抓根本、強基礎(chǔ)，以點擴面謀求更高發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團暨總醫(yī)院九月份例會_綜合新聞_新聞中心

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抓根本、強基礎(chǔ)，以點擴面謀求更高發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團暨總醫(yī)院九月份例會

時間：2025-09-19 17:18:59 點擊：0次

為高標準完成全年奮斗目標，9月17日下午，淮南東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2025年集團暨總醫(yī)院九月份例會。會上，江永強董事長前瞻性地為集團下一步發(fā)展制定了戰(zhàn)略性規(guī)劃，并強調(diào)，要充分利用現(xiàn)有平臺優(yōu)勢，強化學科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，以點擴面，多維度地推動各醫(yī)療項目向?qū)I(yè)化、網(wǎng)絡化、縱深化發(fā)展。

董事長指出，1-8月份，集團運行數(shù)據(jù)雖有小幅波動，但總體可控。特別是在外部多因素擾動，各兄弟醫(yī)院經(jīng)濟形勢嚴峻的現(xiàn)狀下，集團全力保障職工工資績效按時發(fā)放，保證福利待遇不減，付出了巨大的艱辛和努力。但越是艱險越要向前，每個人都要把自己當成東方大家庭的一員，遇到問題和壓力不僅要敢于面對，還要善于反思，不抱怨，不退縮，始終保持昂揚的斗志，不斷創(chuàng)新、突破，才能共同推動東方大船行穩(wěn)致遠。

董事長指出，隨著人口老齡化的到來，社會對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的需求也與日俱增。東方頤養(yǎng)憑借獨特的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式和高品質(zhì)的細節(jié)服務，不僅得到眾多老人的喜愛和肯定，也獲得各級領(lǐng)導的高度評價和支持，尤其在國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)紅利和“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”政策放開的風口下，發(fā)展前景非常廣闊。未來5年，集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要不斷加碼，以量變贏得質(zhì)變，在充分做好人才儲備和梯隊建設(shè)的同時，逐步在廣濟、新莊孜、李郢孜醫(yī)院部署養(yǎng)老項目，多院區(qū)聯(lián)動，形成具有東方特色的頤養(yǎng)品牌。

走出去，請進來。長三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療重點轉(zhuǎn)換中心成立以來，淮南百姓足不出淮即可享受到上海、北京、南京等國內(nèi)知名三甲醫(yī)院專家、教授的高端醫(yī)療服務。談到轉(zhuǎn)換中心的巨大作用，董事長要求各醫(yī)院要充分發(fā)揮中心平臺優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，以點帶面，不斷擴大診療范圍，努力實現(xiàn)科室全覆蓋。他強調(diào)，師傅領(lǐng)進門，修行在個人。轉(zhuǎn)換中心不僅要看好病，留住病人，還要發(fā)揮轉(zhuǎn)換功能，通過教學、查房、手術(shù)等多種形式，將先進技術(shù)和學科前沿知識轉(zhuǎn)化為本土應用，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提升技術(shù)水平，推動醫(yī)院學科建設(shè)再上新臺階。

談及集團未來發(fā)展，董事長指出，大環(huán)境的擾動只是客觀因素，要實現(xiàn)突破式發(fā)展，就必須未雨綢繆，提前規(guī)劃。下一步，集團將在重癥康復、體檢、整容整形等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，不斷深耕，在加強硬件建設(shè)的同時，不斷提升軟實力，擴大影響力。同時，積極響應國家強基層號召，充分發(fā)揮集團內(nèi)部天然醫(yī)聯(lián)體作用，扎根基層，強化社區(qū)服務，為集團下個十年發(fā)展做好準備。

董事長指出，醫(yī)療質(zhì)量與安全重在管理，抓在日常。各醫(yī)院、科室要嚴格落實醫(yī)療核心制度，認真貫徹首診負責制，以同理心對待每一位患者。要常態(tài)化抓好病案質(zhì)量，確保病案書寫準確、完整、規(guī)范。同時，進一步嚴抓醫(yī)技報告質(zhì)量，建立臨床、護理、醫(yī)技科室不良事件上報制度，以科學、實事求是的態(tài)度對待存在的問題，對隱瞞不報產(chǎn)生影響或后果的，將追究科室及相關(guān)人員責任。董事長強調(diào)，危重患者搶救，每一秒都至關(guān)重要。各臨床科室要進一步優(yōu)化搶救流程，爭取在最短時間內(nèi)為患者提供及時、有效的救治，即使只有0.01%的希望，也要盡到最大的努力。對車禍搶救，各醫(yī)院要指定總聯(lián)系對接人，全程協(xié)同，保障救治。董事長指出，工作中遇到問題并不可怕，但要及時找到根源，解決堵點，以嚴謹積極的治學態(tài)度持續(xù)改進，只有這樣才能確保醫(yī)療安全，促進學科建設(shè)得到有效提升。

