筑牢核心，持續(xù)強化人才、技術(shù)、服務(wù)建設(shè)——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團暨總醫(yī)院八月份例會_綜合新聞_新聞中心

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筑牢核心，持續(xù)強化人才、技術(shù)、服務(wù)建設(shè)——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團暨總醫(yī)院八月份例會

時間：2025-08-11 17:48:27 點擊：0次

為錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，筑牢集團核心競爭力根基，8月8日下午，淮南東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2025年集團暨總醫(yī)院八月份例會。聚焦“筑牢核心，持續(xù)強化人才、技術(shù)、服務(wù)建設(shè)”這一主題，會議強調(diào)，在當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，必須堅定不移地將人才隊伍建設(shè)作為集團發(fā)展驅(qū)動引擎，將技術(shù)創(chuàng)新突破視為關(guān)鍵支撐，落點優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，凝聚共識，明確路徑，全力保障集團發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。江永強董事長發(fā)表講話。

在通報集團1-7月份整體運行數(shù)據(jù)，并逐一點評五大醫(yī)院運營情況后，董事長指出，隨著外部環(huán)境的日益嚴(yán)峻與醫(yī)療新政的不斷出臺，醫(yī)院發(fā)展面臨巨大壓力，尤其總院作為集團壓艙石，更是承壓明顯。各科室必須認(rèn)清形勢，大力發(fā)展高精尖技術(shù)，借助長三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療重點轉(zhuǎn)換中心的作用，持續(xù)開展各類3、4級手術(shù)。各醫(yī)院要不斷加強門診和病區(qū)管理，努力實現(xiàn)醫(yī)療的高質(zhì)與高效。

董事長強調(diào)，醫(yī)生的職業(yè)是神圣的，當(dāng)醫(yī)生就必須當(dāng)好醫(yī)生、大醫(yī)生，要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏生命、守護(hù)生命。特別在醫(yī)療嚴(yán)管的大背景下，規(guī)范的醫(yī)療行為是醫(yī)療質(zhì)量的根本保證。近期，國家衛(wèi)健委和省衛(wèi)健委多次下文，對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及開展醫(yī)療質(zhì)量安全專項整治行動提出新的規(guī)定和要求，各醫(yī)院必須高度重視，按照文件精神不斷加強醫(yī)生醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，持續(xù)強化對醫(yī)療行為的監(jiān)督與管理，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，杜絕出現(xiàn)因個人行為給醫(yī)院和科室?guī)碡?fù)面影響。

在醫(yī)保管理上，董事長要求各醫(yī)院、科室要嚴(yán)格遵守DIP臨床路徑付費規(guī)則，合理治療，合理用藥，在保證患者療效的基礎(chǔ)上，該用的用，不該用的堅決不用。同時，進(jìn)一步加強大病門診管理，禁止大處方、超量開藥。細(xì)化腫瘤靶向藥、代開藥管理，全面予以規(guī)范。董事長指出，醫(yī)保管理是一項系統(tǒng)工程，不僅臨床科室要規(guī)范，醫(yī)政、醫(yī)保、質(zhì)控、藥事等部門也要形成聯(lián)動，借助信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)全鏈條、穿透式管理，做到事前介入、事中監(jiān)管、事后復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)提升。對個別科室存在的突出問題，要及時轉(zhuǎn)變思想，引以為戒，不斷加大內(nèi)部管理力度。今后，再出現(xiàn)違規(guī)用藥情況，發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。隨著人口老齡化時代的到來，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已逐漸成為新的朝陽產(chǎn)業(yè)、黃金產(chǎn)業(yè)。談及集團養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展，董事長指出，讓老人“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)”是東方頤養(yǎng)中心的服務(wù)宗旨。中心開診以來，舒適的環(huán)境，溫馨的服務(wù)和醫(yī)護(hù)人員細(xì)致周到的健康護(hù)航，深得老人們的喜愛和認(rèn)可，短短數(shù)月已收到多面錦旗和感謝，創(chuàng)造了良好的社會效益和品牌效應(yīng)，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和支持。下一步，集團將加速布局，繼續(xù)加大對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶持力度，從現(xiàn)有護(hù)理人員中選派精兵強將加入養(yǎng)老隊伍，培育復(fù)合型管理人才。同時，開展照陪產(chǎn)業(yè)，擴大整容整形項目，從多方面滿足老年人和年輕人的實際需求。

