緊盯目標(biāo)強(qiáng)管理，盡職履責(zé)顯擔(dān)當(dāng)——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開(kāi)2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院八月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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緊盯目標(biāo)強(qiáng)管理，盡職履責(zé)顯擔(dān)當(dāng)——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開(kāi)2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院八月份例會(huì)

時(shí)間：2024-08-26 17:59:37 點(diǎn)擊：0次來(lái)源：人力資源部

初秋八月，萬(wàn)物菁華。歷經(jīng)數(shù)年改革，東方醫(yī)院集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展之路已初顯成效，實(shí)現(xiàn)了全域發(fā)展的協(xié)同化和同質(zhì)化。為全面落實(shí)目標(biāo)，緊盯管理質(zhì)效，持續(xù)完善人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，8月23日下午，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開(kāi)2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院八月份例會(huì)，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就上述問(wèn)題發(fā)表講話，并提出嚴(yán)格要求和殷切期望。

董事長(zhǎng)首先對(duì)集團(tuán)7月份整體運(yùn)行數(shù)據(jù)給予肯定。指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，外部環(huán)境發(fā)生較大變化給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，在這種情況下，集團(tuán)能保持穩(wěn)定發(fā)展并實(shí)現(xiàn)小步快進(jìn)，得益于近年來(lái)大刀闊斧的系列改革和超前決策。成績(jī)來(lái)之不易，所有人都要倍加珍惜。尤其是在政策的不確定性和國(guó)家對(duì)藥品耗材綜合治理的大背景下，每個(gè)人都要居安思危，做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備?？浦魅胃陨碜鲃t，在保證患者治療的前提下與集團(tuán)保持高度一致，通過(guò)“三合理”實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、患者和科室的三方共贏。

董事長(zhǎng)指出，醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的紅線和底線，不容有任何疏漏和懈怠。各醫(yī)院要嚴(yán)抓實(shí)管，在進(jìn)一步強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制的同時(shí)，不斷加強(qiáng)急診救治水平，提升夜間急診接診能力，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接，確保救治流程快速、安全、高效。同時(shí)要充分發(fā)揮護(hù)理人員安全管理職責(zé)，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，溝通反饋。醫(yī)護(hù)聯(lián)手，共同為患者筑起醫(yī)療安全屏障。

醫(yī)保大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何醫(yī)療行為都將被記錄和追蹤。談及醫(yī)保問(wèn)題，董事長(zhǎng)要求各醫(yī)院必須高度重視，持續(xù)加強(qiáng)合理檢查、合理治療、合理用藥管理，尤其是大病門(mén)診用藥，既要方便患者，保證治療，也要控制總量，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍用藥。對(duì)不合理用藥行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)將給予嚴(yán)肅追責(zé)和處罰。護(hù)理收費(fèi)也要堅(jiān)持原則，規(guī)范操作，既不能多收、漏收，更不能違規(guī)套收。越規(guī)范，越幸運(yùn)！今后，集團(tuán)所有未經(jīng)招采的藥品耗材一律不準(zhǔn)使用。臨采藥品必須紙質(zhì)報(bào)送，逐級(jí)審批后方可使用，絕不允許出現(xiàn)未經(jīng)審批先行用藥的情況。同時(shí)，要嚴(yán)格控制次均費(fèi)用，切實(shí)將“三合理”落在實(shí)處。董事長(zhǎng)希望所有醫(yī)務(wù)人員都要與集團(tuán)相向而行，各醫(yī)院在強(qiáng)化自身管理的同時(shí)，紀(jì)委相關(guān)部門(mén)也要常態(tài)化深入科室，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管與督查，上下齊抓共管，共同推動(dòng)醫(yī)院和科室的健康發(fā)展。