在談及考勤管理和后勤節(jié)能降耗工作時，董事長強調(diào)，集團不會虧待每一位勤勤懇懇工作的職工，考勤作為員工出勤依據(jù)，必須實事求是，如實上報，不得虛報、瞞報，更不能以欺騙的手段謀求私利。職能部門要以“四不兩直”方式每月不定時開展檢查，違者除追回費用外，還將追究科室及考勤員責任。

董事長指出，節(jié)能降耗是一項長期的系統(tǒng)工程，尤其在經(jīng)濟形勢下滑的形勢下，勤儉節(jié)約，學會過苦日子是共渡難關(guān)的首要舉措。近兩年，總院節(jié)能降耗工程經(jīng)過持續(xù)改造取得顯著效果，下一步要逐步向腫瘤、廣濟、新莊孜醫(yī)院推進，全面實現(xiàn)能源、設(shè)備的高效利用與循環(huán)。今后，職能部門要繼續(xù)減人提效，后勤除保留少數(shù)管理人員外，與非一線護理崗位全部進行社會化招聘。臨床醫(yī)生執(zhí)醫(yī)考試通過的，將第一時間予以待遇兌現(xiàn)。專科護士作為科室技術(shù)骨干雖然原則上不擔任護士長職務，但在績效外將按統(tǒng)一標準單獨發(fā)放補助?？祵毞厢t(yī)院用人標準的，要逐漸向醫(yī)院轉(zhuǎn)移，進一步加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。部分非重點崗位在人員自然減員后將陸續(xù)退出歷史舞臺。集團所有優(yōu)質(zhì)資源都要向稀缺的、有能力的人才傾斜。

講話最后，董事長再次強調(diào)，奮斗永遠是發(fā)展的主旋律，越是艱難，人心越要看齊。東方集團從國企分離改制以來，始終傳承紅色基因，堅持公益不變，初心不變，在二十余年的發(fā)展歷程中取得了優(yōu)異成績。面對困難和挑戰(zhàn)，每個人對自己都要有準確、清晰的定位，珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作和來之不易的美好生活，錨定目標，堅定信心，變壓力為動力，與集團一起同舟共濟，共克時艱，共同書寫集團發(fā)展的新篇章。

會上，朱勝副院長作集團8月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報告，圍繞各醫(yī)院運營數(shù)據(jù)、總院指標考核及臨床科室醫(yī)療質(zhì)量單項檢查等情況進行詳細反饋，并就新增監(jiān)控指標在數(shù)據(jù)抓取和如何規(guī)范醫(yī)療行為方面逐一進行說明。針對問題，朱院長要求各科室要嚴格落實核心制度和首診負責制，不得隨意推諉、拒收病人，同時深刻反思自身存在的問題和不足，引以為戒，盡快加以改進。反饋中，朱勝院長還就國家及省衛(wèi)健委、省醫(yī)保局、淮南市監(jiān)管局、衛(wèi)健委、醫(yī)保局等部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)藥事管理等3個專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標的通知》《關(guān)于印發(fā)破解“醫(yī)”類難事，提升就醫(yī)體驗若干舉措的通知》等文件精神，以及集團門診慢特病管理規(guī)范（試行）進行了解讀。在下階段工作部署中，朱院長要求各科室要持續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量安全專項整治行動”，多措并舉，吸引更多病人就診。同時強化醫(yī)保規(guī)范意識，繼續(xù)做好“三合理”相關(guān)工作。

陸寶書記圍繞近期黨建工作進行安排。要求各級黨組織要嚴格按照學習教育工作要求，持續(xù)抓好不擔當不作為等六項專項整治工作，尤其是集中整治醫(yī)德醫(yī)風工作，對照市衛(wèi)健委重點整治內(nèi)容和典型案例，持續(xù)開展學習、研討和整治。履職盡責，認真開展好“三會一課”和黨日活動。通過明察暗訪，分析投訴、調(diào)取攝像頭查看等多種形式，對服務態(tài)度蠻橫生硬、棄置、推諉、拒收患者等損害醫(yī)院形象的不端行為予以嚴格防范和嚴厲處置，持續(xù)提高服務質(zhì)量。同時，以愛崗敬業(yè)，恪守規(guī)范為抓手，重點對紀律松懈、遲到早退、脫崗溜號，不嚴格執(zhí)行請銷假制度，將個人情緒帶入工作場所，忽視患者利益，影響醫(yī)療質(zhì)量安全等行為進行集中整治。會上，陸寶書記還就安全生產(chǎn)及嚴防電信詐騙等工作進行安排，并以真實案例作為反面教材，幫助職工增強安全意識和防范意識。

會前，集團內(nèi)分泌醫(yī)療中心院長邵蔚從慢特病管理的戰(zhàn)略意義，職能和臨床科室的管理，以及監(jiān)督管理機制等方面對如何規(guī)范慢特病管理進行了全面、詳細地講解。醫(yī)院集團領(lǐng)導層、各醫(yī)院領(lǐng)導班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、副主任及護士長參加了會議。