng)改革，全力以赴實(shí)現(xiàn)等級(jí)晉升，一張藍(lán)圖繪到底，擼起袖子加油干，確保集團(tuán)健康、安全、穩(wěn)定發(fā)展”為工作思路，在規(guī)范、安全開展醫(yī)療工作新局面，協(xié)同、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多區(qū)域高效聯(lián)動(dòng)，實(shí)干、苦干推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，考核、激勵(lì)持續(xù)深化改革，忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，開源、節(jié)流加強(qiáng)精細(xì)管理，引領(lǐng)、融合開創(chuàng)黨建工作新局面等八個(gè)方面，圍繞目標(biāo)和任務(wù)，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奮斗者和實(shí)干者精神，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，齊心協(xié)力，拼搏奮進(jìn)，全力開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的新篇章！

隨后，集團(tuán)黨委書記、名譽(yù)董事長(zhǎng)江鴻方同志作提案解答報(bào)告。針對(duì)集團(tuán)征集的涉及集團(tuán)和醫(yī)院發(fā)展方向、人才培養(yǎng)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)院文化建設(shè)、硬件設(shè)施，以及員工高度關(guān)注的問題等提案逐一進(jìn)行解答。指出，通過提案內(nèi)容，集團(tuán)職工以主人翁的姿態(tài)投入醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展大局中，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升和醫(yī)療安全找漏洞、提措施，充分體現(xiàn)了代表們的履職職責(zé)和忠誠(chéng)集團(tuán)、對(duì)醫(yī)院集團(tuán)改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。

集團(tuán)董事、總院副院長(zhǎng)朱勝同志作2021年財(cái)務(wù)決算和2022年財(cái)務(wù)預(yù)算工作報(bào)告。

全體職工代表對(duì)預(yù)備會(huì)審議的《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)人事管理辦法》、《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)中層以上管理人員選拔任用工作暫行辦法》、《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》、《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)員工考勤管理制度》、《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總院績(jī)效工資分配方案》和《淮南東方醫(yī)院集團(tuán)外出進(jìn)修、短期學(xué)習(xí)管理辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一表決，全票通過。

集團(tuán)董事、鳳凰醫(yī)院院長(zhǎng)錢志剛同志宣讀《關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》。

集團(tuán)董事、腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)胡繼年同志宣讀《關(guān)于表彰2021年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個(gè)人的決定》。

宣讀結(jié)束，大會(huì)舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。黨委書記江鴻方、董事長(zhǎng)江永強(qiáng)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)、醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)、科室高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)、規(guī)范醫(yī)療獎(jiǎng)、卓越奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、抗疫先進(jìn)集體、東方名醫(yī)、東方工匠、科研創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)突破標(biāo)兵、管理創(chuàng)新標(biāo)兵、教學(xué)園丁獎(jiǎng)、抗疫先進(jìn)標(biāo)兵、青年勵(lì)志獎(jiǎng)、美麗天使獎(jiǎng)、保障先進(jìn)標(biāo)兵獲得者頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。

▲醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)

▲醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)

▲管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

▲開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)

▲科室高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)

▲科室高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)

▲規(guī)范醫(yī)療獎(jiǎng)

▲卓越奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

▲抗疫先進(jìn)集體

▲東方名醫(yī)

▲東方工匠

▲東方工匠

▲東方工匠

▲東方工匠

▲科研創(chuàng)新標(biāo)兵

▲技術(shù)突破標(biāo)兵

▲管理創(chuàng)新標(biāo)兵

▲教學(xué)園丁獎(jiǎng)

▲抗疫先進(jìn)標(biāo)兵

▲青年勵(lì)志獎(jiǎng)

▲美麗天使獎(jiǎng)

▲保障先進(jìn)標(biāo)兵

頒獎(jiǎng)儀式后，全體正式代表、列席代表分為五個(gè)代表團(tuán)進(jìn)行分組討論，圍繞工作報(bào)告暢談感想，提出建議。大會(huì)主席團(tuán)聽取了各代表團(tuán)討論情況匯報(bào)。

