領(lǐng)先源自學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造未來——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)在醫(yī)院集團(tuán)第二期《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇上的重要講話_綜合新聞_新聞中心

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領(lǐng)先源自學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造未來——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)在醫(yī)院集團(tuán)第二期《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇上的重要講話

時(shí)間：2021-11-06 10:52:50 點(diǎn)擊：0次

一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中，人才素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。繼醫(yī)院集團(tuán)第一期中高層干部管理培訓(xùn)班開講取得巨大成功后，10月28日，集團(tuán)第二期《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇再次開講，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)作開班主旨講話。

針對(duì)此次參培人員大多為集團(tuán)職級(jí)改革新聘中高層管理干部，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)直言不諱地指出，干部的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行力、溝通力、凝聚力和快速反應(yīng)力是一個(gè)合格管理者必不可少的基本功。尤其管理能力，更是一個(gè)科室在新、老交替的更迭中保持健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。作為管理者，如何提升管理能力，運(yùn)用科學(xué)、有效的手段和方法管理好醫(yī)院和科室，不僅是全體參學(xué)人員亟待掌握的本領(lǐng)，也是此次培訓(xùn)的主要目的。

提升能力，從量變到質(zhì)變！

世上從來沒有不努力就可以獲得的幸福。董事長(zhǎng)指出，隨著腫瘤、鳳凰、廣濟(jì)三家醫(yī)院職級(jí)改革的完美落幕，集團(tuán)化的大“H”管理架構(gòu)已全面搭建完成。所有聘任人員，集團(tuán)將兌現(xiàn)承諾，在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并從明年1月份開始，分上、下半年進(jìn)行嚴(yán)格考核。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展的最終目的就是為患者謀健康，為職工謀福利。在提高職工待遇上，集團(tuán)從來都是盡己所能，沒有任何猶豫。但是，有些同志卻三觀不正、認(rèn)知太低，將金錢放在了第一位，這樣的人如何能成大氣？這次職級(jí)改革的所有新聘中高層管理人員都是集團(tuán)今后十年的中流砥柱，你們的格局、認(rèn)知和能力將代表著集團(tuán)未來的高度和格局，只有你們的能力提升了，集團(tuán)和醫(yī)院的發(fā)展才能蒸蒸日上、水到渠成。近幾年，隨著醫(yī)保等諸多外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)受到一定影響，但職工的福利卻不降反升。對(duì)集團(tuán)來說，這既是壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，倒逼著我們不得不改革，不得不突破創(chuàng)新，不得不實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。如果沒有大踏步的飛躍式發(fā)展，那就只能是杯水車薪、坐吃山空，集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，職工的福利逐年提升都將是一句空談。

董事長(zhǎng)指出，要想實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，目前最大的任務(wù)就是今年的DIP付費(fèi)和明年的總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院的三甲創(chuàng)建工作。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上再往上攀登，集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)突破、實(shí)現(xiàn)飛躍。兩年前，集團(tuán)承諾將所有運(yùn)營(yíng)收益三分之一用于職工福利，三分之一用于再投入，三分之一作為貨幣儲(chǔ)備。但是，這個(gè)福利不是人均的絕對(duì)相等，而是論功行賞，像職級(jí)改革一樣按考核得分兌現(xiàn)，干得好的就多拿，差的就少拿。科室出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛、人員頻繁更迭、是否團(tuán)結(jié)一心與集團(tuán)共進(jìn)退等都將成為考核指標(biāo)納入科室和個(gè)人考核體系。董事長(zhǎng)指出，按照集團(tuán)目前的體量，每年的三分之一再投入沒有任何問題，在持續(xù)降低融資成本和做好貨幣儲(chǔ)備后，集團(tuán)每隔2－3年就可以擇機(jī)啟動(dòng)一個(gè)大項(xiàng)目，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，能力與待遇就是自變量與因變量的正相關(guān)。集團(tuán)愿意不斷提高大家的福利待遇，但個(gè)人的綜合能力也要得到相應(yīng)的同步提升，這也是這次職級(jí)改革的重要目的和此次培訓(xùn)的重要原因之一。他指出，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院或科室應(yīng)該是管理者在與不在時(shí)都可以健康有序地發(fā)展，之所以將醫(yī)院管理作為這次培訓(xùn)的重點(diǎn)，就是希望大家通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠在管理能力、執(zhí)行能力上得到快速提升，避免出現(xiàn)一個(gè)科室因管理人員更換就停滯發(fā)展、甚至倒退的現(xiàn)象。在這方面，總院外科就是一個(gè)極其成功的范例。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，任何事情的成功都要提前做好謀劃，而不是走一步看一步。低頭走路要么撞到電線桿，要么是掉進(jìn)坑里，只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、理想遠(yuǎn)大的人，才能越走越快，越走越遠(yuǎn)！

