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從量變到質(zhì)變

以高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)集團(tuán)新引擎

東方醫(yī)院集團(tuán)2023年集團(tuán)例會(huì)

暨總醫(yī)院四月份例會(huì)

善弈者謀勢(shì)，善治者謀全局。高質(zhì)量發(fā)展不只是賦能東方集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百年”名院夢(mèng)想的前提，更是醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展由量變到質(zhì)變的內(nèi)生動(dòng)力。在春風(fēng)又綠江南岸的四月，為賡續(xù)一季度集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)，持續(xù)規(guī)范醫(yī)院運(yùn)營管理，4月14日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開2023年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院四月份例會(huì)，就相關(guān)工作進(jìn)行全面部署，江永強(qiáng)董事長發(fā)表講話。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護(hù)士長及集團(tuán)職工代表近三百人參加了會(huì)議。

朱勝副院長首先通報(bào)集團(tuán)一季度和總醫(yī)院3月份運(yùn)營情況。通過數(shù)據(jù)比對(duì)，朱院長指出，一季度集團(tuán)和總院整體運(yùn)行質(zhì)量和數(shù)量都有明顯提升，門診人次、入院人次、次均費(fèi)用、手術(shù)臺(tái)次等各項(xiàng)指標(biāo)同比均朝著更為理想的趨勢(shì)發(fā)展。其中門診數(shù)據(jù)占比已接近總體數(shù)據(jù)的三分之一，各醫(yī)院必須高度重視，在保證臨床工作的同時(shí)合理使用相關(guān)醫(yī)保政策，充分發(fā)揮出門診效能?？傇洪T診工作要緊緊抓牢門診慢病指標(biāo)，通過提供一對(duì)一診療服務(wù)，保證慢病患者藥品供應(yīng)，大力宣傳國產(chǎn)藥替代等舉措，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和內(nèi)涵，吸引并留住更多患者。在全面反饋醫(yī)療安全與質(zhì)量單項(xiàng)檢查情況后，朱勝院長要求存在問題的科室要立刻查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改。尤其要充分認(rèn)識(shí)到病歷書寫不達(dá)標(biāo)的危害性，全面加以提升。要將醫(yī)療投訴作為鞭策醫(yī)務(wù)人員不斷提高服務(wù)，改進(jìn)不足的動(dòng)力。同時(shí)，不斷強(qiáng)化MDT多學(xué)科會(huì)診制度和意識(shí)，努力為病人提供更為精準(zhǔn)、有效的診療手段和方案。下步，醫(yī)院將以臨床路徑為抓手，堅(jiān)持不規(guī)范不療，通過抓細(xì)節(jié)促服務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，全面提升病人就醫(yī)感受。所有人都要熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，全員參與，全力以赴做好三甲創(chuàng)建工作。

詹一朝副院長作三甲創(chuàng)建情況報(bào)告。在逐項(xiàng)解讀《（2022 版）安徽省三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》征求意見，并通報(bào)一季度教學(xué)質(zhì)量檢查情況，以及對(duì)病歷封面相關(guān)數(shù)據(jù)填寫問題提出規(guī)范填寫要求后，詹院長重點(diǎn)對(duì)下步工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，隨著評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的逐年調(diào)整，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的比例和數(shù)量都在不斷增加，這對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建工作提出了新的、更高的挑戰(zhàn)和要求，各部門工作計(jì)劃和資料準(zhǔn)備都要對(duì)標(biāo)條款及時(shí)進(jìn)行更新、完善和補(bǔ)充。下階段，醫(yī)院所有科室都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成條款或職能部門要求的資料收集整理歸類和封裝工作；根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、管理分冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、抽查，做到人人知曉；重點(diǎn)專業(yè)與單病種病歷科室要抓緊做好電子與紙質(zhì)病歷的審查復(fù)核，保證現(xiàn)病歷的及時(shí)性和規(guī)范性，確保無丙級(jí)病歷。單列科室也要根據(jù)2022版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)條款資料盒編碼進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，各臨床科室和職能部門都要在完善歷年資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真完成2023年資料準(zhǔn)備，持續(xù)做好核心制度規(guī)范落實(shí)工作和法律法規(guī)與應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)學(xué)習(xí)，并根據(jù)等級(jí)辦下發(fā)的試題庫反復(fù)進(jìn)行模擬考試。月底前，醫(yī)院將組織相關(guān)人員對(duì)全院進(jìn)行全面“6S”管理檢查督導(dǎo)和病歷抽查工作并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。管理組、臨床組、醫(yī)技組、護(hù)理組、院感組也將同步開展追蹤檢查，確保創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為最終迎檢做好充分準(zhǔn)備。

