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保持熱愛，共赴山?！缽姸麻L蒞臨廣濟醫(yī)院召開中層干部例會

時間：2023-09-05 18:23:44 點擊：0次來源：廣濟醫(yī)院

9月1日上午，醫(yī)院集團董事長江永強一行撥冗來到廣濟醫(yī)院，在三樓會議室召開中層干部例會，就醫(yī)院管理等工作進行總結(jié)部署。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護士長等80余人參加會議，醫(yī)院院長謝鴻壽主持會議。在熱烈的掌聲中，謝院長代表全院職工向董事長的到來表示歡迎。

董事長首先通報了集團1-7月份整體運營情況。并指出，集團總體發(fā)展健康有序，上半年各項數(shù)據(jù)與去年同期相比呈上升趨勢。醫(yī)院要精細化管理，高質(zhì)量發(fā)展，面對整體下行的經(jīng)濟壓力，集團將進一步深化改革，要求醫(yī)院管理者居安思危，持續(xù)加強醫(yī)院規(guī)范管理?？剖以谔岣呒夹g(shù)水平的同時，繼續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格把握住院指征，提高床位使用率，降低人均次均費用，合理用藥，精準控費。轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)環(huán)境，學(xué)習(xí)先進醫(yī)院的管理經(jīng)驗，不斷完善醫(yī)院管理體系，提高人力資源效能，參照醫(yī)保政策規(guī)范醫(yī)療行為，擠出醫(yī)院經(jīng)營中的水分。

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。董事長再次強調(diào)了合理檢查、合理用藥、合理治療的重要性?！耙活惽锌诳咕幬锸褂寐?，反映了醫(yī)療質(zhì)量的主要標準”，對此董事長要求各科室認真貫徹執(zhí)行“不規(guī)范，不醫(yī)療”具體要求。面對醫(yī)保新政的不斷調(diào)整和監(jiān)管力度的持續(xù)加強，順勢而為持續(xù)抓好規(guī)范管理。當前，醫(yī)保政策對醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)揮著日益重要的導(dǎo)向作用，醫(yī)院要緊跟醫(yī)保政策調(diào)整，通過不斷規(guī)范醫(yī)療行為，經(jīng)受住醫(yī)保“飛檢”的考驗。醫(yī)保辦、藥事管理等職能部門要發(fā)揮好管理、監(jiān)督作用，及時向科室傳遞醫(yī)保新政策，確保醫(yī)保新政等信息落實到位，及時預(yù)警、及時糾偏。臨床科室加大培訓(xùn)力度，醫(yī)生加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，第一時間對照政策要求調(diào)整。

董事長要求醫(yī)院管理從大局著眼,從小處著手。增強風(fēng)險意識，面對不良事件的發(fā)生，及時復(fù)盤舉一反三，梳理漏洞對照整改。思想上提高認識，嚴格落實核心制度，強化責(zé)任擔當，優(yōu)化服務(wù)流程，打造便民、利民的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，不斷提高醫(yī)院安全。

深化改革，步履不停。集團改革成效顯著，人才梯隊建設(shè)日趨完善，高級職稱晉升人員不斷遞增，職稱晉升成績喜人。職能部門的改革也將落實到位，董事長表示，專業(yè)人做專業(yè)事，職能部門要強化學(xué)習(xí)能力，提升專業(yè)素質(zhì)，用心抓好細節(jié)，提高個人逆商，和拓路者、掌舵者共同進步。減人提效，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，引進衛(wèi)管等專業(yè)技術(shù)人員，打造專業(yè)型、服務(wù)型管理機關(guān)。

集團自成立以來堅守初心，守正創(chuàng)新，近三年來立破并舉，以超前的戰(zhàn)略布局深化改革，為集團的可持續(xù)發(fā)展“破冰”前行。董事長要求全體職工在大是大非面前，提高政治站位，增強政治定力，站穩(wěn)政治立場。面對經(jīng)濟整體下行的變化，樹立危機意識，降低心理預(yù)期，要求科室關(guān)心年輕醫(yī)護，幫助他們在工作和生活中，樹立正確的人生觀、價值觀和消費觀，做到既能廉潔自律做工作，又會勤儉持家過日子。集團堅持“向臨床傾斜，多勞多得”和“兼顧平衡”等原則，優(yōu)化薪酬績效改革體系，讓忠于醫(yī)院和忠于集團的干部職工待遇越來越好，踐行“東方在，靠山在；東方在，幸福在”的承諾。

不謀全局者,不足謀一域。董事長肯定了廣濟醫(yī)院全體干部職工付出的努力，要求全院各科室步調(diào)一致，自上而下落實好精細化管理。面對耗材全面集采的必然趨勢，在不斷變化的醫(yī)保政策，中層領(lǐng)導(dǎo)干部在醫(yī)院發(fā)展中主動擔當。董事長坦言，醫(yī)保DIP就是規(guī)范醫(yī)療行為，分析廣濟醫(yī)院DIP數(shù)據(jù)形成原因，對內(nèi)外科協(xié)同控費做出明確指示。要求各科室把握黃金時間，在精準控費、降低人均次均費用和提高床位使用率的同時，努力開展高質(zhì)量手術(shù)提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵。

保持熱愛，共赴山海。董事長暢談廣濟醫(yī)院二期工程，并指出，廣濟醫(yī)院發(fā)展勢頭良好，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，全院職工發(fā)揮每個人的小宇宙，廣濟醫(yī)院一定會早日突破瓶頸，隨著時間的沉淀，取得更大的進步。

謝院長代表全院職工發(fā)言。對董事長在關(guān)鍵時期親臨廣濟醫(yī)院看望大家再次表達感謝。要求全院職工從董事長豐富的講話中把握中心思想，對董事長指出的醫(yī)院前期經(jīng)營管理中的問題及時整改。按照董事長的指示，明確廣濟醫(yī)院下一步工作方向。從思想上，認識到醫(yī)院集團已進入精細化管理、高質(zhì)量發(fā)展階段，要求科室管理者改變思想，通過降低人均次均費用等行為，落實“不規(guī)范不醫(yī)療”。同時，減少不良事件的發(fā)生，不能觸碰安全紅線。

最后，謝院長要求全院職工思想上和醫(yī)院集團和董事長保持高度一致，順應(yīng)潮流，積極擁抱集團改革?？朔约旱穆殬I(yè)疲勞，通過提升自己，履行職責(zé)擔當，齊心協(xié)力讓廣濟醫(yī)院盡快的度過平臺期，在東方醫(yī)院集團實現(xiàn)自己的職業(yè)目標和人生理想。