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用規(guī)范劃定“標(biāo)尺”

以改革助推發(fā)展

【淮南東方醫(yī)院集團(tuán)】

2022年第三季度集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院七月份例會(huì)

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。近年來(lái)，東方醫(yī)院集團(tuán)始終以“不規(guī)范，不醫(yī)療”為管理加碼，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療、人事、薪酬等各項(xiàng)創(chuàng)新性改革，以嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范的管理為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，贏得了先機(jī)。2022年上半年，在疫情嚴(yán)峻，DIP付費(fèi)結(jié)算待定等多重因素影響下，集團(tuán)上下同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，努力將影響降至最低，在保證醫(yī)療、抗疫兩手抓牢，協(xié)同推進(jìn)的同時(shí)，向社會(huì)傳播了滿滿正能量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展和疫情后的快速?gòu)?fù)蘇。

為總結(jié)上半年成果經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃好下半年發(fā)展路線，7月29日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開(kāi)集團(tuán)2022年第三季度例會(huì)暨總醫(yī)院七月份例會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

江永強(qiáng)董事長(zhǎng)首先就上半年集團(tuán)及總院運(yùn)營(yíng)情況、DIP結(jié)算數(shù)據(jù)，下半年績(jī)效、護(hù)理、后勤改革、三甲創(chuàng)建等工作進(jìn)行了全面分析和部署，并發(fā)表講話。

在感嘆時(shí)間如梭，歲月如斯的同時(shí)，董事長(zhǎng)指出，2022年還有五個(gè)月即將結(jié)束，時(shí)間緊，任務(wù)重，許多工作都要以時(shí)不我待的決心和速度推動(dòng)起來(lái)。1-6月份，集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)情況與去年同比略有下降，主要是總院、腫瘤、鳳凰、新莊孜等幾家大醫(yī)院受疫情影響較大，尤其是四月疫情關(guān)鍵時(shí)期，全集團(tuán)1000余名醫(yī)護(hù)人員在外全力保障抗疫，疊加社區(qū)封閉管理等因素對(duì)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了較大沖擊。小醫(yī)院中，田東、謝橋醫(yī)院近階段運(yùn)行不錯(cuò)，潘三、淮化、濟(jì)民醫(yī)院雖因各種原因運(yùn)行不太理想，但也要在努力謀求差異化、多樣化服務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)加油，爭(zhēng)取早日扭虧為盈。目前，集團(tuán)已為各家醫(yī)院量身定制了發(fā)展藍(lán)圖，淮化醫(yī)院作為總院直管醫(yī)院，要轉(zhuǎn)變思路，積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式，在集團(tuán)按照設(shè)計(jì)規(guī)劃重新改建后發(fā)揮出應(yīng)有作用，為其他小醫(yī)院向?qū)？漆t(yī)院轉(zhuǎn)型做出示范。未來(lái)，廣濟(jì)醫(yī)院將成為西部醫(yī)院中心，新莊孜作為副中心，把李一、謝一、謝二、謝三醫(yī)院納入廣濟(jì)直管，以進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)內(nèi)部天然醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)，使管理更加順暢，區(qū)域優(yōu)勢(shì)和合力更加明顯和強(qiáng)勁。

在通報(bào)了總院各臨床科室2020年至2022年出院人數(shù)、醫(yī)療運(yùn)營(yíng)、門(mén)診與住院部藥比、次均費(fèi)用、耗材比例和四類手術(shù)臺(tái)次等環(huán)比數(shù)據(jù)后，董事長(zhǎng)指出，門(mén)診作為醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的重要板塊之一，五大六小醫(yī)院必須高度重視，多下功夫，按照醫(yī)保政策合理規(guī)范地提高運(yùn)行效率，切實(shí)發(fā)揮出門(mén)診與病區(qū)的互補(bǔ)作用。DIP時(shí)代，成本為王。談及公布不久的2021年度DIP結(jié)算數(shù)據(jù)，董事長(zhǎng)指出，這次DIP結(jié)算，集團(tuán)總體結(jié)果不錯(cuò)。假如沒(méi)有年初制定的發(fā)展規(guī)劃和制度，就不可能取得現(xiàn)在這樣的成績(jī)和效果。通過(guò)這次數(shù)據(jù)分析可以看出，腫瘤病例和手術(shù)科室DIP權(quán)重相對(duì)較高，那些往日靠藥物治療的科室要盡快轉(zhuǎn)型向可操作性的項(xiàng)目和技術(shù)發(fā)展，在提升技術(shù)和服務(wù)的同時(shí)使更多患者可以受益。

