千錘百煉始成鋼玉汝于成終有時(shí)——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院五月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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千錘百煉始成鋼玉汝于成終有時(shí)——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院五月份例會(huì)

時(shí)間：2024-05-27 11:15:13 點(diǎn)擊：0次來(lái)源：人力資源部

千錘百煉始成鋼，玉汝于成終有時(shí)。二十載，櫛風(fēng)沐雨、奮楫篤行；二十載，埋頭躬耕、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。20年來(lái)，東方集團(tuán)始終以咬定青山不放松的堅(jiān)韌和定力，以?shī)^斗者不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰的意志和決心，勵(lì)精圖治，迎難而上，終于迎來(lái)里程碑式的奮斗成果——集團(tuán)總院成功創(chuàng)建為國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院！

2024年5月23日下午，為鼓舞士氣，再展鴻篇，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院五月份例會(huì)，就如何在新形勢(shì)下全面提升醫(yī)院管理水平和管理能力，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行工作部署。江永強(qiáng)董事長(zhǎng)發(fā)表講話。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

朱勝副院長(zhǎng)首先對(duì)集團(tuán)四月份整體運(yùn)行情況、總院考核指標(biāo)和各臨床科室運(yùn)行數(shù)據(jù)，以及醫(yī)療質(zhì)量安全與單項(xiàng)檢查情況進(jìn)行例行通報(bào)。重點(diǎn)就各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行趨勢(shì)，存在問題，及今后努力方向進(jìn)行詳細(xì)剖析、排名和點(diǎn)評(píng)，并要求相關(guān)科室要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，高效整改，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全得到持續(xù)改進(jìn)和提升。在簡(jiǎn)要解讀國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)急診醫(yī)學(xué)6個(gè)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)（2024年版）的通知》，市衛(wèi)健委關(guān)于認(rèn)真做好腸道傳染病防控工作，總院《關(guān)于印發(fā)淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅(jiān)年行動(dòng)方案的通知》《關(guān)于印發(fā)﹤醫(yī)療質(zhì)量與安全管理三十條﹥的通知》等六份文件后，朱勝院長(zhǎng)就近階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排。朱院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅(jiān)活動(dòng)為期一年，各科室要高度重視，深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真組織落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將自查報(bào)告提交給醫(yī)政部。下步，總院新上線的“金蝶耗材系統(tǒng)”將對(duì)全院耗材實(shí)施“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理新規(guī)，今后各臨床科室對(duì)耗材的管理只有建議權(quán)，管理權(quán)則由使用科室全權(quán)負(fù)責(zé)。同時(shí)，積極承辦好2024年安徽理工大學(xué)醫(yī)學(xué)生技能大賽。這既是對(duì)醫(yī)院舉辦大型賽事活動(dòng)的一次有力鍛煉，也將對(duì)提高醫(yī)院教學(xué)能力起到積極地推動(dòng)作用。

圍繞近期黨建工作重點(diǎn)，陸寶書記要求各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照市委工作部署，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織黨員干部前往市廉政教育基地開展廉政教育活動(dòng)。嚴(yán)格按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的總要求，把握好組織發(fā)展原則，貫徹落實(shí)工作要求，按程序做好黨員發(fā)展工作。要結(jié)合實(shí)際持續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)工作者和積極分子培訓(xùn)工作，不斷提升黨務(wù)工作者履職能力，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，提升黨員素質(zhì)，促進(jìn)黨建骨干和積極分子在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在培訓(xùn)中提高。同時(shí)，積極籌備“七一”表彰大會(huì)，開展“守規(guī)矩、講廉潔，揚(yáng)東方風(fēng)采”主題演講活動(dòng)，在評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人時(shí)堅(jiān)持用成績(jī)說(shuō)話、用事實(shí)說(shuō)話，確保將真正發(fā)揮作用，表現(xiàn)優(yōu)異的黨組織和黨員選拔出來(lái)。陸書記指出，文明城市是一張亮麗的城市名片，總院作為省級(jí)文明單位，各部門要齊抓共管，組織全體員工常態(tài)化開展好創(chuàng)建工作，全力以赴，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量通過(guò)評(píng)選。針對(duì)個(gè)別職工車輛依然未按要求停放在規(guī)定車位問題，陸書記要求保衛(wèi)科要加強(qiáng)巡查，對(duì)一個(gè)季度內(nèi)超過(guò)三次出現(xiàn)違規(guī)停放的車輛，將取消院內(nèi)停車資格。會(huì)上，陸寶書記還就持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化消防安全檢查等工作進(jìn)行了安排。

隨后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行全面部署，并圍繞三甲成功創(chuàng)建發(fā)表講話。

