緊盯全年任務(wù)，全力以赴沖刺2024年奮斗目標！——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院十一月份例會
時光荏苒，2024年第四季度，東方醫(yī)院集團各項年度目標在集團強有力的領(lǐng)導(dǎo)、推進和有效考核下取得了跨越式發(fā)展。為全面完成全年既定任務(wù)，實現(xiàn)最后的沖刺和再突破，11月27日下午，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2024年集團例會暨總醫(yī)院十一月份例會，就相關(guān)工作進行安排和部署。江永強董事長發(fā)表講話。
在對集團整體運行數(shù)據(jù)例行通報后，董事長指出，1-10月份集團整體運行良好，各項指標均在可控范圍內(nèi)不斷得到優(yōu)化和調(diào)整。特別在經(jīng)濟大環(huán)境承壓，集團由規(guī)模化發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型中，開源節(jié)流，精細管理成為集團穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。每個人都要珍惜來之不易的發(fā)展成果，以持之以恒的毅力和毫不松懈的態(tài)度，深耕專業(yè)領(lǐng)域，為集團的持續(xù)發(fā)展再添助力。董事長強調(diào)，人無遠慮，必有近憂。中層干部在具備責任意識、大局意識的同時，還必須要有強烈的危機意識。但危機不代表悲觀，而是要在困難中尋找機會，有備而戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。近期，集團對潘三醫(yī)院進行的戰(zhàn)略性調(diào)整和濟民醫(yī)院的重新規(guī)劃，正是出于對發(fā)展實際的充分考量和精準研判，是對人力、設(shè)備、資源的重新優(yōu)化和整合。
董事長指出，東方醫(yī)院集團是一個天然的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，五大醫(yī)院在集團的平穩(wěn)發(fā)展中起到至關(guān)重要的支撐作用，六小醫(yī)院雖然相對較弱，但也要在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上充分挖掘潛能，尋求新的亮點和突破。尤其淮化醫(yī)院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是集團現(xiàn)階段到明年最具潛力和前景的項目，寄托了集團對未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好期許和多元探索，具有重要的戰(zhàn)略意義，任重道遠，必須打出品牌，創(chuàng)出口碑，成為東方新的亮麗名片。今后，五大醫(yī)院要繼續(xù)做大做強，針對各自優(yōu)勢和短板，在門診、慢病管理等工作中揚長避短，規(guī)范、規(guī)范、再規(guī)范。內(nèi)科醫(yī)生在降低藥品占比的同時要努力多開展侵襲性操作項目，爭取更大的發(fā)展空間。所有醫(yī)生都要緊跟學(xué)科前沿，不斷汲取新知識、新理論和新技術(shù)，持續(xù)加大重點科室發(fā)展力度，腳踏實地，干出成績、干出實效。各醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通醫(yī)生還要不斷強化競爭意識和底線思維，在工作中“要強”，在技術(shù)上“精研”，在服務(wù)上創(chuàng)新，爭先進位，充分發(fā)揮集團醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)學(xué)術(shù)互通，協(xié)同發(fā)展。
董事長強調(diào)，人才是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才承載著集團發(fā)展的希望和未來。今后，集團將持續(xù)加大人才的培養(yǎng)和選用力度，在充分保障已取得專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生待遇的基礎(chǔ)上，進一步提高周六、周日放棄休息為患者手術(shù)的臨床科室和醫(yī)生補助，并在明年選擇適當時機，在已提高夜班津貼的基礎(chǔ)上再次提高一線護理人員，尤其是夜班護士的職稱績效及夜班費。機關(guān)后勤繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，提升能力，減人提效。一些非臨床輔助科室和非必要護理崗位全面實施外聘，以進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和資源配置。返聘人員按照職稱實行定薪制，老人老辦法，新人新辦法。在人才管理方面，要全面從嚴從緊加大對無證人員的管理力度，通過嚴格的考評機制，獎懲兌現(xiàn)，實施末位淘汰。
