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以規(guī)范化建設(shè)為抓手 鑄就新時(shí)代東方新愿景

東方醫(yī)院集團(tuán)2023年5月份例會(huì) 暨國(guó)際護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)

為隆重慶祝第112個(gè)“國(guó)際護(hù)士節(jié)”，充分展示東方護(hù)理人風(fēng)采。同時(shí)，持續(xù)提升醫(yī)院規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。5月12日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開(kāi)2023年5月份例會(huì)暨“5?12”國(guó)際護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)，為近百位護(hù)齡30年以上護(hù)士頒獎(jiǎng)，并就集團(tuán)發(fā)展相關(guān)工作進(jìn)行全面部署，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)圍繞中心議題發(fā)表講話。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及五大醫(yī)院臨床科室主任等近三百人參加了會(huì)議。

朱勝副院長(zhǎng)首先向?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展付出辛勤努力的全體東方護(hù)理人員致以節(jié)日的問(wèn)候和祝賀！隨后就總院4月份運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面通報(bào)。通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)，朱院長(zhǎng)指出，4月份總院住院人次同比大幅增加，門診、住院手術(shù)臺(tái)次穩(wěn)中有升，次均費(fèi)用、藥比、平均住院日、臨床路徑等各項(xiàng)指標(biāo)均日趨向好，危急值管理首次達(dá)到100%合格，但在單病種管理、病歷歸檔率方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是轉(zhuǎn)院患者，必須符合因技術(shù)限制不能給予恰當(dāng)診治，以及病人有在院門診和住院病史的方可準(zhǔn)予對(duì)口轉(zhuǎn)院，不得跨專業(yè)開(kāi)具轉(zhuǎn)院?jiǎn)?。同時(shí)，對(duì)不良事件及時(shí)上報(bào)問(wèn)題，醫(yī)院將采取鼓勵(lì)性政策給予獎(jiǎng)勵(lì)，不及時(shí)上報(bào)的則將給予相應(yīng)處罰。通報(bào)中，朱院長(zhǎng)對(duì)單項(xiàng)檢查表現(xiàn)優(yōu)秀的科室提出表?yè)P(yáng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)科室點(diǎn)名進(jìn)行了批評(píng)，并要求相關(guān)科室立刻查漏補(bǔ)缺，盡快整改、完善。朱院長(zhǎng)要求各科室在下階段工作中要積極配合醫(yī)保做好限制性藥物和手術(shù)耗材的規(guī)范使用，配合醫(yī)院完成院內(nèi)資源調(diào)整，優(yōu)化院內(nèi)診療環(huán)境，全力以赴做好三甲創(chuàng)建沖刺工作。

詹一朝副院長(zhǎng)作等級(jí)創(chuàng)建情況報(bào)告。在圍繞第二部分?jǐn)?shù)據(jù)、病案管理質(zhì)量控制指標(biāo)相關(guān)工作，管理組、醫(yī)技組檢查情況等六個(gè)方面逐一進(jìn)行通報(bào)后，詹院長(zhǎng)重點(diǎn)就現(xiàn)場(chǎng)檢查中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并要求相關(guān)科室加強(qiáng)管理，進(jìn)一步改進(jìn)提升。同時(shí)，為規(guī)范創(chuàng)建材料整理，詹院長(zhǎng)還著重對(duì)資料盒標(biāo)簽制作、條款資料目錄及擺放順序提出具體要求。對(duì)A級(jí)條款資料，醫(yī)院將開(kāi)展追蹤檢查，凡評(píng)審要點(diǎn)中涉及持續(xù)改進(jìn)和效果評(píng)價(jià)的均須按PDCA管理模型進(jìn)行各環(huán)節(jié)資料檢查，尤其要對(duì)原因分析、改進(jìn)措施、執(zhí)行情況等方面進(jìn)行重點(diǎn)督查。對(duì)醫(yī)院標(biāo)牌標(biāo)識(shí)存在的不規(guī)范、不統(tǒng)一問(wèn)題，詹院長(zhǎng)要求各職能部門要對(duì)分管范圍內(nèi)制度、流程、公示欄等進(jìn)行統(tǒng)一梳理、上報(bào)和更新，并對(duì)不必要的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行清理。各臨床科室也要對(duì)本科室需要上墻的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)全院規(guī)格統(tǒng)一、位置統(tǒng)一。同時(shí)，病區(qū)、病房辦公區(qū)域及庫(kù)房、車間、設(shè)備設(shè)施等要全面實(shí)行“6S”管理。所有科室都要認(rèn)真做好等級(jí)創(chuàng)建資料的整理、條款和資料盒目錄的完善等工作，為最后裝訂做好準(zhǔn)備。