陸寶書記就近期黨建工作進(jìn)行安排。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展黨員是黨的基層組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，也是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。2023年集團(tuán)各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照組織程序做好黨員發(fā)展工作，由支部書記親自把關(guān)，集中統(tǒng)一指導(dǎo)發(fā)展對(duì)象和積極分子填寫《志愿書》和《考察表》，并認(rèn)真按照要求完成基層黨建工作問題清單填報(bào)工作，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)黨委。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際持續(xù)做好黨建特色品牌工作。組織廣大黨員帶頭圍繞中心抓安全、抓技術(shù)、抓服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)一支部一品牌，每個(gè)黨支部都有特色、有實(shí)績。在強(qiáng)化黨建學(xué)習(xí)方面，陸書記要求各級(jí)黨組織要全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央主題教育工作會(huì)議上的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央重要部署，將其列為“三會(huì)一課”和中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，并作為當(dāng)前和今后一段時(shí)間黨建工作的主要任務(wù)抓好、抓實(shí)。通過組織知識(shí)競(jìng)賽、亮積分等形式，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”工作。同時(shí)，按照全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)的部署要求，緊扣黨組織政治功能和組織功能不夠強(qiáng)，帶著人民群眾切身利益的急難愁盼問題等開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見建議，拿出破解之策，為醫(yī)院發(fā)展出實(shí)招。結(jié)合淮南市創(chuàng)建全國雙擁模范城市工作，陸書記要求各級(jí)黨組織要按照集團(tuán)創(chuàng)建雙擁醫(yī)院文件要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。五大醫(yī)院要指定分管領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)醫(yī)院窗口單位服務(wù)質(zhì)量的推進(jìn)工作，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格檢查、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。

隨后，腫瘤醫(yī)院胡繼年院長宣讀關(guān)于表彰淮南東方醫(yī)院集團(tuán)和總醫(yī)院2023年第一季度“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人決定?！稕Q定》授予周俊、吳茜、侯先慧、張苗、胡善月、褚潔、李保品、王雪、劉秀鳳、王安元等十位同志為淮南東方醫(yī)院集團(tuán)“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。授予張璐璐、劉雨紅、華宜萍、徐萬東、劉潔、李飛悅、劉倩、胡冰、馬碩等九位同志為淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為19位獲得榮譽(yù)稱號(hào)的同志進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并希望各醫(yī)院以東方服務(wù)明星活動(dòng)為抓手，以醫(yī)療服務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，以患者需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院服務(wù)為目的，進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，不斷開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展做出更大的努力。

表彰結(jié)束后，江永強(qiáng)董事長圍繞醫(yī)院運(yùn)營、醫(yī)療安全、服務(wù)提升、醫(yī)保管理、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行全面部署，并發(fā)表講話，與參會(huì)人員共同分享了醫(yī)院發(fā)展的喜悅和感想。