改革永遠在路上！這是近幾年東方集團的真實寫照，也是東方集團超前布局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，總院三甲的成功創(chuàng)建更是成為集團發(fā)展史上重要的里程碑。在改革與創(chuàng)建的雙重加持下，醫(yī)院集團的技術(shù)、服務(wù)得到了快速提升和改善。特別是近一年連續(xù)多次突發(fā)事件的快速應(yīng)急反應(yīng)和專業(yè)有效救治都為集團贏得滿滿正能量，得到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和肯定，集團影響力和社會口碑不斷提升，創(chuàng)造了良好的社會效應(yīng)。但是未知的不可控因素也給集團發(fā)展帶來一定的不確定性。越努力，越幸運！越規(guī)范，越幸運！董事長希望每一個東方職工都要以飽滿的熱情和拼搏不服輸?shù)木裢度氲焦ぷ髦?，以?yōu)秀典型為榜樣，向著既定的目標和方向邁進。下一步，集團五大六小醫(yī)院和各醫(yī)療中心都要在專家下沉、技術(shù)下沉的同時進一步加強規(guī)范管理，行政、業(yè)務(wù)雙管齊下，實現(xiàn)流程、服務(wù)和管理的全面同質(zhì)化。
提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的根本。談及醫(yī)療問題，董事長強調(diào)，病人需要什么，我們就做什么。這不僅體現(xiàn)了醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念，也在一定程度上為醫(yī)療工作的持續(xù)改進指明了方向。對此，董事長要求各醫(yī)院要進一步強化門診及慢病管理，認真做好各類數(shù)據(jù)的分析、改進，在持續(xù)加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的同時，不斷加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭取更多的發(fā)展機會和空間。
董事長強調(diào)，事業(yè)要發(fā)展，科室要進步，靠的是技術(shù)，是團隊，是每一個人的傾力付出和雙向奔赴?？浦魅巫鳛榭剖业谝回熑稳?，不僅要胸懷寬廣，心有大愛，還要學(xué)會栽培人、使用人，以一代人為一代人的格局和高度實現(xiàn)人才的薪火相傳。今后，集團行政管理崗位必須職業(yè)化，任職人員在盡職履責的同時要全面提升個人綜合能力，培養(yǎng)敏銳的洞察力和判斷力。集團也將建立常態(tài)化的考核與監(jiān)督機制，能者上、庸者下，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰和動態(tài)管理。
乘風(fēng)破浪潮頭立，擊楫中流天地寬！歲末將至，董事長號召全體職工要時刻保持昂揚的戰(zhàn)斗姿態(tài)，大能力有大作為，小能力有小作為，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的精氣神積極投身于集團發(fā)展中，眾志成城，攜手并行，共同實現(xiàn)2024年的完美收官！
隨后，朱勝副院長圍繞集團1-10月份整體運行數(shù)據(jù)、總院各項考核和臨床科室運行指標，以及醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查等情況進行全面通報。在對各指標數(shù)據(jù)逐一進行分析、比對后，朱院長表示，10月份集團數(shù)據(jù)環(huán)比得到明顯提升，各項指標更加趨于科學(xué)、合理，特別是省疾控中心委托安慶市疾控中心在醫(yī)院進行的傳染病上報專項督查中，專家組給予了零缺陷、零建議的督查反饋和充分肯定，取得了非常好的結(jié)果。下階段，各科室要繼續(xù)加強病案首頁的規(guī)范填寫，在保證7日病歷歸檔率百分之百的基礎(chǔ)上進一步提高2日病歷歸檔率。不斷強化臨床路徑管理，按照規(guī)定的3個要求認真做好MDT多學(xué)科討論及會診等相關(guān)工作。在下步工作安排中，朱院長要求各科室要持續(xù)加強與上級醫(yī)院的專科聯(lián)盟建設(shè)，充分發(fā)揮長三角高質(zhì)量醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心作用和遠程會診功能，使患者足不出戶就可以享受到高水平的醫(yī)療服務(wù)。同時，高度重視質(zhì)控管理，認真做好各類質(zhì)控檢查迎檢準備。持續(xù)強化醫(yī)療安全與質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，努力抓好各項工作，為2024年畫上圓滿句號。
魯?shù)钆甯笨偨?jīng)理要求各醫(yī)院、科室要高度重視安全工作，在抓緊抓實醫(yī)療安全的同時，認真做好大功率電器的安全檢查與維護，加強重點設(shè)施的安全巡查，進一步加大安保力量，組織人員積極報考相關(guān)證書，一崗多責，全力保障院區(qū)安全和消防安全。
會上，心理治療科馮湘紅主任就醫(yī)院開設(shè)心理治療科的意義、服務(wù)范圍、各科室心理障礙發(fā)病率，以及心理治療科未來發(fā)展的趨勢與前景進行了總結(jié)和展望。醫(yī)院集團領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、副主任及護士長參加了會議。
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