大會(huì)舉行第二次全體會(huì)議，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理魯?shù)钆逋拘x《審計(jì)報(bào)告》。

江永強(qiáng)董事長(zhǎng)與“五大六小”各家醫(yī)院院長(zhǎng)及康寶藥業(yè)簽訂2022年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

▲總院簽約

▲腫瘤醫(yī)院簽約

▲鳳凰醫(yī)院簽約

▲廣濟(jì)醫(yī)院簽約

▲新莊孜醫(yī)院簽約

▲李郢孜醫(yī)院簽約

▲田東醫(yī)院簽約

▲潘三醫(yī)院簽約

▲淮化醫(yī)院簽約

▲濟(jì)民醫(yī)院簽約

▲康寶藥業(yè)簽約

隨后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就代表團(tuán)討論相關(guān)問題逐一做出解答并發(fā)表重要講話。董事長(zhǎng)指出，2021年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大壓力，以及DIP付費(fèi)改革的諸多不確定因素，集團(tuán)上下同心，整體運(yùn)營(yíng)基本達(dá)到年初預(yù)定目標(biāo)。在各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)下行的情況下能取得這個(gè)成績(jī)，非常不容易，雖然很難，但集團(tuán)還是交上了一份滿意的答卷。昨天，市委書記任澤鋒同志專程到集團(tuán)調(diào)研，集團(tuán)從醫(yī)院發(fā)展、疫情防控、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、新技術(shù)應(yīng)用、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等多個(gè)方面進(jìn)行了詳實(shí)匯報(bào)。任書記對(duì)集團(tuán)工作給予充分肯定，為集團(tuán)新一年工作鼓舞了士氣、堅(jiān)定了信心。

董事長(zhǎng)指出，2022年是虎年，我們更要虎躍龍騰、虎虎生威！近日，在安徽省衛(wèi)生健康委委托安徽省臨床路徑管理指導(dǎo)中心開展的“2021年上半年臨床路徑管理工作評(píng)估”中，東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院在43家三級(jí)綜合醫(yī)院中排名第四，位列全市第一！這充分說(shuō)明年前集團(tuán)制定的“大門診、小住院”、減少住院時(shí)間、增加床位周轉(zhuǎn)、嚴(yán)格控制成本、減人提效等既定經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和部署都是完全正確的。如果沒有前期的藥品帶量集采、職級(jí)改革等系列改革，就不會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)。作為民營(yíng)醫(yī)院，我們也要對(duì)標(biāo)公立醫(yī)院，按照國(guó)家和省衛(wèi)健委對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的指標(biāo)要求開展各項(xiàng)醫(yī)療工作并全面進(jìn)行考核。

董事長(zhǎng)希望在座的3700名東方職工代表都要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“不規(guī)范，不醫(yī)療”。2022年，在擠出不規(guī)范的泡沫后，集團(tuán)更有信心由質(zhì)變逐步向量變提升，通過“放量”，通過按病種嚴(yán)控成本，讓該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，規(guī)范、精細(xì)、全流程地開展好各項(xiàng)醫(yī)療工作。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，越規(guī)范越安全、越規(guī)范路越寬、越規(guī)范越幸運(yùn)。只有堅(jiān)持合理診療、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，病人才能滿意，病人滿意了，才能吸引更多的患者就診，切忌飲鴆止渴、過度醫(yī)療。董事長(zhǎng)要求所有人必須把“不規(guī)范，不醫(yī)療”像“芯片”一樣植入每個(gè)人心中，用真真切切的治療效果，規(guī)范合理的診療流程贏得老百姓的信任和支持，獲得集團(tuán)和醫(yī)院的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

談及這次評(píng)先評(píng)優(yōu)名稱的顯著變化和獲獎(jiǎng)原因，董事長(zhǎng)指出，這次鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院、李郢孜醫(yī)院之所以能夠獲得醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)，“五大”醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)前三名的科室之所以能評(píng)為科室高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)，就是因?yàn)樗麄冇脤?shí)干、用業(yè)績(jī)說(shuō)明了一切。今后，集團(tuán)各醫(yī)院、醫(yī)療中心和科室的評(píng)選排名必須亮點(diǎn)紛呈，必須爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)、實(shí)至名歸，寧缺勿濫!