在逐一通報(bào)集團(tuán)一季度各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)后，董事長欣慰地指出，疫情三年，面對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下齊心協(xié)力頂住巨大壓力，保證了集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，全集團(tuán)五大六小院醫(yī)院更是火力全開，干勁十足，以明顯超越去年同期數(shù)據(jù)的戰(zhàn)績實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院運(yùn)營的穩(wěn)定、病員量的穩(wěn)定。集團(tuán)運(yùn)行越來越規(guī)范，越來越平穩(wěn)。這個(gè)結(jié)果來之不易，謝謝所有東方人的努力，也懇請(qǐng)大家珍惜目前的大好局面，持之以恒，再接再厲，再創(chuàng)佳績！

安全無小事。談到安全，董事長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的基石，這是紅線，更是底線。如果安全守不住，那就是醫(yī)生的初心、醫(yī)院發(fā)展的初心沒有守住。去年以來，集團(tuán)醫(yī)療安全在嚴(yán)管嚴(yán)查下取得明顯改善，但仍在溝通方面還存一些問題。作為醫(yī)院發(fā)展的頭等大事，所有醫(yī)護(hù)人員都要有敬畏之心，一定要守住安全底線，不能忙中出錯(cuò)，更不能出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。否則，影響的不僅是醫(yī)院的聲譽(yù)，更是集團(tuán)多年來樹立的良好口碑和形像。希望所有人都要警鐘長鳴，時(shí)刻將醫(yī)療安全記在腦中，內(nèi)化于心，外化于行。

董事長指出，醫(yī)療中心的成立已成為集團(tuán)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的助推劑和孵化器。作為中心院長，一定要有格局、有高度，努力擴(kuò)大相關(guān)專業(yè)在集團(tuán)內(nèi)的覆蓋面和影響力，勇于創(chuàng)新，不斷拓展出新的技術(shù)和方向。要借鑒心內(nèi)中心、胸外中心、疼痛中心、內(nèi)分泌中心好的經(jīng)驗(yàn)和方法，“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，不斷夯實(shí)醫(yī)療中心建設(shè)。同時(shí)，要持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)中心的分診協(xié)作，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化溝通聯(lián)系，切實(shí)將工作做實(shí)、做細(xì)。尤其是對(duì)危重、大病患者，科室醫(yī)生更要勤于跑腿，善于溝通，把服務(wù)做到極致，真正用技術(shù)和服務(wù)留住病人，看好病人。董事長指出，普外科、心內(nèi)科、骨科三大?？圃诩瘓F(tuán)發(fā)展中占據(jù)重要位置，對(duì)廣濟(jì)、鳳凰、新莊孜醫(yī)院的發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。下步要繼續(xù)內(nèi)外兼修，做大體量，打造出一個(gè)新的品牌。同時(shí)要加強(qiáng)胸外與呼吸、心內(nèi)科的協(xié)作，發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，努力把集團(tuán)心臟中心做大做強(qiáng)。年中，集團(tuán)新的導(dǎo)管室即將投入使用，新導(dǎo)管室擁有省內(nèi)為數(shù)不多的三臺(tái)介入導(dǎo)管室和全市首臺(tái)專門針對(duì)神經(jīng)、復(fù)合手術(shù)的大型血管機(jī)。可以說，集團(tuán)已具備向更高技術(shù)領(lǐng)域沖鋒的實(shí)力。董事長要求所有醫(yī)療中心都要目標(biāo)向前，充分利用好現(xiàn)有的軟硬件優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)療中心架構(gòu)下抱團(tuán)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)科的不斷進(jìn)步和技術(shù)的持續(xù)精進(jìn)。

工欲善其事，必先利其器。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息建設(shè)是所有現(xiàn)代化醫(yī)院必須具備的前提條件。為此，東方集團(tuán)在醫(yī)院建設(shè)中不惜重金，快速實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和云端共享。談及此，江永強(qiáng)董事長指出，再好的工具也要有人用才能發(fā)揮最大效能。目前集團(tuán)信息化建設(shè)已今非昔比，醫(yī)療管理、耗材管理均已精確到每個(gè)科室，但在實(shí)際應(yīng)用中，線上辦公、線上支付、報(bào)銷、采購等仍較薄弱。相關(guān)部門要認(rèn)真思考對(duì)策，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、指派專人指導(dǎo)等形式努力提高醫(yī)務(wù)人員和患者軟硬件使用率，達(dá)到減人提效，不斷夯實(shí)醫(yī)院信息化建設(shè)的目的。