圍繞職工普遍關(guān)心的薪酬問(wèn)題，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展了，一定會(huì)全力保障職工，尤其是臨床一線醫(yī)生和一線護(hù)理人員待遇。本月，新增的醫(yī)生職稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)和一線護(hù)理人員獎(jiǎng)勵(lì)即將發(fā)放，科主任一次性獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃于下個(gè)月到賬。部分CMI值高的手術(shù)科室，獎(jiǎng)勵(lì)也將在績(jī)效考核后予以?xún)冬F(xiàn)，目的就是為了鼓勵(lì)相關(guān)科室多開(kāi)展能夠反映醫(yī)院真實(shí)水平的高難度手術(shù)，將技術(shù)再提升至新的臺(tái)階。但這些福利的發(fā)放，“實(shí)干”和“一線”是前提。今后，醫(yī)生待遇將按職稱(chēng)進(jìn)行分配，職稱(chēng)越高待遇越好。護(hù)理按工作量進(jìn)行考核，更多的向夜班一線護(hù)士?jī)A斜。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。談及集團(tuán)近年來(lái)的歷次重大改革，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)以“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”作為總結(jié)和肯定。他表示，集團(tuán)的改革不僅全面實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，更是以前瞻的決策和果斷的破舊立新為醫(yī)院的超前發(fā)展贏得了巨大先機(jī)。此次集團(tuán)護(hù)理質(zhì)量管理中心和后勤保障管理中心的集團(tuán)化，一方面是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)素質(zhì)，提高人員綜合能力，同時(shí)也是醫(yī)院由總院管理制向集團(tuán)管理制跨越的最后一步。下步，集團(tuán)將在學(xué)科培育、人才輸送上進(jìn)行定向培養(yǎng)。以發(fā)展成熟的大科室為平臺(tái)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的為小的專(zhuān)科培養(yǎng)技術(shù)人才，幫助開(kāi)展各類(lèi)侵襲性手術(shù)和介入手術(shù)項(xiàng)目，提升服務(wù)能力，提高技術(shù)含金量，用大科室驅(qū)動(dòng)小科室實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。小的專(zhuān)科也要努力拓展思路，借助現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破和創(chuàng)新。集團(tuán)將全力予以支持，并給予特殊政策扶持。

平臺(tái)的高度，決定了視野的寬度，進(jìn)而影響著人生的深度。談到個(gè)人與集團(tuán)的同頻發(fā)展，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，選擇平臺(tái)，就是選擇與誰(shuí)同行，決定了你能走多遠(yuǎn)。只站在正確的平臺(tái)上，平凡的個(gè)體才能發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)和價(jià)值。集團(tuán)成立二十年來(lái)，一直努力為每一個(gè)有抱負(fù)的東方職工提供廣闊的發(fā)展機(jī)遇和資源，成就了多位技術(shù)專(zhuān)家在學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得驕人成績(jī)?？浦魅?、中心院長(zhǎng)作為集團(tuán)中堅(jiān)力量，不僅要在技術(shù)上拔尖，在管理上優(yōu)秀，還要在思想上、在政治站位上有格局、有胸懷。既要想干事、愿干事，還要能干事、干成事，履職盡責(zé)，與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)。今后，工作的好壞將直接決定關(guān)系的好壞，各級(jí)中高層干部必須在其位謀其政。誰(shuí)干得好，誰(shuí)忠于集團(tuán)，能為集團(tuán)做貢獻(xiàn)，誰(shuí)就有位子、帽子；誰(shuí)干得不好，躺平、懶政，甚至自私自利，誰(shuí)就平者讓、庸者下，讓真正有格局、有能力的人挑起重?fù)?dān)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中青年干部是集團(tuán)的未來(lái)和希望，隨著干部隊(duì)伍的自然調(diào)整，一批年富力強(qiáng)的年輕干部已逐漸走上重要管理崗位，還有更多的中層干部正在實(shí)踐鍛煉中日趨成長(zhǎng)，成為獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)英才，他們有責(zé)任、有義務(wù)成為集團(tuán)高層決策的哨點(diǎn)，要能理解集團(tuán)決策的方向和意圖，支持并積極配合決定的實(shí)施，隨時(shí)為集團(tuán)發(fā)展諫言納策。所有干部要立場(chǎng)鮮明，敢說(shuō)、敢管，充分發(fā)揮個(gè)人IP優(yōu)勢(shì)，通過(guò)朋友圈等各種途徑宣傳醫(yī)院，提升醫(yī)院知名度和品牌影響力。同時(shí)，要不斷提升管理能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，將例會(huì)精神精準(zhǔn)的傳達(dá)給每一位職工，讓職工知道集團(tuán)在想什么、干什么，上下同策同力，步調(diào)一致的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的再跨越。

