凝心鑄魂筑根本，實干擔當促發(fā)展——集團召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員會議暨集團九月份例會
凝心鑄魂筑根本 實干擔當促發(fā)展
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想
主題教育動員會議暨集團九月份例會
為深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，教育引導黨員、干部在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫見實效。9月15日下午，淮南東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員會議暨醫(yī)院集團九月份例會，就高質(zhì)量、高標準、高水平開展主題教育，全面實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)增效做重要部署。醫(yī)院集團領導層、各醫(yī)院領導班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護士長及集團職工代表近三百人參加了會議。
醫(yī)院集團黨委書記、名譽董事長江鴻方同志首先作主題教育動員講話。江書記強調(diào)，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是醫(yī)院集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的建設的必然要求，是“救死扶傷，全心全意為人民服務”的強大動力，是推進醫(yī)院集團高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。全集團黨員干部要提高政治站位，從踐行黨的根本宗旨、實現(xiàn)黨的歷史使命高度，深刻認識這次主題教育的重大意義，把握好“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，著力抓好學習教育、調(diào)查研究、檢視問題和整改落實四個重要環(huán)節(jié)。堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，努力把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量，使廣大黨員干部在主題教育中不斷堅定理想信念，強化忠誠擔當，持續(xù)煥發(fā)奮斗熱情，全力開啟醫(yī)院集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。江鴻方書記要求各級黨組織要把開展主題教育作為當前一項重大政治任務，嚴格對標對表，精心組織實施，使主題教育的效果切實轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成效，推動醫(yī)院集團發(fā)展取得新突破、再上新臺階！
隨后，朱勝副院長以圖表的形式對總院8月份運營數(shù)據(jù)和臨床科室運行指標情況進行了總結(jié)和通報。朱院長指出，1-5月份安徽省臨床路徑考核結(jié)果公布，總院各項指標完成較好，尤其是臨床路徑完成率、住院均次費用、四類手術(shù)占比、抗菌藥物使用率等多項指標均獲滿分，充分反映了醫(yī)院管理的嚴謹和規(guī)范。但在門診及醫(yī)療服務相關指標占比方面，還要再接再厲，進一步加強管理和提升。在通報8月份病歷抽檢情況后，朱院長強調(diào)，病案首頁是醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量水平的直接體現(xiàn)，病案質(zhì)量的好壞不僅關系到科室醫(yī)療數(shù)據(jù)的結(jié)算，也是規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全的有力保證。各臨床科室負責人和病案管理各環(huán)節(jié)責任人都要高度重視，不斷加強培訓和管理，確保病案質(zhì)量的完整、準確、規(guī)范和及時歸檔。對再次抽檢不符合要求的科室，醫(yī)院將給予相應處罰。通報中，朱勝院長還就各科室醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查情況逐一進行點評，指出問題所在，并要求各科室立刻查找原因，及時予以整改。在下階段工作安排中，朱院長要求各科室要繼續(xù)做好等級創(chuàng)建資料的充實和完善，嚴格落實十八項核心制度及各項診療規(guī)范，認真做好國慶、中秋假日工作安排，全力保障正常醫(yī)療工作秩序和節(jié)假日門急診的正常開診，服務好患者，確保假日醫(yī)療的安全和穩(wěn)定。