中層干部是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，談到為什么要加強(qiáng)對(duì)中高層干部的考核，董事長(zhǎng)指出，今天參會(huì)的人員都是集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域的精英，你們肩負(fù)著承上啟下的重要作用，只有你們能力提升了，醫(yī)院和集團(tuán)的實(shí)力才能得到提升。今年3、4月份，集團(tuán)將對(duì)職級(jí)改革所有新聘中層干部按考核分值兌現(xiàn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)就是一塊塊“金牌”、“銀牌”和“銅牌”，不僅僅是傳遞壓力、提高待遇，更是給大家樹目標(biāo)、定標(biāo)桿、提要求。今年，集團(tuán)將成立集團(tuán)考核督查辦，對(duì)所有職能部門和中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面嚴(yán)格的考核，通過考核，讓那些不敢直面困難，遇到問題就逃避、繞著走的人，工作不積極、不努力的人無(wú)處隱藏。干得好，多獎(jiǎng)；干得少，少獎(jiǎng)；干不好，不獎(jiǎng)。連續(xù)兩年考核不及格者，集團(tuán)將考慮讓更能勝任的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

“辛辛苦苦的官僚主義，忙忙碌碌的形式主義”，董事長(zhǎng)要求所有職能部門和中高層干部都要對(duì)標(biāo)這句話，認(rèn)真思考自己在工作中是否抓鐵有痕，踏石留印，工作是否有結(jié)果、見成效。所有臨床科室主任都要以臨床路徑為抓手，按病種進(jìn)行控費(fèi)，全集團(tuán)所有科室都要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，把量做大，收取更多高質(zhì)量病人，堅(jiān)決杜絕低標(biāo)準(zhǔn)住院、分解住院。同時(shí)要全民皆“兵”，人人都是義務(wù)宣傳員，利用一切機(jī)會(huì)宣傳集團(tuán)亮點(diǎn)，醫(yī)院特色。各醫(yī)院、科室要高度重視編碼工作的重要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保病案首頁(yè)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地填寫。

醫(yī)療安全和醫(yī)保安全是醫(yī)院生存發(fā)展的基石。對(duì)此，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)嚴(yán)肅指出，醫(yī)療安全是底線，更是紅線，是集團(tuán)所有“五大六小”醫(yī)院和所有領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)真抓好的一項(xiàng)重中之重的工作。醫(yī)保中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、對(duì)內(nèi)規(guī)范，將所有可能發(fā)生的醫(yī)保問題提前做好規(guī)劃，拿出預(yù)案，提前預(yù)警、提前介入。年后，醫(yī)保中心、信息中心、藥事中心必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保規(guī)范和藥品耗材規(guī)范使用的監(jiān)管，盡量減少不必要的醫(yī)保罰款。同時(shí)，要將醫(yī)療安全和醫(yī)保安全納入醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和科室考核體系，誰(shuí)敢觸碰底線、違規(guī)操作就將受到嚴(yán)厲處罰。

讓職工“體面工作、穩(wěn)定收入、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、幸福生活”是東方醫(yī)院集團(tuán)幾代領(lǐng)導(dǎo)層孜孜不倦的追求。談到職工福利，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)從來(lái)不反對(duì)提高職工福利待遇，再難也不會(huì)難職工，但是作為個(gè)人，綜合能力也要隨之提升，要在享受福利的同時(shí)，換位思考，想想集團(tuán)的難處，把對(duì)集團(tuán)的感恩用在實(shí)際工作中，不能再讓那些“兩面人”、“躺平”式干部和吃著碗里的飯卻砸著集團(tuán)鍋的人再占醫(yī)院、集團(tuán)和3700名東方職工的便宜?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”?？浦魅巫鳛榭剖业谝还芾碚撸袑?shí)履行職責(zé)，敢于講話、敢于管理。這次股權(quán)認(rèn)購(gòu)，感謝大家超額完成任務(wù)，但同時(shí)也暴露出很多問題，這些都是管理的缺失、監(jiān)督的缺失，都要逐步進(jìn)行修正。今后，集團(tuán)所有進(jìn)修、考研（博）都必須履行協(xié)議，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，只有這樣，醫(yī)院才能健康持續(xù)發(fā)展。