陸寶書記就近期黨建工作進(jìn)行安排。他指出，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是新時(shí)代新征程開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的根本要求。各級(jí)黨組織要牢牢把握主題教育總要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)主題教育書籍，把學(xué)習(xí)任務(wù)列為黨委中心組和“三會(huì)一課”主要內(nèi)容。要嚴(yán)格按照組織程序做好黨員發(fā)展工作，把好“每一關(guān)”；扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)活動(dòng)，通過(guò)亮積分、以賽促學(xué)等形式不斷提高學(xué)習(xí)活躍度，在全集團(tuán)黨員中形成你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，各黨支部要按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，認(rèn)真制訂符合本支部實(shí)際的黨建特色品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。下階段，集團(tuán)黨委將集中開(kāi)展重點(diǎn)崗位“廉政談話”；各單位要全力落實(shí)好消防安全責(zé)任狀規(guī)定，常態(tài)化抓好消防安全工作；五大醫(yī)院要持續(xù)抓好窗口服務(wù)質(zhì)量的落實(shí)、檢查和考核工作，并將考核結(jié)果在5月底前上報(bào)集團(tuán)紀(jì)委。陸書記強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)是做好一切工作的根本，抓好黨建必須要融于業(yè)務(wù)、融于發(fā)展。下周總院等級(jí)創(chuàng)建宣傳片即將開(kāi)拍，各科室要充分給予配合，展示出醫(yī)院新形像、新風(fēng)采。同時(shí)要持續(xù)做好滿意度調(diào)查工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，并按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，全面落實(shí)好擁軍醫(yī)院各項(xiàng)工作，為本月下旬迎檢和掛牌做好充分準(zhǔn)備。

隨后，在音樂(lè)和掌聲中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同為常年奮戰(zhàn)在護(hù)理崗位，護(hù)齡滿30年以上的護(hù)士頒獎(jiǎng)，并為她們送上祝福的鮮花。

兒科護(hù)士長(zhǎng)廖紅光作為優(yōu)秀護(hù)士代表上臺(tái)發(fā)言。她深情地表示，“選擇了護(hù)理事業(yè)，就選擇了奉獻(xiàn)！打針、發(fā)藥、輸液，我們?cè)诳嘀泻亲o(hù)著生命；值班、交班，白天黑夜，我們?cè)诜爆嵵邪盐罩妮喕亍？稍倏嘣倮?，我們卻無(wú)悔，因?yàn)槲覀兩钌畹臒釔?ài)著這份神圣的事業(yè)，是她讓我們知道如何平等、善良、真誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)生命，是她讓我們明白了“燃燒自己照亮他人”的真理，更是她讓我們懂得了真心愛(ài)心責(zé)任心的真諦！……目前，醫(yī)院面臨三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)定工作，新的挑戰(zhàn)也給護(hù)理工作提出了更高的要求。但是，面對(duì)困難，我們并不害怕，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們也絕不會(huì)退縮。我堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)、集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)打造出優(yōu)質(zhì)的東方護(hù)理品牌，創(chuàng)三甲一定會(huì)成功！”

表彰結(jié)束后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、醫(yī)保、醫(yī)療安全、等級(jí)創(chuàng)建和人才梯隊(duì)建設(shè)等工作進(jìn)行全面部署，并發(fā)表講話。