董事長(zhǎng)指出，合理的梯隊(duì)建設(shè)和人才的分級(jí)管理是實(shí)現(xiàn)人才良性循環(huán)，逐級(jí)培養(yǎng)，有效篩選的重要途徑。下步，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮第二、第三梯隊(duì)在人才培養(yǎng)、選用上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)優(yōu)異的，在一定年限后經(jīng)集團(tuán)考核合格，可逐級(jí)進(jìn)入上一梯隊(duì)。對(duì)無(wú)證人員，集團(tuán)將出臺(tái)無(wú)證人員管理辦法予以約束和要求。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有人員管理，總院大科室專(zhuān)科生將視情況做出適當(dāng)調(diào)整。所有護(hù)理人員未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得隨意轉(zhuǎn)崗，并嚴(yán)格控制護(hù)士長(zhǎng)職數(shù)。職能部門(mén)、藥事中心、檢驗(yàn)中心全部定崗定編，缺一個(gè)補(bǔ)一個(gè)，全面實(shí)現(xiàn)人員管理的規(guī)范化和制度化。

講話最后，董事長(zhǎng)感慨地表示，東方能從當(dāng)年的一葉小舟發(fā)展到如今的規(guī)模，離不開(kāi)幾代人孜孜不倦的努力和追求，來(lái)之不易，更彌足珍貴。感謝所有人多年來(lái)的支持與包容，希望所有科主任、護(hù)士長(zhǎng)都能理解并支持集團(tuán)的決策，在做任何事前都先站在集團(tuán)的角度去思考，盡量減少問(wèn)題，與集團(tuán)相向而行，通過(guò)能力的提升實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的同質(zhì)化。集團(tuán)也將兌現(xiàn)承諾，全力保障福利待遇穩(wěn)中有升，并為有志之士提供良好的事業(yè)平臺(tái)和豐富資源。五大六小齊頭并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，爭(zhēng)取在年底取得新的、更大的突破，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)邁向新的高度。

例會(huì)中，朱勝副院長(zhǎng)圍繞集團(tuán)各醫(yī)院7月份整體運(yùn)行數(shù)據(jù)和總醫(yī)院考核指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量與安全單項(xiàng)檢查等情況進(jìn)行全面通報(bào)。朱院長(zhǎng)表示，7月份集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)同比、環(huán)比均有明顯提升，病歷抽檢率、歸檔率日趨向好，有了顯著改善，但仍要加強(qiáng)監(jiān)管，爭(zhēng)取達(dá)到更理想的目標(biāo)。MDT的開(kāi)展對(duì)患者個(gè)性化綜合治療起到積極作用，今后還要繼續(xù)完善，從發(fā)起，到執(zhí)行、溝通、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)。在傳達(dá)了衛(wèi)健委關(guān)于全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作實(shí)施方案通知和集團(tuán)貫徹落實(shí)“一提升、兩改進(jìn)、三杜絕”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)通知文件后，朱院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“一提升、兩改進(jìn)、三杜絕”涵蓋了所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員，必須高度重視，不斷提升醫(yī)療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，杜絕收受紅包，過(guò)度檢查和過(guò)度治療行為。下步，醫(yī)院將繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)保和DIP政策，合理檢查、合理治療、合理用藥，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療安全與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升。