詹一朝副院長就等級創(chuàng)建檢查共性問題進行了梳理和反饋。詹院長首先通報了國家衛(wèi)健委關于《﹤醫(yī)療機構(gòu)制度管理制度﹥制定方法專家共識》《醫(yī)療機構(gòu)急危重患者搶救流程制定方法（專家共識）》《關于印發(fā)手術(shù)質(zhì)量安全提升行動方案的通知》等相關文件，要求各職能部門要嚴格按照專家共識要求制定出醫(yī)院和集團各項管理制度的制度，并嚴格落實執(zhí)行。同時，加強危急重癥患者搶救流程培訓，及時對各個搶救環(huán)節(jié)進行梳理、分析和優(yōu)化。各相關職能部門要牽頭指導各科室制定通用搶救流程和?？茡尵攘鞒蹋ΡＷC醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和提升。在手術(shù)質(zhì)量安全方面，各科室要以科學評估為抓手，加強術(shù)前風險管理；以強化核查為基礎，嚴格術(shù)中風險管理；以精細管理為保障，強化術(shù)后風險管理。聚焦手術(shù)質(zhì)量安全的關鍵點，認真落實落細工作措施，不斷強化人員培訓，多措并舉，全面提升手術(shù)質(zhì)量安全。詹院長強調(diào)，科室負責人是等級創(chuàng)建的第一責任人，必須要親自參與，親自把關。下步，各科室要按照相關要求繼續(xù)做好資料的梳理、充實和連續(xù)性工作，嚴格按照等級創(chuàng)建“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，扎實做好科室管理的制度化、流程化、規(guī)范化、科學化和數(shù)據(jù)化等各項工作。
陸寶書記圍繞近期黨建工作進行部署。指出，開展主題教育是黨內(nèi)政治生活的一件大事，各級黨組織必須按照市委、集團黨委的工作部署，以高度的政治責任心和歷史使命感，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。組織發(fā)動廣大黨員群眾認真參與，高質(zhì)量完成中央和省委、市委部署的各項任務。同時，持續(xù)推進醫(yī)藥領域腐敗問題集中整治，認真開展好文明城市、文明單位的創(chuàng)建工作。陸書記強調(diào)，創(chuàng)建文明城市是構(gòu)建和諧社會的重要載體和推動力，醫(yī)療衛(wèi)生單位作為創(chuàng)建文明城市的重點單位，必須要高標準、高質(zhì)量完成創(chuàng)建任務，為城市創(chuàng)建增光添彩。他同時強調(diào)，基層黨組織建設是黨的建設的厚重基石。三季度集團部分黨支部按組織程序完成換屆選舉，一些同志走向新的工作崗位，光榮擔任黨支部書記。下步，集團將組織開展專題培訓班，為新上崗黨務工作者，尤其是黨支部書記進行專題培訓，不斷提高他們的履職能力和黨務知識積累。各級黨組織也要積極抓好黨員教育工作，通過組織觀看紅色影片，進一步激發(fā)廣大黨員群眾的愛國熱情和理想抱負。同時要認真做好雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，確保度過一個歡慶、祥和的節(jié)日。
隨后，江永強董事長圍繞集團運營、醫(yī)療質(zhì)量、薪酬改革等工作發(fā)表講話，并對第四季度工作提出目標和要求。
在詳細通報了集團1-8月份運營數(shù)據(jù)后，董事長指出，前三季度集團整體運行狀況良好，平穩(wěn)有升，為圓滿完成全年奮斗目標打下了堅實基礎。人無遠慮，必須近憂。這幾年，集團系列改革憑借超前的敏銳性和戰(zhàn)略布局，規(guī)避化解了眾多風險和挑戰(zhàn)，但仍未達到集團改革的最終目標。特別是在現(xiàn)有醫(yī)療大環(huán)境下，醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展仍面臨巨大壓力。這就要求每個人、每個科室、每個醫(yī)院都要全力以赴站好最后一班崗。尤其是運營狀況較弱的醫(yī)院，更要從上到下強化學習和管理。既要數(shù)據(jù)靚眼，更要質(zhì)量優(yōu)先，經(jīng)得起時間的推敲和考驗。全體齊心協(xié)力，共同交上一份滿意的答卷。
董事長強調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，保證醫(yī)療質(zhì)量就是保證醫(yī)療安全，保證集團的可持續(xù)發(fā)展。今年，集團醫(yī)療質(zhì)量在強抓嚴管下取得長足進步，但還有上升的空間。科主任作為科室管理的第一責任人，不能只追求技術(shù)的精進，還要在管理和安全上多下功夫，慎始慎終，做到警鐘長鳴。董事長指出，DIP時代的病案首頁質(zhì)量直接關系到醫(yī)院和科室的整體運行效果，各醫(yī)院、各部門必須高度重視，認真對待。醫(yī)政部要持續(xù)加大病案管理力度，各臨床科室主任、護士長、編碼管理員和病案室各環(huán)節(jié)要緊密配合，同時發(fā)力，確保病案質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的常抓不懈。對可能發(fā)生的醫(yī)療質(zhì)量問題，各部門和科室要提前預判，主動靠前服務，解決隱患，在保證醫(yī)療安全的基礎上持續(xù)強化服務細節(jié)，增值服務內(nèi)涵，完善就診流程，以高質(zhì)量的服務贏得更多患者的認可和支持。面對當前復雜多變的社會環(huán)境和形勢，江永強董事長再次強調(diào)了紅線思維和底線思維的重要性，并要求五大六小醫(yī)院和藥事、財務、醫(yī)保等部門要再次對藥品、耗材、試劑等進行多角度、多維度的認真梳理，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，將“不規(guī)范不醫(yī)療”時刻銘于心，踐于行。