董事長(zhǎng)首先代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)再次向全體護(hù)理人員送上節(jié)日祝福！同時(shí)表示，生活需要儀式感，工作更需要儀式感。明年，集團(tuán)將專門舉辦一場(chǎng)隆重的、高規(guī)格的慶祝大會(huì)，共同慶祝第112個(gè)護(hù)士節(jié)的到來(lái)！董事長(zhǎng)指出，三分治療，七分護(hù)理。在東方集團(tuán)，護(hù)理人員占了接近半數(shù)?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)能取得今天的發(fā)展成就，正是因?yàn)橛幸淮笈ぞI(yè)業(yè)、勤勤懇懇、執(zhí)行力很強(qiáng)的護(hù)士做出的巨大貢獻(xiàn)。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，護(hù)理工作也要順應(yīng)形勢(shì)有更高的標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必然要求。目前，集團(tuán)正在積極探索護(hù)理人員的差異化管理，但這不是對(duì)護(hù)理工作的不認(rèn)可，而是要通過(guò)差異化管理提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，讓更多人懂得感恩，更多人認(rèn)清改革的目的是什么。下步，愿意值夜班，能夠堅(jiān)守在臨床一線辛勤工作的護(hù)士，集團(tuán)絕不會(huì)虧待她們，一定會(huì)兌現(xiàn)“東方在，靠山在！東方在，幸福在！”的承諾，像保障醫(yī)生待遇一樣，全力保障她們的福利。但是對(duì)于那些只想躺平，不想上夜班，以各種理由想到輕閑崗位的護(hù)士，集團(tuán)也絕不會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面，否則就是對(duì)大多數(shù)扎根一線，踏實(shí)工作的護(hù)理人員的不公平。今后，護(hù)理工作還要進(jìn)一步細(xì)化流程和細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、規(guī)范化管理。

在對(duì)4月份集團(tuán)和總院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，以及五大醫(yī)院住院藥比逐一進(jìn)行通報(bào)后，董事長(zhǎng)指出，4月份集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況良好，數(shù)據(jù)喜人，但也存在不少問(wèn)題。尤其是住院藥比，反映出個(gè)別醫(yī)院在藥品管控上還存在不少漏洞和缺位。對(duì)涉及科室，所屬醫(yī)院必須加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)將藥品比例降至35%以下。藥事部門要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，對(duì)五大醫(yī)院用藥情況強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)以醫(yī)療中心為單位，對(duì)藥品使用情況進(jìn)行全面梳理，確保合理用藥、規(guī)范用藥。從即日起，所有藥品計(jì)劃將全部收歸集團(tuán)統(tǒng)一制定。信息部門要盡快打通信息通道，為強(qiáng)化監(jiān)管做好充分準(zhǔn)備。特別是在新的限制性用藥條目出臺(tái)后，所有科室用藥都必須規(guī)范、規(guī)范、再規(guī)范。要充分掌握和運(yùn)用好現(xiàn)有醫(yī)保政策，盡量發(fā)揮門診診療功能，該用的用，不該用的堅(jiān)決不用。并從自身做起，嚴(yán)控進(jìn)口藥品的過(guò)度使用。截止5月底，若個(gè)別科室藥比仍未達(dá)到預(yù)期的，集團(tuán)將采取必要措施予以懲處?！安灰?guī)范，不醫(yī)療”，必須深入人心！