2022年7月23日-25日，第二屆“GE醫(yī)療博鰲大健康領(lǐng)袖峰會(huì)“在海南盛大舉行。作為中國(guó)非公醫(yī)療的實(shí)踐者，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)應(yīng)邀出席，并以《社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展創(chuàng)新——”七個(gè)一“助力緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)》為題發(fā)表主旨演講。談及此次參加峰會(huì)的感受和收獲，董事長(zhǎng)指出，前不久國(guó)家衛(wèi)健委剛剛公布了全國(guó)三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況，40%的醫(yī)院績(jī)效和60%的省份都出現(xiàn)了虧損，發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。作為民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)參加這次峰會(huì)，我們不僅向社會(huì)各界充分展示了東方集團(tuán)這幾年銳意改革取得的巨大成就，引發(fā)參會(huì)企業(yè)包括記者對(duì)集團(tuán)的高度關(guān)注，同時(shí)也有幸結(jié)識(shí)了許多志同道合的同行和朋友。希望能以此次峰會(huì)為契機(jī)，為集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)更多的愿景和機(jī)遇，通過(guò)不斷提升集團(tuán)品牌形像、知名度和影響力，使集團(tuán)發(fā)展能夠節(jié)節(jié)攀登，邁向更高、更廣闊的舞臺(tái)。

發(fā)展才是硬道理！改革永遠(yuǎn)在路上！針對(duì)獎(jiǎng)金分配、績(jī)效改革中遇到的新問(wèn)題，董事長(zhǎng)指出，獎(jiǎng)金分配關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，集團(tuán)也在努力提高大家的福利待遇，包括減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、高層連續(xù)降薪、職級(jí)改革，都是想讓大家在東方大家庭里過(guò)得更快樂(lè)、更幸福。4月份因疫情原因獎(jiǎng)金略有小幅波動(dòng)，5月份已經(jīng)恢復(fù)常態(tài)，在這么難的情況下，希望每個(gè)職工都能理解和體諒集團(tuán)的難處與不易。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，厲行節(jié)約是傳統(tǒng)美德，也是東方的傳家寶?，F(xiàn)在集團(tuán)規(guī)模和體量龐大，大環(huán)境不景氣下，集團(tuán)必須要精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，從一支筆、一張紙中一點(diǎn)一滴地把省出來(lái)的錢(qián)用在“刀刃“上。如果沒(méi)有這種精細(xì)化的管理，面對(duì)4月份疫情，我們就不可能做到坦然面對(duì)，游刃有余。那些錯(cuò)誤地認(rèn)為獎(jiǎng)金只能上、不能下的科室要好好反省一下，自己的工作量是否真的有那么多？自身能力、水平是否真的能與現(xiàn)有收入成正比？有沒(méi)有好高騖遠(yuǎn)，甚至這山看著那山高？董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人一定要有目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)不是過(guò)多的去與別人攀比，而是要和自己的過(guò)去比一比。作為董事長(zhǎng)，我的目標(biāo)是帶領(lǐng)3500名東方職工向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，也希望所有東方人都能和我一起戮力同心，攜手登上更高的山峰，看到更遠(yuǎn)的風(fēng)景。