談及即將實施的薪酬改革，江永強董事長擲地有聲地承諾，不管外部環(huán)境如何變化，東方集團絕不會降低大家的福利待遇！董事長強調(diào)，東方在，靠山在；東方在，幸福在！讓職工有歸屬感、幸福感！一直是集團管理層努力前進的方向。去年，集團高層減少職位，集體降薪，就是為了讓利于民，提高職工的福利待遇。今年，在如此困難的經(jīng)濟形勢下，集團依然在大幅提高工資性支出的同時，進一步提高了醫(yī)生待遇和護理夜班費補助，目的就是為了讓那些奮戰(zhàn)在臨床一線，踏實工作的職工得到應有的報酬。董事長強調(diào)，集團從來不會虧待任何一個為東方而努力奮斗的人，但這種增長必須要在集團發(fā)展可承受的范圍之內(nèi)。今年薪酬改革，集團醫(yī)生將單獨給予保障，至明年底，爭取在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)20%以上的增幅。護理在保障一線護理人員待遇的同時，暫時維持現(xiàn)有水平。職能部門在減人提效達到改革要求后，再考慮薪酬的提升問題。董事長指出，提升管理效能，控制人力成本支出，讓有所累的人有所得，讓躺平的人得不到，是這次薪酬改革的初衷和目的。下步，集團出入院管理科將嚴格控制職數(shù)，富余人員在全集團進行統(tǒng)一調(diào)配。體檢中心除保留少數(shù)管理人員外，全部實行外聘，將有限的優(yōu)質(zhì)資源和空間留給臨床一線。
董事長強調(diào)，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！三甲創(chuàng)建承載了東方幾代人的夢想，希望全體職工都要以堅韌不拔的毅力繼續(xù)堅持，努力把管理工作融入到日常工作中，持續(xù)改進，通過創(chuàng)建實現(xiàn)自我管理的提升和飛躍。
在談及科室和醫(yī)院管理時，董事長指出，科主任是一個科室的領導者和管理者，必須要有寬廣的胸襟和高大的格局。不僅要管理好科室，還要多關愛、呵護年輕人的成長，多關注他們的實際需求，幫助年輕人實現(xiàn)自我價值的肯定和對集團的認同。今年底，集團將根據(jù)全年業(yè)績對每位行政領導、中心院長、科（副）主任和副高以上人員寫出評語，在肯定成績的同時，分析問題，促進工作的不斷提升和改進。董事長強調(diào)，任何發(fā)展都要適應大環(huán)境的變化?，F(xiàn)在外部經(jīng)濟環(huán)境嚴峻，所有人都要降低預期，樹立正確的價值觀和消費觀，積極宣傳正能量。不僅好的科室要更好，弱的學科也要突破發(fā)展瓶頸，一起齊頭并進，共謀長遠。大河無水小河干。董事長希望所有人都要珍惜集團來之不易的良好局面，站在發(fā)展的高度，與集團一起同呼吸，共命運！
一年將盡，面對即將到來的第四季度，江永強董事長指出，今年集團各醫(yī)院整體發(fā)展都很不錯，基本達到了預期效果，但在醫(yī)療安全和醫(yī)院管理上還要再下功夫。尤其醫(yī)療安全，出現(xiàn)問題一定要及時復盤，認真進行分析和總結(jié)，舉一反三，做到防微杜漸。個別醫(yī)院不能光數(shù)據(jù)好看，還要拿出實招出實效。在對外聯(lián)絡方面，各醫(yī)院院長、書記要堅持走出去，多與周邊兄弟單位聯(lián)系，在交流溝通中展示醫(yī)院特色、服務和品牌，不斷爭取信任和支持。今后，各醫(yī)院嚴禁臨床護士進入非護理崗位，年輕護理人員不得以任何理由調(diào)入不值夜班科室。同時嚴格請假制度，各類請假流程由院長親自把關審批。對確有困難需要請假的，集團給予準假，但對以各種理由隨意請假的，一律不予批準。
會議最后，董事長要求各科室要在雙節(jié)來臨前認真做好消防、安全大檢查，加強門診力量和病房24小時值守，切實做好危重病患者和突發(fā)醫(yī)療事件搶救準備工作，全力做好醫(yī)療保障，度過一個平安、祥和的節(jié)日。同時，他再次強調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量決定了病人的滿意度，只有病人滿意了，醫(yī)院的發(fā)展才能好。各中心院長要高度關注本學科的持續(xù)發(fā)展，把握好服務細節(jié)。要有格局、有站位、有境界，與集團始終保持高度一致，同心同德，共同推動集團發(fā)展提質(zhì)增效，再上新臺階！
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