百尺竿頭：以時不我待的東方精神，接續(xù)奮斗！——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院六月份例會_綜合新聞_新聞中心

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百尺竿頭：以時不我待的東方精神，接續(xù)奮斗！——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院六月份例會

時間：2024-07-01 19:08:58 點擊：0次來源：人力資源部

“只有比昨天更努力，才能讓明天更美好！”

在6月27日下午召開的淮南東方醫(yī)院集團2024年行政例會暨總醫(yī)院六月份例會上，江永強董事長用鏗鏘的語氣將此句話送給全體東方人共勉，以此號召廣大職工在新的歷史起點上勇立潮頭、賡續(xù)奮斗！

時光荏苒，面對已然過半的2024年，江永強董事長開篇即指出，2024年6月15日是東方集團發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，具有劃時代的重要意義。集團高規(guī)格的三甲慶典儀式不僅隆重、盛大，得到各方鼎力支持，更有幸邀請到省、市重要領(lǐng)導和各兄弟單位領(lǐng)導親臨現(xiàn)場參與慶典。這是對東方長期以來努力工作的肯定，也是對東方未來發(fā)展的激勵與鞭策。同時，也是全體東方人夜以繼日，奮力拼搏的歷史見證。但，凡是過往皆為序章，成績和榮譽只能代表過去。站在新的歷史起點上，壓力和責任只會越來越大，尤其是在大環(huán)境不容樂觀的形勢下，3000余名東方職工只有不畏困難，變壓力為動力，化責任為行動，以時不我待的創(chuàng)建精神繼續(xù)努力，才能一路乘風破浪，駛向更加輝煌的彼岸。

對此，董事長圍繞人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、職稱晉升、教學和科研能力等方面提出希望和要求。董事長指出，集團要發(fā)展，人才必須先行。未來，人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)將是集團工作的重點，特別是行政管理人員和學科帶頭人的選拔，是否是高學歷，是否是黨員，都將成為干部考察的重要標準。尤其是總院，各頭部科室都要在五年內(nèi)配備碩士研究生學歷的技術(shù)骨干擔任副主任職位。董事長強調(diào)，職級改革經(jīng)過三年實踐取得了重大成功，100余名主任（副主任）醫(yī)師相繼通過評審，在全集團形成了以職稱論英雄的良好示范效應。作為科室領(lǐng)頭人，科主任必須晉升為主任醫(yī)師，否則很難滿足科室未來發(fā)展的需求。低年資醫(yī)生和護理人員要積極參加職稱晉升，對屢次考試未通過的?？粕?，集團將按相關(guān)文件規(guī)定予以淘汰。在教學和科研能力方面，所有科室必須高度重視，按照在三甲醫(yī)院要求積極開展科研課題，不斷加大高質(zhì)量人才引進力度，同時將教學能力與評先評優(yōu)掛鉤，多層次、全方位的對人才進行培養(yǎng)和激勵。

水能載舟，亦能覆舟。董事長指出，職工是醫(yī)院發(fā)展的基石，尤其青年職工更是承載著醫(yī)院發(fā)展的未來。只有他們進步了、穩(wěn)定了，醫(yī)院和科室的發(fā)展才能蒸蒸日上。他要求所有科主任都要心懷大愛，以對年輕人高度負責的態(tài)度去關(guān)心、幫助和扶持他們成長，成為年輕人發(fā)展的堅強后盾。五大醫(yī)院科主任也要比肩總院，以更高的要求、更高的標準干事業(yè)、謀發(fā)展，用數(shù)據(jù)、用結(jié)果說話，以時不我待的緊迫感和強烈的危機意識不斷自我加壓，持續(xù)奮斗。