董事長(zhǎng)指出，打破傳統(tǒng)大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，按勞取酬是集團(tuán)績(jī)效改革和考核的最終目的。今年隨著DIP結(jié)算數(shù)據(jù)的公布，集團(tuán)績(jī)效改革也將按照各科室實(shí)際DIP結(jié)算數(shù)值，結(jié)合工作量等指標(biāo)進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。特殊科室，將以其所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別對(duì)待。所有考核結(jié)果將據(jù)實(shí)采用，正的就是正的，負(fù)的就是負(fù)的，形成績(jī)效差異，讓真正肯干事、能干事的人和科室得到應(yīng)有的報(bào)酬，形成績(jī)效能上能下的有效機(jī)制。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，“不規(guī)范，不醫(yī)療“要作為紅線和底線牢牢植入每個(gè)人心中。尤其臨床科室主任更要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，與集團(tuán)同頻共振，同相發(fā)力。在績(jī)效分配、規(guī)范醫(yī)療等方面顧全大局，嚴(yán)守底線，該用的用，不該用的堅(jiān)決不用。若再有違規(guī)使用的，用多少扣多少，集團(tuán)絕不姑息。

信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)已然成為新的生產(chǎn)力和醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展的新引擎。面對(duì)DIP全新數(shù)字化管理，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，病案首頁(yè)是否完整決定了病種的歸類和DIP結(jié)算的最終結(jié)果，是整個(gè)DIP管理流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各醫(yī)院、臨床科室必須高度重視，狠抓落實(shí)，在病案首頁(yè)及病歷書(shū)寫(xiě)上多培訓(xùn)，下真功。不僅病案室要狠抓病案質(zhì)量，臨床醫(yī)生病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量也要同步提升。要通過(guò)對(duì)病案質(zhì)量的管理進(jìn)一步規(guī)范核心制度，使醫(yī)政、醫(yī)管，乃至整個(gè)醫(yī)療體系的管理質(zhì)量得到全面規(guī)范和提高。下步，集團(tuán)將出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格督查，全面推動(dòng)全集團(tuán)病案書(shū)寫(xiě)和管理質(zhì)量。

三分治療，七分護(hù)理。在東方集團(tuán)，護(hù)理人員亦是巾幗不讓須眉，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但時(shí)代在變，護(hù)理的工作、質(zhì)量都要隨著新的環(huán)境和變化發(fā)生改變。談及即將啟動(dòng)的護(hù)理改革，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，這次護(hù)理改革主要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，一是今后未滿38周歲的護(hù)士不得提任護(hù)士長(zhǎng)，老人老辦法，新人新辦法。護(hù)士長(zhǎng)采取聘任制，每六年一屆，可連任兩屆。二是對(duì)護(hù)理崗位工作多年的老同志，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排到相對(duì)輕松的科室，給予照顧性安置。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)任何改革都不會(huì)針對(duì)哪一個(gè)人，護(hù)理改革不是對(duì)1400名護(hù)理人的否定，而是想在現(xiàn)有條件下找到一個(gè)適合的契入點(diǎn)把改革推下去，讓能者上、不能者下，真正把醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和水平推上一個(gè)新的臺(tái)階。與此同時(shí)，后勤的管理也要由事后的亡羊補(bǔ)牢向事前的提前介入、維護(hù)和干預(yù)轉(zhuǎn)變。五大六小醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記都要多操心，帶領(lǐng)行政后勤部門(mén)厲行節(jié)約，開(kāi)展全院普查，徹底杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。待總院標(biāo)識(shí)更新后，鳳凰、腫瘤等各家醫(yī)院也要逐步更新，最終使全集團(tuán)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，不斷提高集團(tuán)品牌影響力和辨識(shí)度。