集團發(fā)展，人才先行。談及如何優(yōu)化人力資源配置，董事長強調(diào)，臨床醫(yī)生和一線護(hù)理人員是醫(yī)院發(fā)展的基石，所有優(yōu)質(zhì)資源都必須向他們傾斜，包括公積金和年休假的調(diào)整。這次，年休假在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高正副高職稱、高年資主治醫(yī)生和達(dá)到一定護(hù)齡的一線、非一線護(hù)士福利，就是為了更好地鼓勵晉升，保障他們的待遇。但同時，對部分醫(yī)技科室、職能科室、非護(hù)理崗位、輔助崗位等將逐步實施定崗定編和評聘分開制度。今后，職能部門繼續(xù)減人提效，非護(hù)理崗護(hù)士薪隨崗易，后勤無證人員比照無證人員待遇，持續(xù)加強培訓(xùn)與考核。供應(yīng)室、后勤中心、保衛(wèi)科等科室除保留少數(shù)管理人員外，將陸續(xù)采用多種用工方式。無證人員在現(xiàn)有嚴(yán)管下繼續(xù)強化，多年未取得證書者視工作需要予以調(diào)崗或解聘。同時，積極引進(jìn)先進(jìn)無人設(shè)備進(jìn)行崗位替代，優(yōu)化人員配置，徹底讓想躺平、不干活，渾水摸魚的人無處可藏。

董事長強調(diào)，實踐是檢驗事物發(fā)展和提高認(rèn)知的根本標(biāo)準(zhǔn)。近年來，集團在外圍環(huán)境持續(xù)變化和諸多不確定因素影響下，通過前瞻性的不懈改革，實現(xiàn)了人財物的高度統(tǒng)一和協(xié)同并進(jìn)，為集團應(yīng)對未知風(fēng)險搭建了堅固護(hù)城河，確保醫(yī)院在下行壓力巨大的現(xiàn)狀下依然保持了平穩(wěn)、健康、有序運行，這其中，“不規(guī)范，不醫(yī)療”的有效執(zhí)行發(fā)揮了突出作用。但醫(yī)療規(guī)范只是基礎(chǔ)，管理體系的規(guī)范才是根本，任何一個看似平常的小事都有可能在蝴蝶效應(yīng)下導(dǎo)致“黑天鵝”事件的發(fā)生，只有在規(guī)范中不斷提高認(rèn)知，才能站在新的高度上對事物有更深刻和清晰的理解與認(rèn)識。董事長希望各中心院長、科主任、護(hù)士長作為集團發(fā)展的中堅力量，一定要在技術(shù)上深耕，在服務(wù)上細(xì)化，在管理上超前，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)團隊共同為醫(yī)院發(fā)展提供更大的支撐。

具體到今后發(fā)展目標(biāo)，董事長指出，打鐵還需自身硬，不管外界如何風(fēng)云變幻，不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升醫(yī)院治理體系和治理能力，排除干擾，以堅毅的定力做好自己該做的事，永遠(yuǎn)是東方成功的密碼和保證。下一步，各醫(yī)院要緊盯學(xué)術(shù)前沿，持續(xù)加強學(xué)科建設(shè)，加大機器人技術(shù)的推廣和應(yīng)用，在先進(jìn)技術(shù)的引導(dǎo)和迭代下孜孜追求，刻苦鉆研，不斷提升技術(shù)含金量，用星星之火點燃集團技術(shù)的燎原之勢。同時，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程，通過細(xì)節(jié)管理為患者打造溫馨、舒適、滿意的就醫(yī)環(huán)境，用技術(shù)、服務(wù)留住病人，贏得信任。在人才培育方面，董事長懇請各科室主任要像對待自己的孩子一樣關(guān)心年輕人的學(xué)習(xí)和成長，盡職盡責(zé)，不斷強化人才梯隊，完善學(xué)科建設(shè)，用實際行動助力集團又快又好地發(fā)展。