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，東方是一個(gè)整體，僅僅總院好不叫好，只有五大六小醫(yī)院都好，才是真的好！今年鳳凰醫(yī)院醫(yī)療中心即將成立，下步，腫瘤、廣濟(jì)兩個(gè)醫(yī)療中心也將陸續(xù)成立。集團(tuán)引擎將由一個(gè)變?yōu)樗膫€(gè)，發(fā)展會(huì)更迅速、更強(qiáng)勁！作為一名合格醫(yī)生，必須要守住初心，守住底線，時(shí)刻把規(guī)范記在心中，絕不能因個(gè)人私欲而損害患者的利益，影響集團(tuán)的聲譽(yù)。科主任作為科室領(lǐng)頭人，也要有格局、有高度，把優(yōu)質(zhì)資源和待遇更多的向年輕人傾斜。今后，集團(tuán)將對(duì)一線醫(yī)生單獨(dú)給予重點(diǎn)保障，所有取得副主任醫(yī)師職稱的醫(yī)生將比照副主任給予同等待遇，并在年底前實(shí)現(xiàn)新莊孜醫(yī)院醫(yī)生與總院的全面接軌。董事長(zhǎng)指出，臨床一線醫(yī)生和一線護(hù)士是集團(tuán)發(fā)展的基石。除上夜班與不上夜班的護(hù)理人員將在待遇上拉開(kāi)差距外，所有新進(jìn)護(hù)士將全部進(jìn)入第二體系進(jìn)行鍛煉和選拔，一定年限后經(jīng)考核合格，表現(xiàn)優(yōu)異的護(hù)士可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)入第一梯隊(duì)。同樣，表現(xiàn)不好的護(hù)士也可以由第一梯隊(duì)轉(zhuǎn)入第二梯隊(duì)。通過(guò)正向激勵(lì)，在集團(tuán)形成能上能下的靈活用人機(jī)制。董事長(zhǎng)希望所有年輕護(hù)士都要向30年以上護(hù)齡的護(hù)理前輩學(xué)習(xí)，真正安心扎根一線，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)于廣大患者。

醫(yī)保是現(xiàn)階段醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、管理重中之重的一項(xiàng)工作，在一定程度上決定著醫(yī)院能否持續(xù)健康的發(fā)展。談到醫(yī)保問(wèn)題，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保不能“亡羊補(bǔ)牢”，只能事前介入，提前管理。尤其是對(duì)限制性用藥的管理，臨床在規(guī)范的同時(shí)必須要準(zhǔn)確掌握每一種用藥的限制性條件，能不用的盡量不用，非用不可的，也要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)給予供應(yīng)。各醫(yī)院分管院長(zhǎng)、書記要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)藥品的管理，若因不規(guī)范而導(dǎo)致過(guò)度醫(yī)療，領(lǐng)導(dǎo)班子將承擔(dān)第一責(zé)任，并在年底考核時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。醫(yī)療中心院長(zhǎng)也要管理到位，不僅要總院做得好，本專業(yè)其他醫(yī)院也要實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化管理。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院的初心就是治病救人，必須堅(jiān)持公益性，這是底線，必須守住?，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)醫(yī)療反腐工作高度重視，每個(gè)人都要對(duì)醫(yī)保紅線心存敬畏，要規(guī)范收治、規(guī)范檢查、規(guī)范用藥，時(shí)刻與集團(tuán)保持相向而行，堅(jiān)決做到不規(guī)范、不醫(yī)療。下步，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)陽(yáng)光化工資改革，真正把醫(yī)生還給患者。

醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，涉及到管理的方方面面。近年來(lái)，醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化診療流程，強(qiáng)化落實(shí)核心制度，醫(yī)療安全得到質(zhì)的提升。談到安全問(wèn)題，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，安全無(wú)小事，尤其DIP付費(fèi)改革對(duì)各位院長(zhǎng)、書記和科室主任的綜合管理能力都是一次全面的考驗(yàn)。事實(shí)證明，只有不斷提高管理水平，持續(xù)強(qiáng)化核心制度，醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理才有可能實(shí)現(xiàn)。今后，鳳凰、廣濟(jì)等五大六小醫(yī)院都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握DIP相關(guān)政策，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)醫(yī)院級(jí)別、DIP系數(shù)和手術(shù)類別分級(jí)進(jìn)行住院和手術(shù)，用管理出效率，向管理要績(jī)效。

從垂直管理，到大“H”架構(gòu)，再到醫(yī)療中心，東方集團(tuán)的人才培養(yǎng)計(jì)劃在不斷改革探索中取得了豐碩成果。談到集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)，董事長(zhǎng)感慨地指出，隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院設(shè)置對(duì)人才的要求越來(lái)越高。如果沒(méi)有前兩年的職級(jí)改革和人才分層培養(yǎng)，集團(tuán)的人才梯隊(duì)將出現(xiàn)巨大漏洞。近幾年，通過(guò)不斷努力，集團(tuán)先后有多名醫(yī)生成功晉升副高職稱，可喜可賀！但這不是終點(diǎn)，而是新的新點(diǎn)。下步，這些副高人員還要在達(dá)到申報(bào)正高年限時(shí)繼續(xù)晉升，一鼓作氣登上頂峰！同時(shí)，中級(jí)職稱、初級(jí)職稱人員也要同步加快晉升速度，在全集團(tuán)形成濃厚的晉升氛圍。董事長(zhǎng)要求各醫(yī)院院長(zhǎng)、書記要認(rèn)真摸清本院人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，根據(jù)所需及時(shí)給予相應(yīng)的晉升幫助和指導(dǎo)，上下共同努力，不斷打造、錘煉出符合東方發(fā)展需求的、結(jié)構(gòu)完善的人才梯隊(duì)。