如今的醫(yī)保已不僅僅是人民群眾看病的保障，隨著支付方式的改革，更在某種程度上反映了一個(gè)醫(yī)院的綜合管理水平和運(yùn)營能力。說到醫(yī)保問題，董事長強(qiáng)調(diào)，國家醫(yī)保飛檢已成為一種例行的常態(tài)化行為，這既是對(duì)醫(yī)保長期、持續(xù)、規(guī)范化管理的一個(gè)過程，也是醫(yī)院管理的底線，必須夯實(shí)。目前，集團(tuán)醫(yī)保管理經(jīng)過不斷強(qiáng)化和優(yōu)化，已經(jīng)做到規(guī)范高效，深入人心。但是在藥品，尤其是限制性藥品的使用上，還必須規(guī)范、規(guī)范、再規(guī)范。要做到從康寶到藥事部門、到臨床一線全環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持杜絕不規(guī)范的用藥行為和不必要的醫(yī)保罰款。所有臨床科室都要對(duì)照限制性藥品目錄對(duì)標(biāo)執(zhí)行并展開自查，醫(yī)院藥劑科、醫(yī)保、紀(jì)委等部門也要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，經(jīng)常性開展督查。在座的各位醫(yī)生也必須堅(jiān)持不規(guī)范不醫(yī)療，做到該用的用，不該用的堅(jiān)決不用。所有人都要從自身做起，在保證治療效果和大病醫(yī)保不流失的情況下盡量尋找國產(chǎn)替代，減少對(duì)進(jìn)口藥品的依賴，以保證國家、集團(tuán)和患者的切身利益。同時(shí)，還要做好與患者的解釋和溝通工作，取得患者的理解和信任。下階段，集團(tuán)將組織醫(yī)保部門逐項(xiàng)對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行分析，該控費(fèi)的控費(fèi)，該寬松的寬松，不斷規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療行為。

說到服務(wù)投訴話題時(shí)，董事長指出，有投訴，說明我們的工作還存在不足，還有更進(jìn)一步改進(jìn)的空間。所有人都要正確對(duì)待投訴，將投訴變成鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力和努力的方向。3月份，集團(tuán)整體投訴明顯下降，但停車收費(fèi)投訴仍較突出。相關(guān)部門要對(duì)停車場(chǎng)和收費(fèi)人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，再有類似情況絕不姑息。各科室要繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)管理。護(hù)理部門要在開展好送檢服務(wù)的同時(shí)，全面強(qiáng)化陪檢服務(wù)。董事長強(qiáng)調(diào)，病人到醫(yī)院本就痛苦，作為醫(yī)護(hù)人員，我們既要能受得了委屈，還要有包容之心，常換位，多體諒，用真心、真情贏得病人的信任和支持。今后，服務(wù)明星評(píng)選不看材料，必須用具體事例說話，必須要有閃光點(diǎn)，不能搞輪流坐樁。真正將扎根基層，真心為患者服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員選拔出來，樹立典型，大力宣傳，在全集團(tuán)形成人人爭當(dāng)服務(wù)明星的良好氛圍。

談話中，說到集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，江永強(qiáng)董事長忍不住與大家共同分享了集團(tuán)發(fā)展碩果的喜悅與感受。