董事長(zhǎng)再次承諾，集團(tuán)承諾大家的包括職稱晉升獎(jiǎng)勵(lì)、新聘干部年底一次獎(jiǎng)勵(lì)等福利和好的傳統(tǒng)都會(huì)一個(gè)不少地兌現(xiàn)并不斷加碼?！凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”，針對(duì)部分職工在生活中遇到的困境，集團(tuán)將拿出部分資金作為周轉(zhuǎn)，有計(jì)劃地幫助家庭暫時(shí)遇到困難的職工渡過難關(guān)。對(duì)工會(huì)各種幫扶、慰問對(duì)象存在重復(fù)的現(xiàn)象，集團(tuán)在重新整合優(yōu)化后，對(duì)所有在集團(tuán)內(nèi)手術(shù)、就醫(yī)且符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的職工，在醫(yī)保一次報(bào)銷和礦業(yè)集團(tuán)二次報(bào)銷后，將再次享受到集團(tuán)三次報(bào)銷的福利，從而提高職工對(duì)大病抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓職工能夠更加安心的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)為職工辦事實(shí)、辦好事，解決職工的后顧之憂。對(duì)此前承諾的集團(tuán)收益三分之一用于職工福利，三分之一用于貨幣儲(chǔ)備，三分之一用于投資再發(fā)展，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)笑著說(shuō)：“請(qǐng)大家放心，集團(tuán)的福利只會(huì)增，不會(huì)減！今年，集團(tuán)還將設(shè)立科研、教學(xué)、新技術(shù)專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)大家不斷創(chuàng)新。只要你有能力突破技術(shù)，有勇氣突破科研，有實(shí)力突破教學(xué)，集團(tuán)就會(huì)給予全力支持和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)、教、研三位一體，協(xié)同發(fā)展。”

董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)職級(jí)改革后唯職稱、科研、教學(xué)論英雄，“三劍齊發(fā)”，效果顯著。即將竣工的集團(tuán)教研樓全部按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，很快將投入使用。待三甲創(chuàng)建結(jié)束后，集團(tuán)還將建立臨床規(guī)培基地，多方位、多舉措，全力推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

談到集團(tuán)2021年取得的成就，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)頗為感觸地說(shuō)，去年一年，集團(tuán)壓力很大，很累，但也是收獲頗豐的一年。這一年，集團(tuán)醫(yī)教研全面突破，收獲很多榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)很多“第一次”。職級(jí)改革讓年輕干部有目標(biāo)、有燈塔，工作干勁更大，更加盡職盡責(zé)。他要求去年所有新晉副高的28名醫(yī)師要快馬加鞭，乘勝追擊，盡快著手正高晉升事宜，全力以赴，用3至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)正高職稱由個(gè)位數(shù)向十位數(shù)的巨大跨越。2022年，集團(tuán)信息化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)OA辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等系列軟件的全集團(tuán)共享，并在此基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)云端數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為集團(tuán)三甲創(chuàng)建，打造現(xiàn)代化醫(yī)院提供更加安全、高效的信息通道和保障。