講話最后，董事長再次表示，集團不會虧待任何一個真心付出的人，今年第二批海南旅游，黃山療休項目正在組織安排中，自己也一定會履職盡責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，帶領(lǐng)所有東方人一起快樂工作，平安生活，力爭在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)福利的穩(wěn)中有升。也希望每個人都能認(rèn)清形勢，珍惜當(dāng)下，切實行動起來，抓住醫(yī)療核心，不斷創(chuàng)新突破，真正實現(xiàn)集團的輕舟已過萬重山！

會上，朱勝副院長作集團7月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報告，圍繞各醫(yī)院運營數(shù)據(jù)、總院指標(biāo)考核及臨床科室醫(yī)療質(zhì)量單項檢查等情況進(jìn)行詳細(xì)通報，對各醫(yī)院、科室存在的突出問題逐一進(jìn)行反饋，并要求相關(guān)科室剖析原因，立行整改。同時，對兩起因違反集團規(guī)定而被紀(jì)委處罰的典型事件進(jìn)行全文通報，要求各科室引以為戒，杜絕類似行為再次發(fā)生。通報中，朱勝院長還就國家衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則（2025年版）的通知》《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全專項整治行動方案的通知》文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對總院醫(yī)療質(zhì)量安全專項整治自查表十項自查內(nèi)容進(jìn)行了全面解讀，要求各科室對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺。同時，全面梳理2025年DIP醫(yī)保上傳編碼，加強門診慢大病處方管理，提高有效醫(yī)保數(shù)據(jù)。組織全員深入學(xué)習(xí)“醫(yī)務(wù)人員道德準(zhǔn)則（2025版）”，不斷強化職業(yè)道德意識。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，提升患者就醫(yī)體驗，打造溫馨和諧的醫(yī)療環(huán)境。

魯?shù)钆甯笨偨?jīng)理傳達(dá)集團近期黨委工作安排。要求各級黨組織要按照市學(xué)習(xí)教育專班工作安排，對照市委工作要求和集團黨委工作方案，做好本單位本支部的學(xué)習(xí)教育評估總結(jié)工作，全面總結(jié)分析開展學(xué)習(xí)教育的做法、成效、經(jīng)驗和存在問題。進(jìn)一步傳達(dá)落實醫(yī)院集團關(guān)于集中整治醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)問題的通知，認(rèn)真開展警示教育，深刻認(rèn)識醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)問題的危害，從思想上深入擰緊醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“總開關(guān)”。并對照《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員道德行為，做到學(xué)習(xí)有記錄，貫徹有力度。按照國家衛(wèi)健委等14部門關(guān)于《2025年糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作要點》精神，堅決做好醫(yī)療反腐工作。魯總強調(diào)，全面“過緊日子”是市委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育制訂的專項整治，更是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在要求。從醫(yī)院集團到各科室都要開源節(jié)流，持續(xù)開展增收節(jié)支，提質(zhì)增效活動，并將好辦法、好經(jīng)驗在全集團推廣，形成勤儉節(jié)約的醫(yī)院文化。

會前，為突出各?？萍夹g(shù)特色和亮點，增加科室間了解和業(yè)務(wù)融合，集團婦產(chǎn)科醫(yī)療中心張艷主任就婦產(chǎn)科新進(jìn)器械及新技術(shù)開展情況進(jìn)行了宣講和介紹。醫(yī)院集團領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、副主任及護(hù)士長參加了會議。