成人達(dá)己：成就他人，賞悅自己！

談到如何擰緊人生的“總開關(guān)”，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，正確的三觀是走好人生道路的基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)的中高層管理人員都是集團(tuán)選拔出來的優(yōu)秀人才，每個(gè)人都是集團(tuán)培養(yǎng)的人才庫(kù)之一，但是現(xiàn)在優(yōu)秀不代表以后也優(yōu)秀，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力從各個(gè)方面汲取能量，提升水平，才能得到又快又好地發(fā)展。不要去羨慕別人怎樣，要記住，在每個(gè)光鮮的背后都付出了許多旁人看不見的巨大努力和艱辛。董事長(zhǎng)指出，人生在世，既可以活得單純，也可以活得復(fù)雜，這要看你想把生活過成一個(gè)怎樣的狀態(tài)。為什么我有時(shí)會(huì)講一些看似是私事或八小時(shí)以外的事情，就是想時(shí)刻提醒大家，正確的人生觀、價(jià)值觀是你們未來能否發(fā)展到一個(gè)更高的高度、更好的未來的重要前提，千萬(wàn)不能一時(shí)糊涂，起個(gè)大早趕個(gè)晚集。今后，干部要想成為集團(tuán)未來重用的管理人才和學(xué)術(shù)人才，就必須按照集團(tuán)的要求實(shí)現(xiàn)定制式發(fā)展，與集團(tuán)同呼吸共命運(yùn)，這是底線。隨心所欲、“笑傲江湖”，對(duì)自己沒有嚴(yán)格要求的，只能坐井底之蛙，看著別人發(fā)展。

成人達(dá)己，就是成就他人，賞悅自己。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，無論是當(dāng)一個(gè)醫(yī)院的院長(zhǎng)還是一個(gè)科室的主任，心里都要有集體、有團(tuán)隊(duì)、有集團(tuán)，有一顆成人達(dá)已的豁達(dá)之心。在座的都是各個(gè)醫(yī)院、科室的先進(jìn)代表，無論是當(dāng)醫(yī)生還是當(dāng)一個(gè)管理者，如果你們的思想、格局不高，如何帶領(lǐng)下面的年輕人一起進(jìn)步，一起向前“奔跑”！前路任重道遠(yuǎn)，東方集團(tuán)能有現(xiàn)在的快速發(fā)展，靠的就是患者的信任和口碑。但是最近出現(xiàn)的一些問題，說明我們?cè)谒枷肷线€是有懈怠，在能力上還需提升。所有中高層管理人員和全體東方人都必須踏踏實(shí)實(shí)、持之以恒的善于學(xué)習(xí)，“強(qiáng)筋健骨”，用知識(shí)的力量托起東方的明天！

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，越努力越幸運(yùn)！

責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，是每一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。談到對(duì)中高層干部的素質(zhì)要求，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，無論在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，每個(gè)人都會(huì)有壓力，但是遇事要敢于面對(duì)，不惹事，更要能扛事。我們既然選擇了醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，就要勇于面對(duì)無時(shí)無刻不在的各種壓力，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)承擔(dān)起一切。越努力越幸運(yùn)！只有把握好醫(yī)院和科室管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范好流程的每一個(gè)步驟，才能避免可能出現(xiàn)的各種糾紛和問題，保證科室的健康有序發(fā)展。董事長(zhǎng)要求全體參培干部要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，用心聆聽各位頂流管理大咖的精彩講座，寫好每一節(jié)課的學(xué)習(xí)體會(huì)，有所感悟、有所收獲，用知識(shí)武裝頭腦，用思想決定未來，做一個(gè)眼界高遠(yuǎn)、格局高大，懂得感恩，并為之不懈努力的東方人！