實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑華章，同力協(xié)契向未來 ——江永強(qiáng)董事長一行蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開年終調(diào)研會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑華章，同力協(xié)契向未來 ——江永強(qiáng)董事長一行蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開年終調(diào)研會(huì)

時(shí)間：2023-12-13 17:33:08 點(diǎn)擊：0次來源：廣濟(jì)醫(yī)院

寒辭去冬雪，暖帶入春風(fēng)。為進(jìn)一步提升醫(yī)院競爭力，12月11日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)董事長江永強(qiáng)一行蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院，傳承東方家風(fēng)，召開年終調(diào)研會(huì)，集眾智、納雅言，廣濟(jì)醫(yī)院、李郢孜醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表約80人參加會(huì)議。

震耳的掌聲撲面而來，全體干部職工向董事長一行表達(dá)了熱烈的歡迎，聚焦2024年工作思路、目標(biāo)和舉措，干部職工紛紛建言，共同獻(xiàn)策醫(yī)院和集團(tuán)未來發(fā)展。

“董事長，我們外科在集團(tuán)的大力支持下，技術(shù)力量和手術(shù)臺(tái)次逐年上升，面對多發(fā)的膽道系統(tǒng)疾病，想申請?jiān)黾有略O(shè)備，努力為患者快速診療提供更多便利…….”“董事長，我們影像科今年陸續(xù)開展多種新技術(shù)……未來，我們會(huì)繼續(xù)在中心的帶領(lǐng)下，全力配合臨床科室……”“下一步，我們努力幫助患者轉(zhuǎn)變思想，把鈥激光的技術(shù)宣傳出去，讓結(jié)石患者享受到集團(tuán)先進(jìn)的微創(chuàng)技術(shù)?！眳?huì)干部職工各抒己見，暢談心聲，獻(xiàn)言業(yè)務(wù)水平提升和人才隊(duì)伍建設(shè)，共謀科室和醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展。

董事長聽取匯報(bào)的同時(shí)，現(xiàn)場解決科室發(fā)展需求。職工代表發(fā)言后，董事長向全院職工一年來辛勤地付出表示感謝，充分肯定了廣濟(jì)醫(yī)院2023年取得的成績和亮點(diǎn)。年關(guān)將至，面對當(dāng)前的形勢，董事長直言全院職工要有時(shí)不我待的危機(jī)感，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行好三合理規(guī)范。董事長強(qiáng)調(diào)，規(guī)范是醫(yī)院集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提，只有規(guī)范才能發(fā)展，集團(tuán)五大六小醫(yī)院都必須規(guī)范，要以腫瘤醫(yī)院改革為契機(jī)，全面學(xué)習(xí)集團(tuán)總院的管理，把握好三合理的核心指標(biāo)，尤其是一類切口手術(shù)抗菌藥物使用等。各科室要在日常診療中用好規(guī)范管理的工具，對標(biāo)三合理檢查和集團(tuán)總院三甲創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重視數(shù)據(jù)，梳理流程，規(guī)范管理。

開診三年，廣濟(jì)醫(yī)院成績亮眼。董事長提出，年富力強(qiáng)的科主任們充滿干勁是優(yōu)勢，但也要不斷充實(shí)自身，積極晉升職稱，做好年輕醫(yī)生傳幫帶。同時(shí)要提升自己業(yè)務(wù)水平和溝通能力，拓寬朋友圈，打開新局面。在工作中視患如親，多換位思考，誠心以待、以柔克剛，努力讓每一位患者滿意，以期形成良好的蝴蝶效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)患者就診量的裂變。不謀一域者不足以謀全局，談到如何做好科室管理，董事長以集團(tuán)普外科醫(yī)療中心學(xué)科建設(shè)發(fā)展為例，要求科室管理者準(zhǔn)確樹立目標(biāo)，做好科室發(fā)展規(guī)劃。依托總院各醫(yī)療中心，打破平臺(tái)期，快速穩(wěn)定突破瓶頸，通過制定學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃科室發(fā)展遠(yuǎn)景，讓個(gè)人和科室、醫(yī)院的發(fā)展呈積極的正相關(guān)。以院為家，勤儉持家，明辨對錯(cuò)，與醫(yī)院和集團(tuán)同呼吸共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位的共同發(fā)展。

董事長說，護(hù)理工作很辛苦，醫(yī)院集團(tuán)尊重每一位護(hù)理人員。集團(tuán)績效改革，在單獨(dú)保障醫(yī)生福利待遇的基礎(chǔ)上，將全力保障臨床一線的護(hù)理人員。要求醫(yī)院靈活安排，根據(jù)科室實(shí)際患者量，成立護(hù)理機(jī)動(dòng)隊(duì)伍。寄語年輕醫(yī)生、護(hù)士，不要玻璃心，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境，珍惜工作生活，合理支配，積極晉升職稱，彰顯內(nèi)在素養(yǎng)。廣濟(jì)醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大家庭，再難不會(huì)難職工，集團(tuán)通過增加夜班費(fèi)等舉措不斷提高護(hù)理人員待遇，在績效改革中，將去利潤化，充分考慮科室實(shí)際工作量，逐步實(shí)現(xiàn)按勞分配，并優(yōu)先照顧年長的護(hù)理人員，逐步開放特殊護(hù)理崗位，職工待遇只升不降，讓臨床一線辛勤付出的護(hù)士流汗不流淚。

董事長指出，廣濟(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作務(wù)實(shí)，廣濟(jì)醫(yī)院未來將逐步和新莊孜醫(yī)院、李郢孜醫(yī)院等融為一體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、醫(yī)政、人力資源等逐步融合。作為一個(gè)新醫(yī)院，廣濟(jì)醫(yī)院要有管理高標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)總院在三甲創(chuàng)建中，醫(yī)院核心制度落實(shí)、管理工具應(yīng)用、醫(yī)療行為規(guī)范都達(dá)到了新高度，這是最寶貴的財(cái)富。廣濟(jì)醫(yī)院也要打鐵自身硬，用時(shí)間換空間。各科室提高政治站位和思想格局，規(guī)范收治患者，提升業(yè)務(wù)能力，內(nèi)科治療外科化，充分發(fā)揮垂直管理優(yōu)勢，依托中心不斷開展新技術(shù)，拓寬服務(wù)深度，重視患者滿意度，讓西部居民享受到總院先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)。未來醫(yī)院行政管理將職業(yè)化、集團(tuán)化，董事長說，集團(tuán)改革將進(jìn)一步減少職位設(shè)置，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核，更多地將資源傾斜臨床一線，同時(shí)職能部門也將從專業(yè)人才中選用，職能部門和管理崗要不斷提升能力，減人提效。最后，董事長指出廣濟(jì)醫(yī)院下一步設(shè)立院長助理，推動(dòng)臨床科室參與醫(yī)院行政管理，讓管理者和被管理者換位思考，促進(jìn)醫(yī)院管理上升到新高度。