董事長強調(diào)，越難越顯英雄本色，越是危機越要向前。三甲只是起點，不是終點。身處多變的時代，任何事情都不可能一帆風順，一蹴而就。要想勇立潮頭，走出屬于自己的道路，在不斷強大自身的同時，還必須學會感恩，學會包容，學會擔當，以三甲醫(yī)院應有的格局和胸懷，努力打造名院、名科、名醫(yī)，成為名副其實的護佑人民生命健康的守護者。下步，集團將把四類手術(shù)和能顯示學科技術(shù)水平的高難度手術(shù)作為考核、獎勵的指標之一，不斷提升，持續(xù)精進。各醫(yī)療學科要對標先進，補齊短板，找出發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點，按照鼓樓模式，成熟一個，推進一個。

“兩手抓，兩手都要硬！”在加強硬件建設(shè)，提高能力的同時，軟實力的提升也是推動醫(yī)院發(fā)展的堅實助力。為此，董事長要求所有中心院長、科主任都要在帶動學科、技術(shù)進步的同時，充分發(fā)揮自身影響力，不斷加大對醫(yī)院、對科室和特色技術(shù)的宣傳力度。各醫(yī)院要以醫(yī)院為中心，按照網(wǎng)格化擴大對外輻射，打通服務(wù)最后一公里。所有人都要成為東方宣傳員，講好東方故事，干好東方事業(yè)，熱心服務(wù)，善于溝通，以實實在在的技術(shù)實力和貼心周到的真誠服務(wù)贏得患者的信任和支持。

新的醫(yī)保政策下，“不規(guī)范，不醫(yī)療”是醫(yī)院發(fā)展的必由之路。在談及醫(yī)保問題時，董事長要求所有醫(yī)院、科室必須心懷敬畏，以規(guī)范、規(guī)范、再規(guī)范的態(tài)度持續(xù)加強醫(yī)保管理，嚴格住院指征，以規(guī)范的醫(yī)療行為促進醫(yī)院健康發(fā)展。

董事長指出，集團成立二十年來，取得今天的成績實屬不易，這離不開全集團職工的大力支持和充分理解?？傇弘m然取得三甲醫(yī)院的金字招牌，但六小醫(yī)院還要一如既往地支持總院、鳳凰醫(yī)院和腫瘤醫(yī)院，在助力發(fā)展的同時，確保總院發(fā)動機和強勁引擎的重要作用。各醫(yī)療中心要打通信息壁壘，實現(xiàn)無障礙溝通，通過資源共享實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。五大六小醫(yī)院也要定位明確，根據(jù)自身技術(shù)特色走不同的發(fā)展道路，同時發(fā)揮集團點多面廣的天然緊密型醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，相互支持，互相補臺，以集團作戰(zhàn)的方式謀求更快的發(fā)展和更大的進步。

成功來自彼此的理解和成就。集團發(fā)展的同時，始終沒有忘記對職工的關(guān)心和關(guān)愛。會上，董事長表示，今年1-5月份，集團已兌現(xiàn)承諾全力保障并提高了醫(yī)生和護理夜班一線人員福利待遇，下步將繼續(xù)向臨床一線傾斜。機關(guān)后勤降低職數(shù)，減人提效。今后，集團仍將全力保證廣大職工的待遇穩(wěn)中有升，但也請大家理解和體諒集團的難處。董事長要求各中心院長、科主任要將例會精神認真?zhèn)鬟_到每一位職工，確保集團上下政通人和、令行禁止。

幸福都是奮斗出來的！講話最后，董事長再次強調(diào)，三甲要實至名歸，必須有更高的目標和要求。越規(guī)范，越幸運！越努力，越幸運！希望全體東方人都要珍惜集團來之不易的良好發(fā)展局面，在困難的大環(huán)境下，勤儉節(jié)約，正己修心，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過每個人堅持不懈的努力和持之以恒的奮斗，以三甲為起點，以高質(zhì)量發(fā)展為終點，五大六小齊頭并進，在年底交上一份完美的答卷！