董事長(zhǎng)首先通報(bào)了集團(tuán)1-4月份整體運(yùn)行情況，指出，1-4月份集團(tuán)總體運(yùn)行良好，各項(xiàng)數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期，取得了較為滿意的結(jié)果。希望各科室繼續(xù)保持，并不斷完善、優(yōu)化，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)更加趨于合理向好。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，許多醫(yī)療糾紛往往都是因談話、溝通不到位，高年資醫(yī)生沒有盡到指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任所導(dǎo)致，給醫(yī)院和科室?guī)?lái)了較大負(fù)面影響。因此，落實(shí)核心制度，進(jìn)行全面而深入的術(shù)前談話是避免醫(yī)療糾紛，杜絕不良事件發(fā)生的重要舉措。今后，手術(shù)談話必須由高年資醫(yī)生負(fù)責(zé)，副主任醫(yī)師要積極參與，所有醫(yī)生都要深刻意識(shí)到術(shù)前談話的重要性，不斷強(qiáng)化溝通技巧和預(yù)判能力。尤其對(duì)高齡、高危病人，要擴(kuò)大談話范圍，盡可能爭(zhēng)取更多家屬的同意和支持。越努力越幸運(yùn)！董事長(zhǎng)要求五大六小醫(yī)院院長(zhǎng)、書記和各中心院長(zhǎng)、科主任要真正落實(shí)十八項(xiàng)核心制度，進(jìn)一步強(qiáng)化大手術(shù)和特殊治療的術(shù)前溝通，心懷敬畏，努力減少醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。醫(yī)政部也要持續(xù)加強(qiáng)管理，在細(xì)節(jié)處精準(zhǔn)把握，做到防患于未然。

談到各醫(yī)院近年來(lái)取得的工作成績(jī)和未來(lái)發(fā)展方向，董事長(zhǎng)指出，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，大數(shù)據(jù)時(shí)代，結(jié)果不會(huì)陪任何人演戲。真干和假干在數(shù)據(jù)面前都將一目了然，無(wú)所遁形。五大六小醫(yī)院只有抓住核心，將醫(yī)療安全、輿情管理、消防管理作為日常工作的頭等大事來(lái)抓，才能干出實(shí)效，抓出成績(jī)。下一步，六小醫(yī)院要在現(xiàn)有運(yùn)行基礎(chǔ)上不斷夯實(shí)根基，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部天然醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，努力加大與五大醫(yī)院的協(xié)作、融合，齊頭并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。五大醫(yī)院作為集團(tuán)的中流砥柱和重要支撐，也要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極探索新的發(fā)展思路，挖掘新的發(fā)展?jié)摿?，?yán)管理，強(qiáng)技術(shù)，在做大做強(qiáng)的同時(shí)向醫(yī)教研全面發(fā)展邁進(jìn)。“打鐵還需自身硬”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，董事長(zhǎng)要求五大醫(yī)院必須持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)政管理，引進(jìn)專業(yè)人才，采取多種措施努力提升實(shí)力，強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的共同發(fā)展。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金。談及三甲的成功?chuàng)建，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)既感慨又欣慰的向所有參與創(chuàng)建、支持創(chuàng)建的廣大東方員工表達(dá)了衷心地感謝！董事長(zhǎng)指出，三甲是東方幾代人的夢(mèng)想和夙愿，一路走來(lái)，披荊斬棘，歷盡艱難，如今終見曙光，取得了最終勝利。這其中，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子到臨床、醫(yī)技科室，到職能部門，都付出了艱辛的努力，作出了巨大犧牲。2024年是醫(yī)院集團(tuán)改制20周年，也是總院建院51周年，三甲金字招牌的取得必將對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展起到強(qiáng)有力地牽引、支撐和帶動(dòng)作用。集團(tuán)3300余名職工都要同心同德，借助三甲的東風(fēng)繼續(xù)奮發(fā)有為，砥礪前行，一如既往地按照三甲標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)做好各項(xiàng)工作。

在沉淀了成功的巨大喜悅后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)明確指出，三甲是東方集團(tuán)發(fā)展歷程中一個(gè)重要的里程碑，但不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)和開始。在三甲的光環(huán)下，醫(yī)院的擔(dān)子只會(huì)越來(lái)越重，責(zé)任只會(huì)越來(lái)越大，對(duì)每個(gè)人在學(xué)歷、職稱等方面的要求也會(huì)越來(lái)越高，這對(duì)醫(yī)院的綜合管理能力和管理水平都將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。面對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)，新愿景，醫(yī)院將努力在教學(xué)科研等方面加大攻關(guān)力度，爭(zhēng)取獲得新的突破和發(fā)展。

歷盡千帆，前途似海?；仡櫧酉录瘓F(tuán)管理“接力棒”的三年歲月，董事長(zhǎng)坦言，這三年，自己壓力很大，雖然付出了很多，但也收獲了滿滿的喜悅和肯定。事實(shí)證明，集團(tuán)的一系列改革，每一步都是前瞻的、正確的，為集團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保持健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其這次工傷搶救，東方集團(tuán)以快速的應(yīng)急反應(yīng)和專業(yè)有效的救治，充分展示了集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和協(xié)調(diào)處置能力，得到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為集團(tuán)贏得了滿滿正能量。下步，各科室要繼續(xù)瞄準(zhǔn)學(xué)術(shù)前沿，努力提升技術(shù)水平，不斷強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。醫(yī)院將從科室和個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度全力對(duì)職稱晉升和學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供全方位支持和保障。培養(yǎng)提拔一批高素質(zhì)行政管理人才，推動(dòng)醫(yī)院集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在福利待遇方面，集團(tuán)會(huì)嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，持續(xù)提升醫(yī)生待遇，護(hù)理合理，機(jī)關(guān)后勤減人提效。同時(shí)，有計(jì)劃的選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員分批前往黃山、海南等地參觀旅游，休養(yǎng)身心，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去。所有成績(jī)的取得都是未來(lái)光明道路上新的征程。會(huì)議最后，董事長(zhǎng)號(hào)召全體東方職工都要不忘初心，以時(shí)不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮每個(gè)人應(yīng)有的動(dòng)能，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，努力把總院建成為一所知名的“百年名院”！五大六小齊頭并進(jìn)，在年底交出一份滿意的答卷！

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