董事長(zhǎng)指出，好上加上才會(huì)更好！碩士研究生和護(hù)本人員作為醫(yī)院的高學(xué)歷人才，各醫(yī)療中心要加強(qiáng)培養(yǎng)，予以重用。特別是科主任，作為第一責(zé)任人，更要以身示范，正向引導(dǎo)，推動(dòng)科室人才梯隊(duì)再上新的臺(tái)階。護(hù)士長(zhǎng)作為大管家，也要用寬廣的胸懷教育、引導(dǎo)和包容年輕護(hù)士，用真誠(chéng)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)幫助她們?cè)缛粘蔀橐幻细竦臇|方護(hù)理人。董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、醫(yī)保中心的成立，對(duì)集團(tuán)規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展起到了很好的哨兵和約束作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，尤其鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院更要抓住晉升時(shí)機(jī)，全面提升。

拼搏到無(wú)能為力！努力到感動(dòng)自己！奮斗的意義不僅是實(shí)現(xiàn)詩(shī)和遠(yuǎn)方的理想，更是在艱難跋涉后站在頂峰的成功與喜悅！隨著等級(jí)創(chuàng)建工作緊張而有序的不斷推進(jìn)，總院的創(chuàng)建氛圍也越來(lái)越熱烈，越來(lái)越濃厚。談及此，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)高興地表示，“三甲”是我們幾代人為之奮斗的夢(mèng)想，也是我們通過(guò)規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。如今，醫(yī)院創(chuàng)建條件已基本具備，剩下的就要看我們自己的努力。所有人都要再接再厲，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持到底。董事長(zhǎng)要求相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)測(cè)試，厲行節(jié)約，不斷降低耗材成本和融資成本。齊心協(xié)力將規(guī)范細(xì)化到工作流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到無(wú)處不在，深入人心。為成功創(chuàng)建做好全面準(zhǔn)備！

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中心院長(zhǎng)、行政主任、副主任是集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在個(gè)人利益面前，必須要有強(qiáng)烈的家國(guó)情懷和舍已為人的大局意識(shí)。必須要守得住底線和初心，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同追幸福，奔小康！假如唯利是圖，只為自己著想，集團(tuán)決不可能予以重用！下步，集團(tuán)將從醫(yī)療、機(jī)關(guān)和后勤人員中選拔一批未來(lái)的班子后備人選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，希望在座的所有人都要嚴(yán)格要求自己，盡快提升能力，帶領(lǐng)更多的人追夢(mèng)、圓夢(mèng)！

董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)歷經(jīng)艱難，走到精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的道路上十分不易。假如沒(méi)有前幾年的系列改革，就不會(huì)有集團(tuán)如今良好的發(fā)展局面。不久前，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院視察時(shí)，對(duì)醫(yī)院花園式的住院環(huán)境和規(guī)范有序的高效管理給予了高度評(píng)價(jià)，這既是對(duì)我們工作的高度認(rèn)可，也是對(duì)今后工作的有力鞭策。下步，我們的改革要想在規(guī)范的基礎(chǔ)上取得更大成效，就必須以規(guī)范化建設(shè)為抓手，把規(guī)范深入到工作和醫(yī)療的方方面面。

越規(guī)范，越幸運(yùn)！越規(guī)范，越幸福！相信在不規(guī)范不醫(yī)療理念的指引下，東方集團(tuán)的發(fā)展一定會(huì)如日東升！再佳創(chuàng)績(jī)！