談到集團(tuán)和各醫(yī)院下步工作安排時(shí)，董事長(zhǎng)指出，2022年還有五個(gè)月時(shí)間，希望大家要有格局、有高度，努力奮斗，爭(zhēng)取在剩下的時(shí)間里將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)追平或接近去年同期水平。針對(duì)此次DIP結(jié)算中存在的問(wèn)題，各醫(yī)院、科室和各學(xué)科都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真疏理和查擺，剖析根源，及時(shí)整改。今后小醫(yī)院要全部向?qū)？漆t(yī)院轉(zhuǎn)型，各醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記要吸取去年DIP經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建上加快步伐，下足功夫，盡快完成各自創(chuàng)建目標(biāo)，并做好國(guó)家醫(yī)保局“飛檢”準(zhǔn)備。同時(shí)要認(rèn)真對(duì)各類耗材進(jìn)行全面疏理，對(duì)碼對(duì)標(biāo)規(guī)范收費(fèi)，在醫(yī)保問(wèn)題上，釘是釘、鉚是鉚，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要全面推行院、科兩級(jí)精細(xì)化管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)對(duì)每個(gè)人都很真誠(chéng)，為人才的培養(yǎng)付出了大量的心血和資源，新出臺(tái)的一整套制度對(duì)人才的培養(yǎng)、管理和流動(dòng)進(jìn)行了全面規(guī)范和要求，目的就是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與個(gè)人之間的雙向奔赴，讓那些只想占集團(tuán)的巧卻一點(diǎn)不能吃“虧”，端著集團(tuán)的碗?yún)s暗地里打著自己小九九的人受到應(yīng)有的約束。今后，集團(tuán)管理將全部按照制度規(guī)范運(yùn)行，用制度來(lái)管人、管事。所有人都要心懷感恩，忠誠(chéng)集團(tuán)，尤其中層干部更要嚴(yán)于律已，用自己的言行為下面做好表率，帶好隊(duì)伍，大家敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相待，共同把集團(tuán)運(yùn)營(yíng)好、發(fā)展好。

在改革和等級(jí)創(chuàng)建工作方面，董事長(zhǎng)指出，總院三甲創(chuàng)建已進(jìn)入“窗口期”，三甲辦和臨床科室主任要時(shí)刻繃緊弦，全力做好隨時(shí)迎檢的準(zhǔn)備。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，五大六小醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快轉(zhuǎn)變思路，謀求高質(zhì)量發(fā)展。新莊孜醫(yī)院大樓8月啟用后，將與即將成立的幾個(gè)醫(yī)療中心和護(hù)理改革一起完成職級(jí)改革，所有人一步到位，完成調(diào)整。改革后，集團(tuán)將適時(shí)兌現(xiàn)護(hù)理和職能部門(mén)一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并將護(hù)理改革工作在五大醫(yī)院全面推開(kāi)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，改革不可能讓所有人滿意，但能保證絕大多數(shù)人的相對(duì)公平。他用在博鰲峰會(huì)發(fā)言中的一句話“道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期”與在座的所有東方人共勉，希望大家都能一起努力，按照既定的路線和節(jié)奏，統(tǒng)一思想，篤行實(shí)干，在年底交出一份滿意的答卷。

董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)過(guò)去又謀劃了未來(lái)，為集團(tuán)和各醫(yī)院發(fā)展指明了前行方向。隨后，集團(tuán)董事、總院朱勝副院長(zhǎng)宣讀關(guān)于表彰淮南東方醫(yī)院集團(tuán)和總院2022年第二季度“東方服務(wù)明星”文件。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為李欣、吳漢、張金萍、黃莉、楊萍、趙雯、夏麗艷、文薛等八位榮獲集團(tuán)“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，以及張艷、楊翠珍、徐春梅、高巍、童丹丹、高飛等六位榮獲總院“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的同志進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并希望各醫(yī)院以東方服務(wù)明星活動(dòng)為抓手，以醫(yī)療服務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，以患者需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院服務(wù)為目的，進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展做出更大的努力。