服務(wù)是醫(yī)院永恒不變的主題。談到服務(wù)，董事長(zhǎng)指出，如果說(shuō)技術(shù)是醫(yī)院前進(jìn)的動(dòng)力，那么服務(wù)就是一個(gè)醫(yī)院的靈魂。服務(wù)可以不拘形式，但必須是用真心、用真情對(duì)待患者。服務(wù)無(wú)大小，每個(gè)人都要意識(shí)到自己是服務(wù)的前站，代表著醫(yī)院的形像，只要每個(gè)人服務(wù)都做好了，集團(tuán)的服務(wù)自然也會(huì)越來(lái)越好。尤其門診要繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)功能的提升，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，將收治病人以科室為單位，以疾病進(jìn)行分組，按照臨床路徑模式形成標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)加以推廣?？剖抑魅我惨诳春貌〉耐瑫r(shí)學(xué)會(huì)精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要想持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵靠信譽(yù)、靠患者的信任，不能過度依賴對(duì)外的聯(lián)系和開發(fā)，這是一把“雙面刃”。醫(yī)院唯有抓技術(shù)、抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓醫(yī)療規(guī)范和人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目才是吸引病人的王道，才會(huì)有明天、有未來(lái)。近幾年，集團(tuán)從未像現(xiàn)在這樣重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。這次設(shè)立青年勵(lì)志獎(jiǎng)，就是要將主治以上醫(yī)生納入集團(tuán)培養(yǎng)和管理視線。沒有高度和格局的醫(yī)生就不是一個(gè)合格、優(yōu)秀的醫(yī)生。下步，集團(tuán)將著重培養(yǎng)年輕醫(yī)生的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)。對(duì)高年資醫(yī)生，將全面加強(qiáng)管理能力和情商、智商、逆商的培養(yǎng)和提升，使之成為一個(gè)新時(shí)代的管理者。

針對(duì)提案中有代表提出在集團(tuán)內(nèi)其他醫(yī)院開設(shè)專科門診的建議，董事長(zhǎng)指出，東方是一家，醫(yī)院之間沒有壁壘，沒有地域劃分，集團(tuán)歡迎各醫(yī)院有為青年到總院等醫(yī)院開辟出一片天地，實(shí)現(xiàn)資源共享。廣濟(jì)醫(yī)院作為西部醫(yī)院中心，要形成廣濟(jì)、新莊孜、李一三家醫(yī)院的聯(lián)動(dòng)聯(lián)網(wǎng)。所有人必須轉(zhuǎn)變思維和作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地干好工作，堅(jiān)決杜絕“辛辛苦苦的官僚主義，忙忙碌碌的形式主義”。年后，集團(tuán)將統(tǒng)一更換集團(tuán)LOGO，按照創(chuàng)建要求更新總院標(biāo)牌。各基層醫(yī)院要及時(shí)調(diào)研，摸清周邊就醫(yī)需求，以社區(qū)服務(wù)為抓手，不斷加強(qiáng)門診和醫(yī)保建設(shè)，大力開展醫(yī)保代辦，探索開展家庭醫(yī)生服務(wù)，強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)。大醫(yī)院要加強(qiáng)門診功能，規(guī)范門診處方管理。2022年，集團(tuán)將在扶持新技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按DIP分值考核醫(yī)院、科室運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，統(tǒng)一定制門診輪椅，加強(qiáng)便民服務(wù)、掛號(hào)分診，堅(jiān)決對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)住院、分解住院說(shuō)“不”。

董事長(zhǎng)指出，職級(jí)改革對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，目的就是想讓志同道合的人、目標(biāo)一致的人變得更多，更好地團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的周圍。通過職改，許多干部不僅變得敢管理，眼里也充滿了光，充滿了力量，這些都是好的變化和氣象。上下同欲者勝，董事長(zhǎng)希望在座的所有中高層干部都要努力盡到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讓自己成為一道光，即照亮自己，也照亮別人，成為集團(tuán)需要的好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。大家眾志成城，同心同德，心往一處想，勁往一處使，面對(duì)問題不逃避、不推諉，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，履職盡責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同謀幸福、奔小康！

瑞虎迎春！新時(shí)代謀劃新思路，新起點(diǎn)力爭(zhēng)新作為。會(huì)議最后，董事長(zhǎng)代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)祝所有東方人身體健康！萬(wàn)事如意！如虎添翼！虎虎生威！繼往開來(lái)，奮勇征程，再創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新的輝煌！大會(huì)在雄壯的《國(guó)際歌》中勝利閉幕！而這一刻，也必將載入東方醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展的歷史史冊(cè)，激勵(lì)著每一位東方人不斷向前！