董事長指出，經(jīng)過持之以恒的努力，集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展蒸蒸日上?；厥自?jīng)的艱辛和付出，雖然很累，但卻倍感欣慰。不久前，集團(tuán)作為唯一民營醫(yī)院參加了在福州舉行的“醫(yī)院多院區(qū)規(guī)劃建設(shè)及管理創(chuàng)新大會(huì)暨區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展論壇”。大會(huì)提出的垂直管理概念，醫(yī)療中心、財(cái)務(wù)中心、醫(yī)保中心、康寶模式等都是集團(tuán)早在四、五年前就已改革實(shí)施的舉措。事實(shí)證明，我們的改革是前瞻性的、高效的。三年疫情，集團(tuán)和大多數(shù)企業(yè)一樣舉步維艱，但我們的改革步伐沒有停，并且在疫情后迅速反彈，強(qiáng)勁增長，這與集團(tuán)好的管理制度和超前的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。我很高興能與大家一起共渡難關(guān)，并迎來最終的勝利！這段時(shí)間，國家專項(xiàng)資金扶持普惠性養(yǎng)老，東方集團(tuán)緊抓機(jī)遇，迅速成立了“東方頤養(yǎng)健康養(yǎng)老服務(wù)中心”。目前，該項(xiàng)目正在緊鑼密鼓籌備，并基本塵埃落定，正式落戶淮化醫(yī)院，為集團(tuán)發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合之路奠定了良好開端。此外，集團(tuán)還將探索新的用工途徑，將采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)一步降低人力資源成本。老人老辦法，新人新辦法。今后，集團(tuán)臨床和護(hù)理一線將優(yōu)先在第一梯隊(duì)予以保障，非臨床專業(yè)和非一線護(hù)理人員將納入第二梯隊(duì)管理，把節(jié)余出來的錢全部用在刀刃上。干得好，可以從第二梯隊(duì)進(jìn)入第一梯隊(duì)；干得不好，也可以從第一梯隊(duì)退回到第二梯隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)能上能下、靈活高效的用人制度和管理路徑。

董事長強(qiáng)調(diào)，今年，醫(yī)生、護(hù)理、機(jī)關(guān)和后勤用工序列都將發(fā)生巨大改變。臨床一線醫(yī)生和護(hù)士作為醫(yī)院發(fā)展的基石，集團(tuán)將持續(xù)提高這部分人員的福利待遇。這項(xiàng)改革勢(shì)在必行！這次集團(tuán)提升醫(yī)生夜班費(fèi)、手術(shù)補(bǔ)助和值班護(hù)士夜班費(fèi)，就是要讓一線獲益最大。今后，集團(tuán)將保持現(xiàn)有基本獎(jiǎng)金持平，并通過加強(qiáng)績效考核的激勵(lì)作用來實(shí)現(xiàn)薪酬分配的多勞多得，少勞少得。同時(shí)，科主任、副主任單項(xiàng)一次獎(jiǎng)勵(lì)也將翻番，副主任醫(yī)師以上且未受聘行政職務(wù)的人員將探索帶組制模式，以進(jìn)一步提高大家的福利待遇。

董事長強(qiáng)調(diào)，1-3月份，集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，后勁十足，所有人都要有信心，努力守住來之不易的發(fā)展成果?，F(xiàn)在，外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，年青人要有正確的人生觀、價(jià)值觀和消費(fèi)觀，珍惜集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展局面。下步，醫(yī)療中心院長的薪酬將與行政領(lǐng)導(dǎo)一起由集團(tuán)統(tǒng)一考核發(fā)放，不再參與科室分配。但是，錢是永遠(yuǎn)填不滿的溝壑。集團(tuán)目前平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展形勢(shì)是在一群有格局、有高度的可愛東方人努力奮斗下創(chuàng)造出來的，所有人都要懂得珍惜，懂得感恩，不能錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本領(lǐng)，做出一些錯(cuò)誤的判斷和行為。