詹一朝副院長(zhǎng)作總院月度醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告，在圍繞全院臨床科室運(yùn)行指標(biāo)、疫情防控、醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查、相關(guān)信息鏈接、等級(jí)創(chuàng)建等五個(gè)方面進(jìn)行全面數(shù)據(jù)分析、比對(duì)和情況反饋后，詹院長(zhǎng)要求存在問(wèn)題的科室要盡快查找原因，迅速整改到位。在安排下步工作時(shí)，詹院長(zhǎng)要求各臨床、醫(yī)技及職能單列科室要繼續(xù)做好相關(guān)資料的補(bǔ)充、完善和歸檔工作；各科要進(jìn)一步提升現(xiàn)歸檔病案首頁(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，病案室及相關(guān)職能部門(mén)要及時(shí)做好病案首頁(yè)填報(bào)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與實(shí)時(shí)驗(yàn)證與比對(duì)；要積極推進(jìn)未達(dá)標(biāo)條款資料及工作的開(kāi)展和院、科兩級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)聯(lián)工作。醫(yī)院將編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)與應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)和制度流程、法律法規(guī)等匯編及操作規(guī)程，進(jìn)一步復(fù)核檢證第二部分各部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)并進(jìn)行追溯，持續(xù)加大對(duì)后進(jìn)科室監(jiān)督檢查與處罰力度。同時(shí)，將分批邀請(qǐng)省內(nèi)專家來(lái)院?jiǎn)雾?xiàng)模擬檢查，對(duì)不配合或不按要求準(zhǔn)備存在重大缺陷的科室將給予嚴(yán)肅處理，主管部門(mén)履責(zé)不到位也將追究相同責(zé)任。

集團(tuán)黨委副書(shū)記陸寶就黨建工作進(jìn)行部署。他指出，從8月開(kāi)始，市委組織將派遣督導(dǎo)組對(duì)各基層黨組織黨建工作進(jìn)行全面督導(dǎo)，本次督導(dǎo)內(nèi)容與以往不同，將重點(diǎn)對(duì)各級(jí)黨組織履行職責(zé)、黨組織負(fù)責(zé)人如何履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)、黨支部對(duì)黨員教育管理、黨員作用發(fā)揮等情況進(jìn)行全面細(xì)致的督導(dǎo)。陸書(shū)記要求各級(jí)黨組織要切實(shí)對(duì)照職責(zé)，按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求履行好職責(zé)，全面做好黨建資料的整理、歸檔等各項(xiàng)迎檢工作。在提升服務(wù)工作方面，陸書(shū)記強(qiáng)調(diào)，窗口單位服務(wù)質(zhì)量提升是各級(jí)黨委重點(diǎn)工作之一?？傇和ㄟ^(guò)培訓(xùn)和近期明查暗訪，各服務(wù)窗口基本做到了來(lái)有迎聲，去有送聲，服務(wù)態(tài)度有了很大的根本性改變，但也存在個(gè)別科室服務(wù)不達(dá)標(biāo)情況，尤其是在規(guī)范使用普通話方面還尚有欠缺。針對(duì)檢查情況，紀(jì)委將根據(jù)暗查結(jié)果給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)、處罰。希望相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和黨員要帶頭執(zhí)行規(guī)范，在全院形成相互學(xué)習(xí)、借鑒、監(jiān)督，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，努力提升服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。會(huì)上，陸寶書(shū)記還就總院黨支部調(diào)整工作進(jìn)行了具體說(shuō)明。

隨后，魯?shù)钆甯笨偨?jīng)理傳達(dá)了市衛(wèi)健委關(guān)于2021年度開(kāi)展新技術(shù)材料上報(bào)的通知文件，就相關(guān)工作提出要求和安排。結(jié)合醫(yī)院DIP結(jié)算情況，魯總強(qiáng)調(diào)，三甲醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建對(duì)DIP付費(fèi)結(jié)算系數(shù)有著非常重要的影響，直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)結(jié)果和效率。目前，總院等級(jí)創(chuàng)建外部環(huán)境良好，但在內(nèi)部幾輪自查中還存一些不足，希望涉及科室和部門(mén)要高度重視，認(rèn)真整改落實(shí)，用“拼搏到無(wú)能為力，努力到感動(dòng)自己”的決心和毅力，切實(shí)將三甲各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“不規(guī)范，不醫(yī)療“！改革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！這是此次例會(huì)江永強(qiáng)董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)并傳達(dá)的思想，也是下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作的中心任務(wù)。時(shí)間所剩不多，任務(wù)尚待完成，全體東方人都要堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行集團(tuán)黨委、董事會(huì)決策決議，苦干實(shí)干，以?shī)^發(fā)有為的精神把集團(tuán)發(fā)展推向新的高度！