例會中，朱勝副院長作集團及總醫(yī)院5月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報告。圍繞集團整體運營數(shù)據(jù)和總醫(yī)院指標考核、醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查等情況進行了全面通報，并以圖表形式同比、環(huán)比進行了詳細對比和數(shù)據(jù)反饋。針對存在問題，朱院長要求各相關(guān)科室要即刻整改，層層落實。同時，不斷加強對病案編碼培訓內(nèi)容的學習和理解，規(guī)范書寫，持續(xù)提升病案首頁書寫質(zhì)量。在集中學習了省、市衛(wèi)健委《關(guān)于開展省級醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅年行動醫(yī)療質(zhì)量督導的通知》和《開展2024年淮南市重點傳染病綜合督導的通知》等文件后，朱院長就下步工作進行安排。要求各科室要按照三甲要求認真落實各項規(guī)章制度及數(shù)據(jù)資料，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，多渠道吸引患者、留住病人。同時繼續(xù)開展集團第二季度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作現(xiàn)場督查評價，通過有效監(jiān)督，確保醫(yī)療質(zhì)量、安全得到全面提升。

詹一朝副院長作三甲醫(yī)院自查情況通報。通過對2023年各科室數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，并與三甲評審前數(shù)據(jù)進行比對后，要求各科室要加強日常數(shù)據(jù)監(jiān)控和管理，持續(xù)優(yōu)化指標，提高各項數(shù)據(jù)質(zhì)量。各監(jiān)管科室要盡快開展考核，實施有效監(jiān)督和評估。同時，要進一步規(guī)范數(shù)據(jù)抓取的口徑和管理，保證各平臺數(shù)據(jù)的對接和完善，在全面信息化支撐下不斷完善移動終端相關(guān)信息。通報中，詹院長還對2023年至2024年新增、調(diào)整指標分類、分學科進行了詳細的闡述和講解，并就三甲條款現(xiàn)場檢查情況進行了反饋。在下步工作落實中，詹院長分別就數(shù)據(jù)部分和現(xiàn)場檢查工作進行安排。要求各責任科室要繼續(xù)加強質(zhì)控指標數(shù)據(jù)的日常監(jiān)管，做到事前干預，事中監(jiān)測、事后驗證、分析整改，用數(shù)據(jù)來指導工作，改進質(zhì)量；涉及多部門共同完成的指標，要實行同質(zhì)化管理；認真落實監(jiān)測數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)責任。各職能部門要積極做好相關(guān)制度、流程、預案、文件的修訂、完善，及時落實、培訓、演練等工作，切實把等級條款納入科室日常監(jiān)管工作，真正做到等級條款日?；?，日常工作規(guī)范化。

隨后，圍繞集團近期黨建工作，陸寶書記要求各級黨組織要持續(xù)推進黨紀學習教育，及時完成黨紀學習教育專題黨課；分期分批組織主治以上醫(yī)師到市廉政教育館開展廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育；認真組織開展好“七一”表彰大會和演講比賽，幫助已入圍決賽選手持續(xù)加強錘煉，賽出成績，賽出風格，展現(xiàn)出東方風采。同時，要積極抓好文明城市創(chuàng)建工作，塑造醫(yī)院良好形象；以窗口服務(wù)為抓手，認真開展?jié)M意度調(diào)查，多角度聽取患者和群眾意見，加強監(jiān)督獎懲，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。通過開展形式多樣的義診活動，擴大影響，吸引病人。陸書記強調(diào)，“好酒也怕巷子深”，宣傳是陣地，是廣大群眾加深對醫(yī)院認知的窗口，各醫(yī)院、各科室必須高度重視宣傳工作，充分發(fā)揮通訊員哨點作用，及時對醫(yī)院先進的技術(shù)、服務(wù)和特色、亮點進行宣傳報道，不斷增強醫(yī)院的知名度和美譽度。會上，陸書記還就安全生產(chǎn)相關(guān)工作進行了安排。