董事長強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，人才是第一資源。中心院長作為專業(yè)領(lǐng)頭人，一定要高度關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)，缺什么樣的人才就盡快培養(yǎng)什么樣的人才，不斷提升、完善，不能起個(gè)大早趕個(gè)晚集。新成立的醫(yī)療中心也要有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，培育出更多的業(yè)務(wù)精英。今年，集團(tuán)整體招聘情況不錯(cuò)，在大醫(yī)療中心架構(gòu)下，?？粕煽傇贺?fù)責(zé)培養(yǎng)。目前，普外科有多名醫(yī)生在基層醫(yī)院支援，這種模式要大力推廣下去，不能各家自劃自留地，而是要背靠大樹好乘涼，最終實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)臨床（醫(yī)技）醫(yī)生的同質(zhì)化管理。下步，集團(tuán)將大力支持鳳凰醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，并對(duì)彩超、病理、大影像、放療中心等科室加強(qiáng)扶持力度，實(shí)現(xiàn)臨床一線與非醫(yī)療一線人員的分層分類管理。

董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)不養(yǎng)躺平的人。后勤中心要加快集團(tuán)化管理步伐，與機(jī)關(guān)一起實(shí)行改革，把空間讓給一線醫(yī)生。今后，機(jī)關(guān)、后勤人員能派遣的全部派遣，以減少第一梯隊(duì)職數(shù)。同時(shí)，盡快出臺(tái)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)退休返聘人員的管理。既要兌現(xiàn)集團(tuán)老有所養(yǎng)、老有所依的承諾，也要通過管理讓返聘專家的工作更規(guī)范、更高效。

董事長指出，集團(tuán)通過數(shù)年艱難改革走上了蒸蒸日上的發(fā)展之路，作為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的“天花板”，總院三甲創(chuàng)建必須全力進(jìn)入沖刺狀態(tài)。尤其臨床應(yīng)知應(yīng)會(huì)該背的要背，該持續(xù)整改的要持續(xù)整改?，F(xiàn)在，歷史發(fā)展的進(jìn)程已近在眼前，是我們敢于挑戰(zhàn)自我，敢于承擔(dān)重任的時(shí)候了。打鐵還需自身硬，所有人都要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，一鼓作氣，一舉成功，為全集團(tuán)帶個(gè)好頭。待總院創(chuàng)建結(jié)束后，腫瘤、鳳凰等醫(yī)院也要相繼啟動(dòng)創(chuàng)建工作，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)飛躍式發(fā)展。

董事長強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在集團(tuán)部分?jǐn)?shù)據(jù)雖然比18、19年有所降低，但這個(gè)降低是在擠出泡沫和水份后的數(shù)據(jù)，更加真實(shí)，更能經(jīng)得起時(shí)間的推敲和考驗(yàn)。經(jīng)過這幾年持之不懈的努力，田東、謝橋、李一等小醫(yī)院全部實(shí)現(xiàn)了正向發(fā)展。未來，五大醫(yī)院的四個(gè)中心要從一個(gè)引擎拓展到四個(gè)引擎，發(fā)揮各自作用，大家一起向前拼搏，集團(tuán)的未來一定會(huì)有更好更快的發(fā)展。今年，集團(tuán)將以去年基數(shù)為基準(zhǔn)，多勞多得，不斷提高大家的福利待遇。希望所有人都要與集團(tuán)相向而行，業(yè)務(wù)有建術(shù)，服務(wù)有提升，安全有保障。每個(gè)人面對(duì)誘惑有定力，不好高騖遠(yuǎn)，不自恃甚高，堅(jiān)定走好每一步，我們不成功，誰成功！

會(huì)議最后，董事長不無感慨地說到：“能看到集團(tuán)越來越好，看到大家幸福開心，再苦再累，我們領(lǐng)導(dǎo)班子都感到值得！也希望大家能看到我們?nèi)硇牡赝度牒透冻?，和我們一起共闖“新藍(lán)?！?，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由量變到質(zhì)變地跨越。這是我們至勝的法寶！勝利一定是屬于我們的！”

只此青綠，春意正濃。東方醫(yī)院集團(tuán)在江永強(qiáng)董事長和集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體東方人的共同努力下，在改革步伐的馳而不息下，也定會(huì)如這早春的綠色，迅速發(fā)芽，蓬勃生長……